如何走好现代化石化企业建设之路

<正>未来几年，石化行业面临的内外部发展形势将更加复杂严峻，石化企业必须加快转变发展方式，持续深入推进管理体系和管理能力现代化，统筹好发展和安全；必须坚持创新在现代化企业建设全局中的核心地位，发挥科技自立自强的关键作用，加快建设世界一流企业；必须以“双碳”工作为重要机遇期，促进炼化业务与新一代信息技术等新兴产业融合发展，开展绿色低碳技术攻关，推动行业质量变革、效率变革、动力变革，实现高质量发展     

惟改革创新者胜

作为以建筑施工为主的企业,面对新常态我们怎么办?惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。我们要从战略全局高度科学认识新常态,更要运用改革与创新的方法来适应新常态。转型发展创新,拓展企业生命力、发展力。转型发展创新即由建筑施工企业向行业上下游等领域转型,实现多元化发展。我们必须形成多元化的经济发展格局。这是提高企业竞争力和抗风险能力的根本途径,也是实现发展优势互补的必由之路。面对当前经济新常态,我们依然要坚持实施多元     

国有企业做好思想政治工作要增强“六性”

随着市场经济的发展和改革的不断深化，企业员工队伍的思想日趋活跃和复杂，思维方式和价值取向发生了很大变化。如何面对不断出现的新情况、新问题，使企业思想政治工作与时俱进，为实现企业又好又快发展提供精神动力和思想保证，是摆在我们面前亟待研究和解决的课题。我认为国有企业要做好新时期思想政治工作必须增强“六性”。     

以文化深度融合 助力企业可持续发展

正许多优秀企业的企业文化建设实践证明,企业文化的培育,需要整体谋划和全面推进,要从中国传统文化上汲取精华,要从企业发展实践中汲取营养,这样的企业文化才具有丰富的内涵和旺盛的生命力。一个时代的进步需要文化的引领,一个企业的发展更需要文化的助力。然而,当前有些单位的企业文化建设往往停留在表面和表面理论建设上,难以为企业发展提供强劲动力。面对石油石化行业严峻复杂的形势,管道公司党政领导审时度势,发挥国有企业政治优势,坚持稳定发展方针,用文化建设助推企业发展,在转型升级中提     

应用平衡计分卡思想与方法构筑企业又好又快的发展战略

面对外部环境的复杂多变性和组织目标的多元性，企业的发展必须具有全面系统完整的概念，必须正确处理好内部与外部、近期与长远、局部与全局、结果与过程等各方面的关系，以追求企业整体价值最大化，促进企业又好又快发展。基于此，一航西控选择了平衡计分卡这一战略管理的大工具与方法。     

在推进经济建设中提升党建工作水平

随着我国市场经济的完善和发展,坚持把企业党建工作放在经济建设的全局中进行谋划,促进党建工作与经济建设的有机结合、互动双赢,是深入贯彻落     

如何进行企业战略管理

战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中,指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。     

谋划变革与创新

谋划现在的变革与创新,布局未来更大的发展,就是当前摆在山西二建全体干部职工、特别是公司最高领导层面前的首要任务,也是当前必须面对和解决的问题.只有真正面对这些问题,解决这些问题,才是对企业的未来负责.如果今天不去变革和创新,那么将来必将会承受更大的代价.     

华北油田乘势而上加快发展步伐--在华北油田的现场调查

华北油田面对开发的新形势、新挑战、新机遇。抓住当前企业从稳定发展到健康发展的关键时期，明确新的发展思路，精心谋划、未雨绸缪。华北油田在健康发展的道路上，已铺开一张张别开生面、色彩缤纷的油田画卷。     

把握新机遇助推新发展

作为国家电力工程施工总承包一级和建筑工程施工总承包一级企业,我们将沿着＂多元化经营、集约化管理、低成本竞争、可持续发展＂的战略方向,以战略的思维谋划全局,把握发展契合度,做好创新大文章。     

加强企业管理实施经营战略

一、实施经营战略是中国企业的必然选择 企业经营战略是企业为谋求长期生存和发展,在分析研究外部环境和内部条件的基础上,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划与决策。 1.经营战略的选择事关企业的生死存亡。社会主义市场经济体制的建立,现代企业制度的实现,都要求企业真正成为市场竞争的主体,按市场要求安排生产、销售和经营。尤其在市场环境多变,竞争日趋激烈的情况下,需要企业面对自身的生存主动进行谋划,为长远发展制定和实施一系列的经营战略与决     

调整经营战略促进企业发展——无锡市滚动轴承有限公司做强3类轴承纪实

经营战略是企业面对复杂多变的市场竞争环境，为求得长期生存和发展而进行的总体性谋划。随着市场形势的不断变化，企业必须不断对已有的发展战略进行及时有效的调整，这是关系企业兴衰存亡的重要因素。无锡市滚动轴承有限公司在成功改制后，通过对轴承产品特征、轴承市场特点的分析，及时有效地调整了经营战略，并制定出“强化特色、质量第一、诚信为本”的新的经营战略，从而促进企业更快、更好地发展。其基本内涵是：     

加强煤炭改制企业党支部建设的探索

当前，面对煤炭企业发展的新形势、新特点，为进一步促进煤炭改制企业的健康发展．必须不断加强和改进煤炭改制企业党支部的自身建设．一方面．应下大力气切实抓好党支部领导班子建设．发挥好党支部的战斗堡垒作用：另一方面，必须坚持以“三个代表”重要思想为指导．用创新的思想指导工作．     

战略应对因时而变

战略是企业在一定时期内，做出的关系到企业发展全局和方向的谋划与方案。影响战略的因素很多，有外部的宏观形势、政策环境、社会资源、市场格局等，也有内部的组织架构、财务实力、技术力量等。这些因素中，有的变化相对稳定；有的变化频繁但容易预测；     

认真抓好“头等大事”全面推进再就业工程

随着企业改革的深入、市场竞争的加剧和经济结构调整步伐的加快，职工下岗越发成为社会关注的热点话题，做好下岗职工再就业工作，也成为当前关系改革、发展、稳定全局的一个头等大事。近年来．我们射阳县面对企业富余人员增多、下岗职工就业难的巨大压力，在加大宣传教育力度、着力转变下岗职工传统择业观念的同时，坚持从县情出发，认真抓好再就业这件“头等大事”，取得了显著成效。     

强化管理＂三基础＂

在改革和发展的关键时期，企业内部必将发生复杂而深刻的变化，面对这些新情况、新问题、必须强化“三个基础”即：业务管理基础，队伍稳定基础，宣传思想基础。     

电力多经发展的战略研究

电力体制改革随着原有运行模式与利益格局的打破，方方面面的利益主体都面临着诸多的变化与矛盾。而电力多种经营企业则必须面对转变，适应新的形式，并且在转变过程中妥善处理诸多问题与矛盾。国家电网公司反复强调，要把多种经营放到公司改革与发展的全局去考虑，把多种经营列入改革与发展的全局决策中，这表明电力多经已成为电力事业整体发展战略的重要组成部分。     

论企业经营战略管理

经营战略是有关企业全局和长远大政方针方面的谋划。它要确定企业的发展方向、业务范围、经营目标以及实现目标的基本措施。在环境多变、竞争激烈的情况下，确定经营战略还必须对照竞争的战略，采取相应措施，如你无我有、你有我优、你优我廉、你廉我转等，才能争取顾客，在竞争中取胜。总起来说，经营战略是在分析研究企业外部环境和内部条件后所作出的具有全局性和长远性的一套满足顾客需要，应付竞争的谋划和对策。     

用战略管理理论 解读公司企业战略框架体系

当前战略管理对现代企业的稳定发展起着愈加重要的作用。制定企业发展战略必须把握整体,面向未来,设立远景目标,并对实现目标的轨迹进行总体性、指导性谋划;企业战略的核心内容包括企业使命、企业愿景、业务组合定位、战略目标以及战略举措。     

重返GATT后我国企业应该重视多角化经营战略研究

在不远的将来,我国即将恢复关贸总协定(GATT)缔约国席位。面对越来越复杂多变的经营环境,企业应该加强经营战略的研究,实行多角化经济战略,以充分利用资金和资源,广泛应用现代科学技术成果,增强企业对环境变化的适应能力,分散经营风险,提高竞争能力,保证企业未来的生存和发展。一、多角化经营战略在企业战略中的地位及效应所谓战略,原本是军事上的用语,是指导战争全局的计划和策略,是指导战争取胜的全部方针的总和,是对战争全局的谋划。把战略的定义应用到企业经营学上,称之为企业经营战略,就是企业在较长时期内相对不