高校预算绩效管理的全面实施设计研究

预算绩效管理是高校财务工作的重要内容,新形势下要求高校建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系.为推动学校事业发展,就如何落实预算绩效管理的全面实施工作,结合学校实际设计预算绩效管理体系,是当前高校财务研究的重点.本文从高校自身实际出发,从预算管理体制、预算编制、预算执行与预算绩效评价四个方面进行设计,并在改进流程、完善制度、建立评价体系等方面提出优化对策和建议.     

高校财务资金管理存在的问题及对策

高校建立高效的财务资金管理体系是其防范财务风险、实现人才培养目标的关键环节。高校亟需认清当前面临的财务资金管理问题,树立先进的财务资金管理理念,积极寻求解决当前财务资金问题的最佳途径,促进高校财务管理体系建设,实现高校的科研目标和战略目标。与此同时,放管服改革、大数据技术的到来促进了高校内部管理体系的变革,给高校财务资金管理提出了新的发展要求。因此,企业应在新的发展背景下完善自身的财务资金管理模式,采用科学、合理的财务资金管理方法,使其能够有效的促进高校财务管理效率提高。本文在新的时代背景下全面分析高校存在的财务资金管理问题,针对问题提出相应的改革方案,从而为高校提升财务资金管理水平、实现健康稳定的发展提供理论指导和实践指导。     

绩效目标公开背景下高校全面预算绩效管理研究

全面实施预算绩效管理是国家深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容,也是高校推进财务治理体系和治理能力现代化的内在要求,是优化教育资源配置的关键举措。新形势下高校要创新预算管理方式,在绩效目标公开背景下要更加注重结果导向,强调成本效益,建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,改变预算资金分配的固化格局,以提高学校的资源使用效率和效益,促进高校内涵式发展。     

基于校院两级财务管理体制的财务绩效评价体系初探

随着我国教育事业的改革,对高校财务状况进行科学的评价,及时、准确地反馈财务信息,具有重要意义.在校院两级财务管理体制下,如何评价学院财务绩效水平,如何建立高效科学的财务评价体系,是提高高校财务管理水平的崭新课题.本文从校院两级财务管理体制的改革优化入手,阐述学院级财务绩效评价的内涵和目标,探索学院级财务绩效评价的指标体系,促使高校内部资源优化配置,为高校改革与发展提供坚实的财力保障.     

新形势下改进农业银行财务管理的思考

近几年来,农业银行财务管理向全面价值管理转变,财务管理的体制、机制、手段、方式向现代化、标准化、规范化和精细化方向发展。在新形势下,加强农业银行的财务管理,应从建立长效科学的绩效考评体系、完善预算管理体系、加强全面成本管理、提高贷款定价水平、强化财务风险管控能力、提升财务人员队伍素质等方面持续推进。     

高校财务管理创新研究

高校的资金来源日趋多元化,资金量越来越大,要应对高校财务面临的挑战,适应学校内涵发展、可持续发展的需要和实现社会效益和经济效益双赢的目标,必须将这些资金管理好、利用好。本文结合我国高校实际情况,认为高校财务管理应在观念、制度、内容和方式等方面创新,要建立起完善的成本核算体系,树立以“成本绩效比较”理论为指导,以绩效为导向,以绩效最大化为目标的管理理念,进行成本效益管理,提升财务管理绩效。     

基于平衡计分卡的高校绩效评价体系研究

近年来,我国教育事业发展迅速,高校在生源、师资等方面的竞争日益激烈。以绩效评价为指引的新管理方法体系近年来成了学术界的热门话题。"新"体现于在高校战略指引下,建立一套有效的管理体系。基于平衡计分卡的绩效考评体系是在高校战略基础上,兼顾财务和非财务维度,对高校自身运营状况进行考核与评价的新管理机制。本文通过研究高校使命、愿景及战略,通过绘制战略地图,构建绩效考评指标,设计了一套完整的绩效考评体系,对完善我国高校的绩效管理提供借鉴参考。     

建立队绩效为基础的高校预算管理体系的探索

预算管理是高校财务管理的核心。绩效预算管理体系通过建立效率、效益机制,合理配置教育资源,把目标管理、部门日常预算、专项预算和绩效评价有效整合在一起,科学评价资金使用效率、部门业绩和项目成果的财务管理模式。以绩效为基础的预算管理被称为“世界性的财政改革潮流”,也被认为是我国未来高等教育财政政策的发展方向。     

层次分析法的高校财务绩效分析

如今,随着高校财务管理工作内、外环境的变化,使得财务绩效评价不仅成为可能,并且成为了高校财务管理工作的重点,对高校财务工作的发展和完善起着重要作用。财务绩效评价是运用科学的、规范的绩效评价方法,根据一定的非市场标准,按照绩效的根本原则,对高校的财务行为进行客观、公正、科学的综合评价和比较。本文从层次分析法入手,运用相关原理对高校财务绩效分析体系进行了全面论述。     

构建价值导向型的科学财务决策体系

全面价值管理体系要求财务管理向价值管理转型,并以价值管理为导向,构建一套科学、高效的财务决策体系,确保财务战略的有效传导,促进银行价值目标的最终实现。因此,当前构建科学的财务决策体系是全面价值管理的重要内容,是农业银行财务管理面临的迫切任务,要充分认识到任务的艰巨性,有效落实各项具体措施,     

基于绩效基础的血站财务分析

财务分析是血站财务管理工作的重要组成部分,随着绩效管理理念的引入,有必要对其进行重新审度和思考,本文通过在实践中运用、思考具有行业特色的财务分析体系,旨在提高血站财务分析工作的效率和效果,以发挥财务分析在绩效考评中的作用。     

层次分析法的高校财务绩效分析

如今,随着高校财务管理工作内、外环境的变化,使得财务绩效评价不仅成为可能,并且成为了高校财务管理工作的重点,对高校财务工作的发展和完善起着重要作用.财务绩效评价是运用科学的、规范的绩效评价方法,根据一定的非市场标准,按照绩效的根本原则,对高校的财务行为进行客观、公正、科学的综合评价和比较.本文从层次分析法入手,运用相关原理对高校财务绩效分析体系进行了全面论述.     

激励机制在高校财务内控中的运用探究

在现代管理学中,激励是单位领导的诸多职能之一,它实质上是管理者在激励被管理者的过程中实现管理愿望,同时达到管理的预期目的。激励机制是现代财务管理的核心内容,对激发人力资源的积极性,提高人力资本的开发价值具有十分重要的作用。目前在谈到高校的财务内部控制时,人们首先想到的就是"规定费用开支"、"制定财务纪律"、"建立审批制度"等,但这些只是高校财务控制的一小部分内容。从财务管理的发展趋势,发展历史以及管理学的内在规律看,高校的财务内部控制,应当包括具有激励性的内容,制度约束和激励机制相辅相成构成完备的高校财务内控体系。只有这样才能更好地发挥财务控制在高校事业发展中的作用。     

规范财务体制 加强财务监督 强化财务管理工作

一、财务分配管理体制情况收入分配管理是高校管理体系的重要组成部分,是学校经济活动和财务管理工作的核心之一,学校领导高度重视。武汉理工大学制定了一系列财务管理制度,建立了科学合理的财务分配管理模式,规范了学校利益分配、理顺了财务关系,对调动校内各单位依法多渠道筹措办学经费的积极性,增强学校财力,推动学校教育事业的发展具有重要意义。     

基于全面预算管理的医院业财融合探究

在医疗改革的背景下,医院原有的粗放式管理模式,已经不适用于现阶段医院发展的需求。全面预算管理作为一种非常有效的财务管理手段,可提升医院的核心竞争力,促进医院财务工作向精细化管理的转变,其已经成为医院财务管理的主要发展方向,也是医院管理必备的财务管理工具。目前,基于全面预算管理的医院业财融合还存在一定的不足,主要体现在预算目标、管理体系、信息共享等方面,使得业务与财务的融合深度和广度不够,因此需要医院做进一步的改进和完善建设,以提升业务部门参与财务活动的程度,并建立完善的财务预算管理体系,实现业财融合在全面预算管理中的积极促进作用。     

企业精益财务管理体系建设研究

财务管理是企业运营管理体系中的重要环节,其管理质量直接影响企业的风险控制水平、经营绩效和核心竞争力。在实际工作中,财务管理的精细化水平直接影响企业的整体决策和未来发展。结合精益管理相关理念,深入探讨精益财务管理在企业运营管理中的应用优势,分析企业财务管理存在的问题,并在此基础上提出精益财务管理体系建设路径,提升企业财务管理质效和强化财务管控。     

扁平化组织模式对铁路运输企业财务管理的影响

企业实施扁平化管理后,必然要求建立与之相适应的财务核算、管理体系为其提供配套的服务,因此,企业实施扁平化管理也就推动了财务核算体系和财务管理体系的发展。本文论述了铁路运输企业在扁平化组织模式下财务管理体系的发展。     

高校实施全面预算绩效管理的思考

按照《关于全面实施预算绩效管理的意见》要求,加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,新形势、新环境下,高校财务管理进入以全面预算绩效管理为导向的内部控制时代,管理正向"合规管理"和"绩效管控"的方向发展.本文通过分析全面预算绩效管理存在的问题,探讨高校预算绩效管理的全过程,构建高校内部绩效考核指标体系.     

加强专项资金项目库建设,促进高校全面实施预算绩效管理

高校全面实施预算绩效管理,就是建立一套预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用的全过程预算绩效管理体系.专项资金项目库建设是实现预算绩效管理的有效手段,在促进高校绩效管理、科学精准编制预算、规范执行预算和提高资金使用效率等方面发挥着重要作用.本文分析了目前高校专项资金项目库管理中存在的问题并提出管理建议.     

浅谈新形势下高校全面预算管理体系制度的构建

我国十三五规划的颁布,提出了社会经济发展新常态的体制机制、发展方式和新目标,同时,也对我国高等教育工作提出了更新的要求,即推进现代大学制度建设、完善学校内部治理结构。为落实十三五规划的工作内容,高校在教育事业开展进程中,财务管理注重研究管理会计学,全面预算也是管理会计的重要内容之一。本文作者分析高校全面预算管理体系的现状,提出加强高校全面预算管理体系制度的建设工作是至关重要的。