原罪

用宽容和历史的智慧、以不了了之的方法逐步淡化"原罪"问题是最明智的选择万通从一创立就把自己的生日(9月13日)确定为"反省日",以求自警自醒、不断进步。记得1996年在海南开"反省会"时,我们就检讨自己,为什么从1991年开始辛辛苦苦做事,公司报表却总也拨不正?反思之后发现其实从根上就错了。于是我想到原罪、第一宗罪,最早的病变基因是在看不到的地方。我们在讨     

史玉柱 胆小的资本家

告别70层老巨人大厦的噩梦,巨人网络上海总部似从地上稳健长出,只有三层。史玉柱说他恐高。最近见到巨人网络董事长兼CEO史玉柱,是在《英才》举办的"企业家生活方式"活动现场。他和马云、牛根生、李连杰等一帮老友相谈甚欢。依旧红白配运动衫,依旧烟不离手。马云上台舞太极,他顺势抓拍一张帅照,通过iPhone上传到微博。"最近在微博上玩的有点过火",他对《英才》记者说。     

史玉柱：满城尽带“黄金”甲

在其他企业都纷纷蛰伏过冬之时,史玉柱却没有闲着,他把手伸向了白酒市场,这次他推销的产品是“黄金酒”。与脑白金、黄金搭档、网游《征途》这些让史玉柱赚得盆满钵溢的产品一样,黄金酒又是典型的“史玉柱式”营销,巨人集团以4330万的高价,中得央视2009年新闻联播后第一选择权。这样,全中国的电视观众在未来一年里又将受到黄金酒的无情轰炸。     

从首富到首穷,从首穷到首富

如今想见到史玉柱可不是件容易的事情,香港、上海到处“飞”的他,大多数的心思都用在了香港上市公司上,巨人集团的具体事务,他基本上已经不操心了。《中国新时代》记者2005年8月专访这位中国“最著名的失败者”时,史玉柱悠然地坐在100平米的办公室里吸烟。白色休闲装、运动鞋、光亮的脑袋,此时的史玉柱看上去清爽无比。或许网络游戏是当今赚钱最容易的项目,经历过巨人集团惨败“考验”的史玉柱也不例外的踏了进来。2005年6月,史玉柱投资一亿美金成立“上海征途网络游戏”公司,如今,财大气粗的史玉柱似乎并不在乎这样的投资。“现在我们不缺…     

万通的革命

新世纪的钟声敲过之后，似乎多数人仍未过瘾，及至今日关于新世纪的畅想与感慨仍不绝于耳，眼看着又要过年了，新的一年无情地堵在门口，我们拿什么去迎着它呢？ 万通老矣，不单是身形已无动人之处而且酸腐之气弥漫街市。不久前，有大写手方向明者于《三联周刊》面无愧色地写道：“万通集团一脚踩在房地产，一脚踏在金融界，冯仑的战略布局是大手笔，但万通集团却未如日中天。万通的房地产不如脚踏实地的万科集团做得好，甚至不如曾在他手下任过总裁的潘石屹的现代城。万通新世纪商城一度想做成北京最高档的百货店，现在沦为小商品市场。”…     

中国企业家全国理事会

名誉理事长王光英袁宝华理事长武春河(经济日报社社长)海尔集团首席执行官联想集团越事局主席东方集团茁事局主席兼总裁首钢总公司董事长北京燕京啤酒集团公司龙事长兼总经理了CL集团股份有限公司垃事长深圳万科股份有限公司造事长毕博管理咨询公司大中国区总裁万通集团选事局主席万达集团班事长部尔多斯羊绒‘集团}有限资任公司总裁神龙汽车有限公司总经理广东科龙电器股份有限公司羞事长上海埃力生《集团)有限公司范事局主席兼总裁用友软件股份有限公司造事长阿里巴巴《中国》网络技术有限公司首席执行官荣事达集团公司址事长中青旅股份…     

怪咖史玉柱大撒把

光头、红衣、白裤,史玉柱以一成不变的装束出现在山洞里.上一次他公开露面还是两年前,如果非说变化,光头是自己剃的,衣服上印着几个大字,比其他高管穿的帽衫显得更土,运动裤从阿迪达斯换成了美津浓. 史玉柱直接拿起啤酒,试图用牙咬开.在过往以"属丝"为卖点的《仙侠世界》发布会上,这是个再属丝不过的行为.按照一贯的解读,史玉柱又要营销了.可惜不是,他脸上一直有着别样的兴奋和跃跃欲试.     

No.3 史玉柱从首富到首穷,从首穷到首富

如今想见到史玉柱可不是件容易的事情,香港、上海到处"飞"的他,大多数的心思都用在了香港上市公司上,巨人集团的具体事务,他基本上已经不操心了.     

最佳投资家:史玉柱增持民生银行赚45亿

2012年的任何投资机构,在史玉柱面前似乎都不值一提。截至目前,他以浮盈45亿元的傲人战绩被网友评为"2012年最佳投资人"。现在的史玉柱想低调都不行,民生银行节节攀高的股价再次把他推到风口浪尖。虽然他早就"闲居山林",不问江湖恩怨,但此时千万股民正虎视眈眈地注视着他的一举一动。史玉柱在民生银行打得这场翻身仗堪称经典,追随巴菲特价值投资理念的他,似乎与多年前的巴菲特一样,孤军奋战,却一战成名。     

从财权配置角度看企业失败的原因

近几年我国企业的兴衰成败给人最深刻的就是,那些曾经叱咤商海、呼风唤雨的巨子们大都只是昙花一现,各领风骚三五年后便销声匿迹。失败的原因有多种。我国企业家往往将失败归咎于决策失败。飞龙总裁姜伟反省出的20大失误,头三条赫然是:“决策的浪漫化、决策的模糊性、决策的急躁化。”可见决策失误给姜伟带来切肤之痛。巨人总裁史玉柱在检讨失败时曾坦言:“巨人的董事会是空的,决策是一个人说了算。因我一个人的失误,给集团整     

史玉柱最富有的上海居民

2008《福布斯》全球互联网富豪排行榜中，史玉柱以28亿美元的身价列第7位，《福布斯》称他是“最富有的上海居民”。一本英文杂志评论说，史玉柱最大的本事是“销售一些本不值钱的玩意儿，同时挣得盆钵满盈”。从巨人软件、让他破产的巨人大厦、脑白金到巨人网游，     

史玉柱 诚信的“巨人”

<正>史玉柱妙语我现在年纪还不大,还想做点事,不想背着这个污点债务),除非我将来只想做一个小老板。史玉柱把2001年看成是他的"还债年"。年底,他基本还清了2亿多元的债务,一身轻松。史玉柱通过卧薪尝胆的努力,解脱了债务危机,     

房企

正宋卫平、孙宏斌之争绿城5月23日,绿城中国董事长宋卫平和融创中国董事长孙宏斌兄弟般相拥一抱,宣告国内最大的一起房企并购成交。但180多天后,卖方宋卫平后悔了。19日凌晨,宋卫平在杭州首度对外公开回应"融绿并购之争",并口述了《我的检讨与反省》,认为自己把绿城卖给了不应该卖的人。此外,绿城发布内部公告,称免去田强绿城集团总经理一职,同时任命应国永为绿城集团总经理。田强追随孙宏斌多年,为其得力干将。而应国永为宋卫平旧部,曾担任绿城集团执行总经理。     

史玉柱再现江湖

<正> 自1997年"巨人危机"爆发,中国的一批知名民营企业相继出了问题:1997年中,以"中国民营企业第一人"自居的"大陆首骗"牟其中曝光,随即南德集团被查封;1998年2月受"常德事件"的直接影响年销售额达80亿元的三株集团全面停产,10万职工"下岗";1998年11月,瀛海威公司高层集体辞职,公司退出极有生命力的网络业务;1999年3月"爱多"因欠款广告被中央电视台撤下,之后爱多集团债主盈门,公司运作严重受阻;沈阳飞龙集团总裁姜伟抛出《总裁的二十大失误》;这几年间,还有怀汉新借太阳神集团十周年庆典推出《十点反思》……几乎所有民营企业的创始人都有各自的精彩表演,惟独儒商史玉柱无声无息无影无踪,人们还真的忘不了     

上帝说:打假要以毒攻毒

目前,执法部门对制售假冒伪劣者的主要手段就是罚款。实践中我感到,有点治标不治本。罚他几千元,他会变本加厉地捞回来,结果是恶性循环。《厦门日报》上常见工商企业的"检讨广告",这叫让制假者搬起石头砸自己的脚。一可让消费者识其庐山真面目,二可使该企业赔了名声又折钱,三便于听其言,观其行。因此,执法部门可将登检讨广告作为一种处罚手段。报刊的重要位置,电台、电视台的黄金时段,应给这类广告留一席之地。湖北武汉张晓明     

赵骏:“守正出奇”是万通生存之道

万通地产入杭,似乎过于风平浪静。对于一些杭州老百姓来说,"万通地产"四个字,甚至听来相当陌生。这是入驻杭州后的"水土不服",还是对自我品牌的过分自信?面对这般质疑,杭州万通时尚置业有限公司副总经理赵骏表现淡然,他说,在杭州,万通没有急着去证明自己,而是花了整整三年时间,在与杭州"相处":"我们一直在思考,在这样一座城,我们做些什么才能与之更为契合。"     

学习就会拥有——冯仑访谈录

冯仑,中国社会科学院法学博士,北京万通实业股份有限公司董事长,万通集团董事局主席。他1991年创建万通,其领衔的万通地产2001-2002年连续两年获得“中国名企”称号,他本人连续两届获得“中国房地产十大风云人物”殊荣。     

1996 史玉柱

史玉柱是中国企业界少有的活化石,在依靠保健品和网络游戏活过来之前,他涉足过高科技、保健品、服装、化妆品、房地产、金融等众多领域,上世纪90年代他已经被当成中国民营企业的典型失败标本用于研究。1996年正是史玉柱的艰难岁月,巨人集团在汉卡、保健品     

谁能成为中国领袖企业

2001年7月,北京机场高速路旁的一块广告牌上,"东大阿尔派"换成了"东软",刘积仁改变做法,以新品牌带领东软集团进入新10年;2002年3月,均瑶集团持股武汉航空18%,成为民营企业入股航空公司的吃螃蟹者;2002年6月,托普集团一则招聘5000名工程师的广告,一时间成了众矢之的;2002年6月,上市刚一年的太太药业,并购了丽珠集团,完成了中国药业最有力度的并购;2002年9月,复星高科技集团向外界公布,将第三次改变公司追踪目标,瞄准了华人首富李嘉诚;2002年9月,波导集团坦言,有一种茫然无力感;2002年11月,万通集团透露,年底将完成向国内外私募,将会在3年内上市。     

沸点人声

史玉柱就怕巷子深 11月8日,巨人网络游戏CEO亮相央视招标会。了解史玉柱营销风格的人知道,史玉柱打广告,一直大手笔,用＂投放狂人＂来形容他一点也不为过。当年《征途》一举成名,除了游戏本身有诸多创新,更离不开他从保健品领域移植过来的那种高举高打的作风。