国有商业银行绩效考评体系比较分析

目前，我国四家国有商业银行已建立起符合自身实际的绩效考核评价体系和方法，但比较分析，其考评体系和方法既各具特色，也有欠科学、不全面之处。因此，国有商业银行要根据银监会绩效考评的指导思想、原则，按照现代商业银行的发展方向和要求，充分借鉴、积极吸收国内外先进商业银行的经营理念和管理方法，对现行绩效考评体系和机制进行调整和改进。     

国有商业银行绩效考评体系比较分析

目前，我国四家国有商业银行已建立起符合自身实际的绩效考核评价体系和方法，但比较分析，其考评体系和方法既各具特色，也有欠科学、不全面之处。因此，国有商业银行要根据银监会绩效考评的指导思想、原则，按照现代商业银行的发展方向和要求，充分借鉴、积极吸收国内外先进商业银行的经营理念和管理方法，对现行绩效考评体系和机制进行调整和改进。     

基于平衡计分卡的国有商业银行绩效考评体系——理论设想与案例分析

绩效管理系统在企业制订战略、评估目标和评价管理层业绩等方面起着关键性的作用。本文以平衡计分卡理论为基础，结合案例对基于平衡计分卡的国有商业银行绩效考评体系的理论设想与实践进行探讨，就进一步完善国有商业银行绩效管理系统提出建议。     

国有商业银行绩效考评体系比较与借鉴

近年来．随着国有商业银行综合改革进程的加快，工、建、中、农四行借鉴国外先进商业银行的经营理念和管理方法．以银监会考评办法为重要依据设置绩效考核指标．以指标标准值为努力目标．建立了符合各自实际、各具特色的绩效考评体系。     

完善国有商业银行内部绩效评价体系的对策

一、国有商业银行内部绩效评价体系的缺陷及成因分析 （一）目前国有商业银行内部绩效评价还是以层级考核为主，没有解决如何在横向上对部门、人员、产品、客户进行绩效评价的问题。国有商业银行总行制定的绩效考评办法主要是以一级分行作为考核对象，进行纵向考评；一级分行可以按照当地实际情况对二级分行进行考核。     

论商业银行绩效考评与资源配置的互动效应

商业银行绩效考评体系的设计，其宗旨应是运用绩效考评手段推进资源配置的整合与优化，逐步以市场配置为主替代以计划配置为主的资源配置形式，引导商业银行的管理体制和经营机制向现代银行转变，提高经营管理水平，实现业务结构的优化和业务品种的整合，提升整体竞争实力。但从部分国有商业银行现时运作情况看，主要在宏观资源配置层面上，存在二者之间互动效应不足问题，绩效考评难以有效地发挥在资源配置整合中的杠杆作用。这其中原因比较复杂，既有绩效考评与资源配置之间互动功能的缺失，也有资源配置环境因素的制约，同时还有具体运作…     

国有商业银行如何提高绩效管理

目前国有商业银行绩效管理,处于注重人才的可用性而忽视人才发展性的阶段,人力资源绩效管理的不足主要体现在其目标的误区、方法的误区和评价的误区等方面。提升绩效管理的对策途径主要从资源支持与管理者全面参与、制定科学的绩效考评体系、实现绩效管理系统内部各环节的有效整合、加强绩效管理系统配套建设等方面展开。     

商业银行分支机构管理者经营绩效考评研究

随着国有商业银行产权制度的改革及现代公司治理机制的建立,股东财富最大化、经济资本约束和风险调整收益等经营理念逐渐引起商业银行经营者的高度重视。经营绩效考评作为传导战略意图、引导分支机构经营行为的重要载体,进行变革成为内外部环境的必然要求。笔者以为,构建以资本回报率(RAROC)、经济增加值(EVA)为核心指标的商业银行分支机构管理者经营绩效考评体系是一种理想选择。     

构建合理的商业银行绩效评价体系

绩效考评工作在国外已经非常成熟。由于历史原因，我国银行绩效考评工作开展的一直不太理想。金融业作为国民经济的重要支柱产业，做好商业银行的绩效考评工作具有非常重要的现实意义。本从回顾绩效考评工作的历史发展情况入手，分析了我国商业银行在绩效考评工作中存在的主要问题，并对如何建立科学合理的商业银行绩效考评体系提出粗浅的建议。     

基于经济资本的商业银行绩效考评体系研究

经济资本管理作为商业银行的先进管理工具,把RAROC和EVA作为绩效考评的核心指标,平衡风险和收益之间的矛盾,使商业银行的绩效考评更科学与合理。有效、科学的绩效考评体系是商业银行经营管理的“风向标”“指挥棒”。系统分析了经济资本管理的内涵及作用、经济资本管理与商业银行绩效考评的关联及模式和当前我国商业银行绩效考评存在的问题,并对建立基于经济资本的商业银行绩效考评体系提出了对策建议。