以劳务实名制管理为抓手

如何选好劳务、管好劳务、用好劳务？通过对近几年劳务管理工作的总结和从劳务纠纷中吸取的教训，我们认识到实名制是劳务管理的核心和重要举措。     

补齐劳务分包短板

"从队伍选择到劳务用工工资支付,劳务分包始终问题重重,但在工程施工形势复杂,"管理层"和"劳务层"双层分离、施工力量不足、工期紧张条件下,劳务分包是施工企业的一个优良选择。当前,建筑市场的竞争日趋激烈,工程的施工变得更为复杂和专业,业主对于工程项目的质量以及进度的要求也越来越高,劳务分包已经成为一种趋势。劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,其工作管理的好坏将会直接影响到工程的质量和进度。因此,     

规范劳务分包市场，推行农民工身份实名制管理

当前,从全国范围劳务分包市场管理、农民工身份管理还处在探索阶段,对这项工作的推行和完善,对于劳务企业的培育和发展具有重要的意义。笔者结合天津市劳务分包市场管理的工作实践,与各位共同探讨如何规范劳务分包市场,推行农民工身份实名制管理。     

劳务管理由粗放到精细

提高劳务用工管理水平是我国施工企业粗放型向集约型、专业化转变的必然选择。提高劳务用工管理水平是我国施工企业粗放型向集约型、专业化转变的必然选择。现今一线劳务用工数量庞大,流动性大,队伍不稳定,综合素质较低,管理难度很大。劳务用工管理的好坏,会直接影响到总承包企业的工程质量、安全、进度和信誉。劳务企业存在的问题很多劳务企业只是为别人"挂靠"而备。收取少量管理费用,而真正"以营利为目的,以劳务为卖点"成立的劳务企业很少。目前,极少有劳务公司是     

浅谈新时期企业对劳务派遣职工管理的实践与思考

劳务派遣,就是由具有法人资格的劳务派遣机构向用人单位提供劳务人员的一种用工方式,劳务人员与派遣机构签订劳动合同,用人单位与劳务派遣机构是劳务关系,派遣员工与派遣机构则是一种劳动关系。劳务派遣已成为企业人力资源管理的重要部分,这种新的用工优势占据越来越重要的位置。当前广西水电工程局也正在采用这种用工形式,其优点是可以节约成本、转移劳务风险、人事管理便捷、优化人才结构,     

建筑业用工推行劳务基地化管理的探讨

建筑业推行建筑劳务基地化管理势在必行,作为经济发展速度较快的中心城市,尽快地建立自己长期稳定的建筑劳务基地,并与之形成稳固协作关系乃是当务之急.下面就这个问题谈几点认识.一、实行建筑劳务基地化的必要性首先是建筑施工企业自身发展的需要.建筑业施工队伍结构普遍存在年龄结构趋向老化,建筑业招工难已成为不容置否的现实.面对这一现实,无论是施工企业.还是建筑业的管理部门,都应引起高度的重视.     

劳务管理:共赢才是王道

劳务管理怎样着眼于"实",着手于"细"?如何与分包队伍文化理念相通,管理制度相融?新劳动法下,怎样用好劳务派遣用工?如何将劳务纠纷扼杀在摇篮中?如何用机制屏蔽外派劳务群体性事件?     

浅谈铁路工程项目劳务管理

文章介绍了工程项目劳务管理理论,提出了工程建设项目劳务管理的概念,重点介绍了铁路工程项目劳务管理。在总结相关法规文件的基础上,提出了铁路工程建设项目劳务管理采用架子队的模式,并对架子队的概念、组建、管理进行了分析。对施工企业与劳务群体之间的矛盾提出了对策建议,并总结了铁路工程项目劳务管理实践的经验。     

建筑施工劳务分包机制研究

现阶段与施工劳务相关的问题如施工质量、安全、劳务权益保护等还普遍存在，施工劳务需要得到有效地管理和规范。施工劳务分包是组织施工劳务的主要方式。在确定施工劳务分包机制时必须考虑两个核心问题即施工劳务组织和施工劳务交易。施工劳务组织应该禁止采用零散用工的方式，施工企业直接雇佣的所有劳务应该由施工企业负责管理并对他们的作业承担直接责任。成建制的劳务企业和施工企业之间的交易应该在有形劳务分包市场上进行，具体交易形式应该以交易合同备案制为主。     

劳务派遣用工管理风险应对策略

电力企业应根据国家法律法规和上级有关要求,超前谋划,研究劳务派遣用工新模式,规避法律风险。同时,坚持以人为本,切实维护劳务派遣用工合法权益。当前,劳务派遣员工作为一支重要的人力资源队伍,在电力企业的生产、营销、后勤、工程施工等专业发挥着越来越重要的作用,为企业发展提供了重要的人力资源补充。但也存在一些消极影响,如人才流失现象严重、因劳务派遣用工导致的劳动争议有增长趋势等。新修订的《劳动合同法》和新颁布的《劳务派遣暂行规定》已分别于2013年7月1日和2014年3月1     

搭建劳务联控管理平台

通过搭建劳务联控平台，实行全过程管控，不断探索新形势下劳务管理的新方法、新途径、新模式，充分调动和发挥劳务施工队伍的积极性、创造性。     

吉林省劳务品牌建设的制约因素及对策

近年来,吉林省委、省政府把发展劳务经济作为加速吉林经济社会发展的一项战略举措和全省最大的项目来抓,而劳务品牌是劳务经济的灵魂,必须发挥品牌效应,形成吉林劳务"集团军".但吉林劳务品牌建设中存在着制约因素,应从劳务品牌的评估指标和模型入手寻找相应的对策.     

天津市建筑劳务交易服务中心

天津市建筑劳务交易服务中心是经天津市建设管理委员会批准成立的建筑劳务交易市场,其主要职责是为本市建筑劳     

加强分承包管理,提高企业经营能力

在市场经济体制下企业对分承包管理工作的内涵和外延都得到了丰富和扩展，分承包管理已成为企业经营活动的一项重要工作。分承包管理不仅包含生产过程的劳务分包和专业分包，还包括原材料、半成品和成品采购及代加工。结合建设工程劳务分包和专业分包的实际，深入探讨如何加强分承包管理，以提高企业经营能力和水平。     

自带劳务施工初探

目前,不少施工企业在使用成建制外部劳务队伍上出现了成本居高不下、效益流失、经济纠纷多、核心技术空心化等弊端,使大部分企业目前采用的劳务使用管理模式受到挑战,于是自带劳务施工应运而生。本文结合中铁十二局集团第七工程有限公司的经验,就施工企业现阶段推行自带劳务应具备的条件和应注意的问题谈一点粗浅的看法。     

对外部劳务队伍管理的探讨

随着用工制度的改革,外部劳务已成为施工企业不可缺少的补充力量。外部劳务队伍管理的好坏,直接影响到施工企业的信誉和经济效益。因此,加强外部劳务队伍管理,是企业挖潜增效寻求发展的基本对策之一。     

发挥施工企业带动作用

施工企业和劳务企业明确各自的发展方向,在前者的管理和带动下,帮助劳务分包企业工作顺利开展。建筑劳务企业与施工企业是相互关联、相互影响的。施工企业给劳务分包业务,劳务分包为施工企业完成工作。它们之间是相辅相成、互相依存的。保障工程质量、进度和成本,并提高自身的竞争力是施工企业和劳务企业共同的目标。     

海外劳务管理的个中滋味

逐步从传统的低层次劳务管理向“以人为本”的现代资源劳务管理高度提升，及时调整用工政策，满足劳务工人多元化需求，是提高劳务管理水平的方向所在。     

海外劳务管理的支撑点

漂洋过海的劳务人员,最关心的问题是什么?海外劳务管理,有哪些关键问题和主要任务?中建阿尔及利亚经理部自2001年以来飞速发展,在阿劳务人数也由2002年初的不到1000人增加到现在的8000多人。由于劳务人数急剧增加和经验不足,在劳务队伍管理与稳定方面也暴露出一些问题。经过分析,我们认为劳务队伍管理思路不清晰,不能把握工作的主动权是根本原因。因此,经理部把中建在阿稳定持续发展作为第一要务,紧密结合国外特殊环境和劳务队伍的实际,围绕“让工人有钱挣、让工人知道挣多少钱、让工人放心拿到钱”这些工人最关心的问题,提出了海外劳务管理…     

从劳务分包到管理创新

您是否认识到推行劳务分包方式的必要性?怎样建设劳务分包全过程管理机制?如何进一步完善劳务分包管理体系?