企业成本精细化管理的问题及探讨

随着我国社会主义市场经济的不断发展,传统模式的成本管理不断得到革新,当前的精细化成本控制管理已经悄然进入到成本管理模式之中。而且随着经济的不断发展,成本精细化管理已经在经营发展战略中占据了非常重要的地位。文章主要对企业成本精细化管理的相关问题进行讨论和研究,切实有效的从管理的基本特征、内涵、作用上分析了企业成本在精细化管理过程中的存在问题,并提出了相应的解决措施。     

浅析构建制造企业降低生产成本的会计方法

作为第二产业的制造业在我国具有不可逾越的经济地位,是我国的经济主导者。在经济结构不断优化的现代经济体系中,制造业的高成本特点是其重要短板,居高不下的成本不仅影响着企业的经营效益,也是企业向前发展的阻碍。文章通过对制造业现状和成本控制研究,提出相应会计方法以降低生产成本,提高企业市场地位。     

企业财务管理中的成本控制工作分析

随着我国经济的不断发展,经济的进步促进了各行各业的发展。但由于我国目前的市场竞争环境越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争环境中占据一席之地,就要不断地提高企业的管理水平。企业财务管理作为企业管理工作中的重要内容,一定要做好全方位的优化。尤其是财务管理中的成本控制工作,有效的成本控制不仅能够提高企业生产和运营的效率,同时也能为企业发展及战略目标的制定提供有力的支持。但我国目前的企业财务管理中,成本控制工作仍然存在些许不足,本文主要针对财务管理工作中的成本控制开展分析,通过分析财务管理中成本控制的问题,并结合问题提出优化成本控制措施,以提高企业财务管理工作中的成本控制效率,促进企业财务管理健康发展。     

试论成本管理观念更新及其成本控制新思路

随着现代社会不断的发展，我国的企业要想在社会竞争中获得更好的发展，就必须加强成本的控制管理，提高企业自身的成本管理水平，这样才能够创造更多的收益。本文先从我国企业成本控制管理中存在的一些问题着手，探讨了我国企业应当如何实现成本管理观念更新以及成本控制新思路。     

施工企业的成本管理与工程造价控制

随着经济的发展,城市的建设也在不断加快发展的脚步,建筑产业已成为我国国民经济基础产业的重要部分。在我国建筑施工企业的经营管理中,施工企业的工程造价控制和成本管理贯穿于整个施工过程,对施工企业的发展越来越重要。但在施工企业的成本管理和工程造价的控制方面还存在着的许多的问题。文章针对施工企业的成本管理与工程造价控制进行简单的阐述和探讨,从不同的角度建立和完善施工企业的成本管理和工程造价控制,有效地控制施工企业的工程造价,实现成本目标的管理,促进施工企业的发展和工程施工的顺利进行。     

成本控制管理在铁路企业发展中的必要性

企业经营所追求的目标是提高经济效益，只有提高经济效益才能够从根本上保证企业的生存和发展。成本控制是提高铁路企业经济效益、促进铁路企业发展的重要基础。本文详细分析了成本控制管理在铁路企业发展中的必要性，及如何在铁路企业发展中进行成本控制。     

关于机械制造企业成本控制的几点思考

成本控制对企业实现利润最大化具有极其重要的作用，有效的成本控制能够提升企业的经济效益。企业在生产经营中要不断梳理先进的成本管理理念，制定科学的成本管理和成本控制对策，用精细化管理为企业发展提供保障，提高市场竞争力。本文旨在通过分析机械制造企业成本管理中存在的问题，提出该类企业成本控制的对策和建议。     

设备制造企业质量成本管理研究

由于我国经济形势在不断的变化和发展，市场竞争机制也伴随着形成与成长，设备制造企业的成本控制和管理发生了深刻而有影响性的的变化。质量成本作为衡量质量体系的一个有力的指标，它是企业在经济管理上的表现形式。设备企业要想提高企业内部的管理水平、改善管理体系以及提高企业在市场上的竞争力采用成本管理方法是一个很有效果的手段之一。文章从分析制造企业质量成本管理的需求入手．剖析了当前此类问题产生的种种原因，在此基础上提出了成本计划控制系统的思想，采取有力的应对措施，加强管理，切实加强设备制造生产的成本控制与管理从而做好企业质量成本控制。     

企业的成本管理与控制探析

随着我国市场经济的不断发展及水利改革的不断深化．水利工程企业的市场化进程也越来越深入。在水利工程市场竞争日益激烈的今天．水利工程企业的项目成本管理与成本控制已经成为企业经营发展的重点和核心。本文对于我国水利工程企业的成本管理与控制进行探析。     

强化经营成本控制 完善财务管理研究

全球经济一体化程度的加深以及市场经济的深化发展,都极大程度上提高了财务管理在企业管理中的重要作用。经营成本控制是企业财务管理的重要内容,在财务管理目标实现方面有着极大的影响力。在这样的背景下,企业要提高对经营成本控制的重视程度,在把握成本控制价值的同时,提出科学有效的成本控制方案,促进财务管理的完善与改革。     

谈谈油气田企业目标成本管理

谈谈油气田企业目标成本管理廖耘一、油气田企业实行目标成本管理的意义本文所谈的目标成本管理，是就支出的节约和控制方面探讨提高经营效益的方法。成本控制对现代企业经营的作用非常突出，这是因为：第一，从控制的难易程度看，在价格、成本、利润、资金等几大经济要素...     

试析企业单位进行全面预算管理的要点

随着我国市场经济的不断发展，我国社会企业发展规模日趋成熟，而企业在经营过程中，需要对企业经济活动施行全面预算管理，全面预算又是根据市场价值规律作为直接导向，会对企业生产经营的各个环节造成影响，可以说企业单位全面预算管理对企业经济活动具有重要的影响作用。当前我国大多数企业经营过程中预算管理模式并不成熟，并未形成一套完整稳定的企业全面预算管理体系，这就需要就企业全面预算管理问题进行分析，并就其中的缺陷进行深入改革。     

企业的成本管理与控制探析——以水利工程企业为例

随着我国市场经济的不断发展及水利改革的不断深化,水利工程企业的市场化进程也越来越深入.在水利工程市场竞争日益激烈的今天,水利工程企业的项目成本管理与成本控制已经成为企业经营发展的重点和核心.本文对于我国水利工程企业的成本管理与控制进行探析.     

企业经济管理中目标成本管理的运用分析

一、前言企业的经营与管理情况直接影响着企业的经济收益。随着经济全球化与经济一体化的深入发展,我国企业也迎来了转型发展的关键时期,企业必须加强对企业管理改革创新的重视,明确管理计划与战略方向,运行合理的经济管理方式全面完成经济管理任务,才能推动企业在新时期实现进步发展。企业经营管理上的与时俱进与创新完善,需要加强对目标成本管理方法的合理运用,这是企业实现经济成本节约、控制,以及提高经济管理工作质效等重要保障。     

浅谈企业如何加强目标成本管理

企业的成本管理是企业财务管理中重要的环节内容，而企业的目标成本管理则是成本控制管理的重要方法和有效措施。在企业的经济管理中推行并采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本和资源，能够有效的加强企业资源的投资收益和管理收益，并进一步提高企业的经济利益。文章首先简要分析了目标成本管理对企业经济管理的作用和意义，然后就目标成本管理在其公司经济管理中的应用进行了深入的探析和研究。     

目标成本管理在公司中的应用

目标成本管理是指企业为了节约生产经营的成本,对需要控制的某部分成本作为对象,进行预先的测算,衡量活动中成本的合理性,为成本决策提供依据。目标成本管理是成本管理的一个具体形式,本文以港务公司为例,论述其对企业发展的重要经济意义。     

刍议施工企业精细化成本管理策略

摘要：近些年，随着经济的发展和人民生活水平的不断提高，促进了我国建筑行业发展，尤其是国家加大了交通、水利等工程的建设力度，更是进一步促进了我国建筑行业的发展。而施工企业作为建筑行业中的重要组成部分，发挥着重要的作用。本文结合施工企业在工程施工过程中面临的问题，对施工企业如何做好企业的精细化成本管理进行详细的探究和讨论。     

分析企业人力资源管理中对于成本控制问题

随着经济改革的发展，现代企业制度被不断完善，人力资源作为企业建设中的重要组成部分，对企业未来的发展战略及改革起着重要作用。如何有效的对人力资源进行成本控制是企业管理者面临的一个巨大的问题。在本文中，作为一个出发点，简要探讨企业人力资源的控制和管理等，并对一些问题进行了解答，为企业提供了意见和建议。     

探析如何提高建筑工程经济管理策略

本文以探讨我国建筑工程经济管理发展中存在的几点问题为出发点,分别从不断完善建筑工程进度控制体系、提升施工质量和成本管理力度、进一步提升对合同管理建设力度、全面提升建筑工程经济管理人员的专业素养这四个方面,对如何提高建筑工程经济管理的可行性策略进行了重点探讨,并总结了开展本文研究的重要意义,以完成对提高我国建筑工程经济管理策略的研究,进而不断推动我国建筑工程经济管理的完善发展。     

制造业成本管理存在的常见问题及对策

制造型企业作为我国经济发展的支柱型产业,对国家经济持续增长做出了重要的贡献。然而,随着经济发展放缓和市场需求层级化的拉大,制造业在现阶段的发展中遇到了一些问题。加强企业内部管理是制造业企业突破困境的必然选择。成本管理作为企业内部管理中的重要手段,在各项成本不断上涨的市场环境下对制造业企业有着重要的作用。然而,由于企业管理偏向老化,当前制造业企业成本管理活动中还存在着许多的问题。文章从制造业企业成本管理意义出发,对成本管理活动中的问题及对策进行了研究与探讨,力求为今后制造业企业的发展找到新的方向。