浅论企业财务风险管理战略

财务风险管理战略是指针对企业的未来财务风险状况制定相应的决策和相应决策的实施。它大体可分解为两个阶段：财务风险管理的战略规划和战略实施。一、财务风险管理的战格规划财务风险管理的战略规划主要指下列方面的决策：一是确定企业财务风险管理的目标,二是选择和实施财务风险管理战略的方针。（一）企业财务风险管理的目标财务风险管理是运用各种方法和措施对风险进行控制和处理的一种管理活动。企业财务风险管理的目标是与企业财务管理的目标紧密相联的。即企业财务风险管理的目标为企业财务管理的目标服务。目前关于企业财务管理的…     

浅析中国企业财务风险控制与管理

企业财务风险的研究,主要是对企业财务风险管理与控制的研究。从企业财务风险管理的目标和原则出发,提出了企业财务风险管理与控制技术方法,力求在财务风险发生后把风险损失降至最小程度或将其控制在一定的限度之内。     

关于企业财务风险及防范措施的分析

企业财务风险贯穿于企业经营活动的始终,是一种客观的风险。财务风险管理的目标就在于把握财务风险产生的原因,准确预测、衡量财务风险,对风险进行适当的控制,将风险损失降至最低程度。在财务实践中,企业往往会由于管理不善而遭受财务风险所带来的经济损失,有时会导致企业破产倒闭。     

关于企业财务风险的分析及防控对策

企业财务风险贯穿于企业经营活动的始终，是一种客观的风险。财务风险管理的目标就在于把握财务风险产生的原因，准确预测、衡量财务风险，对风险进行适当的控制，将风险损失降至最低程度。在财务实践中，企业往往会由于管理不善而遭受财务风险所带来的经济损失，有时会导致企业破产倒闭。     

企业财务活动中的风险管理问题探究

现代企业在充满不确定性的环境中经营,风险广泛存在于企业的财务活动中,如何发现风险、控制风险,成为现代企业财务管理的重要课题。本文对企业财务活动中的风险管理的内容及表现形式进行了分析,并提出了相关加强财务风险管理的具体措施,以减少企业财务风险,提高企业经营目标。     

企业如何防范财务风险

企业财务风险管理,是指企业在日常的经营中通过对风险的认识、衡量和分析,并以最小的成本达到最大安全保障的管理办法。财务风险存在于财务管理工作的各个环节,不同的财务风险由不同的原因产生,在我国企业财务风险主要由决策失误、管理不善及缺乏风险意识等原因所造成。     

加强企业财务风险管理

财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节。文章分析了我国企业财务风险的现状及其产生的原因，对企业财务风险管理的措施进行了探讨。     

论新形势下如何在煤炭企业中做好财务风险控制

企业财务风险管理的目的在于了解风险的类型和特点,健全风险管理机制,将损失降至最低程度为企业创造最大的收益。本文从分析财务风险的类型和形成原因出发,阐述企业控制与防范财务风险的对策,提出预测,防范财务风险的建议。     

加强企业财务风险管理初探

在市场经济条件下．企业财务风险贯穿于企业各个财务环节，是各种风险因素在企业财务上的集中体现。本文结合企业发展状况，通过分析研究认识到我国许多企业风险主客观因素。如何注意防范和控制财务风险，把损失和风险降到最低点，是企业财务风险管理的目标。建立财务风险预警指标体系，及时识别风险，使企业不断发展和壮大。     

探讨大型建筑集团企业财务风险管理及应对

不同行业企业所面临的财务风险表现形式有所不同,建筑企业尤其是大型建筑集团公司具有投资规模巨大、子分公司众多、生产流动性强、生产周期较长等特点,财务风险贯穿于工程项目施工全过程,财务风险管理更为复杂。文章界定了风险和企业财务风险的概念,阐释了财务风险管理的理论基础。立足于建筑企业的行业特点及其生产经营周期过程,分析了建筑企业面临的各种财务风险及其原因,并提出防范与控制建筑企业财务风险的具体措施。综合考虑风险管理的技术方法体系、风险防范与控制的制度保障等因素,构建了建筑企业全面风险管理体系,以加强建筑企业各种风险的防范与管理。     

论企业财务风险的管理与控制

在日趋激烈的市场竞争中,现代企业的财务风险管理与控制的作用越来越显示其成效。但是,由于我国现代企业的发展历程还比较短,国内企业的财务风险管理与控制研究还比较落后。随着市场经济的发展和全球经济一体化进程的加快,现代企业竞争也日益加剧,企业的财务风险也随之上升,企业财务风险的管理和控制显得十分重要。本文从企业财务风险的现状出发,分析应如何加强企业财务风险管理与控制。     

企业集团财务风险控制与防范

在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，企业财务风险管理的目标在于：了解风险的来源和特征，正确预测、衡量财务风险，进行适当的控制和防范，健全风险管理机制，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。     

如何控制企业财务风险

财务风险贯穿于企业经营活动的始终,是一种客观的风险。财务风险管理的目标就在于把握财务风险产生的原因,准确预测、衡量财务风险,对风险进行适当的控制,将风险损失降至最低程度。     

浅析企业财务风险控制及防范

企业财务风险管理的目的在于了解风险的类型和特点,健全风险管理机制,将损失降至最低程度,为企业创造最大的收益.本文从分析财务风险的类型和形成原因出发,阐述企业控制与防范财务风险的对策,提出预测、防范财务风险的建议.     

监理企业财务风险分析和预防

我国监理企业财务风险的形成既有内部原因也有外部原因，本文系统地分析了其产生的原因，并指出了财务风险控制的目标，相应地提出了一系列监理企业财务风险预防及控制的措施。     

浅谈企业财务风险的产生原因与控制管理

在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征，正确预测、衡量财务风险，进行适当的控制和防范，健全风险管理机制，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。     

X公司财务风险及其控制研究

财务风险严重影响着企业的经营、制约着企业的发展。对企业财务风险进行有效控制和管理是企业能否顺利实现预期目标的关键。因此,对企业财务风险进行识别、分析和应对,对企业的健康发展和存续至关重要。本文在财务风险理论基础上,利用X公司的财务报表数据,全面分析了X公司的财务风险的现状、产生原因,并针对企业存在的财务风险,提出了财务风险控制和防范措施。     

电力集团企业财务风险集成管理体系的构建

众所周知,电力集团企业财务风险管理既具有一般企业财务风险管理的共性,又具有特殊性。在金融危机下,我们认为,电力集团企业财务风险管理协同整合效应实现的基础是实现财务风险集成管理,是以集团企业整体发展战略和财务管理目标为导向,将集成管理思想创造性地应用于财务风险管理实践,从而实现全局的、整体的和动态的财务风险管理。     

企业财务风险的形成原因及防范措施

加强财务风险管理是企业走向市场、深化改革和转换机制的要求。企业经营管理只有树立财务风险观念,建立和完善风险防御机制,通过科学的策略和方法来及时有效地防范和控制财务风险,才能保证自身的生存和发展,在竞争中立于不败之地。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节,财务风险的存在,无疑会对企业生产经营产生重大影响。     

论企业存在的财务风险与防范对策

企业作为独立的经济主体，在运营过程中始终可能会面临各种各样的风险，从而影响企业的正常生产经营。企业由于融资、汇率波动等原因，产生财务风险是客观现实，会影响到企业的生存与获利。企业要想在竞争激烈的市场中生存和发展，就必须面对财务风险，只要我们对风险善加利用，企业就会向好的方向发展。在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征，正确预测、衡量财务风险，进行适当的控制和防范，健全风险管理机制，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。因此，对财务风险的成因及其防范进行研究，以期降低风险、提高效益，具有十分重要的意义。