探析日本企业经营管理中的文化理念

日本的企业经营理念即是日本企业和经济高速发展的动力,同时作为管理学的成果受到各国学者的重视。它与日本民族文化相结合,形成日本的企业文化,已经成为日本现代企业的一个显著标志。本文分析日本企业经营理念中重视质量与诚信、学习与创新、企业效益与社会效益结合等特点,及其对企业持续发展的重要意义,并结合我国实际状况探讨如何构建富有中国特色的企业文化。     

日本企业文化和宗教信仰

日本企业文化和宗教信仰叶生众所周知，企业文化一词是美国人提出来的，它的最早实践者却是日本人。二战中日本国内经济遭到严重破坏，世人都以为它需要较长时间才能恢复，不久便发现事实并非如此。当日本产品相继敲开世界各国国门，特别是电视、汽车等占领了美国大部分市...     

日本和欧美国家企业文化比较表--管理与文化

本文旨在探讨文化对管理系统的决定作用,为在文化环境不同的国家发展事业的人们提供一个参考。 一、不同文化在企业经营目标中的反映 这里参照的是,以日本、美国有代表性的企业中的经营者为对象,就其经营系统的相同点和不同点所做的调查。经营目标也是调查对象诸多方面中的一个方面。首先,依照日本、美国的经营者们认为的重要程度的不同,对经营战略目标的各     

创新型企业计划经营模式探析

在日益激烈的市场竞争下,创新型企业要大胆地尝试,进行经营模式的创新,在市场的竞争中争得属于自己的一片天地,本文通过对创新型企业的计划经营模式的探讨,指出创新型企业只有通过多方面的整合,才能可持续发展,立于不败之地。     

试论日本企业经营的智慧

日本在20世纪经历了一战、二战,经历了关东大地震、阪神大地震,经历了数次的经济危机,仍然拥有世界第三的经济实力,拥有占世界35%数量的百年企业。本文试从战略文化、企业经营理念等四个角度解析日本企业经营的智慧。     

日本企业的经营理念

在日本被誉为“经营之神”的松下幸之助先生说:“经营事业时,最根本的还是正确的经营理念,以经营理念为根底,人才、技术、资金才能用活。”为达到“质量第一”、“顾客第一”、“市场占有率第一”的企业经营目标,日本企业在不断开拓进取中总结出了以下8条经营理念。 一、现场优先 最基础、直接可靠的生产经营信息来自生产现场。为调动员工参与经营管理的意识和创造性,日本企业的车间普遍建立了质量管理小组、设备管理小组、自主管理小组等基层组     

房地产企业经营模式转型趋势探析

在过去的数年时间里,我国房地产行业得到了前所未有的蓬勃发展。如今,随着房地产市场的发展与政府政策的推动,房地产企业也面临着产业转型的挑战。纵观当今房地产行业,许多房地产企业呈现出由传统重资产运营模式向轻资产运营模式转型的趋势。因此,文章通过分析当前房地产行业现状,探究房地产企业转型原因,展现转型途径,为进一步完善房地产企业经营提出合理化建议。     

物业服务企业商业经营模式探析

进入21世纪以来,伴随着房地产业的高速增长,我国物业管理行业进入了快速发展期,但一些深层次的问题也逐渐暴露了出来,各种矛盾日趋显现与激化,物业服务企业面临前所未有的考验和挑战。传统的"一体化"物业管理模式难以适应新时期物业管理发展的需要,物业服务企业必须扬长避短,发挥自身的管理和人才优势,采用管理型经营模式。     

新创企业经营模式探析

新创企业采取创新的经营模式可以摆脱传统上后进者在市场竞争的劣势,享有更高的利润。模式设计的重点主要在创新经营观念、创新运作程序,以及开发独特的核心能力。好的企业经营模式内涵,必须包括核心策略、策略性资源、顾客介面体系、价值网络等4大关键层面。     

日本汽车品牌的企业文化建设探析

如果说质量、技术和服务等是日本汽车品牌在竞争中取得优势的“硬件”，那么独特的企业文化就是众多品牌崛起背后的“软件”支撑，本文介绍了日本两大汽车品牌在企业文化建设方面值得学习的地方，为国内企业提供参考。     

日本长寿企业的经营理念

日本不仅拥有世界上最长寿的企业,也是世界长寿企业最多的国家。日本的长寿企业非常重视经营理念。其作为企业的主心骨和向心力对日本长寿企业的存续与发展发挥了难以替代的作用。顾客至上主义、奉献主义、重视本业主义和品质至上主义是其共同的特点。这些经营理念代代流传下来,成为企业经营的指南针。而这正是日本企业得以长寿的重要原因之一。     

战后日本海运企业的经营模式研究

日本作为世界海运强国,其海运企业以独特的经营模式在国际海运市场中长期保持着竞争优势,这种竞争优势不但为日本海运企业带来了丰厚的收益,同时也对日本国内经济体的发展产生了一系列积极的影响。本文中,笔者以战后日本国内宏观经济与海运企业微观经济相结合的视角,对日本海运企业经营模式的特点及成因、竞争优势和发展趋势进行分析,以资为全球化背景下中国海运企业的发展壮大提供某些有益的启示。     

日本企业文化

日本企业文化的产生是在自己民族文化底蕴的基础上形成的,充分显示出本国文化的特点。中国企业在发展过程中,也应该充分汲取中国文化的营养,创造出自己的企业文化。     

浅谈日本的企业文化

日本的企业文化有其自身的文化特色。是日本文化长期影响的产物。我们在研究日本经济的时候,不能不从企业的内部去剖析。日本的企业具有浓厚的宗教气息。宗教又影响了企业的决策和一些制度。     

日本企业经营转换与我们的因应方法

1988年我国对日贸易喜获顺差,今年若要进展,尚需努力。由于日本经济稳步增长,财政经济层次势必受到冲击。在当前国际经济情势激变之下,企业界正加速调整实施新的经营战略。我国企业家务必审时度势,以变应变,取得主动。     

日本文化与企业经营管理

日本文化在吸收中国文化和欧美文化的基础上形成了自己的特点,并体现在具体的企业经营管理之中。因此,学习和借鉴日本企业文化的建设经验,对我国企业开展全球化经营具有重要意义。     

阿米巴经营模式视角下日本航空再生路径探究

阿米巴由日本稻盛和夫提出,其创建的京瓷和KDDI均跻身世界企业前五百强,稻盛和夫有经营之圣的美誉,在他的引领下日本京瓷创下了50年不亏损的神奇成绩。2010年,稻盛和夫拯救了破产的日本航空,其独特的企业运营模式引起日本和世界的广泛关注。近年来,国内诸多企业引入阿米巴经营模式,然而大多都以失败告终,未能带来预期的收益。什么是阿米巴经营模式?阿米巴经营模式真的是企业救星吗?令日本航空起死回生的真的是阿米巴吗?