变革培训为企业点石成金

长期以来，我国一些企业视培训为消耗、负担，因此只注重对物的投入而忽略对人的投入，这是导致部分企业观念陈旧、素质下降的主因。实际上，培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值，使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益所以有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训作为投资，其回报亦是可以计量的，培训效果评估将为度量培训的价值提供依据。首先，培训是管理的前提。     

论企业员工培训风险防范

引言 目前,企业界大都意识到了培训的重要作用,在不断加大培训投资.世界500强的绝大部分企业部对其员工的内部培训进行了前所未有的资金投入,企业为培养人才所花费用已达到了企业总销售额的10%左右,为培训所花的人力成本也占到了企业总人力成本投入的10%,例如,GE公司每年都会投资10亿美元用到员工的教育培训上.为了提升员工的素质和技能,增强企业的竞争力,我国的企业也在不断加大员工的培训力度.     

寻找中国的投资天使

在当今美国,富有个人是创业者的重要资金来源.据威廉姆·威特翟尔估计,美国有25万以上这样的富有个人.美国人把他们称为投资天使.这些投资天使每年在2万家到3万家公司中投资50亿到100亿美元,大部分投资在2万到5万美元之间,36%不到1万美元,24%超过5万美元.这些投资天使的特点是,有扎实的商务和财务经验,大体在40多岁或50多岁.他们受过良好的教育,95%的人有大学学士学位,51%的人有硕士学位.在获得硕士学位的人中,44%现从事技术工作,35%在商业或经济领域.     

查立创业四重奏

《给你一个亿,你能干什么？》——这本书的作者查立干过这些事情： 和软银中国共同投资创立了技术创新孵化机构Idea Factory,组建过中国最早的搜索引擎、在线学习、在线音乐和手机游戏等公司。     

人力资本新理念：培训

在美国中部圣路易斯市的密苏里河畔,有一块占地286英亩 的"宝地"--波音领导培训中心。公司的企业管理人员定期来 此接受培训、开展交流。为此,波音公司投资高达8000万美元。公 司副董事长贺师统这样评价培训中心:"波音公司希望拥有素质 最好的员工团队。为了实现这一目标,公司努力为员工提供最好 的学习机会,波音领导培训中心即是其中之一。"其实,这只是国 内外企业激励员工、稳定队伍的一个典型而已。但是,事实上目前 很多公司的培训成本在提高,而人才流失现象却仍然无法遏止     

跳出e-Learning应用的梦魇

所谓E-Learning,简单地说,就是利用网络实现在线学习的一种全新的学习方式.e-Learning产生之初曾给了很多培训管理者带来无限希望,本以为终于可以借助现代化的学习技术,轻松应对员工培训和培训管理.然而,近80%的e-Learning平台实施后,给企业带来的却不是鲜花和掌声,而几乎成为一场梦魇:很少有员工登陆学习;即使有浏览者,学习的时间也非常短;员工都抱怨平台上的课程不仅不实用,而且无聊透顶……     

交通行政执法人员在线考试系统组卷算法的设计与实现

随着互联网的发展和终生学习理念的认可,在线培训和学习的种类和科目越来越多,与之相关的在线考试也随之发展起来,在线考试支撑系统层出不穷,但目前考试管理系统和培训管理系统等相关教育辅助系统,还不能很好地达到交通执法领域对在线培训考试的需求,本文针对交通行政执法领域的特点,讨论了在线培训考试系统中使用随机函数的方法,深入研究了从多科目中随机抽题组卷的应对策略,并基于 JSP 技术进行了设计实现.     

eBay甩掉“中国包袱“

四年的煎熬,eBay的中国之旅终于走到了尽头,而取代者并不是其一直以来的竞争对手淘宝网,而是TOM在线. 　　去年底,eBay的女掌门惠特曼及TOM在线CEO王雷雷双双现身,宣布将共同投资6000万美元,注册成立一家名为“Tom易趣“的新合资公司,共同进军电子商务和移动商务市场--这一新公司完全独立运营,也意味着eBay的正式隐退.……     

无形资产的经济特性与计量问题研究

无形资产在经济生活以及经济增长的重要作用越来越被人们所认同,一个常被引用的证据是:根据费城联邦储备银行的一位高级经济学家--Leonard Nakamura的估计,美国公司2000年在无形资产上的投资大约为一万亿美元,与这个令人惊讶的数据相对应,同期美国公司在固定资产上的投资大约为一万多亿美元,公司投资在无形资产上的资金大致与投资在固定资产上的投资相当,而且其增长率更大,也许不久将会超过在固定资产上的投资.     

如何开展脱产培训

培训不仅是一种投资,而且是企业最有价值的投资,培训还是一种双赢投资,即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益.本文着重介绍脱产培训,探讨脱产培训如何开展.     

谨防员工培训在做无用功

最近看到一组关于员工培训的数据,美国的公司在员工的培训和教育方面的投入非常大.仅2015年,全美在员工培训方面总花费近3560亿美元,按照每年365天算,基本上每天都要“烧掉”近十亿美元.投入这么大,它的回报怎么样呢?     

GE:每年10亿美元投向员工培训

韦尔奇:员工培训的投资回报是无限的。伊梅尔特:选择和培养最好的人才,他们将会让公司每天都变得更棒。2003年11月18日,美国通用电气公司(GENERALELECTRIC)按例公布了最新的年度报告:公司共赢利151亿美元,平均每股收益为1.51美元。同时,GE董事会决定将要把派发给股东的季度股息提高5%,另外该公司还预期2004年每股收益将达     

基于MOOC的M公司销售部门培训设计研究

员工培训是增强企业核心竞争力的有效途径,是激励员工工作积极性的重要措施.而当今社会,员工更加追求效率学习、自主与互动式学习,MOOC培训正好迎合了当下员工的这些培训需求.本文则以M公司为例,分析了销售部门现存培训模式的不足,然后用MOOC平台对其进行改进设计,最终生成一套销售部门MOOC培训系统.     

安然事件与企业诚信

安然公司是国际著名的大公司,曾经风光一时.在国际投资方面,1993年,安然公司在英国建造了当时世界最大的天然气发电厂.1998年5月,安然公司又投资了29亿美元在印度建造了一个巨大的发电站.同年7月,安然公司以13亿元购买了巴西圣保罗的输变电系统,并在巴西解除对能源投资的管制之后陆续在巴西投资了二十多个项目,在1998年7月安然公司又以24亿美元收购了英国的威赛克斯水公司.1997年1月杰夫瑞·斯克林被正式任命为公司总裁.     

试论本杰明.格雷厄姆的公司价值评估模型及应用

如果你在1957年把1万美元交给本杰明.格雷厄姆(Benjamin Graham)的学生巴菲特去投资,时至今日,你可以赚回2.5亿美元的投资回报.巴菲特的个人资产从1957年几千美元的投资资本增长到今天的323亿美元,位居世界第二;巴菲特所控制的伯克夏.哈撒韦(BerkshireHathaway)公司所发行的股票每股交易价竟在6.5万美元左右,高居纽约交易所榜首,投资回报平均每年增长率达22.2%.巴菲特在投资方面有如此卓越的业绩,他是遵循什么样的投资原则?他的投资理论和投资方法是什么呢?是靠运气还是靠技术?他的投资定力从何而来?笔者根据巴菲特投资实践的资料中总结出,沃伦.巴菲特的投资思想和经验绝大部分是来源于他的老师本杰明.格雷厄姆的投资方法法则.     

管理你的慕课

在互联网上寻找高品质的相关培训资料可能是非常困难且价格昂贵的.不仅如此,大多数(培训)组织研发的学习网站通常都会禁止外部人员访问,或者是交费后才能访问.然而,慕课(MOOCs)——大规模开放式在线课程平台,则是个例外. 这些在线学习门户让外部人员可以随时并且(大多数情况下)免费使用网站资源.这就为企业提供了一个良好的机会,使其避免耗费大量资源重复培训.如果存在另一个类似的组织,并且该组织已经创建了一个与企业需求相同、可以利用其资源对员工开展培训的网上门户,就更好了——特别是能够让企业员工获得免费资料,全程无需任何费用.     

战略新思维:关公战秦琼

舞台上的关公战秦琼荒诞不经,然而,现实的企业竞争发展中,类似的戏码却一再上演并异彩纷呈. 最近一则经济新闻颇为引人注目,4月29日,新浪发布公告称,阿里巴巴集团对新浪进行战略投资.阿里以5.86亿美元购入新浪公司发行的优先股和普通股,占公司全稀释摊薄后总股份的约18％.阿里巴巴还获得增持新浪股份至30％的许可.同时,双方还将在用户账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域进行深入合作,并探索社会化电子商务模式.     

学习主管--新型职业经理人

知识经济时代.学习与知识在企业经营活动中的作用日益重要,越来越多的公司认识到学习、教育、培训和知识积累是回报丰厚的投资,因而积极地创建学习型组织,开展组织学习和知识管理工作,很多公司还专门设立了一种新型高级职业经理人——学习主管(chief learning officer,简称CLO)。 CLO最早出现于1997年,称呼多种多样,如学习与知识主管(director of learning and knowledge),学习副总裁(vice president of learning),公司学习主管(corporate learning executive),人力资源与组织开发副总裁(vice president of human resources and organizational development),教育主管(director of education)等等,尽管称呼各异,但他们的工作内容却很相似,如负责创建学习型组织,强化组织的学习功能,制定公司战略方向,开发人力资源,建立公司大学等。 经过几年的探索后,CLO已逐渐成为一个长期稳定的职位,美国CLO的数量已由初期的屈指可数增加到目前的上百个,财富500强中大约有10％的公司设立了CLO,如高露洁,Cigna,摩托罗拉,戴尔等。2001年美国劳动资源报告(workforce report)指出,CLO已经像CEO、CFO(财务主管)和COO(运行主管)那样成为高层战略领导。 作为高层领导,CLO拥有较高薪酬,年薪(包括工资、奖金和股权等)一般为134550美元左右,有些高达225000美元,奖金按工作业绩发放,工作业绩的考核包括公司效益,个人绩效,学习活动预算的管理控制和有效使用,具体数额取决于公司的规模和公司对学习活动的重视程度。     

“自助调查”商机

国际上,数家知名在线调查公司都已在纳斯达克上市。其中,年销售额超过1亿美元的著名在线调查网站Greenfield Online,已于近日被微软以4．86亿美元收购。     

创新企业培训工作,建设“学习型”企业——物业管理企业新型教育、培训“研发中心”交流座谈会

培训不仅是一种投资,而且是企业最有价值的资产。据美国教育机构统计,企业对培训投入1美元,产出达3美元。而长期以来,我国一些企业视培训为消耗、负担,因而只注重对物的投入而忽略对人的投入,成为导致部分企业观念陈旧、素质下降的主因。其实,培训是一种双赢投资,培训不仅可以提高员工自觉性、积极性、创造性,进而增加企业产出的效率和价值;还可以增强员工本人的素质和能力,使员工受益。因此,有人说,培训是企业送给员工的最佳礼物。在物业管理行业,伴随着行业的快速发展,企业培训工作也面临着如何创新发展的重大使命。在此背景下,北京中天如日物业管理有限公司创建的"物业管理实务培训·研发中心"、配套教材和模拟教学模式,引起了业内广泛的关注,并由此引发了业界人士对物业服务企业培训工作探索新思路、拓展内容和创新模式的交流和讨论。