企业内部现金管理刍议

现金是流动性最强的资产，是立即可以投入流通的交换媒介，容易成为不法分子偷盗、贪污、挪用的对象。单位应在严格遵守国家现金管理制度的同时，必须建立健全单位内部现金管理制度。内部现金管理制度一般包括：钱账分管制度、现金开支审批制度、日清月结制度、现金清查制度、现金保管制度、保险柜的配备使用制度等几个方面的内容。     

库存现金管理混乱状况亟待解决

自国务院1988年发布《现金管理条例》以来，许多盎事业、行盘单位认真执行“条谢”，遵守观现金管理结算制度，但仍有一些单位不按“条例”办事违纪现金严重。最近我们对清水河县政府部门31个行政事业单位的库存现金帐面结存余额和实际结存数进行了就地清查。清查结果：白条抵顶库存现金严重，现金管理非常混乱。被查的31个行政事业单位育14个单位违反了现金管理的规定，占清查单位数的45．16％。     

加强和完善现金管理的几点思考

现金管理是我国的一项重要的金融调控手段。随着市场经济的建立，现金管理工作遇到了前所未有的挑战。现金管理的思路、重点、模式、措施已经滞后于经济和社会发展，亟待加强和完善。 一、现金管理工作中存在的问题 （一）法规制度建设滞后于经济发展现状。我国现行的《现金管理条例》（以下简称《条例》）是1988年颁布的，随着社会主义市场经济的发展。《条例》的部分内容已不能覆盖现金流通领域的全部，不能满足国民经济活动对现金的正常需求。如在管理对象、账户、单位库存限额、结算起点等方面，原《条例》规定的不够具体，可操作性差，随意性强。     

企业现金管理缺乏监管的弊端

本文中的现金是指狭义的现金,即在市场上流通的现钞。本文通过分析企业现金管理中存在的问题,对我国现行的现金管理制度和监管机关进行评价,对我国现金流通的现状进行分析,说明企业现金缺乏监管产生的种种弊端,希望能够引起相关部门的重视。     

企业现金管理完善思考

正"现金为王"的理念已被企业管理当局广泛接受,如何通过提升企业现金管理水平,合理的控制营运风险是管理当局关注的问题。因此,分析现金管理需求、确定企业现金管理需求关键环节、加强现金管理预警,对进一步丰富现金管理内容与实践有重要意义。一、企业现金管理需求分析     

现金管理设计与实现

本文就现行《现金管理暂行条例》缺陷及改进的措施谈几点自己的看法和建议。     

我国商业银行现金管理发展趋势初探

现金管理业务已成为我国商业银行重点发展业务之一,文章从现金管理的概念入手,分析了我国商业银行现金管理业务的现状,并通过借鉴国外先进银行现金管理业务的经验,推论我国商业银行现金管理的发展趋势.     

浅析目前现金管理存在的问题及对策

本文分析了目前现金管理存在的问题,总结了存在这些问题的原因,即现金管理法律法规滞后和金融机构现金管理的职能没有得到有效发挥;最后阐述了应将完善现金交易与管理纳入国家市场经济的立法程序和创新现金管理工具,将现金管理与反洗钱工作有效结合等加强现金管理的对策。     

浅析目前现金管理存在的问题及对策

本文分析了目前现金管理存在的问题,总结了存在这些问题的原因,即现金管理法律法规滞后和金融机构现金管理的职能没有得到有效发挥;最后阐述了应将完善现金交易与管理纳入国家市场经济的立法程序和创新现金管理工具,将现金管理与反洗钱工作有效结合等加强现金管理的对策.     

现金管理工具的选择

一、企业现金管理的现状 目前，我国企业的现金管理意识还比较淡薄，用于现金管理的人力和技术手段有限，很多中小企业甚至忽略现金管理。一些企业日常现金流量大，因而错误地认为加强现金管理的意义不大（收益小、见效慢）。其实，对大笔闲置资金来说1％的年收益差异并不是一笔小数目。而一些企业由于所生产、经营的产品利润率较高，忽视通过加强现金管理来获取更多的经济利益。现金运作是有一定风险的，而有些企业的管理者、特别是国有企业的领导，不愿承担风险，不肯在现金管理上下功夫。     

对现金管理业务发展的思考

现金管理业务是银行为客户量身定制个性化现金管理方案,提供综合化服务,协助客户对现金流入、流出及存量进行统筹规划,在保证流动性的基础上,实现客户效益最大化的金融服务.自花旗银行率先在我国提供现金管理服务后,我国商业银行提供的现金管理服务不再是单一的服务而是围绕企业账户提供的综合性现金管理解决方案.目前,现金管理服务已成为国内银行重要的中间业务,对增加银行非利息收入、沉淀低成本企业存款、交叉销售其他金融产品、提高客户忠诚度发挥着重要作用.     

企业现金及流量管理问题研究

随着全球化和市场经济的发展,现代企业的财务管理成为企业管理的主题,而现金管理是财务管理中的重点,现金管理已成为评价企业信誉、企业发展潜力,企业价值评估的重要指标。本文从现金的基本概念出发,对现金管理的方式和策略、现金管理的目标、现金流量管理的战略框架的建立进行了研究和探讨,以期为现金管理提供参考。     

如何解决现金管理中的问题

如何解决现金管理中的问题□王德志解决当前现金管理中存在的问题，已成为当务之急。现笔者提出如下几点浅见。借参考。一、建议修改现金管理的有关法规。目前我国实施的《现金管理条例》和《现金管理条例实施细则》中有些条文规定在目前企业转换经营机制过程中已不适用。...     

浅谈货币资金稽查

如何建立一套完善而严密的现金管理制度．以确保现金的安全与完整？笔者认为。重点是要把好“一关”，管住“七点”。     

现金管理的困惑及对策

说到现金管理,容易使人想起计划经济时代严格的、僵死的现金管理制度,因此,许多人心存疑虑：市场经济时代强化现金管理,是不是小题大作？本文通过说明现金管理的作用,分析现金管理的困惑来回答这一问题,并提出解决问题的途径。一、现金管理的作用（一）市场经济越发达的国家,越重视控制现金流通量统计资料表明：1985年、1990年和1993年货币流通量占国民生产总值的比重,美国分别为4．4％、4.6％和5％,英国分别为2.8％、3％和3.5％。比重都很低且都实行严格的现金管理制度,例如美国实行大额现金交易报告制度,规定万元以上的现金交…     

地方国库现金管理存在的风险及其防范控制

2014年12月,经国务院同意,财政部、中国人民银行印发了《地方国库现金管理试点办法》,有序进行地方国库现金管理试点。文章通过对地方国库现金管理模式及存在的主要风险进行分析并提出针对性的风险防范措施,以期为地方国库现金管理的开展提供可借鉴的依据。     

关于现金管理的几个问题

文章从当前企业现金管理理论和实务关注入手,指出现金管理的直接目标是现金不出现短缺或盈余;现金管理的主体具有多层性;现金管理应采用集中管理的模式,并在集中管理的同时集中而不集权;现金管理强调过程的动态性;现金管理应在获取利润的条件下实现更多的现销,也就是没有利润的现金流入是不可能长久的,而有利润不能收到现金也是质量较低的.     

搭乘现金新干线提升企业盈利能力——访华夏银行现金管理首席专家刘琇臣

现金管理是现代企业最为关注的课题之一。企业的现金管理水平不仅反映了企业的自我掌控和盈利能力，而且关系到企业的核心竞争力，更关乎企业的生存发展。在市场竞争不断加剧的今天，企业在现金管理方面面临着越来越大的挑战。华夏银行推出的华夏银行现金新干线为客户提供了涵盖账户管理、收款管理、付款管理、流动性管理的现金管理解决方案，满足了客户个性化、全方位的现金管理需求。近日，本刊记者就华夏银行现金新干线的应用以及如何与企业紧密结合等问题采访了华夏银行现金管理首席专家刘琇臣。[第一段]     

论企业现金管理工具选择策略

一、企业现金管理的现状 目前，我国企业的现金管理意识还比较薄弱，用于现金管理的人力和技术手段有限，很多中小企业甚至忽略现金管理。一些企业日常现金流量大，因而错误地认为加强现金管理的意义不大（收益小见效慢）。其实，对大笔闲置资金来说1％的年收益差异并不是一笔小的数目。而一些企业由于所生产、经营的产品利润率较高，忽视通过加强现金管理来获取更多的经济利益。现金运作是有一定风险的，而有些企业的管理者特别是国有企业的领导，不愿承担风险，不肯在现金的积极管理上下功夫。     

企业现金管理重要性及模式研讨

现金管理以支付各种企业业务来往现金需要为目标,旨在最大限度调动闲置的现金,同时规避现金短缺对企业发展带来的负面影响,但考虑到现金管理的复杂性,本文将面对各种复杂的现金管理问题,深入分析企业现金管理的重要性,进而研讨企业现金管理的模式,助企业实现最为科学的现金存置量。