现金流量管理的模式与方法

现金流量是一个企业的血脉，它代表着一个企业的活力，它与企业的生存、发展、壮大息息相关。企业经营效益的好坏不是通过企业盈利状况，而是通过盈利所实现的企业的现金性收益来表现的。因此，现金流量管理对现代企业发展有着非常重要的意义。     

试谈民营科技企业快速健康发展的理论环境

中国民营科技企业在改革开放中诞生,在改革开放中发展。其发展始终遵循这样一条基本原则:企业的经营目标是实现经济效益和利润的最大化,同时,也要重视企业的社会效益,树立企业的良好公众形象。因此,生产关系一定要适应生产力的发展。民营科技企业的组织形式、管理方式与国有企业有很大不同,其显著特点是: 坚持“两不四自五种机制”的经营原则和机制,即不要国家编制和经费,自愿结合、自筹资金、自主经营、自负盈亏;独立自主的决策机制、自由贸易的经营机制、择优优胜劣汰的用人机制、与效益挂钩的分配机制、自我约束的行为机制;最大限度地将产权明晰到自然人;生产要素（包括技术、资金、设备、管理等）可以参与分配。     

浅谈国有企业三项制度改革的措施及意义

国有企业的三项制度改革是国家和各级政府强有力的决策和部署,是全面深化国有企业内生动力和外化竞争力的改革,是推动国有资本投资公司的转型、改革和发展的要求,是构建市场化用工分配机制,切实推进内部机制转换,为企业转方式、调结构,优化和完善习近平新时代中国特色社会主义市场经济和现代企业制度要求的劳动用工和收入分配制度,实现国有企业保值、增值,健康可持续发展的重要保证。     

拆除中小国企与民企的篱笆

民营企业精干的工作机构,灵活的用人机制,以效益为中心的分配机制,适销对路的前卫产品,为搞活国有中小企业提供了可资借鉴的模式。中小企业改革必须朝着这些方面努力。压缩机关编制,建立运转高效的工作机制。目前,国有中小型企业的机构设置基本上是按照对口的原则设置,所设科室一般在15个左右,人浮于事的现状较为严重,一方面造成人力资源的巨大浪费;另一方面增加了企业的负担。再次,给企业职工队伍建设带来负面影响。因此,必须压缩机关编制,建立起高效精干的机关队伍,只有这样,才能提高机关工作效率,促进各项工作的高效运转。砸碎铁饭碗,完…     

改革分配制度 搞活企业经营

山东省物资再生拆船总公司自从今年年初调整内部经营机构,向转换内部经营机制迈出成功的第一步后,目前又跨出了改革的第二步——改革公司内部分配机制。他们本着“减少固定部分,增加活的部分”的原则,把职工的工资、奖金、福利待遇与公司的经济效益,职工的劳动效益挂起钩来,上不封顶,下不保底,上下浮动,重奖重罚,较为彻底地打破了“大锅饭”,体现社会主义“按劳分配”制度,极大地调动了公司职工的积极性,搞活了企业经营,取得了较好的效益。今年上半年,物资购进额、销售收入和实现利润为3438万元、2820万元、113万元,分别比去年同期增1.8倍、1.3倍、17.8倍,完成了省物资局下达的销售收入的66.83％和利润全年计划的90.4％。     

项目管理在事业性科研单位经费管理中的应用

在我国计划经济时代,全部的科研单位都是事业性的,在使用国家拨付经费上浪费严重,资源配置效益极其低下。各同类科研单位之间,科研单位内各科室无法形成竞争进取的局面,科研项目的投人产出效益极差。但随着经济体制改革的深入,国家对于大部分民用的科研单位进行了企业化、市场化改革,使这些单位在筹资、投资、分配等方面全部采用企业财务管理的方法。     

浅议企业工资分配机制的改革与管理

客观分析当前我国企业职工工资决定机制和职工工资增长机制在实践运行存在问题和弊端,针对性地对企业工资分配机制的改革完善进行思考探究.     

划小经营单位是亏损大中型企业振兴的有效途径

改革十五年来，党和政府为搞活国有企业，采取了多种措施，经历了放权让利、利改税、承包制、转换企业机制等一系列阶段。由于自主权的逐步下放，企业活力有所增强，出现了一批走在改革前列、产品质量好、产值大、效益高的企业，但是国有大中型企业迄今仍然1／3亏损、l／3盈利，另外还有1／3潜亏，它表明企业在总体上并未搞活，企业改革并未收到预期效果。以党的十四届三中全会通过的忡共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定伪标志，中国企业改革进入了全面实现组织与制度创新的历史阶段。在这个阶段，建立现代企业制度，是我国…     

“狼”和“猴子”的合力——提高企业执行力

在中国的企业里面，要将执行上升到战略层面，就必须建构一种伟大的原则，靠原则来管理人。而不是简单的靠感情、血缘来管理人。原则是一个企业执行里面最深的力量源泉，而人，才是企业最大的资产。不断地吸引优秀的人才就是核心竞争能力的本质。如何提高中国企业的执行力？姜汝祥博士针对企业员工的高中低三个层面提出了三个原则。     

惠永正纵论民营科技实业的现状与未来

1994年1月7日,在民营科技企业典型经验新闻报告会上,国家科委副主任惠永正对十余年来的民营科技发展给予了很高的评价,并重点谈了以下几个问题: 一、民营机制 民营科技企业的迅速发展首先得益于它他创造并实践了所谓“四自”运行机制,即“自筹资金、自愿组合,自主经营,自负盈亏”。民营科技企业的旺盛生命力就来源于此。“四自”原则的丰富含意可概括为以下五句话:独立自主的决策机制;面向市场的经营机制;优胜劣汰的人才机制;工资与效益挂钩的分配机制;自我约束,自我发展的行为机制。     

费税改革四项基本原则出台

有关部门最近提出，从我国的收人分配机制现状出发，当前推行费税改革将遵循以下基本原则：——财政振兴原则进行这项改革应有利于集中政府财务，以税聚财，筹集更多财政资金，最终实质性地提高财政收人占GDP的比重和税收收入占财政收入比重，切实增强政府的宏观调控能力。——成本效益原则立足于解决当前费税征收中投人大、成本高的问题，进行政策和管理工作上的改革．通过统一征收机构，严格实行财政专户管理，节约成本，减少浪费和低效投人，最终实现税费综合征管成本的最小化和资金使用效益的最大化。——合理负担原则一方面，要通过…     

抓住机遇不断优化南平国有企业改革

改革是发展的动力,发展是改革的目的,这是一个基本道理。1996年南平市企业改革主要抓住“一个重点”实施“两个转变”的发展路子。“一个重点”就是紧紧抓住全面提高经济运行的质量和效益这个重点,“两个转变”就是遵循抓大放小、着眼全面的原则,从搞活每个国有企业的整体上搞活国有经济转变;政府的经济管理职能从直接管理企业向为企业发展创造良好外部环境转变;逐步形成国有资产流动、重组整体优化的机制,不断推进和深化企业改革,从而有效地促进了全市经济向前发展。我市在深化企业改革上,以产权制度改革为重点,加大企业改革力度,主要表现在以下几方面:     

略谈社会责任会计

略谈社会责任会计张羽传统会计学的理论出发点是将企业看作是一个单纯的经济盈利组织而不是社会组织,企业的宗旨和使命是提高其经济效益,使利润最大化,因此将内部成本和内部效益作为财务会计和管理会计的基本目标。而社会责任会计则认为,企业不仅仅是个经济盈利组织,...     

事业单位相对于企业在固定资产管理上的差异探讨及规范

固定资产是企业开展经营活动的必要条件，它决定了企业未来的发展方向和未来可能的经营范围，它是企业盈利的基石。在我国，由于相关制度的特殊性，事业单位的独特性质和社会目标，决定了其与一般企业相比在固定资产管理有着独特的不同，本文探讨了我国的事业单位和企业在固定资产管理上的差异，并揭示了事业单位在固定资产上问题的所在，在此基础上进一步提出了相关的建议和意见。     

利益分配机制在农业产业化中的作用与构建

农业产业化利益分配机制的实质是农产品的生产、加工、销售等环节在主体利益上的一体化,其核心是农户与龙头企业利益的一体化.通过一体化,尽可能使农业获得社会平均利润,提高农业的比较效益,从而使农业强起来,农民富起来.利益分配机制,是农业产业化生产组织的内核.     

企业间碳配额分配机制研究

本文遵循社会碳减排总成本最低的经济学最优原则,对分配机制进行探索,提出了波尔兹曼分配法结合盖尔-沙普利博弈的分配机制,在最大程度上寻找企业的需求,以减少由于供需不匹配产生的不必要的交易成本,由于信息不对称导致交易无法畅通完成,进而导致企业以更高成本实现减排的情况出现。本文利用该分配机制对深圳市2010、2011年的数据进行了试分配,从数据层面验证了分配机制理论的有效性和可行性。     

论企业管理中激励机制的构建

激励机制的构建是企业人力资源管理的重点,恰当的机制设计能够充分调动员工的主观能动性,进而更好的实现企业预期经营目标。根据目标管理原则,控制好组织成员间分工与协作的努力水平,将是最终实现企业盈利目标的关键。在企业组织理论中,对这一问题的讨论,主要基于激励机制的合理构建方面。并且,在企业管理中对激励机制进行构建,关键就在于机制的实施效果能满足“激励兼容”的要求。     

国资部门成立后的国企改革（上）

现在的问题是，中国的企业，特别是国有企业能不能分享，能在多大程度上分享中国改革开放的伟大成果，对此我们还面临严峻的挑战。目前，在绝大多数的行业和领域国有企业不可替代的地位已经消失，留给国有企业改革的时间已经不多了。阻碍国有企业更多地分享改革发展优势的因素是多方面的，但从总体上讲，如果国有经济不能在结构调整和机制转换两个方面取得突破性进展，国有企业不仅不能更多地分享改革发展的伟大成果，而且在竞争中有被淘汰的危险。因此，我们必须有足够的紧迫感。面对经济全球化大背景，政府关心国有经济的方式必须改变。政府真正关心国有经济发展，就必须在给国有企业注入新机制，创造公平竞争环境上下功夫。即一是建立符合市场经济的国有资产管理体制，使所有制到位又不越位；二是解除国有企业的历史负担，给他们以平等的竞争地位。     

对企业工资改革问题的再认识

搞好企业工资改革,建立起较为合理的企业工资分配机制,是深化经济体制改革的重要任务之一,对于转换企业机制、深化企业改革具有特殊作用。改革开放以来,各类企业的工资制度改革不断深入,有力地促进了企业改革的深化和生产力的发展.这是主流,是值得肯定的方面.但是透过主流看支流,企业工资改革也存在着一些问题。如何总结过去,搞好今后的企业工资改革,仍然需要我们深入思索,认真研究。     

加强油田开采精细化成本管理的主要途径

大力推进油田开采精细化成本管理不仅是当前石油企业提升油田开发效益和盈利水平的核心工程，同时也是切实加强油田财务“三基”工作的必然选择。对此，本文从加强重点费用成本控制、健全单井成本核算体系、完善生产成本监控机制以及细化成本考核管理体制四方面提出了加强油田开采精细化成本管理的具体措施。