迎世博，规范服务先行

以热情、友好的服务形象来迎接世界各国的来宾一直是“迎世博”工程所强调的。迎世博，全面提升营运品质，豫园商城从规范服务做起。积极推行“规范服务五步曲流程”，为迎世博，打造上海第一旅游品牌添上了浓重的一笔。     

转制企业效能监察工作的探索与实践

企业转制是国有企业建立和完善现代企业制度的具体实践。现代企业制度是一个系统的、完整的并融决策、执行、监督为一体的企业科学管理体系。企业转制，使得企业法人以及经营管理人员的权限发生了根本的变化，如果缺乏有效监督，难于保障企业制度的有效贯彻。开展对转制企业的效能监察，是强化转制企业监督的一个有效方法，也是建立和健全转制企业内部监督约束机制的实质性举措，     

依法治理企业转制中的不良现象

随着企业转制的深入，转制工作在各地兴起，企业转制已逐渐为社会所接受，尽管企业转制试点各地都取得了不同程度的成功，但在企业转制还有待于完善的客观条件下，出现了一些令人甚忧的现象。第一，有些地方或部门借企业转制之机，在对资产进行清理、评估时，采用对抵押品高估，对资产低估，从而形成资产、     

迎世博,规范服务先行 上海豫园旅游商城股份有限公司推行“规范服务五步曲流程”

以热情、友好的服务形象来迎接世界各国的来宾一直是"迎世博"工程所强调的.迎世博,全面提升营运品质,豫园商城从规范服务做起.积极推行"规范服务五步曲流程",为迎世博,打造上海第一旅游品牌添上了浓重的一笔.     

燕莎商城荣获“全国企业文化优秀案例”奖

日前，燕莎商城荣获中国企业联合会、中国企业家协会授予的“全国企业文化优秀案例”奖。燕莎商城党委书记王丽华代表燕莎商城在“2011年全国企业文化年会”上领取了奖牌和奖状。     

财务管理助推企业发展——保利科技有限公司财务管理工作纪实

保利科技有限公司（简称“保利科技”）成立于1984年，原是一家军办企业，1992年在保利科技有限公司基础上组建了中国保利集团公司。1998年根据国务院、中央军委的决定，保利集团从军办企业转制为中央企业，现为国资委直属的大型中央企业。作为保利集团四大主业之一的保利科技有限公司，在企业转制以后坚持解放思想、开拓创新，战胜了初入市场经济摸索徘徊阶段的种种困难和危机。自2002年开始实施第一个五年规划以来，保利科技的经营业绩一年一个新台阶．连续七年以两位数的速度增长．综合实力在全国大型外贸企业中名列前茅。     

转制添活力

转制添活力吴鑫昌建于１９７４年的无锡市太湖耐热铸造厂，是扬名乡五星村一家以生产各类耐热、耐磨、耐蚀铸件和各种工业炉为主的村办冶金企业。１９９３年３月正式组建股份合作制企业。４年多来，取得了长足发展。坚持以转制搞活企业１９９３年，该厂看到了乡镇企业实际...     

国企转制应重视建立现代企业财务制度

几年来，自治区通过“抓大放小”和“三改一加强”，已形成一批重点企业集团。国有中小企业改革有突破性进展，全区80％以上的小企业实现了转制，正在焕发出新的生机。今年又突出抓了区直企业的改革，目前已初见成效，企业活力明显增强。但是企业在转制过程中，对建立现代企业制度认识不够深入，尤其是忽视了建立现代企业财务制度，表面上企业名称变了，然而深层次的管理问题仍按过去老习惯运作，致使企业转制滑向了误区，以为“一股就灵”，“一转就活”，这样的认识是非常肤浅的、片面的。所以，全区国有企业转制过程中应重视建立现代企业财务制度，尤其应当作企业转制的长期任务常抓不懈。     

张家港市乡镇企业"二次转制"的调查

江苏省张家港市委、市政府立足面向市场，围绕建立现代企业制度，全面实施了乡镇企业“二次转制”，促进了乡镇企业的再发展。一、 转制原因“九五”期间，张家港市全面推进了以产权制度改革为核心的乡镇企业改革，到2000年５月底，全市通过先售后股、售股结合等多种形式，乡镇     

常平镇大力推进镇办企业转制

常平镇大力推进镇办企业转制本刊记者林建荣，黄力平东莞市常平镇以提高企业经济效益为中心，采取“抓大放小”和“一厂一策”的办法，大力推进镇办集体企业转换经营机制，促进了企业稳定、健康发展。目前，全镇４３家镇办集体企业已全部转制，主要形式有五种：凤险抵押承...     

创建优秀文化 促进企业发展——燕莎友谊商城企业文化创新实践

燕莎友谊商城15年的创业发展，取得了辉煌成就，创造了著名商业品牌。随着市场形势的变化，燕莎商城领导认识到：要想加快发展，就要总结、提升燕莎的企业文化．使之形成理念行为体系，更好地指导企业的经营管理。这是市场竞争的需要．也是实现新燕莎集团发展战略的需要。     

科研院所在转制中遇到的问题及对策

自2000年以来,一些科研院所转制为科技型企业,实现由事业单位向市场竞争主体的角色转变。文章分析了转制为科技型企业的科研院所在转制过程中遇到的问题及其原因,并对转制后科研院所的可持续发展提出对策建议。     

科研院所在转制中遇到的问题及对策

自2000年以来,一些科研院所转制为科技型企业,实现由事业单位向市场竞争主体的角色转变。文章分析了转制为科技型企业的科研院所在转制过程中遇到的问题及其原因,并对转制后科研院所的可持续发展提出对策建议。     

建立“整合体系”持续提高企业管理效能

上海建设机场道路工程有限公司自1999年改制．由单一的市政工程建设的路面材料供应转制为生产施工．实施品牌战略．提升企业形象品位，成为企业立足于市场并持续发展的关键。在经营实践中．公司确定了“以一流的质量、一流的信誉、一流的企业形象打造品牌“的理念．按ISO9001标准建立了以持续改进为原则的质量管理体系．并与ISO14001、OHSAS18001整合为一体化管理体系。     

科研院所在转制中遇到的问题及对策

自2000年以来,一些科研院所转制为科技型企业,实现由事业单位向市场竞争主体的角色转变.文章分析了转制为科技型企业的科研院所在转制过程中遇到的问题及其原因,并对转制后科研院所的可持续发展提出对策建议.     

商业发展带动超市岗位需求激增

黄浦区位于上海市的中心部位，因拥有被誉为“中华商业第一街”的南京路和富有民俗特色的豫园旅游商业城而名列全市商业区之首。中国入世后，南京路将朝着国际一流的商业街发展，主要经营世界名品牌及高档零售商品为主的特色商业街，豫园商城则重点向黄金、珠宝、特色小商品发展。上海申博成功又将使黄浦江沿线的功能转变为以金融贸易、旅游化和生态居住为主，从而带动以商业服务为主的第三产业经济的蓬勃发展。     

乐济培时刻把群众利益放心上

在乐济培同志担任舟山市自来水公司总经理的近三年时间里，企业平稳地实现了转制，并在转制的当年创造利润1300多万元，一举摘掉了自1996年以来连续亏损的帽子，成为全国城市供水企业转制较为成功的模式之一，受到国内同行的广泛关注，公司被省建设厅授予文明行业示范单位。     

关于企业转制后对财税收入影响的调查与思考

加速企业经营机制的转制，寻求公有制的多种实现形式，建立现代企业制度，是党的十五大提出的一项战略性任务，也是我们当前必须认真研究并以实践作出回答的新的、重大的课题。为此，自去年10月，地委、行署作出全面推进企业改革的决定，并成立以地委书记亲自挂帅的企业改制领导小组，具体负责指挥、指导、强力推进企业改革。为了使企业改革快速、健康运行，最近，我们深入全区各市县，进行了调查。一、企业转制后，财税工作面临的新情况和新问题l、主体财源局部减收。一是部分企业转制后出现暂时震痛、经济效益明显下滑。有些企业在转制过…     

广州瀚华建筑设计有限公司

广州瀚华建筑设计有限公司成立于1993年10月，原隶属于广州市勘察设计协会。1998年7月28日，经主管部门广州市勘察设计协会批准，由李少云博士对公司进行重组。在各级建设主管部门的指导下，于2000年10f]18日完成了企业体制改革工作，由集体企业转制为有限责任公司。经建设部审定为建筑工程甲级设计单位（资质证书编号：190502-sj），成为广州市率先建立现代企业制度的建筑设计行业领跑者。     

高校校办企业体制改革难点与路径研究

高校创办、运作企业是高校为社会经济发展服务的有效方式。改革开放以来，我国高校的校办产业走过了四十多年的历程，加强了高校产学研的结合，为学生提供了实习的场所，培养了学生动手实践的能力，加速了高校科技成果的转化，为我国高校的发展建设作出了突出贡献。为了解决发展中存在的各种问题，全面清理规范、分类实施改革、实现内涵式发展已成为校办企业继续发展的必由之路。本文结合高校校办企业的特点，分析了企业转制的必要性，明确了校办企业的转制目标，探索了企业转制的相关路径，为校办企业体制改革提供了操作性较强的行动步骤和方法。