高校预算控制研究

高校预算工作中主要存在预算范围过窄、管理松散等问题。为此，本文从突出事前控制的角度。对加强高校预算控制提出了建立专项预算、分析预算执行过程、引入跟踪审计等方法，以改进高校预算控制方法。     

基于内部控制视角下对高校预算管理的一些思考

现阶段,预算管理作为财政预算制度要求的重要高校财务管理办法之一,而且预算控制也作为内部控制所规定的主要控制方法。下文主要对高校预算管理现状进行详细的分析,并根据内部控制对高校预算管理的要求,从预算管理流程、预算整体规划、预算编制方法、预算执行控制以及决算分析评价等几个方面进行探究,找到合理的解决方法,并通过规范的预算管理方法进而促进高校控制体系更好的建设内部控制目标。     

浅析高校预算控制存在的问题及对策

预算控制是内部会计控制的重要方法,也是保证内部会计控制运行质量的监督手段,是高校财务管理的重要环节,它涵盖了高校管理和财务活动的全过程.其控制水平的高低直接影响高校的内部控制乃至学校的整体全面可持续发展能力.如何加强高校预算控制、提高资金的使用效益是当前高校面临的重要任务.文章分析了高校预算控制过程中存在的主要问题,并就如何加强预算控制提出对策和建议.     

浅析高校校内预算管理工作

从2004年起,高校财务开始实行全面预算管理制度,所有收支全部纳入预算管理范畴.高校实行预算管理可控制资金总量,有效配置资源,起到控制成本、筹措资金的作用,提高了学校的资金使用效益与运营效率.预算管理现已成为高校财务管理的核心与关键,强化预算管理是财务管理的必然趋势.目前,高校预算在编制、执行、监控等方面还都存在不少问题.文章针对存在问题,深入探讨了相关因素,并提出了改进校内预算管理相应的对策.     

顺应财政改革要求创新高校预算管理

本文通过对财政改革,特别是部门预算改革对高等学校预算管理提出的新要求进行归纳,并针对高校预算管理中存在的一些不适应财政改革的现象,提出从预算编制原则、预算体制、预算编制的导向、预算控制范围、预算约束力等方面作出转变,创新高校预算管理.     

高校预算绩效管理存在的问题及建议

新预算法于2015年1月1日起实施,第一次在公共财政预算收支中以法律形式融入了绩效管理。高校预算属于公共财政预算,因此高校应积极引入预算绩效管理方法。文章针对目前我国高校存在的预算编制与高校发展目标脱节、预算控制机制薄弱、激励机制缺失等问题,在高校预算管理的全过程中融入绩效管理,建立起以结果为导向的预算管理模式,并提出了预算绩效管理在高校运用的建议,以期改善高校预算管理现状。     

论高校内部控制之预算控制

预算控制是高校内部控制的重要内容之一,是高校财务管理的重要的组成部分。高校内部控制的强度如何,直接影响高校的管理水平和风险防范能力。怎样做好高校预算控制工作,是高校面临的一个必须解决的问题。本文主要阐述高校内部控制的涵义、高校内部控制应该遵循的原则、高校预算控制的涵义、高校在预算控制中出现的问题,以及高校预算控制的主要对策。     

高校预算管理相关问题探析

预算管理是高校组织收入和控制支出的重要依据,承担着资源配置决策和控制功能。从预算管理的体制、编制流程等方面介绍我国高校预算管理的现状,以中国矿业大学为例进行探析,并对高校预算管理存在的问题及对策做出讨论,以求推进高校预算管理改革。     

浅谈如何利用网络技术加强高校财务预算管理

随着高校经济业务的不断发展,财务预算显得越采越重要.科学地安排和执行预算,是做好财务管理的前提.文章从内部控制预算要与账套设置吻合,预算设置要完整、录入要准确,项目编码要科学,以便于进行预算管理,预算下达和调整要执行清晰性原则,要充分利用预算管理技术,实现科研预算管理等几个方面阐述了如何利用网络技术加强高校财务预算管理.     

关于高校财务实行绩效预算管理的探讨

预算管理是高等学校财务管理的核心内容,预算质量的好坏直接决定着高校财务管理的状况.由于目前我国高校实施的预算管理体制普遍存在着"重投入,轻产出"的特点,造成了高校预算编制粗糙,预算控制不强,预算执行效果不理想等问题,有必要采取"以产定投"的绩效预算管理模式,弥补现行预算管理存在的缺陷.本文在分析绩效预算管理特点的基础上,对高等学校实行绩效预算管理模式提出了初步的改革设想.     

加强高校财务管理的几点建议

(一)加强高校财务管理信息化建设一是结合目前高校的数字化校园建 设和校园"一卡通"建设,对高校的管理信息系统进行整合、建立数据中心,实现财务管理信息和其他管理系统共享,解决高校内部管理信息冗余和管理信息不一致问题.二是依靠财务软件系统的预算控制模块和信息发布系统,对高校内部各管理部门和教学单位施行全面预算控制,强化预算管理,确立以预算管理为核心的财务集中管理思想,并建立全面预算管理和控制体系.     

高校如何做好内部部门预算

高校办学规模的扩大,资金流量的剧增,迫切要求强化校内部门预算的管理和控制、提高对部门预算的思想认识、研究部门预算的管理机制和编制方法并探讨如何严格执行预算和建立预算执行评价体系以及责任追究.     

高校协作型财务预算管理

高校预算编制的类型有汇总型预算、分块型预算、自下而上型预算、自上而下型预算、协作型预算等方式,实施协作型预算管理的要点主要包括预算编制方法、预算编制程序、预算编制沟通、预算金额确定、预算公平透明、预算控制管理、预算执行进度、预算考核评价等,必须环环相扣,才能达到预算管理的目的。     

高校财务风险的成因及对策研究

文章结合中国高校管理现状、高校成本控制、高校债务以及预算管理等热点问题,分析中国高校财务风险的成因,针对性地提出强化财务风险意识、加强预算管理、加强高校领导的任期经济责任审计、加强内部会计控制和拓宽筹资渠道等高校财务风险控制策略。     

高等学校年度预算编制与执行调节方法研究

本文从高校预算编制、预算执行、预算控制等方面存在的问题入手,提出了科学编制财务预算、加强预算调整、建立预算分析和评价制度、预算执行绩效评价和激励机制等几项措施,旨在强化高校预算管理,提高资金的使用效益,提高预算执行率。     

试论高校支出预算控制

近年来,高校在支出预算控制方面存在着预算管理责任不明、预算审批不严格、预算执行不认真、预算监督不得力等现象,如果不加强预算管理,任何一个环节的疏漏都可能造成管理上的失误,甚至出现重大的经济损失。因此,加强预算控制,规范预算编制、审批、执行、调整、分析和考核时加强高校经济管理宏观调控能力,提高经济运行质量的有效手段。一、高校支出预算内容     

高校健全预算绩效管理体系的实践与思考

高校预算属于公共财政预算,近年来全面预算绩效管理理念持续深入,《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》的出台,在"绩效"方面提出了新要求,各级单位应当积极构建完整的预算绩效管理体系.对高校而言,在其运营发展进程中,预算绩效显然成为其最为主要的一项工作内容.预算绩效对有效控制高校教育经费、提高资金使用效益等产生的积极作用愈加明显.面对政策新要求、新时代发展以及高校自身发展的需求,现阶段必须以政策文件为导向,深化预算绩效管理,严控预算管理过程,合理安排资金,确保财政资金的使用效能,并不断完善内控管理体系,从而进一步提升整体办学质量.文章从高校预算绩效管理体系构建原则着手,分析了其现存问题,并从多个方面讨论了相应的实施路径,旨在帮助各高校构建全面的预算绩效管理体系,助推高校可持续健康发展.     

高校运行成本控制问题

高校运行成本控制在政府层面存在着会计管理制度缺失、缺乏核算教育成本依据、只有公用支出定额指导标准等问题,在学校层面存在着缺乏运行成本控制意识、财务管理滞后、运行成本缺乏刚性标准、成本控制基础不规范等缺陷,需要明确高校成本控制的内容,并在政府层面采用修正的权责发生制、制定统一的高校教育成本核算制度,在学校层面通过强化全员成本控制意识、夯实成本控制的基础、建立成本控制制度、预算计划成本控制、预算成本执行控制、预算成本环节控制、加强内部成本审计等措施控制高校的运行成本。     

绩效管理视觉下的高校财务预算研究

绩效管理作为一种管理模式,引导高校在教育改革过程中提高资金效益、发挥宏观调控作用等方面起到了重要的作用.财务预算是高校财务管理的重要环节,文章从实际出发,就高校在绩效管理视角下,就如何加强高校财务预算管理,科学、合理编制财务预算,优化资金支出结构,加强预算执行的控制、监督,建立和完善高校预算绩效考核体系,加强财务预算绩效反馈等方面做了研究.     

论高校零基预算与绩效预算的有机结合

预算是高校组织收入和控制支出的依据,是高校财务管理的重要组成部分。高校传统预算模式存在预算编制周期短、预算范围不全、预算内容不实等缺陷,使预算约束力不强,与现代预算管理要求存在很大差距。随着高等教育体制改革的深化,预算管理科学化、规范化逐步被提上议事日程。