谈新形势下的“工程造价管理”

在以往的基本建设过程中,由于缺乏规范、统一的管理,建设项目往往是预算超概算,决算超预算。工程造价管理人员所扮演的是“照图算账”、“照账付款“的”账房先生”角色。显然,随着计划经济向市场经济的转变,这种状况必须改变     

创新链产业链融合点燃“科技引擎”加快培育“产业之果”

<正>中国二十二冶紧扣科技创新成果转化从“实验室”到“应用场”的“最初”“最后”两个“一公里”的关键环节，真正让科技创新落实到产业转型升级，从战略、政策与管理层面，聚焦堵点难点起源，明确条块弊端，系统集成，全盘统筹，破除科技成果转化的堵点难点，将科技创新成果转化成看得见的“生产力”，形成新赛道新布局新产业。     

提高投资效益做好工程造价全过程控制

工程造价是指一项工程预计开支或实际开支的全部投资费用,即建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其它费等。工程造价控制是工程建设管理工作的重点和难点,建设工程概算超估算,预算超概算,决算超预算的“三超”现象普遍存在,严重困扰着建设工程投资效益管理。     

开展全员“放心”活动提高职工队伍素质

开展全员“放心”活动提高职工队伍素质基层管理是企业管理的难点和根基。在基层建设方面，各企业过去有许多好的传统和经验，但随着宏观环境改变和职工队伍思想意识、价值取向变化，管理工作也存在如何适应新形势的问题，镇海炼化公司化肥厂首创的全员“放心”活动就是从...     

政府投资项目的工程造价控制

政府投资项目的工程造价控制，是政府项目管理的一个重点，也是一个难点。由于各种原因，现在的政府投资项目普遍存在着概算超估算，预算超概算，结算超预算的“三超”情况。本文对可行性研究、设计、施工、竣工结算审核等阶段的造价控制，提出相应的对策和建议。     

“四项聚焦”实现供电所“四化管理”

<正>国网山东电力潍坊供电公司通过提升供电所标准化、规范化管理水平，解决管理痛点和堵点问题，加强乡镇供电所和农电队伍建设，促进内部业务协同和纵横向沟通渠道畅通，落实专业化、标准化管理，夯实供电所管理基石，全面助力乡村振兴。供电所是供电企业的最基层单位，是一切工作的出发点和落脚点，随着星级供电所和数字化供电所的推进，供电所标准化、规范化管理水平持续提升，但是长期困扰供电所管理的痛点、堵点问题依然存在。因此，国网山东省电力公司潍坊供电公司（以下简称“潍坊供电公司”）聚焦基础、机制、职责、队伍四项工作，提升供电所管理效率和质量，解决当前供电所焦点难点问题，全面助力乡村振兴工作。     

业财协同 推动智慧供应链“再提升”

<正>系统定位为“操作、管理、服务”平台,以“全面数字化、全流程可控,全过程可视、全要素预警”为建设方向,助力中交智慧供应链体系。企业多个采购系统并存，物采系统、装采系统、交建云商分别管理物资、装备、工程辅材等采购品类，各系统标准化程度不一，不利于集中管理、系统推广，不能支撑公司集中采购管理需求，亟需整合升级；供应管理环节在各级单位信息系统，标准不一，难于与采购系统打通，存在采购寻源规范，合同履约、结算不规范现象。供应链管理还存在着不少“痛点”、“难点”和“盲点”：管控难度“大”、问题发现“晚”、数据规则“乱”等现象较为普遍。     

推行“三·四”管理法探索基层管理新路

推行“三·四”管理法探索基层管理新路李支江，杨春常基层管理是企业管理的难点和根基。在这方面，石化系统过去有许多好的传统和经验，但随着宏观环境改变和职工队伍思想意识、价值取向变化，管理工作也存在如何适应新形势的问题。荆门石化总厂炼油一厂烷基化车间首创的...     

走向市场后的基本建设“三材”供应管理工作探讨

长期以来,我国的基建“三材”供应采取了“统一计划,归口管理”的供应管理方法。近年来,随着改革开放的深入发展,基建供应管理体制也发生了根本性的变化。1984年,国务院颁布了《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》,提出了工程承包单位包工包料的供应方法,改变了过去那种由上级主管部门将“三材”指标下达给建设单位后,再转给工程承包单位的做法;同时对一部分国家重点项目,实行由中国基建物资配套承包供应公司承包材料供应的方法,而对于一般基建项目,实行按万元投资定额分配“三材”的方法;对于计划内分配不足部分材料的供应,也允许采购市场价材料,所增费用纳入工程总概算。以上各项规定,对于保证基建项目的“三材”供应,起到了重要的     

对水利水电工程“超概”现象的几点思考

水利水电工程“超概”情况较为普遍，幅度也比较大，分析其原因主要为：（1）物价上涨；（2）国家政策性调整；（3）设计方案变更；（4）水库淹赔；（5）银行贷款利息变化等；不同年代，各种因素造成的投资增加占投资增加总额的比例不同，但90年代后，设计方案变更所占的比例较大。为此，应加强水利水电工程项目的勘测设计工作；加强建设管理，把概算管理工作贯穿于工程实施的整个过程，明确调概责任；完善修改概算的办法；加强前期经费的投入。     

“实物法”符合我国国情

工程造价计价方法分为两大系统，一是定额法，一是实物法。我国在计划经济时期通用定额法，改革开放以来开始探索实物法；西方发达国家通用实物法计价。近20年来的改革，我国已逐步地建立起市场经济体系，各种法规逐步完善，为实行“实物法”打下了基础。水电工程从90年代开始探索符合中国实际的国际工程造价管理体系，并于2000年底颁发了《水电工程“实物法”概算编制导则》，为水电工程造价管理逐步向国际接轨提供了条件。     

“新厂新体制”老厂“减人增效”的难点和解决途径的探讨

“新厂新体制”老厂“减人增效”的难点和解决途径的探讨黄埔发电厂厂长陈留根随着国有企业转机建制向深层次发展，新建火电厂实行“新厂新体制”、老厂“减人增效”已势在必行，但难度不小。本人在发电厂工作多年，亦曾在沙角“Ｂ”电厂（以下简称“Ｂ”厂）任过几年厂长...     

开创定额工作新局面

●几年来定额工作的回顾“九五”期间，遵照“改进建设项目概算管理办法，切实解决普遍存在的超概算现象”，对工程计价依据进行了改革，逐步构筑和完善适应社会主义市场经济的电力工程造价计价体系。两年来，我们逐步完善、修编了投资估算指标、概算定额、预算定额、费用定额，形成了较完整的电力工程建设计价依据体系，先后颁发了有关工程造价的定额、年度价目本、年度材料预算价和常用设备市场信息价，指导电力工程项目的概预算编制，基本上做到了先满足工程急需后不断补充完善的要求。一、定额体系的不断充实、完善１１９９６年概算定…     

山东省化工厅决定在全行业开展“管理效益年”活动

<正> 根据上级部署,我们决定今年在全行业开展“管理效益年”活动,并结合化工行业的实际情况,制订丁“活动”意见,目前“活动”正在深入扎实地开展。 一、开展“管理效益年”活动的指导思想 为推动我省化工经济运行质量、经济效益和行政效率的全面提高,解决好当前经济运行中的难点、热点问题,扎扎实实做好年初     

工程投资管理浅析

“概算超估算,预算超概算,结算超预算”是我国多年来工程投资管理中的弊病。为何造成这种弊端,如何对工程投资进行控制和管理,本文对我国现行投资管理失控的原因进行了分析,提出了对投资管理失控采取的措施,以及投资管理发展的趋势。     

“三抓三强”推动“电e金服”高效落地

<正>为积极服务经济社会健康发展，贯彻落实国网公司“两会”要求和“电e金服”工作部署，国网河北电力馆陶县供电分公司聚焦电力营商环境建设，大力实施“电e金服”项目，切实助力地方企业获得普惠金融服务，有效促进公司发展战略与服务乡村振兴工作深度融合，全面提升供电服务质效。国家电网公司聚焦财务管控机制创新变革，对外打造出产业链金融服务平台——“电e金服”，带动上下游共同发展。随着“电e金服”在省公司、直属单位层面实现全面落地应用，服务实体经济效果初显，但是县级层面推广力度略显不足，产融协同潜力仍有较大的挖掘空间。国网河北省电力有限公司馆陶县供电分公司（以下简称“馆陶县供电公司”）成立“电e金服”推广应用工作组，深入一线摸排现状，走访用户了解情况，探究推广工作的重点与难点，找到了解决问题的突破口并对症下药，通过“三抓三强”工作思路，有力推动“电e金服”工作高效开展。     

关于在政府投资项目中强化概算管理的几点思考

设计概算一经批准。即作为投资控制最高限额，一般不得调整。科学合理确定设计概算内容和额度．保证概算执行有效性则变得极为重要。在建设过程各阶段强化概算管理，在各环节进行关联控制，实施投资总额控制和分项控制的“双控”管理手段。才能最终实现建设项目投资控制的目标。     

“立体式”谈化工安全管理

随着我国经济的迅速发展，化工产品的市场需求量也在不断增多，化工企业的数量也如雨后春笋般不断增加。然而，化工企业创造着大量经济效益的同时，化工企业安全管理也面临新的挑战。降低事故发生率最有效的手段是对化工安全生产进行事前控制、监督与管理。本文主要从安全管理制度、相关人员教育与管理、化工设备的控制与管理三个方面，全面围绕“法”、“人”、“物”，“立体式”探讨化工安全的管理。     

企业形象让“无形”变“有形”

就加油站而言，随着市场竞争的日益激烈，企业管理与企业文化建设的同一性越来越为人们所认同，加强企业文化建设可以说已成为一项紧迫的工作，首行，随着新的营销体制的建立，终端销售工作越来越受到各级公司的高度重视，作为成品油销售企业，其中心地位已经形成，而加油站在实现这个战略目标的过程中起着举足轻重的作用，是占领市场的“主阵地”，是企业经济效益的根本“增长点”，也是职工赖以生存的“生命站”，企业文化要想在新的体制下找准切入点，拓宽新汇道，发挥新威力，就必须向加油站这个主阵地延伸，其次，加油站是我们企业面向社会，参与竞争的主要经营场所，是企业和用户直接接触点，是企业创造良好信誉的足点，也是企业展示经营理念，管理素质，精神风貌的最佳载体，对一个企业来说，经济是“形”，文化是“神”，企业文化的魅力所在，就是如何使这个最直观，最前沿的“阵地”迷人般地靓起来，因此，新形势下企业文化建设与加油站管理是不可分割的。     

企业文化需要“可管理的变化”

企业文化不是一成不变的。随着经营环境的不断变化，企业的发展和新员工的加入，企业文化在不知不觉中受到冲击和影响。我们把这种变化称为“自然的变化”。随着这种“自然的变化”历程。对企业文化适当地加以改变以支撑组织的增长。我们把这种变化称为“可管理的变化”。成功的企业文化，就是要从“自然的变化”走向“可管理的变化”。