浅析建筑工程施工现场的质量监督与管理

加强建筑工程施工现场的质量监督与管理工作,对于建筑企业保证工程质量、降低工程成本、缩短工程工期,特别是提高企业市场竞争能力,具有重要意义。本文在概括分析建筑工程施工现场存在的主要质量监督与管理问题基础上,探索性的提出改进措施与建议;以期对促进建筑工程施工现场质量监督与管理工作水平的提高有所贡献。     

试论如何强化建筑工程施工现场安全管理实效性

建筑工程施工是一项长期性的工作，在工程施工中由于各种因素的影响很容易发生各种安全事故，而很多施工单位在施工过程中将管理的重点放在对工程质量的管理和工程成本的控制上，对施工现场的安全管理没有足够的重视。本文主要分析了建筑工程施工现场安全管理中存在的问题，并且提出了加强安全管理的办法。     

加强建筑工程土建施工现场管理的措施

建筑工程作为我国现代社会发展的一部分,随着建筑工程规模的扩大,对工程施工现场管理工作要求也越来越高,施工现场管理是工程施工质量和施工安全的保障,尤其是土建施工,加强土建施工现场的管理的可以提高施工质量,降低安全事故的发生,为施工企业带来良好的效益。本文就建筑工程土建施工现场管理的措施进行了相关的分析。     

建筑工程成本控制

在我国市场经济的不断完善的新形势下，对项目建设的规范化要求也越来越高，加强建筑工程的建设的成本控制，已成为企业与市场经济的要求。但在现阶段，我国很多企业在建筑工程成本控制中出现了很多的问题，制约着建筑工程的顺利完成。对此，就需要给予一定的完善，使更多企业的建筑工程成本控制就会更上一个新台阶。     

浅谈如何从成本管控角度提高建筑工程企业的整体效益

建筑工程企业属于资金密集型企业，其项目建设周期长、资金投入大，实施有效的成本管控，节约建筑工程企业成本，对提高建筑工程企业的整体效益有着重要作用，成为了如今建筑工程企业管理的重要部分。但是，从现阶段来看，我国的建筑工程企业成本管控上还存在着一些问题，本文从这些问题出发，分析了问题的成因，并且针对这些问题为提升建筑工程企业的成本管控水平，提高建筑工程企业的整体效益提出了一些建议。     

论国际建筑工程的施工现场管理

随着我国走出去战略的不断深入,建筑施工企业承接了越来越多的国际建筑工程项目,本文将针对国际建筑工程的施工现场管理展开研究和分析。     

建筑工程施工现场的项目管理

建筑工程施工现场是建筑施工企业产品的形成地，施工现场的项目管理水平，代表了企业的管理水平，也是建筑施工企业生产经营管理的综合表现。该文根据实践情况，就如何加强建筑工程施工现场的项目管理，谈些想法，供建筑同行参考。     

浅议建筑工程造价预算控制

建筑工程造价预算控制是重要的建筑工程成本管理措施，其将工程施工中的费用总和以货币的形式反映来。本文通过对我国目前建筑行业中工程造价预算现状的分析和研究，从而得出了完善我国建筑工程造价预算的措施。     

加强施工企业现场管理的对策探讨

施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。分析了当前施工现场管理存在的问题,提出了加强建筑工程施工现场管理的对策。     

建筑工程施工现场的防火措施

本文主要分析了建筑工程施工现场的火灾隐患，提出了加强建筑工程和施工现场的消防安全管理的措施。     

建筑工程项目成本管理及其价值分析

由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素,我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上。对我国建筑工程项目成本管理现状做了详细的分析,认清了建筑工程项目成本管理的现实意义。     

浅谈建筑施工管理

施工企业管理的核心是工程项目,通过完善的管理不断建造出业主满意,社会认可的建筑产品,而施工现场管理是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.     

探析建筑工程项目的成本核算现状及措施

项目成本管理是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。目前,我国建筑工程项目成本管理过程中还存在着很多问题,建筑工程项目管理较为繁杂。本文对我国建筑工程项目成本管理存在的问题进行分析,并提出相应的措施来解决问题,从而提高我国工程项目成本管理的可操作性以及工作的效率,进一步推动建筑企业的工程管理水平。     

建筑经济管理中的成本控制策略创新

随着我国经济的快速增长，建筑工程行业的发展势头正盛，逐步探索出了一条新型的发展道路，开始注重建筑经济管理，以促进建筑工程企业经济利益的实现。成本控制是建筑经济管理的重点内容，在当前新的经济发展趋势下，各个企业都需要创新成本控制，保障建筑经济管理的良好效果，加快推进企业的创新发展。     

浅谈如何从成本管控角度提高建筑工程企业的整体效益

建筑工程企业属于资金密集型企业,其项目建设周期长、资金投入大,实施有效的成本管控,节约建筑工程企业成本,对提高建筑工程企业的整体效益有着重要作用,成为了如今建筑工程企业管理的重要部分。但是,从现阶段来看,我国的建筑工程企业成本管控上还存在着一些问题,本文从这些问题出发,分析了问题的成因,并且针对这些问题为提升建筑工程企业的成本管控水平,提高建筑工程企业的整体效益提出了一些建议。     

建筑工程造价有效管理探讨

随着我国社会主义市场经济的快速发展，建筑行业取得了巨大的成就。建筑工程造价管理是建筑工程施工建设的重要内容，不仅直接关系着建筑工程企业的经济效益，还关系着建筑工程的施工质量和施工进度，因此必须要加强建筑工程造价管理，在确保建筑工程施工质量的基础上，最大程度地控制施工成本，推动建筑行业快速发展。本文分析了建筑工程造价管理中存在的问题，阐述了建筑工程造价有效管理的措施。     

如何实现高效的建筑工程成本管理与控制

随着我国经济水平的提高,建筑行业也不断的快速发展,有效的管理与控制建筑工程成本,可以提高建筑行业的经济效益。建筑工程成本管理与控制应建立一个完善的工程成本质量管理系统,有效的控制和管理建筑工程成本。本文将从如何实现高效的建筑工程成本管理与控制进行探讨,详细分析当前在管理与控制建筑工程成本时存在的不足原因,并根据原因提出相关解决建议。     

房产建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨

随着我国改革开放政策逐渐完善和深入，越来越多的经济项目正如雨后春笋般出现，房产建筑为我国经济领头羊，近年来投入施工的建筑工程逐渐增加，在我国经济所占比例越来越高。建筑工程施工周期相对其它工程偏长且涉及到了多个不同的领域，对房产建筑工程的成本控制越来越困难。我国建筑工程的成本控制发展得还不够完善，因此了解房产建筑工程成本控制中常见问题并针对性制定对策非常必要。     

施工现场材料管理的相关问题思考

在建筑工程项目开展过程中,强化材料管理,已成为工程项目管理的重要环节,也是构成建筑工程的一大实体要素。在施工现场强化材料管理,将更好地保障工程项目的成品质量,将建设成本控制在合同规定的范围内。尤其在纷繁复杂变化的建筑市场中,意识到材料风险管理的重要性,及时发现施工现场材料管理的薄弱环节,有针对性地采取材料管理方法与对策,是建筑工程施工全过程管理的重要内容。     

综述建筑工程施工现场管理

随着我国房地产市场的繁荣,我国的建筑业也迎来了发展的高潮,建筑工程逐年增多,大小城市到处可见繁忙的施工现场,对于建筑工程,施工阶段是最为关键的环节,是对工程质量直接作用的阶段。施工现场管理是工程管理的重要组成部分,是确保安全施工以及工程质量的重要工作。本文将简单介绍建筑工程施工现场的重要作用,以及目前存在的主要问题,并提出一些优化的途径。