描绘中国零售业的前景图

随着中国经济结构调整及增速放缓,连锁零售行业也迎来了自身的变革时代。零售业人工、物流等各类成本高企,使行业利润受到严重挤压。同时电子商务正通过低廉的价格、便捷的支付、上门送货等周到服务迅速抢占传统零售市场份额。     

“新零售”背景下采购管理变革与创新探析

2016年11月,新零售概念被推出,即线下线上相融合,打造新的消费模式,提高线下销售效率,阿里、腾讯等互联网巨头及苏宁、国美等家电零售业纷纷投入大量资金布局新零售版图。而作为零售业重要战略因素--采购环节,必然也会"新零售"浪潮中得到进一步优化,从而推动零售业的发展。本文将聚焦新零售模式中采购管理问题,以新零售模式实施较为成功的国美零售作为具体研究对象,分析国美新零售的经营模式,对比研究国美零售与传统零售业采购管理,探究新零售模式下零售业采购管理的变革与创新之处。     

我国商业零售业的发展历程及其业态变迁分析

<正> 一、中国零售业困境分析 西方零售业经历了150年的发展历程,孕育了像沃尔玛、家乐福、麦德隆等一大批巨型零售企业,创造了百货、超市、仓储俱乐部等零售业态,相对于中国零售企业而言,具有规模、资金、技术、管理等多方面的优势。中国加入世贸组织,零售业对外开放的步伐加快,三到五年将逐步取消对地域、数量、外资持股比例等方面的限制,中国的零售业在迎接机遇的同时,面临巨大挑战。中国零售业的现状如何,能否在与强大对手的竞争中获得生存和发展,成为人们普遍关注的问题。 中国零售业经历了自1978年开始的流通体制改革,尤其是在1992年允许外资零售企业进入中国零售领域以后,获得巨大的发展。目前已打破百货商店单一业态的格局,形成了百货、超市、便利店、专卖店等多种业态并存的格局。 引人注目的是在与传统百货业的竞争中,以连锁超市为     

欧美购物网站绝地大反攻

一度沉寂的网络购物活动又开始活络起来,电子商务又现春燕芳踪。几项数字可以让人一窥端倪：根据美国全国零售贸易组织统计,2003年美国网络零售营业额为1141亿美元,占所有零售业总额的5．4％,比2002年成长51％。网络零售业的获利率也很惊人,高达21％,相较之下,传统零售商的获利率只有3％至10％。     

“互联网+”环境下中国网络零售与传统零售融合发展对策研究

目前,各行各业争相进入互联网,对各自行业进行互联网化。在这样的背景下,中国零售业正在尝试在传统零售和网络零售中寻找一个"平衡点",以促进我国零售业良好发展。通过对中国目前的传统零售和网络零售的发展现状分析,指出传统零售与网络零售融合发展的必要性。在此基础上,提出整合渠道,线上线下融合发展,丰富体验式消费,构建现代物流配送体系以及实施精细化管理等几点对策建议。     

“互联网+”时代传统零售业商业模式创新路径

"互联网+"时代的来临为我国传统零售业的商业模式创新带来了强劲的动力,也提供了较好的手段和工具,互联网经济的新常态表现为注重消费体验、线上线下互联、商务移动化和商务生态化。我国传统零售业在"互联网+"时代推进的浪潮中获得了较好的发展,但是也存在经营成本居高不下、线上线下渠道整合不畅、面临电子商务价格竞争等挑战。因此,基于对国内众多的传统零售企业商业模式的考量,传统零售业商业模式创新应该遵循"互联网+"时代的经济规律,迎合零售商业变化趋势,朝着零售+消费体验、零售+O2O、零售+移动商务和零售+生态产业链等方向发展。     

新零售背景下传统零售业创新升级分析

随着互联网技术不断发展,线上销售已经对线下传统零售业造成打击,电商与互联网平台进入零售行业融合成为新零售,传统零售向新零售创新升级势在必行.本文就传统零售发展现状、新零售的发展趋势分析传统零售的改革动因,并提出路径对策.     

零售企业网上与实体零售的比较及协同路径选择

随着电子商务的发展,传统的实体零售企业的经营状况受到严重冲击。网上运营成本较低,宣传渠道多样,商品比较丰富等优势,深受人们的喜欢。传统零售企业则以购物快捷,可以见到实物,能够保证优质的售后服务依然在市场中占有份额。本文就传统实体零售业与网上零售业的比较,对于二者的协同路径选择做了分析。     

连锁零售企业与电子商务融合的策略分析

连锁零售以其统一经营、统一采购、统一配送的优势而实现了快速扩张,近年来在电子商务迅猛发展的冲击下,传统连锁零售业面临了巨大的挑战。而加快传统连锁零售业与电子商务相融合,既能充分发挥网络信息技术的长处,又弥补了连锁零售的不足,有助于形成新的经济增长点。     

连锁零售企业与电子商务融合的策略分析

连锁零售以其统一经营、统一采购、统一配送的优势而实现了快速扩张,近年来在电子商务迅猛发展的冲击下,传统连锁零售业面临了巨大的挑战。而加快传统连锁零售业与电子商务相融合,既能充分发挥网络信息技术的长处,又弥补了连锁零售的不足,有助于形成新的经济增长点。     

中国连锁零售业物流配送现状与展望

自20世纪90年代开始推行连锁经营以来,我国的零售业得到飞速的发展。在近二十年间,连锁经营的规模优势使其经营方式拓展到整个零售业,包括医药、图书、音像制品、建材、家具等。在经营业态上,连锁经营已发展到各种零售业态:百货商店、方便店、专业商店、专卖店、仓储式商场等等。连锁零售业已成为中国零售业最具代表性的变革,它的发展对我国零售业传统的销售方式即是一种突破,又是一种挑战。连锁零售商业均以连锁制为轴心,     

四大方略助零售业强身

外资零售商业企业最早于2004年12月起获准在内地任何地方开设店铺．而且无须与中方合作。应该说。全面开放对国内零售企业既是机遇。更是挑战。外资零售业的进入,对于缓解国内零售业发展的资金匮乏．推动零售业在观念、体制、科技、服务方面的改革。改善零售业业态等方面均起到了一定的促进作用。然而．更应该看到．     

零售业的服务创新策略

<正>相对于传统零售业而言,现代零售业无论是业态分布,还是企业功能、经营方式、经营管理状况等都有了较大的改善。但是随着外资零售企业的大规模进入,我国零售市场竞争日趋激烈,而零售企业在商品质量、价格和种类等方面又日益趋同,顾客不容易从趋同化的产品信息中感受到企业的吸引力,零售企业仅靠产品差异很难赢得竞争优势。因此,在新的市场环境中,零售企业要想增强自身竞争力,就必须     

基于品牌承诺的零售业品牌运营分析

<正>零售业面临的形势从全国范围看,2003年全国外商投资的批发零售及餐饮业的零售额只占全国零售总额的2．6％。与麦肯锡公司2001年报告认为的未来的3到5 年中国零售业60％甚至80％的市场将为外资占据的预测相去较远,但国际零售业巨头在完成本土化试点后加快了扩张步伐．扩张地域从开放试点城市转向具有战略意义的所有大中型城     

我国零售企业之培育忠诚顾客

我国零售企业面临的形势据国际专业咨询公司的调查报告显示:在2000年,前25位零售企业的销售额占到了世界零售总额的16％,到2009年这个数字会上到30～40％。由此可见,世界零售业规模化的趋势正在加剧。国内零售业也会在世界潮流的带动下进行大规模的兼并、重组,弱小、没有竞争优势的企业将会被淘汰。许多外国零售商已进入中国,     

独木桥上求生存的批发商

超市、大卖场等现代零售企业的迅速崛起，成为主导我国流通领域的新潮流，大小批发商将遭受到空前的压力和挑战。专家预测，3年～5年我国将出现3家～5家世界级零售业巨头，它们将控制我国零售商业60％的经营领域。在美国，主要的零售市场前三大     

供应链管理——零售业竞争力的再造

近年来，零售业出现了各种新型业态，而连锁经营作为“第四次商业革命”使零售业逐渐成为新的经济增长点。随着我国加入WTO，国外零售巨头将全面参与国内零售市场的竞争，而我国企业在各个方面，尤其是供应链管理方面，与国外零售巨头还存在较大差距。处理不好，有可能给我国传统零售业造成巨大压力。供应链     

供应链视角下零售企业提升竞争力的对策分析

2004年我国零售业市场对外资全面开放,外资零售业巨头抢占中国各大一线城市,并逐步向二三线城市扩张,从根本上改变了中国零售业的竞争格局。本文研究在当前经济形势下我国零售企业加强供应链管理提升竞争力的问题,分析制约我国零售业快速发展的问题,指出重构供应链对零售企业竞争力的提升作用,提出零售企业重构供应链管理体系应转变观念、流程重组、建立信息体系和选择物流管理模式等对策。     

大中型超市提升顾客满意度的途径探讨

<正>国内零售业自20世纪90年代开始蓬勃发展,至2004年年底,在综合零售业法人单位中,百货零售1.8万个,占39.3%;超级市场0.69万个,占14.8%;其他综合零售业2.1万个,占45.9%;2005年,中国取消了外商零售企业的控股权限制。随着中国零售业的全面开放,目前中国零售市场上的零售业态,几乎包含了百货店、超级市场、大中型综合超市、便利店、专卖店、购物中心、仓储式商场、网上购物等在内的所有零售业。其中,大中型超市以其比较优雅、整洁的购物环境,相对丰富、方便、     

基于WTO服务贸易规则的我国零售业发展

按照产业演变规律可以推测,未来中国零售业60%的市场将由3到5家世界级的零售巨头控制,30%市场将由国家级零售巨头控制,剩下不到10%的市场零头则掌握在区域性零售巨头手中。与此同时,世界零售业巨头沃尔玛、家乐福、麦德龙、万客隆等纷纷宣布其在中国的扩张计划。两年过去了,本土零售商与外国零售商进行了一场如火如荼的惨烈较量,我国零售业在竞争中逐渐成