加强会计成本管理 提高企业经济效益

在企业经营和发展过程中,企业的经营成本不断提高。企业要想切实降低生产和经营的成本就需要结合时代发展的特点,探索降低成本的新思路和新方法,并充分发挥现代科学技术的在企业成本管理过程中的作用,加强对市场的动态反馈研究,这对企业有效地的进行市场竞争,提高企业的竞争实力有着十分重要的作用和意义。本文主要对企业经营过程中成本过高的原因进行了分析和研究,并提出了提高企业经济效益的对策,希望本次研究对更好的开展会计成本管理有一定的帮助。     

浅谈现代企业制度下的成本管理

成本管理是通过企业对其成本管理模式的探讨与研究来促进其发展的一种管理模式,它对企业管理具有极其重要的意义。但是,成本管理在理论方面及实践方面都存在着不同程度的问题。在日趋激烈的社会经济竞争中,企业不断面临威胁,企业要增强其核心竞争力进而提高盈利水平,就得不断巩固和完善其成本管理。本文通过对企业制度和成本管理的分析,提出了成本管理过程中存在的问题,最后针对其问题提出相关对策,以提高企业成本管理水平。     

浅谈铁路运输企业成本管理

铁路运输企业成本总支出是铁路运输生产经营过程中发生的各种耗费，它是反映企业生产经营活动的综合指标，是制定运输价格、营销政策和投资决策、财务清算的重要依据。本文分析了铁路运输企业成本管理中存在的主要问题并有针对性地提出了相应的对策建议，旨在通过改进措施不断加强企业成本管理，降低企业成本，从而提高企业经济利益。     

新形势下物流成本管理存在的问题及对策

成本管理在物流经营中占有重要地位,是企业对物流进行有效管理的手段。如何在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润是物流企业面临的一个重要问题。本文对目前形势下的企业物流成本管理中存在的问题进行了分析,并提出相应的对策。     

浅析企业资金紧缺的原因及对策

浅析企业资金紧缺的原因及对策攀钢集团矿业公司蒋巧林当前，企业资金紧缺问题十分突出，已成为困扰工业企业生产经营的主要难题之一。本文拟就企业资金紧缺的原因及对策，作初步探讨。一、企业资金紧缺的原因造成当前企业资金紧缺的原因是多方面的，既有国家宏观的问题，...     

新形势下物流成本管理存在的问题及对策

成本管理在物流经营中占有重要地位，是企业对物流进行有效管理的手段。如何在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润是物流企业面临的一个重要问题，本文对目前形势下的企业物流成本管理中存在的问题进行了分析，并提出相应的对策。     

现代企业成本管理存在的问题及对策

现代企业提高经济效益的目标必须建立在有效的成本管理基础上。但我国很多企业在这方面还不够完善。本文就现代企业在成本管理方面存在的问题作一分析,并提出相关对策。     

论初创期建筑施工企业的目标成本管理

本文首先阐述了目标成本管理的内涵,然后对初创期建筑施工企业目标成本管理存在的主要问题进行了探讨,最后针对这些问题提出加强初创期建筑施工企业目标成本管理的对策建议,为初创期建筑施工企业完善其成本管理,提高经营效益提供了保障。     

现代企业成本管理的探讨

加强成本管理,旨在全面、科学、合理地管理企业生产经营活动的各个环节,以实现增产节支,实现企业经济效益的最大化,有助于提高现代企业整体管理水平。为了更好地发挥现代企业成本管理的作用,本文结合实际分析现代企业成本管理中存在的问题,并提出改善现代企业成本管理的对策,以供参考。     

论建筑施工企业项目盈损原因及对策分析

本文首先分析了施工企业成本管理中存在的一些问题,然后追溯了造成目前这种局面的原因,最后就增强成本意识、投标成本、材料管理、人工成本的控制、机械使用管理和加强财务管理几个方面探讨了加强施工企业成本管理的对策。     

房地产企业财务成本管理问题探讨

房地产业是一个资金密集度高、风险较大的行业。目前不少房地产企业还存在着资金管理和成本管理较粗放的问题,因此,提高对房地产业的财务管理水平十分必要。本文在分析房地产企业经营特征的基础上,总结当前房地产企业财务成本管理方面存在的问题,并提出解决这些问题的对策。     

论企业会计成本核算及管理的必要性

在企业内部的成本管理中,成本核算最突出的内容便是对企业经营以及生产经营中发生的每一项支出进行有效的归集以及分配,对经营生产中需要消耗的费用实施计算,所以成本核算工作非常关键.本文针对企业会计成本核算及管理的必要性做出了进一步探究,对企业会计成本核算以及管理的必要性、成本管理中存在的主要问题、强化成本管理的有效对策给出了详细的分析.     

浅议铁路施工项目成本管理存在的问题及对策

铁路工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。随着市场经济的发展,铁路施工企业面临着激烈的竞争,在这种形势下,企业要在竞争中立于不败之地,就必须不断完善项目成本管理和项目成本控制,强化各项管理工作,健全成本管理制度,实现经济效益最大化,这成为施工企业提高竞争力的重要途径。本文提出了当前铁路工程项目成本管理中存在的问题,探讨了搞好铁路施工中项目成本管理对策。     

当前我国建筑施工管理中的问题及对策

近年来,随着改革开放的快速发展,城市规模的不断扩大,我国的建筑行业取得了举世瞩目的成就。我国企业在建筑发展中寻求机遇的同时也面临的诸多挑战,在施工管理中存在着一系列的关于进度、安全、质量及成本预算控制等关键问题。本文就针对这一所有企业可能面临的建筑施工管理中的问题,分析原因背景,寻求相对应解决对策。     

制造业成本控制问题研究

随着全球经济一体化的到来,市场竞争进入白热化阶段。竞争的加剧、产品同质化以及生产的规模化极大的压缩了毛利。成本管理是企业管理的核心内容之一,只有进行有效的成本管理,才能降低企业经营成本,最大化提升企业经济效益。目前制造企业在研发、采购、生产、销售环节的成本管理中存在着一些亟待解决的问题,制约了企业的发展。本文针对这些问题提出相应的对策,以帮助制造企业在成本控制方面提高成效,进而实现企业可持续发展。     

对企业成本管理存在的问题分析及对策探究

在市场经济中,企业生存及发展的重要经济指标便是企业的生产成本。成本管理这一过程需要与市场及消费者紧密联系,而对生产过程的管理应尽可能排除自身条件所将带来的任何隐患问题。降低产品成本是提高企业经济效益的重要手段之一。本文阐述了企业成本管理的基本过程与内涵,重点调节研究企业与员工和市场的矛盾关系,找出成本管理过程中出现的种种问题,提出解决该类企业成本管理存在问题的对策。从根源上找起,逐一排除可能会对企业或市场造成困扰的问题,集中力量整顿企业内部与最初生产原则不符的工作态度与生产方法,努力提高我国企业成本管理的质量和水平。     

浅谈油田企业成本细化管理

本文简要阐述了油田企业推进成本细化管理过程中存在的问题及提出改进措施,通过成本细化管理的实施,可以合理优化配置资源,切实提高油田企业经营效益。     

加强成本管理建设节约型煤炭企业

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要由企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加、效益的提高.只有加强成本管理,实施低成本战略,降低资源消耗强度,提高资源配置效率,建设节约型煤炭企业,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.文章针对煤炭企业成本管理的难度以及煤炭企业成本管理中存在的问题,提出对煤炭企业成本控制的办法及对策,以期有助于煤炭行业的健康、全面发展.     

加强企业应收帐款管理研究

应收账款是企业的一项资金投放,是企业为了扩大销售和增加盈利而进行的投资。是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。应收账款的增加,在一定程度上,可以扩大企业产品销售、提高企业的竞争能力和市场占有率,同时也增加了企业的经营风险。加强应收账款管理的意义在于降低企业经营成本和风险,最大限度增加企业效益。本文提出了应收账款产生的主要原因,针对企业应收账款管理中存在的问题提出了相应的管理对策。     

施工企业成本管理中相关问题的探讨

施工企业该采取什么样的措施才能有效的加强对建筑施工企业的项目成本管理与控制?才能帮助施工企业降低成本、提高经济效益?本文将就目前我国施工企业成本管理中存在问题进行分析,并找出具体对策。