对石油石化存续企业改革与发展探讨

从1999年开始，中国石油、中国石化和海洋石油三大石油公司先后进行内部重组改制，集中优质资产组建股份公司在境外上市，这对石油石化建立现代企业制度、发展石油石化工业，应对加入WTO的挑战都具有重要意义。石油石化企业重组改制后，多数企业一分为二，即上市公司和存续企业，部分企业一分为三，即上市公司、分公司和存续企业。上市公司集中企业中的优良资产，而大部分存续企业都面临人员多、包袱重、产业结构不合理、发展资金短缺等问题。因此，存续企业必须在产业结构、管理机制等多方面进行重大调整，以适应变化了的新形势，拓展生存和发展空间。     

我国成品油物流信息化建设探析

建立完善的成品油物流信息系统对于我国石油石化企业降低成品油物流成本、加快企业信息化建设，满足市场需求和提升企业管理水平具有重要的现实意义，这是信息技术对我国石油石化企业经营管理理念和方式所带来的一场变革。建立成品油物流信息系统，必须对成品油物流业务流程有清晰的认识，转变经营管理理念，加快企业业务流程重组，统筹规划、分阶段建立，并对可能出现的问题预先制定出对策和解决办法。     

三大公司重组上市后的战略联盟与关联交易

中国石化集团公司、中国石油天然气集团公司、中国海洋石油总公司作为国家石油公司，分别以优良资产组建股份有限公司，相继在国外成功上市，开创了中国国家石油石化公司整体进入国际资本市场的新局面，打开了市场竞争的门户。石油石化企业作为三大国家公司的核心组成部分，作为高投入、高风险的资源型企业，重组上市后，在生产经营活动中面临着一系列新问题。其中三大国家公司的战略联盟（StrategicAlliance）问题，上市公司和非上市公司的关联交易问题，是石油石化企业重组上市后急需解决的问题。这些问题解决得好坏，不仅关系着石油石化…     

培育以和谐为底色的企业文化

几年采。我们全面构建以和谐为底色的企业文化。成为推进企业发展的动力源泉。 一、创新观念，认清形势，科学制定企业发展战略，培育企业精神，坚定团队意志。抚顺石化公司企业文化建设经历了从自发到自觉、从表面到深入的过程。改制之初，经过市场经济和重组改制一系列深刻变革．广大基层员工更关心抚顺石化如何发展，迫切需要一个形象目标鼓舞斗志、凝聚人心。     

石油未上市企业结构调整决策的DEA分析运用

石油未上市企业结构调整与优化改革是一项关系到企业长期生存和快速发展的重大决策。通过对石油未上市企业生产经营业务特别是辅营业务的深入分析．以“有进有退”、“有所为，有所不为”为指导思想，在DEA定量决策分析的基础上，建立起与石油未上市企业长远发展相配套的具体实施方案和政策措施。     

思想政治工作要维护广大职工利益

石油未上市企业继重组改制后新一轮的改革--主辅分离、辅业改制即将到来,发展处于关键时期,如何做强、做大、做优核心竞争力,一些亟待解决的深层次矛盾与问题集中暴露出来.     

构建和谐石油企业初探

今年10月,党的十六届六中全会做出了《关于构建社会主义和谐社会若千重大问题的决定》,这是一个具有开创性的重大战略决策。构建社会主义和谐社会,离不开中国石油企业的积极参与,建设和谐企业是石油企业必须承担的历史责任。在此,就石油企业构建社会主义和谐企业谈一些看法。     

四个并重构建和谐企业

构建社会主义和谐社会是落实科学发展观的必然要求。对企业而言,构建和谐社会的落脚点就是建设和谐企业、和谐家园,关键点就是实现党内和谐、班子和谐、团队和谐、与自然和谐。目前正值西南油气田"三大会战"和石油工程专业化整合重组的关键时期,在构建和谐企业、和谐家园中,要注重四个并重。     

国际石油经济杂志创刊十周年暨中国石油石化工业重组改制五周年纪念特辑征稿启事

2003年是中国石油石化工业重组改制五周年,也是《国际石油经济》杂志创刊十周年。《国际石油经济》在中国石油工业改革开放中应运而生,见证、参与和推动了中国石油石化工业的大变革。特别是1998年的大重组以来,中国石油石化行业向市场经济体制迈出了实质性的一步,上市企业与未上市企事业单位均发生了巨大变化。记录、回顾和总结这一变化历程,既有纪念和宣传意义,又有史料价值和激励鞭策作用。为此,由《国际石油经济》理事会提议,经《国际石油经济》主办单位(中国石油学会石油经济专业委员会、中石油集团石油经济和信息研究中心、中国石油规划总院)同意,决定于2003年3月份出版《国际石油经济杂志创刊十周年暨中国石油石化工业重组改制五周年纪念特辑》。     

谈做好重组改制中的思想政治工作

改革开放以来，国企改革大致经历了放权让利、利改税、经营承包、转机建制、整体搞活等几个阶段，而石化集团公司的这次重组改制是一场脱胎换骨的大变革，是一件大事、难事、新事、好事，势在必行。如何在重组改制中，充分发挥思想政治工作的重要作用，正确把握重组改制工作中的难点和重点，并采取相应的对策措施，顺利推进重组改制工作，是摆在我们石油销售企业各级领导、广大管理人员和政工人员面前的一项重要课题。一、抓灌输，观念更新是关键在进行重组改制工作中，首先要重视思想观念上的“重组改制”。有的人总认为转变观念是领导者的…     

构建和谐石化必须推进发展

企业要和谐，首先要发展，一个没有实力、没有竞争力、没有发展潜力的企业谈不上和谐。构建和谐石化，必须坚持不懈地推进发展，持续、有效、和谐发展，是中国石化集团公司的努力方向。     

扶贫济困要与企业发展合拍

关注民生，关注民意，倾力解决社会进步中存在的贫富差距问题，是建立和谐社会的重要体现，也是党的十七大涉及到的一项重要议题。近些年来，我国国民经济取得了飞速发展，综合实力有了显著提高，但贫富差距问题尚未得到根本解决，已经成为经济高速发展中存在的一个不和谐因素，这一现象在改革重组中的企业里尤为明显。为构建和谐社会，推动社会和经济的全面发展，     

努力构建企业和谐氛围 为首都繁荣稳定作贡献

构建社会主义和谐社会是建设中国特色社会主义的历史性战略任务，也是国有企业的一项长期的重大任务。企业经营发展需要和谐社会营造的良好环境，构建和谐社会同样需要企业的和谐发展提供支撑。燕山石化作为中国石化在北京展示形象的窗口，担负着巨大的政治、经济和社会责任，在努力实现国有资产保值增值、促进首都经济持续健康发展的同时，必须立足企业实际，创造性地做好维护企业稳定、构建和谐企业工作，为推动首都繁荣稳定做出应有贡献。     

中国石油石化竞争实力及竞争能力分析

1.中国石油石化竞争实力 我国石油石化业以三大石油石化公司为产业核心,即:中国石油天然气集团公司(中国石油)、中国石油化工集团公司(中国石化)和中国海洋石油总公司(中海油),重组改制后增强了竞争实力。 中国石油天然气集团公司跻身于世界石油大公司行列: 该公司于1999年实施内部重组改制,将优质资产分离成立股份公司,2000年完成上市,融集发展资金28.9亿美元。2001年实现销售收入3401亿元、利润总额     

石油石化业构建和谐企业初探

构建和谐企业,是构建社会主义和谐社会的重要组成部分。石油石化企业是国民经济的重要基础产业和支柱,坚持和落实“以人为本”科学发展观,积极创建资源优化、结构合理、员工全面发展,生态环境得到保护的和谐企业,是增强国有企业竞争实力,促进国民经济快速稳定健康发展,实现全面建设小康社会宏伟目标的重要保障。一、构建和谐企业的意义——构建和谐企业,是构建社会主义和谐社会的基础。按照可持续的科学发展观,企业不仅要追逐经济效益,而且要兼顾社会利益,承担维护社会大局的稳定与和谐,支持公益事业和社会发展等社会责任和义务。创建和谐企…     

为构建和谐社会营造良好舆论环境

党的十六届五中全会明确提出，构建社会主义和谐社会，是全面建设小康社会的重要目标，也是坚持以人为本、促进全面协调可持续发展的重要保障。按照构建和谐社会的要求，河南油田提出了建设和谐矿区的发展思路。建设和谐矿区，就是要努力实现上市与存续的和谐，改制企业、移交办社会单位与母体企业的和谐，员工与企业的和谐，人与人之间的和谐。建设和谐社会、和谐矿区，对河南油田的宣传思想工作提出了新的任务和更高要求。     

存续公司须建立现代企业制度

随着石化集团公司重组改制工作逐步深入，分开分立运营后，石化企业的经展必将出现两种倾向。一方面，由优良资产重组而成专业生产经营程度较高的股份上市企业，效益回升较快，利润增长幅度大。另一方面，存续企业，因包袱沉重，亏损加剧，企业困难巨大。面对这样的现实，我们在话改制、论上市的同时，对存续公司生存、发展问题同样要十分关注。存续公司究竟如何生存，怎样发展？应该说建立规范的现代企业制度是其首要和关键的任务。那么，存续公司怎样建立规范的现代企业制度？这是需要我们认真探讨的问题。重新分立的存续公司，作为一个…     

世纪末大重组

１９９９年 ,中国石油和石化行业继“第一次重组”之后 ,又开始进行了“第二次重组” ,这就是被称之为“脱胎换骨的变革”的中国石油、中国石化和中国海洋石油的——如果把中国石油集团、中国石化集团和中国海洋石油总公司的世纪末大重组作为１９９９年中国石油和化工行业甚至中国整个工业界最大的新闻 ,应该无可非议。从１９９８年７月２８日不再承担政府职能的中国石油、石化两大公司成立 ,到１９９９年的国家三大油公司纷纷进行内部重组改制 ,从而显示出了国家油公司迈出政府门槛之后走向市场开拓市场自我发展的坚强决心。从几十年的官商…     

浅谈石油改制企业经济管理的创新途径

随着我国经济的不断发展,石油企业也必须要紧跟时代发展的脚步,通过不断重组改制促进企业的稳定发展,对一些劳动服务型企业和辅助产业进行改制分流。但是,这些改制企业也是过去石油企业重要的组成部分,对石油企业的发展和油区的稳定起着不可缺少的重要作用。文章针对石油改制企业的问题进行分析,并提出了相关的解决措施,期望改制企业能够健康运行,进而促进我国石油企业高质量发展。     

谈重组改制对销售企业的影响及其对策

目前，石化集团公司重组改制工作正在紧锣密鼓地进行，重组改制上市将对石油销售企业产生哪些影响，石油销售企业又该如何应对，笔者试就有关问题作简要论述。一、重组改制和上市势在必行当今世界经济一体化进程加快，国际大企业集团之间的兼并浪潮此起彼伏，市场竞争日趋国际化、规模化、白热化。从石油行业来看，国际石油市场资源总量趋于平衡，市场趋于稳定，欧佩克组织的主导地位正在下降，国际竞争极其激烈，石油行业利润率随社会平均利润率的降低而逐步下降，在美国等发达国家的零售毛利仅为１加仑５美分（以１：８．５的汇率折算成人…