招标骗局路线图揭秘

经过一番努力，才使得差点被别人用“招标”旗号“套”去的30万元，回到了自己的腰包。老付的心情终于略显轻松了。“这里面黑洞太多，深不见底。”在建筑行业摸爬滚打几十年的老付，面对笔者，他似乎有许多话要说。因为和他有着类似遭遇的朋友实在太多了。     

十种老板不宜追随

一、没有成功经验的老板. 如果你的老板经常沾沾自喜地说:"我经历过的事情太多了,像我这样垮下去又能站起来的人毕竟不多."如果不是他有某些重大的缺点,他不会总是经历失败,又怎么能肯定下次一定会成功.     

公司传言应由谁来埋单

有这么一则寓言,说牛耕田回来,躺在栏里,疲惫不堪地喘着粗气,狗跑过来看它."哞,老朋友,我实在太累了."牛诉着苦,"明儿个我真想歇一天."狗告别牛后,在墙角遇到了猫."伙计,我刚才去看了牛,这位大哥实在太累了,它说它想歇一天.也难怪,主人给它的活太多太重了."猫转身对羊说:"牛抱怨主人给它的活太多太重,它想歇一天,明天不干活了."     

有缘同事：中国人寿值得托“付”

我的同事名叫付俊霞，是个名副其实的“老付”——别人托付给她的事情没有一件她是给办不好的，更别说是不给办了，所以大家就给这个热心肠的她起了这个恰当的名字，叫“老付”。老付是1998年加入中国人寿柏乡支公司的，     

失信的代价

<韩非子·说林>中讲述了一段有趣的事.齐国打鲁国,索要鲁国的宝物"谗鼎".鲁国败后,将一件赝品送给齐.齐使者看后说:"这是赝品."鲁人却说:"这是真品."齐使者说:"把乐正子春找来.请他鉴定,我们相信他的话."鲁人请来乐正子春.乐正子春见过鼎后说:"为什么不把真的谗鼎给齐国?"鲁人说:"我喜欢真的谗鼎."乐正子春回答:"我更爱惜我的信誉."     

改变商界历史的决定

1876年:西部联盟电报公司自掘坟墓 1876年,有人以10万美元的价格向美国西部联盟电报公司出售贝尔的电话,但是威廉奥顿不屑一顾:"这个电话缺点太多,不能算作一种通讯方式,所以对我们来说没有任何价值."而且,他还信心十足地认为,不管贝尔的电话能掀起多大的风浪,以自己公司的雄厚实力,要打败它就像捏死一只蚂蚁那样容易.     

Prism的中国情结——恰克·密特曼和“易成ASP系统”

2005年5月13日美国普瑞思曼Prism eSolutions公司的总裁恰克·密特曼先生开心地登上从北京返美的飞机.有太多的理由使他兴奋,并且他知道,他将很快回来.因为他带来的"易成ASP系统"得到了中国客户的高度认同.     

学学沟通的学问

我们先采看一个发生在美国的故事: 一个替人割草的男孩出价5美元,请他的朋友为他打电话给一位老太太.电话拔通后,男孩的朋友问道:"您需不需要割草?" 老太太回答说:"不需要了,我已经有了割草工." 男孩的朋友又说:"我会帮您拔掉花丛中的杂草."     

辨杏猜桃君莫误

误入藕花深处 爱看误导的笑话. 《笑赞》中有个笑话:一儒生以"太行山"作"代形山",一儒生乃曰:"乃'泰航'耳."其人曰:"我亲到山下见碑也."相争不决,曰:"我二人赌一东道.某学究识字多,试往问之."及见学究问之,学究曰:"是'代形'也."输"一东道"者怨之,学究曰:"你虽输一东道,却教他念一生别字."     

俞敏洪:继续留在战场上

"新东方的市值跌去百分之九十,营业收入减少百分之八十,员工辞退六万人,退学费、员工辞退N+1、教学点退租等现金支出近二百亿."1月8日,新东方创始人俞敏洪在其微信公众号"老俞闲话"发文透露. 俞敏洪在文中谈到:"2021年,新东方遇到了太多的变故,因为政策、疫情、国际关系等原因,很多业务都处于不确定性中.过去的半年,在...     

中国唐·金

中国出了个拳王.但不是国家的竞技体育系统培养出来的. 2012年11月24日,昆明,云南文山的苗族小伙子熊朝忠击败墨西哥拳手马丁内斯,赢得了WBC(世界拳击理事会)迷你轻量级世界拳王金腰带. 当裁判刚刚举起熊朝忠的手,刘刚就冲上了拳台,随即把"小熊"扛上自己的肩膀.他是"小熊"的老板兼教练,为了这一刻,这个中国最早的职业拳击推广人已经等了10年."这是我们应得的,水到渠成."他不想装谦虚.     

招聘爱情

"我23岁就认识他了,27岁分的手.宝贵青春都给他了.他虽然也比较花心,之前同时交往两个女朋友,但自从认识我以后就只跟我拍拖.我很爱他,他也很爱我,感情很深很深."她把自己左手腕上的一串手链拨开给吴灿看,证明自己重情意.她抱着一只FENDI手袋,凌晨3点才从夜店回家,眼袋明显. 这是在成都市中心一家酒窖的二层包房,灯光暗淡,处处透着私密味儿. "后来他开始冷暴力,我受不了,就赌气跟另一个北京男人在一起了." "那跟这一个什么时候分手的?"     

抢着说事才是有效会议

即使是在进行相当复杂的零售管理工作,北京王府井百货(集团)股份有限公司总裁助理边双全也绝不会让会议占据自己太多的时间. "我开会最讨厌拖拉扯皮,一般半个小时就解决‘战斗'!"尽管与理性的汽车设计制造工作相比,零售业主管需要处理更为繁琐的事,更多的营销工作需要团队的各种会议来解决,但与边双全一起工作的员工从来没觉得会议冗长,反而总觉得开会时间太短."不说废话,多做实事."这是边双全的总结.     

真理的命运——对马寅初“新人口论”的批判

马寅初提出: "过去的批判文章都是‘破'的性质,没有一篇是‘立'的性质;徒破而不立,不能成大事." 在围攻的高潮中,有人劝他退却,认错了事,否则影响他的政治地位.马寅初对这些朋友感激不尽,但他还是婉言谢绝了他们真心诚意的劝告.他正气凛然地宣布:接受优明日报>的挑战.他说: "我虽年近八十,明知寡不敌众.自当单身匹马,出来应战,直至战死为止,决不向专以力压服而不以理说服的那种批判者们投降."     

故事的启迪

故事一 一位鲁国人擅长编草鞋,他妻子擅长织白绢.他想迁到越国去.友人对他说:"你到越国去,一定会贫穷的."     

管理故事"冒进"的纽扣

从前有个年轻的农夫,他要与情人约会.但小伙子性急,来得太早,又没耐心等待.他无心观赏明媚的阳光、迷人的春色和鲜艳的花朵,一头躺倒在大树下长吁短叹. 忽然他面前出现了一个侏儒. "我知道你为什么闷闷不乐."侏儒说, "拿着这钮扣,把它缝在衣服上.你要遇着不得不等待的时候,只消将这钮扣向右一转,你就能跳过时间,要多远有多远."这很合小伙子的胃口.     

经理人要上的三个台阶

一位员工非常投入地工作,业绩也不错,所以公司就把他提拔成所在部门的经理,让他管理五个人.公司给他的任务,自然也增加了好几倍.一段时间下来,这位新经理几乎哭着找到总经理,说自己不想干了.原来,他为了报答总经理的信任,没日没夜地干,但还是无法完成新任务,也看不到完成新任务的可能.总经理对他说:"那任务是给你们部门的,不是给你自己的,你可以让别人帮你干呀."他说:"我觉得自己是领导,不好把辛苦的事情派给别人做."     

质量成本能减就减

作为本世纪最伟大的质量思想家之一,菲利浦·克劳士比发起了一场唤醒美国商界质量意识的革命,并让全世界分享他的永恒理念和远见卓识.在他的倡导下,"零缺陷"已经成为国际卓越企业的工作标准."第一次就将正确的事情做正确,并且次次正确."也成为企业收获质量之果实的不二法门.     

最难忘的春节陈彩虹在韩国过的"坎坷大年"

寄语2006年春节 对于2006年春节,陈彩虹有自己的感慨."过了一年,又长了一岁.视野也应该更开阔了". 作为一个管理者,他想应当努力地保持既有的魄力,努力去释放属于自己的独特魅力; 作为一个爱思考的人,他会通过自身的管理实践,来思考"生活中的经济学"等问题; 作为一个普通的自然人,他愿意多花点时间锻炼身体,多搞些户外活动,如爬山等."多接触一些大自然,心情会很好."这也是陈彩虹一直坚持的生活信条     

乔布斯和他的“苹果“王国

史蒂夫·乔布斯--苹果公司创办人,富有传奇色彩的个人经历几乎就是"苹果"的发展历史.美国<时代>周刊说:"乔布斯无论做什么,世人总在关注."他曾被称作"硅谷狂夫"、"工作狂人",他霸道专制的作风令他的属下议论纷纷.不过人们对他怎样评价从来不是乔布斯最重视的问题,他始终不变的还是他对苹果公司的一往情深.