统计调查项目实施成本分析

主要介绍了统计调查项目成本及其构成,探索了统计调查项目实施成本产生的来龙去脉,对影响统计调查项目实施成本的因素作了简单扼要的分析。     

现代智能建筑系统若干理论的思考

现代社会的家庭成员正在以追求家庭智能化带来的多元化信息和安全、舒适与便利的生活环境作为一个理想的越标。因此也就必然促使智能化技术从智能大厦建设热中向住宅小区智能化乃至家庭智能化的方向发展。智能住宅，是指将家庭中各种与信息的通讯设备，如计算机、电话。家用电器和家庭保安等装置通过家庭总线技术连接到一个中心进行集中或异地的监视、控制和家庭事务性管理，同时能与住宅外部世界联系，并保持这些家庭设施与住宅环境的和谐与协调，从而给住户提供一个安全、高效、舒适、方便适应当今高科技发展要求的人性化住宅。     

项目实施中的成本控制分析

工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径.本文主要就项目实施中的成本控制的原则和环节展开分析.     

建设工程项目成本管理分析

我国建设市场的竞争越来越激烈,建设项目的利益作为一个持久的话题引起了更高的注意。建设工程项目成本管理的水平制约着建筑企业的生存与发展,因此相关管理者要在确保工程安全和质量的前提条件下,采取切实可行的措施降低成本,在施工过程中加强管理减少经济损失,尽量做到最大限度的节约,以提高工程收益。本文从工程实践经验出发,分析了项目管理的措施,为建设工程项目成本管理工作提供一些参考。     

电力工程项目成本管理分析

电力工程项目成本预算与控制,是现代电力企业正常运行的前提条件,随着现代市场经济的发展,针对电力工程项目开发,实行科学有效地的成本管理与控制,是保障社会电力能源正常供给的重要措施,是现代企业管理模式的创新.     

建设工程项目成本管理分析

我国建设市场的竞争越来越激烈,建设项目的利益作为一个持久的话题引起了更高的注意。建设工程项目成本管理的水平制约着建筑企业的生存与发展,因此相关管理者要在确保工程安全和质量的前提条件下．采取切实可行的措施降低成本,在施工过程中加强管理减少经济损失．尽量做到最大限度的节约,以提高工程收益。本文从工程实践经验出发．分析了项目管理的措施。为建设工程项目成本管理工作提供一些参考。     

论项目实施阶段工程造价管理

工程造价管理是一个全过程、全方位、全要素的管理。建设单位作为工程项目的投资主体,其对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目控制在批准限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得好的投资效益和社会效益。     

A企业项目成本管理途径分析

伴随我国市场经济不断深化,我国企业也开始逐渐趋向成熟,企业项目的利润也不断扩大。但是与此同时,一些企业项目的经济利益带来的问题也随之出现,并变成了予以重视的重点问题。作为政府不断加强宏观调控,落实政策,不断完善监管制度,使企业市场越来越规范。在市场竞争更加激烈的今天,如何能够使企业发展、成长、扩大并拥有一席之地,这是企业不得不要面对的一个问题。要加强企业的项目成本控制与管理,这就必须建立起系统的成本控制与管理系统,对于企业,成本管理与控制系统,这是企业之间的竞争关键。本论文就是基于此背景,来阐述A企业项目成本管理的途径。     

A企业项目成本管理途径分析

伴随我国市场经济不断深化,我国企业也开始逐渐趋向成熟,企业项目的利润也不断扩大。但是与此同时,一些企业项目的经济利益带来的问题也随之出现,并变成了予以重视的重点问题。作为政府不断加强宏观调控,落实政策,不断完善监管制度,使企业市场越来越规范。在市场竞争更加激烈的今天,如何能够使企业发展、成长、扩大并拥有一席之地,这是企业不得不要面对的一个问题。要加强企业的项目成本控制与管理,这就必须建立起系统的成本控制与管理系统,对于企业,成本管理与控制系统,这是企业之间的竞争关键。本论文就是基于此背景,来阐述A企业项目成本管理的途径。     

企业项目建设中的招标管理路径分析——以电力企业为例

在电力企业的建设中,招标管理为管理的重要组成部分,对企业的发展起到了促进和推动作用。因此,本文针对电力企业项目建设中的招标管理路径作出了进一步分析,对电力企业项目建设招标的特征、存在的主要问题、招标管理的有效措施以及意义给出了详细地分析。     

施工项目成本管理分析

随着施工项目管理在广大建筑企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可或缺的内容。在分析了项目成本管理特点和原则的基础上,对项目成本管理中存在的问题进行了分析并提出相应的对策。     

预研项目成本管理

预研项目成本管理是我工作中的主要部分,如何管好预研项目的成本,从项目立项到批复到结题验收的每个环节相辅相成,有机连接,好的成本控制,成本管理,离不开好的预算管理人员,更离不开有效的内控制度.     

建筑企业项目成本管理分析

在市场经济条件下,建筑施工企业面临着激烈的竞争,建筑施工企业如何面对市场,能否在市场竞争中立于不败之地,企业在做大做强的同时,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。在激烈的市场竞争中,企业是否具有较强的竞争实力,除了不断的科技创新同时严控工程成本也是至关重要。工程成本体现了企业管理的综合水平,是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。     

建筑施工企业项目成本的动态管理探究

在施工企业的发展和项目承接过程中，项目成本的动态管理直接影响着企业的经济收益，因此在相关措施和机制方面应该得到重视。而在具体的项目操作中。把握好事前管理、事中管理和事后管理三个方面．是有条不紊控制成本的有效途径。     

谈对物流项目成本管理的分析

物流成本管理在物流项目经营中占有重要地位,是物流项目进行有效管理的关键。本文对物流成本管理作了概念介绍,对物流成本管理目前存在的问题进行了分析,并对如何进行有效管理提出了自己的认识。     

固定资产投资项目设备招标项目管理的措施探究

在社会经济快速发展的背景下,我国企业对固定资产投资项目的重视程度得到显著提升,相继加大财政投入力度,提高购置与建造固定资产的任务量,以此提升核心竞争力,推进企业的现代化发展。企业购置固定资产的过程便包括设备招标项目的管理,招标项目的好坏严重影响着固定资产投资项目管理的水平。文章从固定资产投资项目与设备招标项目的关系,结合企业项目管理现状,探析项目管理的具体策略。     

建筑施工企业项目成本的动态管理探究

近年来，施工企业为了能在竞争的浪潮中立于不败之地，开始对项目成本的动态管理越来越重视。在施工企业的发展和项目承接过程中．项目成本的动态管理直接影响着企业的经济收益．因此在相关措施和机制方面应该得到工视。而在具体的项目操作中，把握好事前管理、事中管理和事后管理三个方面，是有条不紊控制成本的有效途径。     

建筑施工企业项目成本的动态管理探究

在施工企业的发展和项目承接过程中,项目成本的动态管理直接影响着企业的经济收益,因此在相关措施和机制方面应该得到重视。而在具体的项目操作中,把握好事前管理、事中管理和事后管理三个方面,是有条不紊控制成本的有效途径。     

建筑工程项目成本管理问题分析

随着社会主义市场经济体制的不断完善．国内的建筑市场的开放程度不断扩大。建筑施工企业能否在激励的市场竞争中生存下来有待进一步考验。因此，做好建筑工程项目成本管理的相关工作对于企业来说具有重要意义。本文主要从简单了解建筑工程项目成本管理的相关知识出发．深入分析建筑工程项目成本管理中存在的一些问题。并提出相关的解决对策。从而有利于提高建筑施工企业的成本控制和管理水平，进一步提高企业的市场竞争力。     

X国铁路项目成本价值链管理分析

在“一带一路”倡议背景下,中国企业承建海外项目得到了战略性助推,而海外EPC项目相较国内增加了更多不可控因素,成本控制难度更大,承建企业需要使用更具前瞻性、灵活性、融合性的成本管理手段,使承建项目获得预期经济效益,扩大企业在海外可持续发展空间。成本管理作为企业核心竞争力之一,一直是管理措施创新和变革的重点领域。文章以X国铁路项目建设为背景,多角度分析该项目成本价值链规划,探讨海外大型EPC项目成本管理解决方案。