大人事管理下的集团公司人力资源管理

集团公司是企业组织结构的高级发展形式,要使人力资源管理模式适应其复杂的组织结构,要在确定集团公司人力资源管理现状及问题的基础上,明确人力资源管理职能定位与分类,从定位指导思想、设计调整管理组织架构、建立人力资源管理体系与信息化共享平台等方面着手,贯彻大人事管理思想,有效实现对企业核心竞争力的支撑。     

浅谈现代企业人力资源管理模式

人力资源管理是把人作为一种资源来加以开发和利用，以达到人力资源与其他资源的合理配置，从而实现组织目标。本文论述了人力资源管理的重要性和在企业组织中的定位，分析了人力资源管理的理念，体制和方式，详细构划出现代企业人力资源管理中各环节的主要工作内容和方法。     

集团公司人力资源管控模式的探讨

在企业快速发展,规模持续扩大的新时期,企业想要保持一个健康的发展状态,需要充分发挥集团公司人力资源管控的作用。同时,企业人力资源管理是提升企业竞争力的有效措施之一。集团公司人力资源管控模式是影响集团公司营运体系全局的重要内容,集团公司管控模式的选择和设计是否得当,直接关系着企业营运的效果和结果。近年来,在人力资源管理和集团管控的过程中遇到了非常多的问题。基于此本文对集团公司人力资源管控模式进行探讨。     

浅析企业人力资源部的组织结构

企业在人力资源管理实践中真正关心的是人力资源管理如何在企业中得到应用与实施,而正确的实施只有通过一定的组织结构才能实现.本文对国内外企业人力资源部的组织结构进行了较为系统的阐述,希望为企业选择合适的人力资源部的组织结构提供模式.     

基于平衡计分卡的企业人力资源管理动态能力评价指标体系研究

人力资源能力的动态管理是一个渐进提升的过程,建立人力资源管理能力指标体系,进行企业人力资源管理动态能力评价,能够衡量企业人力资源管理动态能力的高低等级,引导组织进入逐级提升的动态能力结构,为企业人力资源管理提供指导。另一方面,平衡计分卡的实践应用研究主要集中在企业的绩效评价、战略流程等方面,本文探讨基于平衡计分卡的人力资源管理动态能力评价体系的构建,以期能丰富人力资源管理能力建设研究与平衡计分卡的实践应用。     

对国有商业银行人力资源管理定位的探讨

管理咨询公司麦肯锡提出的7S理论概括总结了现代成功企业的七个核心要素，即战略（strategy）、结构（structure）、系统（system）、人员（staff）、技术（skill）、风格（style）和共享价值观（sharedvalue），就人力资源管理而言，涉及到其中三个核心要素，即结构、人员和文化。近年来，作为发挥商业银行竞争优势的一支利剑，商业银行组织结构、人力资源和企业文化的竞争异军突起，方兴未艾，成为引领国有商业银行新一轮竞争的风向标，对传统的人力资源管理定位发出了严峻的挑战。     

集团公司中企业全面预算的推行

市场经济条件下,集团公司是一种常见的企业组织结构模式。对集团公司的长远发展来说,外部环境是企业成长的条件,而内部管理是关键。集团公司实施全面预算管理使其能够在新经济形势下提升战略管理能力,高效地配置企业资源,并且通过实时有效的监控与考核,促使企业提高绩效,创造长期竞争优势。     

内部控制环境对会计信息质量的影响探究

内部控制环境是企业内部控制的重要组成部分,它对会计信息质量有着重要的影响,主要表现在公司治理结构、企业组织结构、企业文化建设、人力资源管理四个方面。为了优化内部控制环境,提高会计信息质量,今后在实际工作中需要采取相应的策略,优化公司治理结构、完善内部组织结构、加强企业文化建设,并改善人力资源管理。     

绩效评价在人力资源管理中的应用

伴随着现代化经济与科技的不断发展与进步,企业对人才量的需求也越来越大,这使很多企业更加关注人力资源管理自身的体系是否支持公司的战略发展,是否能在人才结构、组织结构、管理流程等竞争中赢得优势等。国内外很多企业用人力资源审核的方式实现这一目的,但目前在我国的实践还很少。本文通过对国有企业人力资源审核模型和人力资源审计案例的分析,从新的视角评价人力资源管理的绩效,并对人力资源团队的发展提出转变管理方式、提高团队的专业化资质、构建人力资源服务分享中心等建议。     

人力资源管理审计组织及运行机制研究——基于国家电网公司

随着中国现代企业制度逐步建立和完善,人力资源管理审计越来越成为现代企业完善内部控制和加强人力资源管理的重要工具。本文围绕国家电网公司人力资源管理审计组织设立原则、运行模型等方面的内容进行研究,构建了以组织结构为核心的公司人力资源管理审计的全新运作方式,强化人力资源管理在公司经营管理中地位和作用,最后并针对公司现行人力资源管理审计效能发挥存在的问题提出几点改进措施。     

论矩阵式组织结构在大企业税收专业化管理中的应用

大企业是经济的重要支柱,更是税收的主要来源。当前,税务机关的管理资源结构性失衡和人力资源结构性短缺的矛盾很大程度上束缚了大企业专业化管理和个性化服务的有效实施,这就要求税务机关的组织结构必须实行变革。本文设计在搭建大企业税收管理平台的过程中,从组织结构中寻求突破,引入"矩阵式组织结构"管理的方法,为化解管理资源和人力资源的结构性矛盾、实现大企业税收专业化管理新突破提供思路。     

浅析事业单位人力资源开发的重要性

人力资源开发的主要定义是指一个企业或组织团体在其现有人力资源的基础上,根据其战略目标、组织结构的变化等,对企业对的人力资源进行调查、分析、规划并调整等,以提高组织或团体内现有的人力资源的管理水平,提高人力资源管理的效率,从而为企业创造出更大的效益和价值。本文主要就事业单位中现阶段人力资源的开发利用问题进行研究分析,探讨人力资源开发在事业单位中的重要性。     

大型勘察设计企业人力资源服务经理制度研究

近年来,随着国有勘察设计单位事改企,新体制给企业注入了强大的动力,企业都在飞速发展。许多企业通过收购、兼并、重组、上市,规模不断扩大。为了适应这种变化,国有勘察设计企业纷纷改制成集团公司,对所属单位实行集团化管理。本文从创新大型勘察设计企业人力资源管理模式入手,着重探讨了经理的职能、组织构架及人力资源服务经理的能力素质要求,供大家参考。     

保险企业人力资源的开发与管理

人力资源在现代组织中的职能和作用至关重要。企业将人力资源管理、市场管理、财务管理和生产管理视为四大运营职能。管理者把人力资源看作是“第一资源”,把人力资源开发与管理工作放在组织战略的高度。人力资源的管理与开发,是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。     

企业人力资源开发与管理计划之我见

企业人力资源开发与管理计划是依据企业战略管理目标.进行科学预测、计划企业未来环境变化对人力资源的需求,使人力资源在企业生产经营过程中得到经济有效的发挥作用.文章对企业人力资源开发与管理计划存在问题进行分析;论述了企业人力资源开发管理计划是一项系统工程,要充分考虑到企业合理的人才结构;企业人力资源开发与管理计划的制定以及企业人力资源开发与管理计划的实施.旨在探讨、研究企业制定科学的、预见性与实效性的企业人力资源开发与管理计划,从而加强和改进企业人力资源开发与管理.     

集团公司资金的内部控制探讨

<正>当前,中国集团公司快速发展,规模不断膨胀,组织结构日益复杂,集团公司货币资金的内部控制却远远跟不上其发展速度,出现了集团公司对集团内子公司资金控制乏力、甚至失控现象,集团资金风险越来越大,严重制约了集团公司的健康发展。究其原因,主要是集团公司资金管理滞后,在规模扩张的同时弱化了资金管理的制度规范、政策研究、控制系统建设等内部控制措施,忽视了资金管理在企业发展中的巨大作用。而资金管理对集团公司生存与发展所造成的障碍,最终会反映     

浅议企业工作标准与人力资源管理

制定科学合理的、符合企业发展总体方针目标的工作标准,要以人力资源管理为基础,将先进的人力资源管理理念贯穿到工作标准中。通过科学合理的岗位分析,确定符合企业战略发展目标和组织结构的薪酬制度和绩效考核管理。     

对企业人力资源战略分析研究

人力资源管理是相对与传统事务性人力资源管理而言的一种新的人力资源管理形态,它在保证组织绩效、提升组织竞争力方面的战略性职能,促进对战略人力资源管理的本质性认识,建立战略人力资源管理的方法。本文主要从人力资源开发、结构和使用进行了阐述和分析研究。     

试论集团公司资金管理合理化模式

集团公司是目前企业发展的一种重要组织形式,是以资本作为主要的联结纽带。企业资金是集团公司资本的一种重要表现形式,强化集团公司资金管理不但可以加强总公司对下属子公司的资本管理与监管,而且也是提高企业资金利用效率的关键。集团公司资金管理模式并不是一成不变的,应结合企业自身实际情况与各方面因素及时进行调整。本文从集团公司资金管理现状入手,进而对集团公司资金集权与分权管理两种模式进行利弊分析,着重阐述集团公司在不同发展阶段应采取的资金管理模式。     

浅析企业人力资源管理的主要对象资源

作为企业人力资源管理的主管，如果不能准确定位或识别主要的对象资源，势必将无法为企业实施有效的、有价值的人力资源管理。作者在企业竞争力应该在不断改善与提升的前提下，提出企业人力资源管理主要对象资源的构成，为从事人力资源管理工作的人员能够以更少的投入资源为企业创造更高的价值提供借鉴。