我国企业成本控制面临的挑战

随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响企业成本控制的不利因素在不断增加，企业成本控制遇到了前所未有的压力。本文论述了我国企业成本控制面临的挑战及作业会计对成本控制的影响。     

改进制造成本法的一点思考

面对企业外部与内部环境的变化，沿用至今的成本计算方法——制造成本法，其所提供的成本信息缺乏全面性、相关性和客观性，已难以满足新经济时代对企业管理现代化、高层次的客观要求，其显而易见的缺陷向人们警示：制造成本法改革势在必行。     

关于工业企业成本控制与财务管理问题的探讨

随着时代不断进步,社会经济高速发展,工业企业财务管理外界环境急速变化,财务管理目标发生改变,通过对工业企业成本的再认识,重新确认工业企业财务管理目标。该篇文章就我国工业企业成本控制和财务管理的关系,浅析工业企业成本控制目标,从几个方面列举工业企业成本控制与财务管理的问题及其对策。     

低碳经济对企业环境成本控制的影响及对策

资源匮乏和环境污染是当今社会亟待解决的问题,低碳经济要求企业在发展中低能耗、低污染、低排放.低碳经济对现阶段我国企业高投入、高消耗、高污染发展模式下的环境成本控制提出了巨大的挑战,本文将低碳经济的理论应用于企业环境成本控制中,分析低碳经济对企业环境成本的影响,进而提出低碳经济下企业环境成本控制的对策.     

基于价值链的企业环境成本控制探析

随着时代的发展,社会的进步,企业发展建设逐渐受到社会生产关系的影响,与环境之间形成协调统一的关系,并且日常的管理方案也在随着时代的发展发生根本性变化,受到社会各界人士的广泛重视.企业的经营管理工作还必须和环境规划相互结合,共同发挥出产业价值链的作用.本文结合基于价值链的环境成本控制,对基本概念的确定进行分析,希望能够起到一些帮助.     

浅谈我国企业成本控制问题与对策研究

在当今激烈的市场竞争环境下,成本是制约企业发展的关键因素。成本的高低直接影响企业的经济效益,因此根据企业外部环境及内部条件的变化,加强企业的成本管理,不断创新成本控制的新举措和新方法是提高经济效益的重要手段。本文通过对成本控制的重要性的简要分析,并进一步介绍成本控制的原则,提出我国企业成本控制的现状,进而根据现状探讨解决的方法及措施。     

新经济形态下的企业管理

自20世纪90年代以来,整个世界经济都进入了一个以信息技术为核心的高新技术蓬勃发展时期,这种新经济形态被称为"知识经济"。随着知识经济在全球范围内的兴起,企业的管理环境发生了巨大的变化,而企业管理环境的变化又对企业管理产生巨大的影响。文章从知识经济时代对企业财务管理、经营管理和营销管理的影响来研究新经济形态下的企业管理。     

基于新经济环境下企业成本管理分析

建筑工程施工程序繁杂、整体性强等特点,成本一旦控制不到位势必会造成资源浪费,资金链断裂等情况时有发生,使施工企业的实际效益急剧下降,不利于企业的发展.企业要想在激烈的市场竞争中拥有一席之地,实现良好发展,不仅要强化技术创新,也要注重自身成本的管理和控制.基于此,文章就新经济环境下企业成本管理模式的应用进行如下分析.     

建筑安装企业成本控制探讨

建筑安装企业一直密切关注其成本控制问题,以便能够提高企业的核心竞争力,关系到企业的生存和发展。尤其是近年来建筑安装企业面临的经济环境、社会环境发生了很大的变化,迫切需要企业自身更新成本控制的理念,加强成本控制意识,完善成本控制方法,才能立足于激烈的市场竞争。本文简单介绍了建筑安装企业成本控制的基本内容,分析了目前成本控制存在的问题和瓶颈,最后提出了完善成本控制的几点建议。     

浅谈企业成本控制

由于经济时代的变化,企业如果想在市场经济中持续的发展下去,就要做好对企业的成本控制,做成本控制工作是企业从源头解决自己的问题,节约成本,增加更大的利润空间。经济全球化给企业的发展提供更多的机会,同时也面对更多的挑战和竞争,所以企业需要在自身的发展上寻找解决办法,发展自己的优势,做好成本控制工作。本文分析了企业成本控制的产生背景,并且结合成本控制的涵义挖掘出企业成本控制的问题,并顺势提出解决方案,帮助企业做好自己的成本控制工作。     

浅谈铁路运输企业成本分析与控制

企业管理的一个基本任务,就是如何不断地降低成本。美国管理大师彼得·德鲁克对成本有一句精辟的话,为许多人引用,他说:"在企业内部,只有成本。"另一位管理大师戴明指出:"不断降低成本是企业管理创新的永恒主题。"近几年来,随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响铁路企业成本控制的不利因素在不断增加,随着钢材、煤炭、石油的迅猛上涨,铁路运输企业成本控制遇到了前所未有的压力。铁路实现政企分开企业化运行以后,更多的要考虑盈利问题,改变一直以来亏损运行的铁路运输局面,使铁路运行成本降低,必须采取有效措施对企业成本全面分析合理控制,才能保证铁路建设和运营健康持续发展。     

浅析全员成本目标管理在中国石化的应用

为进一步提高成本管理水平,健全企业成本管理体系,建立企业成本管理长效机制,持续提升企业核心竞争力,增加企业效益,中国石化2010年开始全面实施全员成本目标管理方案,并取得良好的成效。全员成本目标管理是全员参与、以目标管理为导向,对生产经营全过程实施全方位优化与控制的成本管理体系。本文结合中国石化的实际情况对建立健全、科学、有效的全员成本目标管理进行论述,为企业寻找一种更适合新经济形势的成本管理制度。     

浅析成本控制在企业战略中的应用

社会主义市场经济的不断发展,使得追求经营利润最大化的企业所面临的内外环境也在发生着变化,建立科学的企业成本控制更显重要.企业必须通过内外成本控制来实现预定目标,降低经营成本,提高市场占有率.本文主要对成本控制在企业战略中的应用进行了简要的分析.     

从价值链角度浅析传统成本管理的局限性

<正>降低成本是企业赢得竞争优势的重要途径之一,激烈的市场竞争迫使企业必须在保证质量和交货期的前提下,尽可能地降低产品成本。当前金融危机肆虐全球经济,越来越多的企业更加认识到成本管理的重要性,并投入大量的人力和物力来加强企业的成本控制。然而,从价值链角度来看,由于受到传统成本观念的影响和缺乏先进的成本管理手段,大多数企业的成本管理仍停留在传统的以成本核算为核心和事后控制的模式上,在日趋激烈的新经济环境下表现出诸多不足。     

论工业企业成本管理潜存问题及解决策略

市场经济的高速发展,使得市场环境发生了巨大的变化。工业企业也随之得到了有效的长足发展。如果企业要想得到更好更快的生存和发展,就必须不断的完善内部控制,需要强化市场的影响力,要想生存和发展就需要紧跟时代发展的变化,进行从内而外的改革创新,才能提升内部管理的效益,实现预期的利润,逐渐实现发展的目标。因此,企业需要不断的完善内部发展的战略,从内部管理挖掘潜力,还需要从成本上进行管控,才能逐渐的提升企业市场的竞争实力。本文就从工业企业的成本控制入手,积极探究可能存在的完善对策,不断提升成本管理的水平,实现预期的企业经济效益,也希望能具有实际的借鉴意义。     

新经济形势下企业内部控制相关问题探究

随着经济的飞速发展,我们迎来了新经济时代,在新经济形式下,各大企业在市场中的竞争日益激烈,传统的内部控制体系已经无法适应当今时代的发展,势必存在一些问题有待企业去发现、去完善、去创新,以顺应时代的潮流又适合企业自身发展的内部控制制度来迎接市场环境、政策环境及自身经营现状带来的挑战,并为实现自身经营与发展目标提供制度保障。本文首先介绍了新经济形势下企业内部控制的显著变化及意义,然后通过探讨新经济形势下企业内部控制中存在的主要问题,并针对问题提出解决对策,为企业尽快适应市场变化提供理论支撑。     

生态经济发展模式下我国企业环境成本的战略控制研究

生态经济发展模式下企业环境成本的战略控制对于企业构建生态经济发展模式,实现经济效益和环境效益的共赢具有重要的推动作用。本文概述了生态经济发展模式下我国企业环境成本战略控制的理论基础,通过阐述战略控制模式下环境成本控制的作用机理,论证了采取以"战略成本控制"为主的现代模式可以取得更好的环境成本控制效果,企业可从产品生命周期成本管理、作业成本管理、物质流成本核算——资源损失定量分析、实施环境成本控制的激励评价机制等四个方面来具体实施环境成本的战略控制。本文的研究从战略层面为企业实施环境成本控制奠定了一定的理论基础,并提供了具体的实施策略和方法。     

我国成本会计的新特点及其对成本管理的推动

新经济时代信息技术的广泛应用使得会计环境—成本会计理论体系构建的起点发生了变化:(1)规模经济导致市场竞争日趋激烈,造成资源配置严重浪费;(2)国民收入增加引起消费者偏好变化,由基本的生活品到消费品、奢侈品,人们对产品质量的要求日益增加;(3)新技术、新能源、新产品的开发日新月异,但产品投入应用的过程过长;(4)加入WTO后外资的涌入,使民族企业倍受考验。外部经济环境的变化推动了成本会计的发展,使其呈现出以下新特点:一是借助因特网,电子商务简化了企业的经营过程,降低了采购成本,减少了库存,缩短了生产周期,实现了实时报告。从…     

浅析国内企业环境成本会计问题

新经济环境下,新科技革命推动了经济的快速增长,但引发的环境问题亦不容乐观。环境成本作为企业经济运作中的一项新内容,越发得到企业的关注。本文在着重阐释企业环境成本含义、确认及计量的基础上,进一步分析企业环境成本会计中存在的问题,并努力探寻解决之策,旨在为今后企业环境成本的计量评估起到一定的积极作用。     

论成本控制在旅游企业管理中的地位及作用

随着知识经济、网络经济时代的到来,旅游企业要想在激烈的市场竞争者生存和发展,除了要具备一套增产、高效能的创收方式外,亦要开源节流,加强成本控制。本文主要从成本的影响因素、成本控制的重要性以及具体的成本控制方式等几个方面论述成本控制在旅游企业管理中的地位及作用。