工程项目全过程管控预警系统开发及实践

正近年来,国家电网公司不断加大电网建设改造投资力度,生产技改、大修、配网工程等项目批次越来越多。同时,对工程项目精益化管理要求也越来越高。国网山西长治供电公司以实现工程项目精益化管理为目标,研究应用工程预警管控系统,实现工程项目里程碑节点的精准管理,解决了工程管理存在的项目数量多、管理节点多、涉及单位多、管理人员少、管理难度大等问题,提升了工程精益化管理水平。建立工程项目管控预警系统。依据工程项目管理特点,建立"工程项目全过程管控预警系统",该系统具备项     

电网企业技改大修工程精益化管理探析

我国电网经过多年的运行,部分生产设备以及技术已经开始渐渐老化,与电力企业的发展已相脱节。为了改变这一弊端,我国电力企业加大技改投资力度,电网企业的技改大修和精益化管理已提上日程。基于电网企业技改大修工程,对其进行了详细的研究,有一定借鉴意义。     

电力修理技改项目精益化管理模式

<正>针对电力系统项目管理存在"项目多、管理严、人员少"的难题,中山局提出了建修理技改项目精益化管理模式,充分调动了班组员工的积极性,提高了项目管理水平,控制了项目审计风险,保障了每年项目指标计划圆满完成。     

技改大修项目精益化管理探析

随着中国电力系统的不断优化,与之相关的技改大修项目也不断增多,这些项目工程规模、复杂程度亦不断加大,使得工程管理质量迫切需要提升,以更好地为技改大修项目工程服务。在技改大修项目管理中,项目进度、预算管理显得尤为重要,其极大地影响着项目管理的质量。为此,文章以技改大修项目作为切入点,以电力设备管理为主要研究对象,对相关情况进行分析研究。     

10kV配电变压器更换工程造价影响因素分析

受诸多因素影响,国网新疆电力公司生产技改项目造价水平差异较大。为充分发挥造价分析的指导性作用,根据生产技改项目的实践特点,本文选取了国网新疆电力公司2015年完成竣工决算的10kV配电变压器更换工程数据作为分析对象,采用统计方法找出影响总体造价水平的主要因素和造价波动的内在规律,为生产技改项目造价的全过程精益化管理提供支撑和参考。     

强化资产精益化管理

资产精益化管理的核心思想包括两大内容：全寿命周期管理和资产平台管理。前者类似于“软件”,目的是实现物资、项目、设备、资产一体管理：后者类似于“硬件”,目的是为固定资产全寿命周期思想建立一个实现平台,在这个信息平台上,生产、基建、财务等职能管理部门权责分明地实现资产精益化管理。     

煤炭企业实施精益化管理的策略研究

介绍了当前形势下煤炭企业精益化管理的背景和内涵,提出了煤炭企业实施精益化管理的有效途径,并以山西王坡为例,列举了企业实施精益化管理2年多来,所取得的一系列成果。最后指出了煤炭企业实施精益化管理的难点并提出建议,对煤炭企业摆脱困境、提升核心竞争力具有一定的借鉴意义。     

“精雕细琢”抓管理

山东省莱西市供电公司近年来不断深化落实山东省电力集团公司"安全精益化管理"的工作部署,电网容量、装备水平、服务水平等得到显著提高。每年年末,公司精益化管理推进办公室及各个业务部门都以公司的战略目标及部门预算为指导,集中策划精益化管理,并形成指导意见下发至各单位,推进精益化管理工作,进而形成在生产上"精谋细划",经营上"精打细算",技术上"精益求精",管理上"精雕细琢",将目标     

卷烟工业企业设备精益管理工作探索

通过对卷烟工业企业设备管理精益化工作实践剖析,以3个可控为中心落实精益管理思想,推行先进的管理理念,使用设备管理精益化工具,探索持续提升设备管理工作精益化水平的途径和方法。     

全面推进管理标准化，实现企业精益化管理

开展企业文化“四统一”主题实践活动,是国家电网公司党组作出的重要决策。推进企业文化“四统一”,有利于深化以集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设为内容的“四化”工作,推动企业的科学发展。按照企业文化”四统一”要求．全面推进管理标准化,实现企业精益化管理．建立与国家电网公司相统一的管理标准体系．     

以精益化管理推动电力物资招标采购

<正>精益化管理是以认真细致的管理,达到降本增效、避免浪费的目的,确保企业经济效益、社会效益、长远利益的最大化。对于管理型企业,深化管理、降低成本、提高效率是精益化管理的立足点。为提高精益化管理水平,国网物资有限公司针对目前招投标管理工作中存在的问题展开调查研究,不断细化、提高、创新,以严细的管理、优质的服务奠定发展基础,努力为企业创造效益。一、电力物资招标精益化管理核心内容国网物资公司围绕科学招标采购的定位,紧紧     

“12341”项目精益化储备管理实践

正梳理工作流程,明确责任分工,建立管控机制、考核机制和指标体系,以"12341"为工作主线,实现储备工作全过程管控,提升精益化储备管理水平,避免盲目、重复、无序的电网投资项目,使项目储备管理更为精益合理、具有计划性和前瞻性。近年来,我国宏观经济增长步入新常态,电量增长有所放缓,企业效益增长压力加大,因此亟需不断提高电网投资精益化管理水平。     

生产技改工程造价控制指标体系研究

<正>随着国家电网有限公司的电网技改投资规模高速增长,国网经济技术研究院有限公司深入研究生产技改工程造价控制指标体系,探索建立一套涵盖各类生产技改工程的造价控制指标,支撑生产技改工程可研评审,合理确定工程造价,实现投资精益化管理。近年来,随着国家电网有限公司(以下简称"公司")的电网技改投资规模高速增长,公司在估概算评审阶段引入生产技改造价控制指标,可为工程投资合理性提供参考,大大提高评审准确性和工作效率。在公司定额站的支持下,国网经济技术研究院有限公司在决算数据的基础上,结合Z分数法等数理统计     

特高压变压器工厂化检修体系构建

以管理目标为导向,以精益化理论为基础,从组织机构、精益管理、标准化体系、资源配置等方面探索,构建特高压变压器工厂化检修管理体系。国网河南省电力公司检修公司打造多重功能集约化平台,强化现场精益化管理,建立现场管控制度标准,形成完善的工厂化检修管理系统,提升了现场本质安全和精益化管理水平。     

精益化管理模式咋构建

精益化管理不仅实现了施工企业质量、成本、进度和安全等目标的优化,也带来了管理思想及理念的变革。立足现实,实施精益化管理已成为现代施工企业管理者的共识。     

基于风险预控的零故障管理模式在烟企的应用

基于风险预控的零故障管理模式的主要内容、过程和方法,将其作为企业设备健康管理的基础和核心主线,有效推进设备精益化管理。     

班组建设的精益化管理思路

班组管理是企业发展的基础,是企业工作的细胞,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。班组建设抓好了,企业才能实现又好又快发展。企业要实现精益化管理,首先要从基础入手,在班组建设中导入精益化管理是推进企业精益化管理的最佳途径之     

以规范化推动精益化

<正>近年来,云南电网公司玉溪供电局围绕南方电网的战略目标,实施企业管理向精益化转变,全面推进一体化管理,加强供电所的规范化建设,不断夯实基础管理,以管理促质量提升、效益提升和服务提升,实现供电所"业务流程化、作业标准化、服务规范化、管理一体化、检查考评统一化"。供电所规范化建设的推进,标志着玉溪供电局各供电所建设已经向规范、标准、精益化迈进,精益化管理的理念在基层站所、班组落地生根。     

精益化管理在企业财务管理中的重要性

围绕精益化的内涵阐述了在现代企业管理中,尤其是在财务管理方面,包括企业持续盈利能力、成本管控、筹资管理、投资管理、经济增加值最大化目标等,在原管理模式下进行创新管理,实施精益化管理势在必行。因此,积极推行财务精益化管理,要做到以制度落实为核心,提升企业执行力;以流程化运作为驱动,提升企业管理力。在确保财务战略目标实现的基础上,采取全员参与、全过程控制、全方位管理的方式,来保证企业战略大目标、大环境的实现。     

抓设备基础管理 促运维质量提升

正国网重庆检修公司(简称检修公司)是重庆骨干电网输变电设备集中管理单位。2015年,检修公司通过精益化评价、提升隐患检测能力、创新输电通道管理、提高运维技能水平等手段,狠抓输变电设备基础管理工作,不断提升设备状态管控力和运检管理能力,提高了整体运维质量,稳步推动运维工作向"规范、精细、高效、专业"方向发展。推进精益化评价规范管理流程检修公司扎实落地精益化评价体