央企千亿投资落户浦东

2012年3月20日，以“聚焦国家战略、推动创新转型”为主题的“上海浦东服务中央企业战略发展发布会”在东郊宾馆举行，30家央企代表与浦东签订合作协议，涉及领域主要是现代服务业和战略性新兴产业，总投资约1000亿元。     

宋志平:做企业需要包容

正本书融汇了宋志平的传奇企业经历,系统呈现了其企业感悟与管理思想的精华。"企业的逻辑"以中国企业的百年兴衰开篇,阐述了战略、规律、机遇、思想之于企业的重要性;"包容性经营"谈的是儒商的经营哲学,如何实现与自然、社会、竞争者、员工的四重和谐;"联合重组"探讨了过剩行业资源整合、市场竞合、文化融合的自救之路;"国企改革"围绕"央企市营",追述了令人唏嘘的改革史,为发展混合所有制等时下     

五家央企重组获国务院批准

国资委1月6日表示，有5家央企重组获国务院批准，此前，2004年12月1日，国务院国资委已经重组了17家中央企业。本次实施重组的这5家中央企业为：中国建筑材料科学研究院、中国轻工业机械总公司并入中国建筑材料集团公司，中国水利电力对外公司并人中国水利投资公司。     

浅析央企负责人经营业绩考核基本指标的变更

随着新版《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国务院国有资产监督管理委员会22令）的颁布，国资委监管一百多家中央企业（以下简称央企）的年度经营业绩考核，自2010年度起，将全部实行新的考核办法：经济增加值取代净资产收益率成为央企年度经营业绩考核基本指标之一，并在年度经营业绩考核计分体系中占有最高的权重值。基本考核指标的变更，代表着国资委对央企考核理念的重大转变，央企考核这个“指挥棒”有了新的导向。解读新版中央企业负责人经营业绩考核基本指标的内涵，探明指标变更背后的理念导向，对央企明确未来发展方向、科学制定发展战略，具有积极的指导意义。     

实施对接央企名企战略 加快构建现代产业体系

近年来,庆云县针对工业起步晚、产业层次低、企业单体规模小、发展后劲不足的实际,着眼央企名企在资金、管理、技术、品牌、市场等方面的优势,把对接央企名企作为撬动现代产业体系加快发展的有力杠杆,大力实施对接央企名企战略,走出了一条巧借外力、快速发展的新路子。目前,已成功引进了中国航天科技集团等央企4家、SMC（中国）有限公司等国内外名企10家,在谈央企2家。     

家中国企业的生死抉择

央企重组的大幕已经拉开，根据国姿委规划，到2010年，央企要整合到80-100家，这就意味着目前的150家中央企业，在两年时间内，将面临着生死攸关的重大考验——或在产业整合中通过购并得到大发展，或在整合中消亡。 资本市场无疑是央企整合的重要平台。专家指出，2008年央企整合将达到高峰，也将成为证券市场最活跃的板块。 2008年，进入重点攻关阶段的央企整合，会带给投资人怎样的惊喜抑或风险呢？     

央企缩编能够打造世界级企业吗

国资委主任李荣融日前表示，2003年国资委成立之初，中央企业总数多达196家，而截至2009年底已减少为131家，2010年，中央企业数量还将进一步精简至80—100家。无疑，“重组”将成为2010年央企改革最热门的话题。     

我国中央企业重组驱动的多元化与EVA研究

中央企业重组是实现国有经济布局和结构调整、提高我国综合国力的重要内容,也是提高央企核心竞争能力、实现可持续发展的要求。中央企业重组带动了多元化战略的实施。文章对2007-2009年央企控股上市公司多元化类型与EVA关系进行了研究,并分析了多元化构成要素的专业化率和关联率对EVA的影响。研究表明:相关多元化央企EVA最高,单一型央企EVA最低;关联率与EVA正相关,专业率与EVA呈U型相关。在此基础上提出了政策建议,本文的研究成果对推进央企重组具有参考价值。     

宋志平：做企业需要包容

本书融汇了宋志平的传奇企业经历，系统呈现了其企业感悟与管理思想的精华。“企业的逻辑”以中国企业的百年兴衰开篇，阐述了战略、规律、机遇、思想之于企业的重要性；“包容性经营”谈的是儒商的经营哲学，如何实现与自然、社会、竞争者、员工的四重和谐；“联合重组”探讨了过剩行业资源整合、市场竞合、文化融合的自救之路；“国企改革”围绕“央企市营”，追述了令人唏嘘的改革史，为发展混合所有制等时下热点提供了真实的范本；“企业创新”“管理之道”剖析了经营管理的制胜法则，介绍了集成创新、格子化管控等成功有效的企业工法：“以人为本”“企业家精神”展现了“三宽三力”的文化内涵和“先天下之忧而忧”的企业家情怀。     

央企考核三步走

于2006年5月7日正式施行的《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》正体现了央企绩效评价体系由“目标管理”向“战略管理”的转变     

业界动态

国务院国资委晒央企成绩单国务院国资委近日发布《中央企业2010年度总体运行情况》和《中央企业2010年度分行业运行情况》，截至2010年底，我国央企共计120家（目前重整后总数为117家）。     

我国中央企业品牌国际化发展研究

近年来,我国中央企业经过不断整合发展,企业实力已经颇具规模,但在国际竞争中,品牌全球化建设滞后的状况严重制约着央企国际化的能力。文章针对我国中央企业品牌建设的现状和问题,从科技创新、人才资源、民族文化、多源获取、长效管理、政府支持等方面提出央企品牌国际化发展的相关策略,以期通过央企率先突破,带动国内产业的国际化发展。     

孙子兵家管理思想指导下的企业竞争

如何在企业竞争中取胜,是企业界关注的焦点话题。孙子兵家管理思想在管理学界受到广泛重视并运用于企业实战。其战略战术思想、"五事七计"的内容都体现了其思想的精髓。企业竞争战略、超越竞争的理论"蓝海战略"的提出,包括企业形象问题等都对孙子兵家管理思想进行了更好地诠释。深入探究孙子兵家管理思想原理,并将其与西方现代管理理论有机结合,才能更有效的指导中国企业良性发展并最终在竞争中取胜。     

业界动态

五年来央企实现利润年均增加1500亿；中央企业控股上市公司279家；央企首要任务就是赚钱；2007年央企查出违规资金1.32亿；国有资产管理公司有望年内成立；开展产权转让效能监察；大部制改革对国务院国资委不会有很大影响     

关于中央企业重组中股权整合多种路径的比较研究

深化国企改革是中央实施做强做大国企方针的重大战略步骤,按照中央文件精神,推进改革要有利于国有资本保值增值、提高国有经济竞争力、放大国有资本功能.其中,推进企业兼并重组是改革举措之一,央企作为国企中的绝对主力军应切实推进重组,助力产业结构优化升级,通过转变发展方式来提高发展的质量和效益,增强抵御国际市场风险能力,实现可持续发展.集团化管理的央企在以战略目标为导向、以长期资产和资源为对象、以控制权转移为核心而进行的资源重新组合和优化配置过程中,自身的股权整合是其中重要的一环.     

建立现代化企业制度推进央企薪酬调整--访中国企业研究院首席研究员、中国企业改革与发展研究会副会长李锦

正国有企业的工资福利、特别是中央管理企业的薪酬待遇一直广受关注,这既影响到企业的效率与活力,也关系着社会的公平和正义。8月29日,中共中央政治局审议并通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》和《关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见》,它标志着央企负责人薪酬改革的大幕已拉开,央企薪酬待遇的管理和规范进入了全新的阶段。一时间,央企负责人薪酬调整改革的话题引起广泛关注。随着关注的升     

浅谈航天企业加强内部控制建设和全面风险管理的一点思考

一．企业实施风险管理和内部控制建设的目的和意义 1．符合上级管理部门的监管要求，全面实施全面风险管理和内部控制建设。 2006年6月6日，国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）发布了《中央企业全面风险管理指引》，要求各中央企业结合本企业实际执行。航天企业作为国资委直接管理的央企应按照以上要求尽快开展全面风险管理的相关工作。     

业界动态

国资委颁布《中央企业财务预算管理暂行办法》;国家将向央企提取分红;国有股减持行为管理办法出台;国资委为153家央企选定主业;重交所成为中央企业国有产权交易试点单位;李伟对重庆联交所提出六点希望。     

价值取向对战略选择和企业绩效的影响——万科和金地的比较

在综合战略管理流派思想的基础上,通过对众多中国企业的调查数据分析尤其是时万科和金地两家公司的实证研究,构建了"价值取向-战略选择-企业绩效"分析模型,研究结果表明:影响企业战略选择和企业绩效的决定因素乃是企业的价值取向.     

企业战略：基于集体约束下的模糊选择

战略和企业战略是一种思想，是指导实践的动力源泉，而企业战略管理是实现这一思想的过程、文章从战略的起源、发展和现代战略的动态性、渐进性、综合性的特点分析不同战略理论的作用、基于环境学派和资源学派的特点，从战略结果的角度分析，企业战略管理的结果往往是集体约束下的模糊选择。