基于价值链理论的医疗成本控制研究

医疗成本是医院在市场竞争中能否取得优势的关键因素之一,也是降低医疗费用、减轻患者负担的前提条件.长期以来,在医院的经营过程中,人们一直从临床科室的角度来考虑降低成本,成本管理的对象主要是科室内部的经营过程,而对医院各个供应环节则考虑不多,这种片面的管理方式已不再适用于新的竞争形势,故需要从更高的角度审视医疗成本.医疗成本的形成来源于医院经营过程中的价值活动,主要包括人力资源管理、物资采购、固定资产购置、医疗活动以及行政后勤管理等,这些价值活动构成医疗服务的价值链,且价值链上的每个环节既是一个增加价值的过程,也是一个耗费各种医疗资源、形成医疗成本的过程.运用价值链理论分析医院的医疗成本,有助于医院认清经营活动链上的优缺点,识别医院管理上的薄弱环节,合理配置和使用各项医疗服务资源,挖掘各医疗服务环节降低医疗成本的潜力.同时,通过优化核心业务流程能够提升医院的市场竞争力,实现医疗成本的优化管理和医疗服务价值链的增值,进而实现医疗服务的总体目标.     

质量成本管理对医疗质量持续改进的探讨

随着社会经济的发展,人民群众的就医理念和医疗需求发生了巨大变化,对医疗质量提出了高标准的要求。医院通过实施全面质量成本管理,促进医疗质量持续改进,为人民群众提供零缺陷医疗服务。本文在医疗质量成本进行分析的基础上,对实施医疗质量成本管理的迫切性进行探讨,从医疗质量组织架构构成、医疗质量成本分类和归集、医疗质量成本报告等方面对全面质量成本管理实施进行深入探讨,为我国医院医疗质量提高提供控制依据和管理决策。     

知识经济下中医医疗服务核算问题探讨——以江苏省为例

知识资源成为医院生产要素的主要因素,其消耗也成为医疗服务成本的构成部分。现行的医院财务会计和成本管理将无形资产的价值摊入管理费用,低估创造发明医学技术、掌握和使用医学技术的人力资源的价值,显然不符合知识经济下医疗服务成本管理的内涵。本文对江苏省内不同地区的中医院的中医科室进行医疗服务成本的调研,分析了目前中医医疗服务成本核算方法中存在的问题。     

如何确认医院成本核算对象

一、合理划分不同的成本核算对象医院成本目前多是院、科两级核算,因此其核算对象可按层次划分为院、科两级。同时也可根据管理的需要再划分出第三层——项目成本。(1)以院级单位为成本核算对象。医院成本的核算对象主要有三:即把医疗业务活动作为核算对象的医疗成本核算;把药品的购销管理活动作为核算对象的药品成本核算;以医院行政部门(组织和管理医疗服务活动和其他活动)为核算对象的管理费用核算。院级成本核算反映整个医疗、药品业务活动和行政活动的成本费用情况,既满足医院自身实行医药分别核算、分开管理需要,也满足上级部门对医院…     

关于医院开展全成本核算的思考

正全成本核算是通过对一定时期医院经营活动中的所有收支进行全过程、全范围的监督和控制。通过总成本、科室成本或病种成本、项目成本等多级成本恒等关系,从行政后勤类科室、医疗辅助类科室、医疗技术类科室到临床服务类科室层层分摊,最终使临床服务类科室的成本真正保持在全成本状态,完整、全面、准确反映医院的最终医疗成本,以建立支持管理者决策的基础。一、医院展开全成本核算存在的问题笔者所在医院日常运营基本实现了信息化,涉及医院的收入和支出信息基本来源于医院的HIS系统,医院各科室发生的流水     

浅谈作业成本法在医疗成本核算中的运用

合理确定医疗成本,对制定医疗服务价格,提高卫生资源的利用效果至关重要.文章在分析现行成本核算方法弊端的基础上,应用作业成本法的原理,阐述了合理分配医院管理费用、科学计算医疗科室成本的程序和方法.     

医院作业成本管理刍议

随着我国医疗体制改革的深化，医疗保障制度日趋完善，医院间的竞争也Et益激烈，成本已成为影响医院生存、发展的重要因素。目前我国大多数医院尚未建立完善的成本会计制度，只有少数医院实施了成本核算与分析工作。为了在有限的资源下获取最大的效益，医院必须对提供的医疗服务进行成本分析，以了解各种医疗服务的成本及部门经营的效益，掌握其整体的财务状况。但由于传统的医院成本管理模式已无法应对目前医院经营环境的变化，如何建立合理的成本管理模式，以落实成本管理和提高经营绩效的目标，已成为医院管理者关注的焦点。     

医院人力资源成本管理及其控制策略分析

本文以医院人力资源为研究对象，分析了人力资源成本的含义、特点，指出人力资源成本在医院成本构成中的比例逐年提高以及医疗服务价格没有合理体现人力资源服务成本等问题，得出应通过强化人力资源成本管理意识、合理配置人力资源、建立合理的薪酬体系和绩效考核制度、加强人员培训、创造良好的工作生活环境等方面来控制人力资源成本支出，实现组织收益最大化的结论。     

浅谈医院成本核算的管理

医院发展、技术进步、科学经营、资源开发利用等是医院内涵建设的重要内容，要达到上述目标，医院必须确立成本领先战略。在医疗价格一定的情况下，只有降低医疗成本，相对增加医院收入，降低消耗，提高服务质量，才能促进医院的发展。医院成本核算应运而生，增收节支、控制医疗成本是当前财务管理的重要管理事务。     

浅谈基于可持续发展的医院成本管理

医院成本管理主要由成本核算与成本控制构成。医院成本按用途可分为人员经费、卫生材料费、修缮费、购置费、药品费、公务费、业务费、其他费用等八大类。随着医疗市场竞争日益激烈,医院要实现生存与可持续发展,只有加强成本管理,降低医疗成本,走优质、高效、低耗的道路,减轻医院运营压力和病人负担,才能赢得市场。     

医疗项目成本核算中变动成本法应用研究

医疗项目成本核算是指按照各项医疗服务项目计算成本,其目的是通过核算项目成本,正确计算各项医疗服务的实际消耗。籍以强化成本管理,降低消耗水平,促进医疗机构在控制医疗费用总量的前提下实现实际成本最小化,增加相对收入,提高竞争力,实现可持续发展。同时也为医疗收费标准和计算医院返还补偿提供可靠的依据。     

渐进式的医院会计制度改革模式

渐进式的医院会计制度改革模式，即是对当前的医院会计制度进行某些改进，使之能够区分基本医疗服务与非基本医疗服务的价格，分别核算两种医疗服务的成本，并体现财政的补偿机制。具体而言：     

加强医院成本管理应处理好的几个问题

医院加强成本管理，是为了更好地保障医院的医疗水平，搞好增效节支，降低医疗成本，实现医院经济效益盈余。增加经济效益，再投入到医院的科研、职工福利等事业中去，是医院更好地为民众的健康服务，促进卫生事业良性健康发展的目标之一。     

患者感知的医疗服务质量的影响因素探析

患者对医疗服务质量的理解常常基于他们对医疗服务的感知，其好坏程度取决于所感知的医疗服务质量和预期的医疗服务质量两者符合的程度。因而患者感知的医疗服务质量往往并非供方角度的纯医学技术意义上的医疗服务质量，也正因为此，影响其的因素除了医生的专业知识、医院的医疗设备等外在因素外，医疗服务的数量、成本和风险也对其产生着重大影响，而且这些因素通过对医疗服务质量的影响而影响了医院的效率。     

医院存货类物资内部控制措施分析

医院存货类物资是指医院为开展医疗服务及其他活动而储存的低值易耗品、卫生材料、药品、其他材料等物资。医院应制定措施保证存货得到合理使用,并对存货进行控制。(一)医院存货类物资的分类医院存货类物资按使用对象可分为“病人直接使用”和“医院自行消耗”两类。其中,“病人直接使用”的物资包含药品和卫生材料,这部分物资消耗构成医疗服务的直接成本,按照成本补偿原则,允许通过向病人收取药品费和材料费进行回收;“医院自行消耗”的物资包含低值易耗品和其他材料,这部分物资消耗的主体是医院工作人员及工作设施,需通过医疗收入来弥补。     

本量利分析法在医院成本计划中的应用探讨

本量利分析即成本-业务量-利润分析，也叫CVP分析，是以成本性态分析为基础，通过研究一定期间的成本、业务量和利润之间的规律性联系来进行各项分析的一种技术方法，利用本量利分析方法，可以进行各项预测、决策和控制分析，对医院财务管理有着重要意义，但必须注意的是，本量利分析的原理及其应用都是以一定的假设作为前提条件的，这些假设包括：假设医院成本可以准确、可靠地分类为变动成本和固定成本；假设一定时间、一定范围内成本与经营收入保持线性关系，即医疗费用、成本（包括单位变动成本和固定成本总额）己确定并且保持固定不变；多科室医院的本量利分析还要假设科室结构稳定，即假设医院同时提供多种医疗服务时，各种医疗服务保持相对稳定的比例，以使医院的成本、业务量和利润之间的联系不被破坏。     

加强成本管理控制 促进医院增效节支

一、全面、合理、准确地进行院科二级成本核算 医院成本是指在开展医疗服务过程中发生的各种消耗,主要包括医疗成本和药品成本。医院实施二级成本必须成立相应的组织机构,各有关科室共同     

关于医院成本核算的几点思考

在市场经济大环境下，医疗市场竞争日趋激烈已是不争的事实，再加上药品价格逐步缩水，医疗服务价格有限上升，在这种压力和困境之下，医院如不讲成本、不讲经济管理，则无法生存和发展，因此，如何降低医院运行成本，是提高医院综合竞争力的一种现实选择。本文对此谈几点看法。     

医院医疗耗材成本控制与财务管理分析

随着近年来我国社会经济发展水平的不断提升,医疗事业的发展也相应的取得了极大的进步,在医院内部,医疗耗材是一个很重要的支出,并且随着医院医疗卫生条件的改善,如今医疗耗材的支出也是也来越多的,对医疗耗材的成本控制和财务管理是医院质量管理当中一个很重要的,在遵循医疗服务价格政策的基础上,这能够极好的提高医院的经济效益,在未来的发展过程当中,需要对这个问题进一步加强重视,探索更加科学合理的管控方式。     

加强医疗成本管理提高经济效益

随着医疗卫生事业改革的深化，以及全国城乡医疗保险制度的全面推行，医疗市场面临激励竞争的环境下，满足以病人为中心，提供优质、高效、低耗、便捷的服务，本文从三个方面对如何加强医疗成本管理，有效降低医疗成本，增加医院的经济效益进行了阐述。