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化肥企业实施ERP的难点 虽然ERP的实施对企业整合资源、提高管理水平具有重要的意义和价值。但是,ERP的实施同时也伴随着巨大的困难和风险。尤其是国内企业实施ERP存在不少的失败案例。这些都使化肥企业容易心存疑虑,裹足不前。而要成功实施ERP的化肥企业则应仔细思考下面两个问题: 相似文献
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在企业具体实践基础上,分析了确保ERP系统实施成功的几个要素,指出在ERP系统建设中,从系统选型到上线实施的整个过程存在种种风险,必须建立一套行之有效的风险管理机制,提高ERP系统的实施成功率,提高企业的管理水平。 相似文献
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在我国.随着信息化与工业化关系的明确化、具体化,ERP的理念开始为国人所接受,不少企业希望通过实施ERP提高企业的综合竞争能力和应变能力,并且把它当作企业成功的捷径。然而,经过了艰苦的等待之后,企盼的金色秋天多数并没有到来。据统计,ERP系统在我国实施成功的例子非常罕见,成功率只有5%~10%,多数企业付出了巨大的代价但收效甚微。 相似文献
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众所周知,中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求,一方面是ERP系统的实施投资大、周期长,实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期,降低系统实施成本,企业需要立足于公司的实际情况和现实需要,需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验,快速实施,降低风险。 相似文献
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在改革开放和国际化竞争日益激烈的今天,ERP已经成了一个既严肃又时髦的名词。从国内软件厂商争先恐后大谈ERP,到祖国大江南北巡展ERP,一时间ERP从冷僻的生词变成妇孺皆知的热门话题。厂商大谈利用ERP的成功之道,把ERP描述和像一朵花一样,甚至说成企业实行ERP马上就具有国际竞争力;用户也被鼓励起来总结经验及教训,不少第三方更有的是想法,不断煽风点火,ERP似乎成为了企业摆脱危机的救命稻草,企业成功的必由之路。也许,大部分企业高层管理人员都知道,ERP系统的实施对企业整合资源、提高管理水平具有重要的意义和价值… 相似文献
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企业需要根据自身情况和要求来“量身打造”ERP系统,这样才能让ERP系统真正适应企业要求,为企业产生最大的效益。企业选择的ERP系统实施合作伙伴必须具有丰富的行业经验,能及时为企业提供全面的、切合实际的、高水平的企业信息化应用解决方案和ERP产品。只有这样才能保证企业成功实施ERP系统。 相似文献
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ERP作为一种体现先进管理思想、理念的决策支持系统和高科技管理手段,越来越多地被国内外的企业所认同和采用。据业内人士统计,全球 500强企业中有 80%实施了 ERP, ERP在国内的用户业已超过了 2000家, 2000年的销售额达到了 100亿元。虽有个别用户实施效果不十分理想,但它在提高企业整体管理水平中的地位和作用,是大家公认的,其成功实施后的社会效益和经济效益也是十分可观的。进入 21世纪后, ERP厂商、用户及实施咨询机构都在积极努力,共同创造 ERP新世纪的辉煌。那么, ERP行业的发展趋势如何?下一步 ERP将走向何方?… 相似文献
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于涛 《中国电力企业管理》2003,(2):64-65
ERP是企业资源规划(Enterprise Resource Planning)的简称。在我国的推广与应用已经历了20年的风雨历程,在实施ERP系统的企业之中,既有成功的经验,但也不乏有失败的教训。企业为什么实施ERP会失败,在实施ERP系统的过程中,又应该注意哪些问题,作者对此做了综合阐述,希望能为企业实施ERP系统提供一些借鉴。 相似文献
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ERP(Enterprise Resource Planning)系统是现代信息技术与先进的管理思想相结合的产物.中国企业正面临急速逼近的ERP挑战。从很多中国企业实施ERP的情况来看,虽然其中不乏成功案例,但最后的收益与投入相比却不能令人满意,社会上也流行着“不上ERP是等死.上ERP是找死”的说法。本文将浅谈一下对当前流行的ERP实施策略的一点看法。 相似文献
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我国许多企业开始应用ERP,但在成本模块的实施中却遇到很多问题。本文从ERP以及ERP系统中的成本管理思想谈起,进而对我国企业在实施成本模块过程中存在的问题进行分析,最后论述了ERP中成本模块的成功实施需要具备的条件。 相似文献
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艾小洋 《中国电力企业管理》2009,(8X):10-15
成功者,"获得预期的成果"是也。验收成功至少足以证明实施的成功。因为不少企业的ERP项目栽在实施过程当中,这也是ERP实施普遍不成功的的主要原因。正因为此,透过北方电力ERP项目的成功验收,我们得到的启示已经十分宝贵。 相似文献
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我国企业应用ERP已有十多年,据说在近千家购买ERP软件企业中,按期按预算实现系统集成的只占10%~20%,且大多为外资企业;实现部分集成的约30%~40%;失败的却占50%。面对不少失败的案例,人们对实施ERP信心不足。那么成功实施ERP的关键在哪里?笔经过这些年的研究和实践,认为成功的关键因素有四个。 相似文献
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当前,国内市场上涌现出了众多的ERP软件供应商,在各级政府大力推进企业信息化建设的倡议下,很多企业已经或正准备上ERP项目。各种传媒也针对ERP在国内企业实施和应用的话题展开了广泛讨论,大家各抒己见,从中不难看出,成功的经验少,公开承认ERP失败的案例也很少,而对企业信息化建设提出建议和忠告的居多。业内人士从不同的角度给即将上马ERP项目的企业把脉,一是希望成功,二是不希望我们的企业因此而背上沉重的经济包袱。国内化工企业在市场经济大潮中经过近几年的深化改革,大部分都在逐步摆脱传统的管理模式,向建立现代企… 相似文献
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如果实施ERP项目是对企业进行一次彻底的“体检”,那么精细管理则是体检后治病的一剂“良药”,即按照“六精五细”的思路与方法,对企业的管理进行精细化改造。我公司从2002年8月开始实施ERP项目,到2004年7月OA系统、物流、资金流系统及生产制造系统全面成功上线,取得了显成效。通过ERP项目的实施找到了管理中的“症结”对症下药,真正实现了精细化管理。 相似文献
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ERP成功实施的标志是系统运行集成化,业务流程合理化,绩效监控动态化、管理改善持续化.成功实施ERP会给企业带来看得见的效益,会使市场反应速度加快,产品生产周期加快,资金周转速度加快,客户满意度提高,产品质量提高,总成本降低,最终提高企业的竞争力.在实施ERP的过程中,中联橡胶(集团)总公司经验如下: 相似文献
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在企业ERP的实施过程中,最困难的就是数据准备,数据准备成功与否,是ERP实施能否成功的关键因素。"三分技术、七分管理、十二分数据",充分表达了数据在ERP系统实施中的重要地位。杭州中策橡胶有限公司是在2004年初启动ERP项目的,到如今已经有三年多了。上线的模块包 相似文献