浅谈事业单位预算业务控制

预算管理是医院财务管理的重要内容，也是加强医院内部控制的重要环节，贯穿于医院经营管理活动的各个方面。新《医院财务制度》明确提出医院要建立全面预算管理，建立健全预算管理制度。本文概述了当前公立医院预算管理存在的问题，提出了加强医院全面预算管理的对策。     

对医院全面预算管理问题的思考

全面预算管理是对医院未来整体经营规划的总体安排，是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理，积极推行预算管理对医院建立现代管理制度，提高管理水平有着十分重要的现实意义。本文论述了医院预算管理中存在的f．q题、作用及实施方法，为医院预算管理科学化、规范化、合理化提供了参考。     

新医改形势下医院全面预算系统优化

全面预算管理与医院战略性发展有着密不可分的关系，有助于医院有效降低运营成本，获得良好的经济效益。本文中，作者首先阐述了全面预算的基本内涵和重要意义，在分析医院全面预算构建困难的基础上，提出了优化医院全面预算系统的对策。     

关于公立医院实施全面预算管理问题的思考

全面预算管理作为促进医改顺利进行的重要措施,医院的领导及员工都要认真学习预算法及相关的医院财务制度,让医院的每一位员工都能意识到预算管理的重要性。同时也要认识到现阶段全面预算管理实施的一些阻碍,积极寻求解决的办法,使得全面预算管理工作能够地顺利地进行。对于医院来说,财务和预算管理就成为了医院经济工作的核心。近年来,政府部门也在督促公立医院建立并实行全面预算管理制度,并使之在医改过程中不断得以推进和发展。文章分析了全面预算管理的重要意义及现阶段医院全面预算存在的问题,进而提出了应对全面预算管理存在问题的对策,通过全面预算管理,对单位内部资源进行全面整合和优化配置,提高医院预算管理的质量和效率。     

加强公立医院全面预算管理的对策探析

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,公立医院的发展方向不再是做大做强,而是做优、做精。公立医院管理逐步走向内涵发展阶段,实施全面预算管理是医院财务管理精细化的途径之一,对公立医院优化资源配置,提升医院管理水平,以及应对医改政策的挑战具有重要意义。文章分析了公立医院全面预算管理的必要性,深入剖析当前公立医院全面预算管理过程中存在的问题和困难,并针对性地提出了完善公立医院全面预算管理的对策措施,以期促进公立医院全面预算管理的改进和提高医院管理水平。     

关于公立医院全面预算管理的探讨

随着我国医疗卫生行业体制改革不断深化，公立医院改革重点已经逐渐延伸到医院运营管理领域，全面预算管理工作作为医院运营管理重要组成，其重要性日益明显。通过剖析公立医院全面预算管理现状，发现存在对全面预算管理认识不足、预算目标与战略目标衔接度差、预算编制方法不科学、预算执行过程缺乏管控、预算绩效评价机制不健全、信息化建设不足等问题。结合学习与工作实践，从做好顶层设计和制度保障、统一战略目标与预算目标、提升预算编制的科学性、强化预算执行管控、完善预算考核体系、打破信息壁垒等方面提出应对措施。     

浅谈如何做好医院全面预算管理工作

全面预算管理作为一种先进的管理方法,在医院长效发展中的战略性、价值导向性作用日益明显.通过推行全面预算管理,使医院管理层通过医院管理与财务管理,控制和管理医院经营活动的全过程,并对实现的业绩进行考核与评价.这是医院内部管理规范化和科学化的基础,也是促进医院各级管理人员自我约束、自我发展的有效途径.对提高医院管理水平、提升医院核心竞争力有着重要的意义.为此,文章就如何做好医院全面预算管理工作谈几点看法.     

关于医院全面预算管理的思考

医院的发展随着经济体制的深入改革而变化,当前的医疗体制运行模式是医院自主经营,而医院的全面管理又变成了医院改革中的重点。从医院全面管理来看,最重要的就是做好全面预算管理,不过因为很多医院的全面预算管理都不完善,全面管理体系、全面预算管理思路、相关奖惩考核机制等问题没有得到有效解决,因而阻碍了医院的可持续发展。基于此,文章针对全面预算管理的内涵及要求,分析其存在的问题,并从医院的发展角度提出规范化的全面预算管理措施。     

在医院财务内控中全面预算管理的运用

随着新医改的深化推行,医院财务内控已经成为规范医院经济行为、强化资金管理、保证资产安全完整的有效手段。在医院财务内控体系中,必须将全面预算管理作为重要控制活动,实现对医院资源的合理配置,杜绝医疗资源浪费,不断提高医院内部管理水平。文章从分析医院财务内控中全面预算管理存在的问题入手,提出完善全面预算管理的措施建议,期望对促进医院可持续发展有所帮助。     

公立医院全面预算管理考评体系建设之我见

预算考评是对医院全面预算管理实施过程和实施效果的考核和评价,从财政部2010年颁布的《医院财务制度》规定医院要实行全面预算管理以来,医院预算管理已经经过了近5、6年的推行和实施,相关的制度、组织、编制已经日趋完善,但预算考评仍是目前全面预算管理中的一个薄弱环节,大家对其普遍存在认识不足、重视不够的现象,从整个行业的预算工作执行情况来看,控制以及考评必将成为下一步预算工作的重点。文章首先从预算考评在公立医院整个全面预算、医院日常管理、医院绩效管理中的地位和作用阐述了其存在的必要性;其次,从预算工作实践出发,对目前公立医院在全面预算执行中普遍存在的管理流程缺失、"各环节用力不均"、考评重结果、执行,轻考核奖惩、预算考评机制和成本控制混淆不清、考评指标选择片面等问题进行了汇总;最后针对现存问题结合自已的思考,从预算考评成功实施需要具备的条件、要严格贯彻遵循的原则以及具体工作中的经验总结几方面对成功构建公立医院全面预算管理考评体系提出了相关建议。     

现代企业集团全面预算的现状及对策

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一，也是行之有效的管理方法，对企业集团而言，实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义。本文首先分析了现代企业集团全面预算管理的现状，进而提出了强化企业集团全面预算的对策，希望对提高企业集团全面预算管理水平有所帮助。     

公立医院实行全面预算管理的探讨

全面预算管理作为一种重要的管理方法,在医院管理中逐步得到重视并推广实施。文章对全面预算管理的含义和作用作了概述,着重对预算管理实践中存在的问题进行了分析,并结合医院管理的实际情况,针对存在问题提出了相应的改进措施和建议。     

浅谈公立医院全面预算的实施

在新医改背景下，新《医院财务制度》提出公立医院要执行全面预算管理，全面预算管理的流程分四部份，预策经营目标、预算编制及各种预算方法特征、预算执行分析与控制、预算业绩考核。医院全面预算实施将会促进医疗行业健康、持续的发展。     

大数据背景下公立医院全面预算管理刍议

全面预算管理是医院强化运营管理的基础,为提升医院的全面预算管理水平,本文以公立医院为主要研究对象,着重从公立医院预算管理的角度出发,以大数据对公立医院全面预算管理的影响进行分析,提出了围绕管理制度、管理体系、管理系统以及管理人才四方面提升全面预算管理水平的改进意见,希望能够为促进公立医院加强预算管理以及提升财务管理水平方面提供一定方法。     

论医院开展全面预算管理

医院全面预算是医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务计划,它反映了医院计划和工作任务的规模和方向,是医院控制支出的工具.文章分析了目前医院在实施全面预算管理的内涵,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考,提出了一些看法.     

论全面预算在医院管理中的作用

随着经济体制改革的不断深化,全面预算也逐步渗透到医院管理中来,并且得到了很好的应用与发展。随着医改体制的完善,国家对医院管理提出了"核对收支、定性补助、超支不补"的要求,特别是在财社[2015]263号《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》中明确指出,医院要实行全面预算管理,要在预算管理中将近期的经营计划与远期的发展规划加以体现,并且能够将二者有机结合。同时从收支两大主线反映医院的规模、资金的结构、利用的状态等。根据以上要求,许多医院尤其是公立医院都实行了全面预算管理。结果如何?文章从医院全面预算管理的定义与意义出发,客观地分析了医院目前全面预算管理的现状,并分析了现状存在的原因,也阐述了解决的办法。     

关于医院预算管理的思考

医院预算管理是根据自己的战略目标和总体规划，以货币及其他数量形式反映有关医院未来一段期问内的规划目标。公立医院作为预算单位，应以加强计划目标管理，优化支出结构，提高医院资金的使用效果，提升医院管理水平作为预算管理目标。实行全面预算管理，是医院健康有序发展的前提。     

浅析医院全面预算管理的构建

在医院新会计制度下明确规定了要建立健全全面预算管理制度，本文从全面预算的组织体系、编制、执行、分析、考核五方面进行研究，旨在为医院全面预算管理构建提供一份借鉴与参考。     

新医改形势下医院全面预算编制的改进

医院全面预算作为医院内部控制的重要手段,有利于优化医疗资源的配置,提高医院资金的使用效益,强化成本控制,对医院经济效益和社会效益的提高具有重要意义。然而,目前我国医院全面预算管理并没有发挥应有的作用,预算根本得不到有效执行,     

医院全面预算管理的探索实践

<正>一、前言 全面预算管理工作的有效执行,需要健全医院财务内控体系。医疗事业稳定发展要改变医院内部财务管理模式,践行全面预算管理制度,不断提高医院的综合竞争力。确定全面预算管理的重点,实现医院内部资源的优化配置,在业务执行中有效落实新医改政策,将全面预算管理作为医院发展的重要手段,满足群众的医疗服务需求,缓解医院面临的经营压力,控制医院运营成本。建立精细化全面预算管理体系,发挥预算管理的约束性作用,调整内部组织结构,确保预算管理工作的有效执行。