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《现代营销(创富信息版)》2006,(1)
<正>忽视市场变化调头慢高档酒楼跌入“下里巴”金鹰酒楼原为金帝集团旗下的一个食堂,后来公司投入2000多万元,将这里当成公司的窗口进行改造。仅专门从香港引进的4根红门柱就花掉30多万元,而且各个楼层都使用了金器装潢,耗资100多万元。碗筷等餐具都是金器餐具,价值100多万元。金鹰酒楼一桌菜价在数万元以上,酒楼从香港豪华管理集团高薪委托管理人员和主厨料理,一个行政主厨的月薪为4.5万港币,而且还要根据每天的经营情况提成。酒楼走高端顶级路线,如极品鲍鱼、鱼翅等高档粤菜,一桌菜价一般都在1-3万元以上,方向就是要打造成都最高档最顶级的餐饮品牌。在当时成都餐饮一次性投入中应该是最多的。 相似文献
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香港是世界公认的美食天堂,全球各地的菜色几乎都可在香港找到。香港餐饮业特别是中餐酒楼的发展,对改革开放后的大陆餐饮业影响尤为深远。现在大陆多数酒店、酒楼的管理和服务或多或少都受到了广东粤菜酒楼的影响。而上个世纪八九十年代广东粤菜的风靡都与香港粤菜有着千丝万缕的联系。比方说,我们现在本行业内的一些术语,如“等叫”、“沽清”、“买单(埋单)”都是从香港餐饮业学习来的。笔者曾于1990年前往香港美丽华酒店参加中餐管理和服务的实习培训。虽然十五年过去了,但有许多场景还是记忆犹新,经过总结,我把香港中餐酒楼在管理和服务上值得我们学习的地方整理给大家参考。 相似文献
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近日,遇一主掌潮州菜的厨师长向我诉说苦衷:我的潮州菜技艺敢说是超群拔萃。尽管如此,我还是不能有丝毫懈怠,继续追求完善和提高。但是,现在本市潮州菜红火过了,开始滑波,总经理和餐饮总监都怪到我头上。我实在想不通…… 相似文献
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正以湘鄂情为代表的高端餐饮企业推出更适合老百姓的菜品和服务五花八门的创意菜、价格不菲的海参、鲍鱼、装修考究的环境以及训练有素的服务人员……很多人光临这类高档酒楼并不是为了吃,大多是为了私人聚会和商务洽谈,顺便喝喝酒、品品菜——不在乎价钱,关键是气氛。公务员是这类酒楼的主力消费群体,2012年九三学社统计的数据称,全国一年公款吃喝的开销高达3000亿元。2012年12月,中央提出了"厉行勤俭节约,反对铺张浪费"等八项规定,高档餐饮业的收入便陡然下降。中国烹饪协会发布的2013年三季度中国餐饮市场分析报告指出,限额以上企业(星级饭店和年产值在200万元以上企业)营业额处于负增长状态,同比下降1.8%。消费环境的改变,给高档餐饮企业带来的变化是显而易见的,他们怎么应对这种变化呢?这是餐饮经营者和食客共同关注的话题。 相似文献
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刘轶 《中国对外贸易(英文版)》2001,(9)
龙年伊始,中国钟表业爆出一 大新闻,香港大中华金表集团董事 长施时德先生与天津海鸥手表集团 联手,共同推出一款目前国内最高 档的手表──大中华世纪金表,为 中国手表业在新世纪的发展写下了 辉煌的一笔。 香港大中华金表集团董事长 施时德先生祖籍广东潮州。从20世 纪50年代起就涉足钟表行业。作为 香港著名的钟表商,数十年来,他 为中国国产表走向世界立下功劳。 他1958年毕业于韩山师范学院,来 香港后,恰逢他的一位亲戚在新加 坡代理瑞士梅花牌手表,于是便在 香港开设了一家分公司,帮亲戚推 销梅花手表。1962年,… 相似文献
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2001年2月14日,香港影视王国的幕后掌舵者、香港无线电视和邵氏影业的创办人邵逸夫先生在其电影王国"邵氏影业公司"停产13年后,正式宣布重出江湖,重新"杀"回香港的电影市场. 相似文献
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"能人"既是企业的"生命线",又可能给企业整体管理带来风险,如何平衡"能人"能力的发挥与企业整体利益的关系,是每一个领导者必须面对和思索的问题我们身边不乏有这种现象:一家酒楼用百万年薪请来一位能人,时间不长,这个酒楼就"火"起来了,但由于种种原因,这位能人之后跳槽到其他酒楼,其他酒楼也接着"火" 相似文献
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<正>与其被山寨们抢了风光,不如主动出击新市场。金边眼镜、黑西服、白衬衫,由于做厨师太过出色,人们常常忘了他作为商人的另一个身份。2009年8月10日,香港"鲍鱼之王"杨贯一来到上海,为的是处理一起与杭州一家酒楼的商标纠纷事件。这一事件的背后,其实隐藏着杨贯一旗下餐饮产业在内地的扩张"野心",即面向大众消费市场做鲍鱼餐连锁经营。"如果有限的市场被几个山寨的牌子做烂了,我们还怎么进入?"杨贯一说。 相似文献
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<正> “门边朱红华表柱上,两面白粉牌,各有五个大字,写道:‘世间无比酒,天下有名楼。’”又见:“雕檐映日,画栋飞云。碧阑干低接轩窗,翠帘幕高悬户牖。”与之齐名的是那浔阳江畔的“琵琶亭酒馆”,亦是:“四周空阔,八面玲珑。栏杆影浸玻璃,窗外光浮玉壁。”(见《水浒传》38回、39回)这是施耐庵用笔勾画出的一幅浔阳酒楼、琵琶亭酒馆的图景。其气派 相似文献
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质量是企业的生命,品牌是企业求发展的硬道理!南宁市房产业开发总公司十年如一日秉承抓质量、出精品、创品牌,用辛勤的汗水捧回了一个个金杯、金牌。他们在开发的项目上不但有概念的统一、理念的统一、建筑风格的统一、低端和高端项目同样创出品牌;他们在对工程的质量和检验手段上,大胆采用了42项四新(新材料、新产品、新技术、新工艺)的创新标准;他们在对队伍的建设上以高度的社会责任感和严格的财务制度,以"从不拖欠工程款"来保证工程质量标准。达到及追求职工的稳定和社会的和谐发展;他们在对消费者的需求上要求绝对做到保持提供全客户满意的产品和服务,"卖产品"、"卖品质"再到"卖品牌"。让消费者对品牌形成一个独特的印象和信念。南宁市房产业开发总公司在激烈的市场竞争中不干则已,干就创名牌,争一流,以质量品牌创出了社会和企业的经济利益最大化。为社会,为广西人居,为城市的快步发展,走出了一条创新之路。写下了人居的光辉诗篇。他们不愧是我们房地产业界的楷模! 相似文献