中小城市民营企业的企业文化建设探究

一、中小城市民营企业的企业文化实践历程对于中小城市的民营企业而言，其家族文化的特质在创业初期表现得非常突出。民营企业内部，在传统的家族文化背景下，民营企业经营决策权集中在以创业者个人为中心的家族领导实体上，     

中小企业所有权制度下的财务控制系统构建

中小企业所有权制度的特点创业者在企业存量资产中占有很大部分 大多数中小企业由家族企业发展过来，创业者参加了企业创建过程，并在发展过程中发挥关键作用，担当了所有者与投资者的双重角色。他们在经营过程中，把个人资产和积累的留存收益一般都投资到企业的发展中。创业者对企业的贡献不仅表现在物质资本上，更重要的是人力资本，他们全身心投入企业的发展，对企业的贡献要远大于所获得的报酬。因而，在企业的现有存量资产中，很大部分产权应归属创业者。     

我国民营企业人力资源激励机制问题研究

一、我国民营企业激励管理问题分析（一）员工激励机制缺乏制度保障在有些民营企业中，根本就没有企业管理的奖惩制度，管理者凭个人的好恶随意地对员工进行奖惩；在有些企业中，虽有奖惩制度但由于民营企业家族制管理，家族成员与非家族成员在同一制度面前存在着明显的差异。由此便产生了许多令创业者感到棘手的员工“跳槽”、带走客户、向竞争对手泄露或出卖企业商业秘密等行为。     

对华人家族企业现代化管理的思索

思考之一:两权一定要分离吗? 所谓家族企业,按照哈佛大学教授唐纳利(Robert G Donnelley)的观点,是指同一家族至少有两代参与公司的经营管理,并且这种两代衔接的结果,使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。这一定义尽管只是描述性的,但透过这一描述,我们仍然可以看出家族企业的一个核心特征是:家族所有和家族控制,即企业所有权和经营权的两权合一。 无论什么国家,创业者在创办企业之初,都有浓厚的家族经营色彩,这时候企业的两权通常都是合一的。只是随着企业规模的扩大,这种两权合一表现出其局限性,企业的所有者为     

家族企业价值为何在继承中蒸发六成？

何鸿燊身后,谁来承继衣钵？利定昌猝逝,谁来接掌利希慎家族产业？传承是每个家族企业不能回避的问题,然而,由于后代难以继承先辈的特殊能力与资产,或创办人抗拒改变,香港企业创办人往往近80岁高龄仍未能交班。创业者迟迟不退,可能损害公司价值,以至他们去世后公司股价反会大涨。在继承的长期过程中,家族企业也面临巨大的财富损失,我们对近20年港台和新加坡200间家族企业的研究显示,在继承年度及此前5年,家族上市公司的市值平均蒸发60％。为保证企业所有权与管理权的平稳传递,家族领导人需要及早准备,并遵循五大原则。     

民营企业管理制度的动态变革

我国民营企业普遍采用家族制管理模式。本文认为,尽管家族管理制度存在许多弊端,但在涉及制度变迁的目标时,却不能笼统地将其否定,而应把民营企业视作一个动态发展的过程,对其管理制度变迁的目标进行细分,对于为数众多的中小民营企业来说,要着手对家族制管理制度进行合理改造;对于大中型民营企业来说,则要建立与本土文化相融合的现代企业管理制度。文章提出,要实现家族制管理向现代企业管理制度的彻底转变,必须以企业本位的管理文化取代家族本位的管理文化,并在创业者和职业经理人中大力倡导和培养现代企业家精神。     

创业者、守业者应是利益共同体

案例中分享的故事,也是现在很多企业发展中常遇到的问题,我分别站在创业者和守业者两个角度来进行对比分析： 从创业者角度分析,创业者经过自己多年的打拼企业才发展到今天,对企业就像对待自己的孩子,     

"凤姐管理"对家族企业的启示

家族企业犹如一个大家庭。创业者在创办企业之初,都有浓厚的家族经营色彩。目前,中国的相当一部分民营企业是家族企业,家族企业现阶段的人力资源管理大多处于初级阶段及粗放式阶段。《红楼梦》中荣国府的兴衰实际上是中国大家族、大企业兴衰的一个缩影,从中可以发掘王熙凤的管理经验对当前家族企业人力资源管理带来的启示。     

家族企业的三连环

经过近30年的改革开放，中国很多第一代创业者们都来到一个共同的路口，即辛辛苦苦挣下的家业谁来经营？是否传给第二代？如何传给第二代？身后的家族将来作为企业台前的经营者，还是幕后的所有者？这些都是严肃、复杂，而又极具个性化的问题，并不为中国创业者所仅有。在全球范围内，家族企业的经营与传承至今都未有圆满的答案，但探索仍在进行。     

农村微型企业创业信息需求的影响因素研究——以湖北省为例

从农村微型企业创业者的微观视角出发．对湖北省内91位创业者的信息需求行为进行了调查与分析,实证结果表明,创业者信息需求影响因素有创业者个人特征、微型企业特征及可获得信息的特征,并在此基础上提出了三点建议。     

拆解企业长青密码：特殊资产

企业文化并不只是空泛的口号，而是企业核心价值观、创业者难以被模仿的能力与创意、政商关系等特殊资产的总和。拆解这些特殊资产，设法保存其中对企业经营有重要价值的资产、通过标准化去除负面资产，有助企业打造—套持久的治理模式，是其永续经营的基本工作。     

现代企业创业者的培育与激励对策研究

对现代企业培养创业者的意义和作用展开论述,分析了培养创业者的进程中存在的问题及原因,并提出培育和激励创业者成长的若干思路。     

公司治理中的情感管理和权威体系

中餐连锁企业真功夫，在离IPO只有一步之遥的时刻，却因公司治理结构的缺陷而导致公司前景蒙上了阴影。 公司的联合创始人蔡达标和潘字海，在共同经历了创业早期的艰难之后，因为对企业未来的发展方向持有不同的看法，其中又掺杂着家族情感的变异，双方由昔日的联合创业者变成了今天的利益敌对方。因为双方的股权份额几乎相当，这导致他们之间的冲突难以在不影响公司发展的条件下自行解决。最近的消息是，公司原董事长蔡达标因涉嫌经济犯罪于2011年3月被广州警方带走，至今尚无明确结论。     

云南省中小企业创业者人口背景特征与企业绩效关系研究

运用"高阶理论"、"社会资本理论"探讨了云南省中小企业创业者人口背景特征和企业绩效的关系。研究发现、创业者年龄和企业绩效呈抛物线形状关系,创业者先前工作经验与企业绩效呈正相关关系。但是研究发现,云南地区创业者学历和企业绩效并没有呈现正相关关系。     

PE青睐什么样的创业团队

在10年接触超过4000家企业、投资超过100家企业后，我们发现，同时具有三种特质的创业者取得成功的可能性更大，也更容易受到PE的青睐。除了一些共同的特质，不同模式的企业，对团队核心能力的要求也存在一些差异，企业成功的关键还在于团队特质与企业模式相匹配。     

荣氏企业经营理念对现代创新创业者的借鉴研究

现代创新创业是相对于传统创业而言的,是基于技术创新,经营理念创新及市场渠道创新等方面的一点或几点来进行创业的活动。树立正确的经营理念是创新创业活动的重要一环,是创新创业者不可忽视的重要部分。而在我国历史上,荣氏企业凭借其独特的经营理念在民族资本主义发展缓慢的条件下实现了快速发展。其企业经营理念对现代创新创业者具有借鉴作用。     

创业理财的黄金心态

企业理财是对企业的资本进行配置的过程。而资本配置效率的高低，源自创业者的理财智慧及良好的理财心态。创业者只有在具备良好的理财心态后，才能够使理财活动有效实施，并给企业带来巨大利益。创业者要具备的创业理财八大黄金心态，才能提升资本配置效率。     

我国家族企业的发展与社会化

家族企业是由血缘关系、婚姻关系、宗族关系及同乡亲朋关系等形成的家族或群体所有并管理的企业。在当代经济活动中,家族企业应是企业种群中最大、最有活力的一族,数量庞大且类型复杂;既有街头路边的夫妻小店,又有跻身500强的跨国公司,既有创业者一人拥有、控制的公司,也有由众多血亲关系疏密不一的亲友共同拥有、内部关系错综复杂的公司。作为一种普遍的企业形式,当今大大小小的家族企业,活跃在经济的各个领域与行业之中。     

基于创业者知识转移视角的家族企业代际传承模式研究

基于资源和知识理论,本文认为创业者默会知识是家族企业战略性资源,如何实现创业者知识的转移是家族企业代际传承中的核心问题。通过构建一个以创业者默会知识转移为核心的家族企业代际传承模型,本文试图揭示权利继任过程中创业者知识转移内在机理。在家族企业代际传承过程中,创业者知识转移将通过家族企业发展和剩余控制权两个途径对家族代际财富积累产生重大影响。     

致命诱惑福圣真玉引发财富风暴

我鼓励大家创业，但鼓励大家创业不等于盲目创业。对于想创业的人，我对他们的提醒是：不要被成功企业所编写的创业故事所迷惑，因为那里讲的都是一个企业成长过程中过五关斩六将的最精彩的部分。你要用自己的头脑去思考，去学习。作为创业者，有5个很基本的做事方法必须遵循。[第一段]