浅析企业提升基础管理工作的重要性

本文立足于企业可持续发展的目标诉求,以科学发展观为统领,牢固树立"企业基础管理工作是企业健康发展的基石"这一管控思想,通过提升基础管理工作,持续增强企业核心竞争力。     

如何实现企业财务管理工作的强化

财务管理工作是现代企业制度的基础,是企业核心竞争力构建的重要因素.在现代企业财务管理中,应针对企业财务管理现状与存在的问题进行财务管理工作的强化,以此强化企业财务管理、提高经济效益、提高企业综合市场竞争力.本文就现代企业经营管理中如何实现企业财务管理工作的强化、财务管理工作强化的重点等问题进行了简要论述.     

加强工程项目管理提高企业竞争力

对建筑企业来说,项目就是企业得以生存的命脉,无论是企业形象的树立、企业品牌的打造、企业效益的创造还是企业员工的培育等,都需要通过搞好项目得以实现。而项目管理是搞好项目的基础,是建筑企业提升竞争力的充分且必要条件。建筑企业应通过完善工程项目管理的运行机制、营造工程项目管理条件、建立工程项目绩效管理体系、加强信息化工程项目管理、重视项目管理人才机制的建立等途径,加强工程项目管理工作效果,提升工程项目管理水平,提高企业的竞争力。     

路桥施工企业内部控制现状与对策

内部控制是企业管理工作的基础和重要手段,路桥施工企业要加强内部控制,对降低企业经营风险和提高企业竞争力有重要意义。     

论现代企业应如何提高行政管理效率研究

行政部门位于现代企业内部,但是又独立于整个管理体系之中,在实际运行中,负责协调企业内部资源,提升企业日常管理工作效率。在市场经济竞争越来越激烈的背景下,现代企业要想实现可持续发展,必须增加对行政管理工作的重视,并从自身发展实际出发,努力采取有效措施促进行政管理效率的提升。鉴于此,文章首先对行政管理进行了简要概述,在指出现代企业开展行政管理工作中的缺陷基础上,有针对性地提出了解决措施,希望为提升我国现代企业的综合竞争力奠定良好的基础。     

路桥施工企业内部控制现状与对策

内部控制是企业管理工作的基础和重要手段，路桥施工企业要加强内部控制．对降低企业经营风险和提高企业竞争力有重要意义。     

矿业企业财务审核的实现

作为我国经济的重要组成部分,矿业企业在我国经济发展中有着重要的作用。财务审核是控制企业资金、成本的关键,是现代矿业企业财务管理工作的重点。通过财务审核工作能够有效监控企业资金使用情况,为提高企业综合管理能力、提高企业市场竞争力打下坚实的基础,其是现代财务审核职能的重要职能。文中就矿业企业财务审核的实现进行了简要论述。     

对电力企业人事劳资管理工作的思考

近年来,企业的竞争逐渐向人才竞争的方向发展,人力资本在企业资本创造中所占的比例越来越大,逐渐成为企业经济的基本单元。电力企业人事劳资管理工作,既是电力企业管理的基础工作,同时也是提高企业市场竞争力和实现企业可持续发展的重要工作。但是,现阶段许多电力企业人事劳资管理工作存在许多问题,员工的权益得不到可靠保证,不仅不能为企业吸引和留住更多的人才,而且也不能够帮助企业解决发展过程中遇到的各种问题。因此,应提高劳资部门的工作水平和效率,更好地适应市场竞争的需求,实现电力企业健康、可持续发展。     

浅析企业管理中ERP系统的有效应用

ERP系统是企业管理中应用广泛的一种办公室自动化技术,实施ERP是企业实现信息化管理、规范基础管理工作、提高资源运作效率、增强企业竞争力的有效途径。因此企业管理中必须加强对ERP系统的应用,以充分发挥ERP系统的管理作用。本文结合ERP系统的发展缘由,对企业管理中ERP系统的作用进行研究,并就如何有效发挥ERP系统在企业管理中的作用进行了探讨。     

矿业企业财务审核的实现

作为我国经济的重要组成部分,矿业企业在我国经济发展中有着重要的作用.财务审核是控制企业资金、成本的关键,是现代矿业企业财务管理工作的重点.通过财务审核工作能够有效监控企业资金使用情况,为提高企业综合管理能力、提高企业市场竞争力打下坚实的基础,其是现代财务审核职能的重要职能.文中就矿业企业财务审核的实现进行了简要论述.     

加强战略财务管理 提高企业核心竞争力

本文重点谈谈如何有效实现企业财务管理工作水平提升,从而达到提升企业核心竞争力的作用,以供参考。     

战略性人力资源管理与理论基础研究

企业人力资源管理工作是保证企业实现可持续发展的基础,对于企业实现战略性目标有着一定的积极作用。本文主要从企业战略性人力资源管理理论相关概念对管理工作内容进行分析和规划,从而保证现代企业实现长远发展。     

加强企业物资仓储管理

随着企业的不断发展,仓库管理工作已不再是单纯物品保管,不断提高仓储管理的科学化水平,是提升企业竞争力,降低生产成本,提高资源效率,推动企业发展的一项重要基础管理工程。     

企业财务管理中的问题与对策浅议

在市场经济飞速发展的背景下,各个行业的竞争愈加激烈,企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,必须要加强财务管理,获得市场竞争力的提升。财务管理是企业各项管理工作的前提与基础,不仅能为企业的经营管理提供有效帮助,还能促进企业经济效益的切实提升,实现企业的持续稳健发展。本文针对企业财务管理中的问题展开分析,并试探性提出几点对策,以便相关人士借鉴和参考。     

水电工程施工成本控制的探讨

水电工程施工成本的管理,应根据水电工程特点,按照工程情况进行分析.通过工程预算分解、动态资金管理以及基础管理,来进行水电工程项目的成本管理工作.减少施工浪费以及不必要的支出,提高企业市场竞争力.加强成本管理是提高企业市场竞争力、强化管理的根本.水电工程项目管理,对于施工企业有着重要的意义.     

供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用

企业的高效运转离不开人力资源部门职能的充分发挥。 而人力资源部门开展工作的重点就是对企业员工的薪酬进行管理,对员工的绩效进行考核及评价。 文章从供电企业的薪酬管理制度与绩效考核评价体系着手,明确其在改革过程中,薪酬与绩效管理工作的开展是否存在一定不足,影响了二者激励效能的充分发挥。 因此,供电企业应对薪酬管理工作及绩效管理工作加以重视,并采取一定措施提升薪酬管理的合理性,提高绩效管理的公正性,强化员工对企业的归属感,使其主动投身于企业的改革建设中,为供电企业核心竞争力的提高提供人才支持,促进企业内部结构的稳定,为企业长远发展目标的实现奠定基础。     

浅谈统计过程控制在企业质量管理中的应用

随着经济的飞速发展,全球经济一体化进程明显加快。经济全球化进一步加剧国际市场竞争,质量已成为企业之间竞争的焦点。一个国家的竞争力在很大程度上取决于本国企业的竞争力,而质量则是构成企业竞争力的关键。大量的实践证明,加强质量管理是提升企业国际竞争力的重要途径,而企业质量管理的基础则就是对生产过程的控制。选择正确、有效的统计过程控制方法不但可以为企业后续的质量管理工作提供坚实有力的理论依据,更能通过其发现企业的薄弱环节,为后期的改善工作指明方向。     

企业基础管理工作不容忽视

本文一开始就提出了做好企业基础管理工作,是企业生存、发展的重要环节,是企业立于不败之地的关键。然后从加大基础管理制度执行方案,遵章循规,依法管理;加强班组建设,抓紧抓牢现场管理;实现管理的公平性、科学性,抓好量化管理三个方面,深刻阐述了企业基础管理工作不容忽视。只有加强基础管理,才能不断提高企业现代化、科学化的管理水平,不断促进企业经济效益的增长。     

对企业应收款管理问题的几点探讨

面临着市场经济体制改革的不断深入，企业若想从根本上提高自身的市场竞争力，占据一定的市场份额，就必须加强对应收账款的管理工作。有效的应收账款管理，不仅能够加速流动资金循环，促进企业各项经营活动的顺利进行，而且能够帮助企业形成良好的资金流量，为企业实现可持续发展目标奠定坚实的基础。鉴于此，本文首先对企业当前应收账款管理工作中存在的问题进行分析，并在此基础上探讨完善应收账款管理的对策，从而为企业日后的良性运行提供一定的参考依据。     

业财融合对企业财务管理的具体影响分析

在全球经济发展背景下,企业之间的竞争越来越大,只有不断提升企业的内部管理水平,提升企业的综合竞争力,才能实现企业的长远健康发展。通过游侠提升企业的财务管理工作水平,能够实现企业的综合竞争力,还能推动企业的良好发展。摆在工作人员面前的主要问题是怎样提升企业的财务管理工作水平,该文主要探讨业财融合对企业财务管理工作的影响,希望能够从根本上提升企业的财务管理工作效率。