物资管理在电力企业经济管理中的作用探讨

当前，随着社会主义市场经济体制的改革不断深化，现代电力企业要想在改革潮流中求生存、保发展，就必须在其经济管理中大力推进物资管理新模式。本文简要介绍了电力企业经济管理中物资管理的主要内容，并探讨了物资管理在电力企业经济管理中的主要作用，最后对电力企业物资管理的现状和发展趋势进行了简要的分析和展望。     

电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用

就现在电力企业的大环境而言,电力企业想要获得高的效益,最关键的评判标准就是物资采购。在物资采购方法的选择上,采用集中采购的方法能够对电力企业物资的计划管理起到相对完善的作用,集中采购不仅仅能降低采购的成本,让电力企业获得更多的利益,还能促进企业在未来市场中健康发展。文章就当前电力行业采购的现状和集中采购的作用,及解决在采购中面临的问题进行简要的论述。     

企业生产计划管理的几点要求

近年来，随着电力市场需求的不断变化与发展，如何发挥供电企业在生产计划管理上的协管作用，是电力企业提高经济效益，从计划管理中要效益，适应当今社会发展所要解决的问题。本文就企业生产计划管理上存在的问题展开论述，提出几点建议，供同行参考。     

电力企业执行物资采购招投标管理制度的探讨

电力企业是资本和技术高密集型企业，人、财、物的管理是电力企业管理中不可分割的组成部分，而物资管理也不容置疑地成为电力企业管理的重要组成部分之一。物资采购作为电力设备、材料进入电力企业的惟一途径尤显重要。如何把好物资采购关，提高采购效率，缩短采购时间，     

市场经济条件下电力企业对物资管理的探讨

我国正处于经济转型和社会转型的双重转型时期,在市场经济体制下,传统的企业管理方式都显得格格不入,特别是电力企业对物资管理的方式出现很多的弊端,无法满足当前社会的发展形式,对电力企业的健康、稳定发展造成严重的影响。为了满足社会和市场的需求,电力企业必须要能够正视物资管理中的问题,并以市场经济发展为前提,采取科学的物资管理战略,进而促进电力企业得到更好的发展。文章主要对市场经济体制下的电力物资企业管理的问题进行分析,并提出相应的改善措施。     

浅析电力企业财务内部控制体系建设

电力企业是直接关系到国家能源安全和国民经济命脉的重要企业，在社会经济发展的浪潮中，有着不可替代的作用，是推动社会经济发展的源动力。内部控制体系对于促进企业的健康发展，维护企业财产物资的安全与完整，确保经营目标的实现有其特殊作用。企业的规模越大，经济越发展，内部控制就愈显重要。因此，随着电力经济体系的改革与发展，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须注重烈的内部控制体系的建设，建立完善的风险控制机制，防范和化解企业发展过程的各种风险，确保电力企业经济运行安全及持续健康的发展，从而推动我国的经济持续性发展。     

浅析电力公司物资合同管理现状及面临的问题

随着我国社会经济的不断发展，尤其是国家加快电力行业的改革以来，电力企业面临的市场竞争日趋激烈。电力企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须提高企业的管理水平，尤其是提高企业的物质合同的管理水平，只有这样才能提高合同的履约率，维护企业和国家的利益以及降低企业的运行管理成本。但是由于种种原因，我国电力企业的物质合同管理仍然存在着诸多的问题和不足，这不仅制约了电力企业合同的履行，更为企业的未来发展埋下了隐患。本文就电力企业物资合同管理现状及面临的问题来进行一些浅显的探讨和分析，希望可以为我国电力企业提高自身物资合同管理水平提供一些有益的帮助和建议。     

谈国有企业物资采购公开招标的资格审查

物资计划管理在企业物资管理工作中发挥着重要作用,提升物资计划管理水平,能够在很大程度上降低企业生产的各项成本,以推动企业更好地发展。本文结合工作实际,就物资采购公开招标资格审查条件提出一些看法和建议,供共同探讨。     

完善电力企业基建物资管理的思考

随着社会经济的发展,新建与扩建电厂越来越多,基建工程物资设备材料的管理工作在整个基建项目中占有重要的地位。只有有效的提高基建物资管理水平,才能高质量、低成本的完成基建项目,保证电厂基建项目顺利投产。文章深入调查了电力企业基建物资管理现状,发现存在的大量问题及原因,并提出解决问题的建议。     

如何发挥基层供应站在企业物资供应现场管理中的作用

基层物资供应站是落实物资供应保供职责的基础，具有贴近一线、熟悉生产、掌握第一手资料等优势，如何使物资需求计划管理、消耗管理、质量管理和供应服务等工作，在一线层面得到加强，形成上下齐动、协同保供的工作合力和良好氛围具体重要意义。     

电力企业生产物流管理的特点与管理措施分析

随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对电力企业的要求也越来越高。对于电力企业来说由于电力行业中使用的各类物资的数量在不断增加，种类在不断变化，物流管理成为企业管理中重要的管理环节，对于节约企业的成本，提高企业的效益有着极其重要作用。本文简单介绍了电力企业物流管理的特点和物流管理的措施。     

基于财务风险防控的电力企业内部控制思考

<正>一、前言现如今，我国社会经济迅猛发展，各行各业都依托科学技术将自身发展模式和制度进行优化和完善，都已得到创新发展。电力企业作为我国社会经济发展中的重要组成部分，在各行各业发展中起到了重要的作用。为了满足各行各业以及当代人们日常生活和工作的用电需求，电力企业在发展过程中除了要根据社会发展趋势和要求，     

电力企业加强应急物资管理工作的措施探讨

电力企业应急物资管理是电力行业应急体系组成的关键部分,对社会生产以及人们的生活有重要的影响。虽然我国的电力系统已经具备了常态物资管理体系,但是在部分情况下,仍不能满足电力管理的要求,尤其是近年来频繁的自然灾害导致电力事故频发,更加凸显了建立和完善应急物资管理体系的重要性。文章通过对电力企业应急管理的现状进行分析,进一步探讨加强电力企业应急物资管理的措施。     

信息技术在电力企业经济管理中的应用

随着社会信息化的不断发展,经济全球化进程的加快,现代化电力企业不仅仅是我国重要的基础产业之一,还是能直接影响居民生活的技术、资金密集型的技术产业,企业与国家的经济发展有着密不可分的联系。电力企业在信息化革命的浪潮中慢慢转型、革新、改变、发展,因此,在现代化生活里,信息技术在电力企业中慢慢发挥着至关重要的作用。针对信息技术的发展,本文重点讨论信息技术在电力企业经济管理中的应用,根据信息技术的大数据库的利用、计算机技术和通信技术等展开深入研究,该如何利用信息技术处理电力企业经济管理中会出现的问题,对企业经济管理的重要影响,对实际中如何应提出一些合理化建议,并同时分析这些建议在电力企业经济管理中应用的可行性,最后讨论电力企业在信息化下的未来发展。     

关于完善上海物资计划管理的设想

“七五”是上海经济继续处于向良性循环转变的时期,是实现理顺经济为后十年的经济起飞作准备的关键时期。但能源、原材料严重不足,这就成了编制“七五”物资规划中必须解决的一个严峻问题。本文试从上海目前的物资状况、物资计划管理存在的问题,对完善上海物资计划管理的途径作一些探讨。一“六五”期间,上海经济稳步发展,形势很好,但必须看到能源和原材料供需矛盾日趋尖锐。     

优化计划管理机构设置刍议

优化计划管理机构设置刍议刘志学计划管理部门如何改革，要看新的计划管理面对的是一个什么样的环境，在这样的环境下计划管理将做哪些规律性的变化。要搞活我们的国民经济，必须充分利用市场机制、价值规律的调节作用。新的计划管理面对的将是一个全方位开放并不断发展完...     

加强电力企业财务管理内部控制措施探析

随着我国经济的快速发展，电力市场的竞争越来越激烈，要想实现持续化发展，电力企业就一定要加强内部财务管理。电力企业在我国社会经济发展中具有重要地位，有力推动了我国国民经济发展。电力企业要想实现自身健康发展，则需重视内部财务管理，只有建立完善的自身财务管理体系，不断提高内部财务管理水平，电力企业才能实现自身良好发展，同时为企业发展获得较高的经济效益。     

试论科学开展电量分析预测

科学的电量分析预测是电力企业生产经营计划管理的基础工作,其预测结果直接应用于指导年度发用电平衡和企业生产经营活动。电量预测偏差过大会导致电力资源配置不合理:要么发电能力、供电设施得不到充分利用;要么电能供应难以满足社会的用电需求,影响经济的正常和快速发展。     

浅谈煤矿物资供应精细化管理

本文通过对煤炭物资供应管理中的计划管理、供应商入围、物资采购管理制度等进行精细化管理，提高物资供应管理水平，积极有效应对当前严峻经济形势。     

基层供电公司物资计划管理工作解析

随着供电市场竞争压力的不断增加,现阶段基层供电公司更加重视物资计划管理工作,然而传统物资计划管理工作还存在着一系列问题,为此,本文重点提出几点强化基层供电公司物资计划管理工作的建议。