中国员工缺少团队精神吗？——浅析中国员工团队精神缺失原因与解决途径

中国员工为什么会缺乏团队精神？中国企业又应该怎样结合中国员工的特点培养其团队精神。本文就将围绕中国员工的团队精神展开，首先通过纠正中国员工对“团队精神”的几个认识误区，给出正确的“团队”和“团队精神”概念；然后分析中国员工缺少团队精神的文化、现实等方面的原因；最后针对以上原因给出解决方案，即中国员工囝队精神的培养方法。     

浅谈如何塑造国有企业团队精神

团队精神，简单的说来就是沟通、信任、团结、协作，主要有两层含义：一是与别人沟通、交流的能力；二是与人合作的能力。团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就；团队精神的核心就是协同合作；团队精神的最高境界就是凝聚力。事实表明，团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用员工的才能；团队比传统的部门结构更灵活，反应更迅速；团队有助于管理人员增强组织的民主气氛，提高员工的积极性；另外，团队在激励方面的作用也阿样突出。团队已是非常盛行，许多世界驰名的企业也以团队方式来进行组织重构。     

浅议国有企业团队精神的培养

团队精神，简单的说来就是沟通、信任、团结、协作，主要有两层含义：一是与别人沟通、交流的能力；二是与人合作的能力。团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就；团队精神的核心就是协同合作；团队精神的最高境界就是凝聚力。事实表明，团队是组织提高运行效率可行方式，它有助于组织更好地利用员工的才能；团队比传统的部门结构更灵活，反映更迅速；团队有助于管理人员增强组织的民主气氛，提高员工的积极性；另外，团队在激励方面的作用也同样突出。团队已是非常盛行，连世界驰名的圣迭戈动物园也是以团队的方式来进行组织重构。     

团队精神在现代企业管理中的重要作用

团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映，它是企业的灵魂。一个好的企业首先应是一个团队，一个企业要有鲜明的团队精神，如果一个企业不能形成团队，就会成为一盘散沙；一个团队如果没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就没有生命的活力，没有积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的企业精神。     

论企业中层管理人员的团队建设

在现代企业管理中,中层管理人员是连接企业高层管理人员和基层员工的纽带,是高层计划和决策的执行者和实施者,其重要作用越来越被凸显出来。而中层管理人员在管理本部门的员工时,必须依托一个高效的团队,团队精神对于各个部门和整个企业至关重要,拟从树立领导者的权威、共同的愿景、知人善任、绩效管理和有效的沟通者几个方面来阐述企业中层管理人员如何根据中层管理工作的实际情况和特点来创建一个高效的团队。     

团队管理原理与方法

文章主要以李慧波的“团队精神”理论为指导，阐述了团队及其应具备的基本要素，强调团队作为新的组织方式，已在企业的发展过程中发挥着越来越重要的作用，成为现代企业的核心竞争力。文章还通过对我国企业团队管理现状的概述，分析了影响团队管理整体绩效的问题，并结合国内外一些企业在团队管理方面的经验，从“补短板”、团队协作、打造优秀平台等三个方面，提出了提高团队绩效的对策和方法。     

浅谈企业团队精神和团队建设

人心向背,是一个企业、一个集体能否不断创新、持续发展的关键。若将企业比作一个团队来看,竞争的输赢最终取决于团队整体合力的强弱。因此,培育企业团队精神,加强企业团队建设,是增强企业团队竞争力的需要。     

高绩效团队建设初探

一个成功的团队一定是一个具有高绩效的团队。一支高绩效团队的建设，是多方因素“合力”的结果。这些因素主要包括团队目标的确立、团队的文化与团队精神的塑造、团队成员的素质与能力的提升、团队结构的优化、团队成员角色的互补、科学的评价与激励机制、良好的沟通机制以及公平公正的团队氛围等。     

论团队建设中的梯队配置

管理过程是一个通过发挥各种管理功能。充分调动人的积极性，提高机构的效能，实现企业共同目标的过程。沟通从一定意义上讲，就是管理的本质。管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。所谓沟通，是信息逐渐广泛传播的过程。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。现代企业的基础是团队建设，为了维持团队的正常运作，或者说良性运作，领导者和员工应共同努力做到以下沟通方式。     

关于施工企业强化员工个人执行力的点滴思考

执行力对个人而言，就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，是把策略、规划转化成为效益、成果。通过培养员工对工作的敬畏之心，建立管理制度，理顺操作流程，执行精细化管理，强化过程控制，创建学习型企业，提高员工素质，在员工中打造一流的企业执行力，实现施工企业“干一座工程、树一座丰碑、结一批用户、拓展一片市场”的目标。     

浅谈企业文化建设及其功效

一、企业文化在现代企业中的功效 古人论战事而说的一句经典之言叫“上下同欲者胜”，其意为一个团队，如果每一个人的欲念和目标都一致时，就没有战胜不了的敌人。而企业文化就是统一人的思想，使全体员工有一种共同的理想和追求，做到“心往一处想、劲往一处使、汗往一处流”，这对现代企业的发展具有十分重要的现实意义和深远影响。     

浅论现代企业中团队精神的培育

本文从团队精神的历史发展趋势着手，分析了团队精神的内涵及作用，并以TCL、诺基亚等著名团队为例，从实证角度探讨企业团队精神的培育，以期对现代企业管理中团队精神的培育有所裨益。     

如何打造高绩效团队

企业要使自身处于最佳发展状态,团队精神是必不可少的。而团队精神并不等同于集体主义,需要通过营造互相信任的组织氛围,建立有效的沟通机制,进行人性化管理等措施来实现。认识团队价值,加强团队学习,重视团队建设,培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。     

论企业精神理念与品牌形象的塑造

企业理念就是企业在独立经营和长期的发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践而形成的代表企业信念、激发企业活力。推动企业生产经营的团队精神和行为规范。     

企业如何建设团队精神

随着市场经济的不断成熟,市场竞争日益激烈,团队精神已经越来越成为企业团队建设和团队管理的关键环节,是企业真正的核心竞争力.目前,在我国各企业建立和完善现代企业制度的同时,应特别重视企业文化的建设.在加强企业文化建设的过程中,关键之一就是要培育企业的团队精神.由于目前正处于初级阶段,有很多地方都不是很完善,这种建设模式的还存在着很多的弊端,所以需要不断日益的完善;目前越来越多的企业开始将团队精神作为自己的企业发展的关键,所以说团队精神的建设还存在着很大的发展空间.     

管理法则集锦（之二）

一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。“木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的     

团队精神的经济学分析

搜寻任一家招聘单位的招聘广告,很多人会发现,诸多岗位都会在应聘人员任职资格一栏写有类似这样的字句:具有团队精神。曾经有人在网络上做过这样的调查,询问各公司管理人员最为看重员工哪方面的素质,结果表明,几乎所有管理人员都选择了团队精神一栏。的确,在如今许多企业都采取团队运作方式进行生产的时候,团队精神越来越显示出它的重要性。这里,我们要引出的问题是:团队精神是什么?它有什么衡量标准?团队精神的培养应该从哪里着手?关于这些问题,已经有很多学者从管理学、心理学等角度提出了许多观点和见解,而且很多也已经被许多企业在实践…     

再造现代企业高效团队

虽然团队已经成为现代企业中的主要运作形式，但是它并非是总能有效发挥作用。所以，为了使其成为高效的工作群体，团队必须从人员配备、激励体系和团队精神三方面实施构建。     

制定科学的考勤制度的三个问题

1 奖罚分明 科学的出勤制度的前提是奖罚分明，企业以某种手段惩罚违反公司出勤制度的员工是合理的。“罚”是企业对违规员工的权力。但企业权力产生的同时，相应就要产生其义务，那就是“奖”，因为权力和义务是相互依托而存在的。     

打造你的卓越团队——从“坏苹果”现象看企业团队管理

在现代管理工作中“团队”的重要性越来越突显。创立阿里巴巴和淘宝网的传奇人物马云对计算机软件和硬件～窍不通，但却建立起目前全球最大的B2B商务网站。当谈到自己的成功经验．马云认为，企业成功最重要的原则之一就是打造一个明星团队．而不只是拥有明星领导人。因为团队就像企业建立的若干个“别动队”，只有“别动队”成员间相互协作．相互配合．才能最终胜利完成任务。