建筑施工企业财务管理存在的问题及对策

在激烈的市场竞争中，企业要求，得生存和发展，就必须加强管理，努力提高自身素质，提高综合竞争能力，把企业做大做强。财务管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业财务状况的好坏，直接关系到企业创利水平的高低和财务管理水平的高低，直接关系到企业的生存和发展。作为建筑施工企业来说，工程项目是企业效益的源泉和成本中心。因此，加强施工企业财务管理要把工作重心放在工程项目部。     

关于企业人力资源管理的问题探讨

伴随着经济全球化进程的不断加快和市场竞争的日益激烈，人力资源管理逐步成为企业生存和发展的核心竞争力，成为企业发展的重要推动力。人力资源的开发和管理成为了促进企业快速发展的关键所在。在当前社会转型和市场经济激烈的竞争中，企业的人力资源管理理念有较大的改变，管理水平也有较大提高。但是，随着改革全面深入地推进，开放力度不断地加大，企业将面临更多的挑战，客观上需要人力资源管理方面提出更有针对性、有效性的对策。本文拟就新形势下我国企业人力资源管理存在的主要问题进行分析，并提出解决问题的对策。     

人力资源管理与企业核心竞争力的提升

现代企业的竞争是人力资源及其管理的竞争。人力资源是产生核心竞争力的基础，企业核心竞争力的实质归根到底就是人力资源竞争能力的高低。     

高技术与企业竞争

伴随当代科学技术进步，特别是高技术的发展，企业的生产、经营、管理以及营销等发生了深刻的变化，企业的生存和发展将越来越高不开技术进步。企业只有通过技术进步，不断采用新技术、新工艺、新设备，开发新产品，改进管理和营销手段，才能增强其竞争能力。我国企业国际竟争能力很弱，不但企业规模小，而且生产技术、管理手段、营销方式等十分落后。然而现代科学技术的进步，尤其是高技术的发展，为我国企业的发展提供了机遇。本文主要考察高技术与企业竞争能力的关系，旨在探索利用高技术提高我国企业竟争能力的途径。一、高技术对企业发…     

论企业人力资源开发与管理的战略功能

企业战略对于企业的生存和发展至关重要。企业战略寻求的就是要不断地获取并保持自身的竞争优势。成功的人力资源开发与管理是企业不断获取并保持自身竞争优势的源泉,它可以帮助企业不断地提高员工的知识和技能、改善员工的态度和行为、降低企业的各项成本和促进企业的标新立异,从而使企业不断拥有核心竞争能力,实现其战略目标。     

企业内部控制制度刍议

在当前知识经济的时代下，特别是我国加入WTO以后，我国企业将直接面对外国企业特别是跨国公司的挑战，对外贸易越来越频繁，企业经营所遇到的各种风险也越来越多，加之企业经营改制中存在的不完善的运作，企业的压力越来越大，面临的危机越来越严峻。因此一个企业要想在这样的经济潮流中生存、竞争、发展，就必须提高自身的竞争能力，而建立健全企业内部的控制制度，是提高企业经济效益，提高自身竞争能力的关键所在。     

国企民营化后的薪酬制度改革

随着我国国有企业改革的不断深化，中小国有企业民营化成为推动国有企业改革的又一重要途径。而在国企民营化过程中，人力资源是直接影响改革后企业生存与发展的决定性因素，加之我国加入WTO以后中国经济将进一步国际化，原有的人事管理、工资制度在新的挑战面前将难以为继，国际竞争的主要表现形式已从产品市场转向要素市场，特别是人力资源的竞争上。更多的跨国公司进入中国，将与中国企业争夺高素质的劳动力。我国中小企业长期以来效益低，亏损面大，工资水平低下，没有建立合理的薪酬制度，致使企业人才流失严重，这种局面如不及时改…     

培育国企高素质人才队伍的五大机制

国有企业是我国实现工业化和现代化的重要力量。在我国经济市场化程度不断提高、经济全球化和科技进步不断加快的形势下，国有企业面临的竞争压力越来越大，迫切需要进行制度创新，建立现代企业制度。但是，再好的制度要靠人来执行，再好的机制也要靠人来运行。当今市场竞争和国际竞争，说到底是人才素质高低和争夺人力资源的较量。国有企业要在激烈的市场竞争中求得生存发展，必须造就一支高素质经营管理人才和企业家队伍。     

浅析企业人力资源管理的现状和对策

自我国加入WTO以来，伴随着经济全球化进程的不断加快和市场竞争的日益激烈，人力资源管理逐步成为企业生存和发展的核心竞争力，人力资源的开发和管理成为了促进企业快速发展的关键所在。然而我国的一些企业的人力资源管理还处在一种探索阶段，在发展过程中还面临着一系列的问题，进一步阻碍了企业的发展步伐。本文首先论述了人力资源管理的概念，进而提出了企业人力资源管理面临的问题，最后，提出了相应的解决对策，为企业的发展提供了有力的保障。     

浅析人力资源管理与企业的可持续发展

当一个企业获得稳步发展、欣欣向荣时，高层管理者要进行更深层次的思考，把目标定在企业的可持续发展上。企业要不断提升其竞争能力．确保其可持续发展．加强人力资源管理有着非常重要的意义。文章分析了我国企业的人力资源管理内涵、特点及现状，现代人力资源新理念在企业中的应用，以及应采取哪些措施来确保企业的可持续发展。     

创新——企业制胜的法宝

改革开放二十年来，我国经济步人历史性高速发展阶段，受到世界瞩目。但在经济大环境的影响下，目前我国企业内部又处于问题高发阶段，市场问题、管理问题、人力资源问题等企业竞争愈演愈烈，那种“自然生存”或“夹缝生存”的想法已不切合实际了。而只有不断创新，不断进取，在市场竞争中获得“先行者优势”，才能求得生存和发展。在这方面我的体会是：     

我国企业成本管理中的问题分析及应对措施

在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业的利润空间逐渐缩小，在这种情况下；企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。因此，强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。     

公路行业人力资源管理存在的问题及对策

在市场经济条件下，提高公路行业人力资源管理工作水平是增强行业竞争能力，保障公路发展的一项基本工作。本文分析了公路行业人力资源管理中存在的问题，并提出相应的对策，从而提高公路行业的管理水平，促进公路建设又好又快发展。     

企业人力资源管理存在的问题与应对策略分析

随着我国经济水平的不断提高,各行业之间的竞争压力不断增加。企业要想在市场竞争中获得更好的发展,就必须要保证企业的稳定发展,企业中最重要的因素就是人力资源管理,人力因素对企业的发展有着非常重要的影响。企业的发展必须在人力资源工作做好的基础上才能进行,不断提高人力资源管理水平是当今形式下企业发展的首要工作。本文主要介绍了资源管理的主要功能以及目前我国企业在人力资源管理中的问题,并为解决这些问题提出了相关的方法。     

加强人力资源培训 促进企业快速发展

市场经济的不断发展和完善，使得市场经济主体间的竞争更为激烈。企业要想在激烈的市场竞争中获得更多的优势和胜算，就必须增强自身的经济实力，提高企业的经营管理水平，让企业获得更为稳定可靠的内部发展环境。人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，而在人力资源管理中，人力资源培训又占据了十分重要的地位，因而，必须加强企业的人力资源培训，才能够促进企业的快速发展。     

人力资源开发的竞争优势

随着全球经济一体化和信息时代的到来，企业发展将主要依靠知识和人才，而不简单地依靠资金和物质资源，企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源的竞争优势。企业人力资源竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。人力资源竞争优势的构筑，需要企业转变观念，变传统的人事管理为人力资源管理，合理设计人力资源组织体系，通过建立学习型组织，充分激发企业人力资源的自主性     

论职工教育在企业发展中的作用

职工教育是开发人力资源的重要途径,是现代企业制度的特征之一。现代经济发展的历史充分说明,企业职工的科学技术文化水平的高低,在很大程度上决定着企业的管理水平、经济效益和发展速度。在我国实施科教兴国的今天,职工队伍的素质更成为企业生存与发展的支柱。而职工...     

企业可持续发展能力内涵的探讨

发展能力是反映企业持续发展和未来价值的源泉，在全球化的激烈竞争中，对手任何一个企业都存在“不进则退”的市场规则。因而，要求我国企业不仅要有生存和获利能力，更要有与众不同的独特的竞争优势、可持续的竞争能力以及长期不断的创新能力，并在激烈的竞争中不断适应外部环境的变化，培养良好的发厣潜力。发展必须是科学发展，要坚持以人为本，转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，实现全面协调可持续发展。     

浅谈提高物业管理企业竞争力的主要途径

随着经济全球化进程的不断加快和科学技术的迅速发展，物业管理企业面临的外部环境越来越复杂。WTO的加入使我国的物业管理企业又面临国际竞争的挑战，物业管理企业要想在市场中占有一席之地，必须不断提高企业的经营效益，增强自身的竞争能力。因此，探讨如何提升物业管理企业的竞争力具有重要的意义。     

我国人力资源的法制化管理和规范化运作探析

2008年是我国经济社会继续又好又快和谐发展的重要一年。具有竞争力的劳动生产率依然是我国经济社会发展的优势所在。白20世纪90年代中期工业结构调整加速以来，我国人力资源合理配置能力得到加强，已经成为我国综合竞争能力和企业盈利能力的重要动力之一。进入21世纪，我国政府面对全球化的激烈竞争，更是显示出空前的胆魄和意愿，允许竞争塑造市场，加快重塑现代企业。