中小物流企业市场竞争研究

2005年5月1日,《物流企业分类与评估指标》的出台将推动我国物流行业的重新洗牌.“洗牌”后中小物流企业在我国物流企业中仍占绝大多数.中小物流企业的生存、发展以及壮大将直接影响我国物流业的健康快速发展.本文根据当前我国物流市场的竞争环境,通过对中小物流企业竞争可能性的分析,提出了一系列针对中小物流企业的竞争策略,以促进中小物流企业突出重围,不断发展壮大.     

中小物流企业融资租赁问题研究

中小物流企业融资非常困难,而融资租赁作为一种新型融资方式,则为中小物流企业带来了“福音”.对中小物流企业的融资现状以及开展融资租赁所具有的优势进行了分析,并从国家政策、租赁公司、中小物流企业本身三个角度提出我国中小物流企业开展融资租赁的建议.     

平衡计分卡在中小物流企业应用探析

平衡计分卡是一种新型的企业绩效评价工具,可以使企业绩效评价水平得到大幅改善,从而实现企业平衡发展.中小物流企业是我国物流行业的重要组成部分,但管理水平普遍不高,尤其是企业绩效管理能力严重滞后.必须解决中小物流企业在绩效管理方面目前所存在的问题,才能使其实现长期平衡发展.根据中小物流企业管理及运作的特点,借鉴平衡计分卡应用于中小物流企业,并构建了相关体系.     

中小零售企业物流协同模型构建问题研究

物流运作成本和运作效率对于处在激烈市场竞争环境中的中小零售企业来说是十分重要和关键的,如何针对中小零售企业的物流需求特点和市场环境,选取更有竞争力的物流运作模式十分重要.从物流协同的角度研究了中小零售企业物流运作模式及其模型构建问题,对于中小零售企业的物流协同系统结构从运作层、管理层和组织层三个方面进行了分析,重点研究了中小零售企业物流协同模型的构建,将时间序列、运作绩效和企业战略作为构建物流协同模型的三个维度,最后从实现信息共享、建立战略合作机制、加强运作绩效管理、提高收益分配合理性等方面提出了中小零售企业物流协同模型运作的管理策略.     

中小物流企业专业化人力资源缺失原因及对策研究

为确保企业健康持续发展,近年来中小物流企业大批引进物流专业人才.但是,由于各种原因导致中小物流企业专业化人力资源流失过快,企业人力资源管理产生瓶颈.在分析这些物流企业专业化人力资源缺失原因的基础上,对改善这种状况的具体措施进行了深入探讨.     

中小物流企业内部控制建设刍议

健全且执行有力的内部控制对中小物流企业顺利渡过当前的严冬以及健康快速发展具有重要意义.首先明确了研究对象,然后从内部控制的定义及中小物流企业特点入手分析我国中小物流企业目前内部控制的特点,最后从控制环境、风险评价、控制活动、信息与沟通以及持续监控五方面论述中小物流企业如何建立内部控制.     

中小物流企业营销策略创新

详细阐述了中小物流企业市场细分策略、中小物流企业战略联盟策略以及中小物流企业深度营销策略,为我国中小物流企业制定营销战略提供了借鉴。     

珠三角中小物流企业人才流失原因及对策

珠三角物流需求巨大,但人才问题成为制约珠三角中小物流企业发展的关键因素.本文结合珠三角地区物流行业特点,总结、分析珠三角中小物流企业人才流失特点和原因,并从薪酬体系、人才发展、管理机制等方面探寻解决中小物流企业人才流失问题的对策和措施.     

我国中小物流企业差异化发展策略研究

当前我国各式中小物流企业俯拾即是,面临国内、外大型物流企业的竞争压力,他们该何去何从文中分析了我国中小物流企业的现状及存在的问题,指出了当前大量中小物流企业存在的原因,着重对我国中小物流企业的差异化发展策略进行了深入的探讨。并指出广大中小物流企业通过实施差异化发展策略一样可以赢得市场,获得发展。     

中小物流企业战略联盟的博弈分析

我国中小物流企业具有"弱、散、乱"的特点,严重影响了企业的发展.建立战略联盟是实现中小物流企业合作共赢发展的重要途径.建立战略联盟是有条件的.联盟博弈分析表明,个体合理性和整体合理性是中小物流企业建立战略联盟的必要条件,合作博弈的VN-M解是战略联盟的稳定性条件.