企业投资价值评估的实践探索

企业未来价值的创造能力决定了企业的投资价值。文章在对传统的企业投资价值评价方法进行分析的基础上,结合工作实践,采用定性评估和定量评估,尝试性地构建了一个系统性的企业投资价值评估框架,以期全面、科学地挖掘、衡量企业的投资价值。     

ERM-IF、现代风险导向审计对CPA审计风险管理的影响

随着社会各界对审计产品质量的依赖程度越来越高,注册会计师面临的审计风险已大大超越了最初的水平.如何识别、评估、规避审计风险,有效管理审计风险,成为注册会计师行业亟待研究的问题.2004年,美国COSO委员会发布了《企业风险管理整合框架》,提供了风险管理的一种范式.对注册会计师审计风险的管理具有积极的意义,文章就整体风险管理综合框架与现代风险导向审计模式的融合、注册会计师如何运用整体风险管理综合框架进行审计风险管理进行了深入的阐述.     

论预算管理在企业管理中的地位及实施要点

企业全面预算管理科学定位是公司治理结构的产物，是企业发展战略实施的支柱，是企业管理控制的关键环节，也是绩效管理的重要依据。此外本文论述了全面预算管理实施的制度框架及关键因素。     

企业员工绩效评估研究

伴随市场经济体制建设的不断完善以及全球化竞争所带来的企业生存压力,人力资源已然成为关系企业发展的核心竞争力.企业员工绩效评估作为人力资源管理中的核心环节,是企业人力资源管理的重点和难点内容.本文结合企业员工绩效评估的实践现状,分析管理实践中存在的主要问题,并提出完善企业员工绩效评估的具体对策.     

论企业人才需求类型及管理机制的优化创新

本文分析了新经济对企业人才的要求,要具有创新化、个性化、复合型、合作型和交往型的特征,为企业人才管理提出了新的要求和目标.即:确立以人为本的管理理念;构建和谐的企业文化环境;实行柔性化管理,让员工充分体验到温柔的家的气氛;构筑开放式管理模式.     

国外企业R＆D生产率评估研究

本文首先对R&D评估进行了分类,并给出了评估企业R&D活动的总体框架.在探讨企业R&D生产率内涵、企业R&D活动的特点及影响评估企业R&D生产率因素的基础上,重点提出了评估企业R&D生产率的定量和定性方法.     

浅析企业职能部门管理的有效性审计

企业管理工作是一个过程,企业管理工作可划分为计划、组织、领导和控制四大职能.企业职能部门管理的有效性,对于企业战略目标、经营目标、管理目标及其他目标等的顺利实现具有十分重要的意义.本文基于管理功能理论,结合内部审计实践,在阐述职能部门管理有效性审计涵义的同时,构建了体系完整、内容详实、具有一定可操作性的企业职能部门管理有效性审计实务框架,丰富了企业管理审计的内容,拓展了内部审计的视野.     

引领全球化增长的新框架——柏亚天首创全球化成熟度模型

柏亚天管理咨询（PRTM）最新的一项研究提出了一个全新框架，即：全球化成熟度模型，企业可据此评估自身应对全球扩张挑战的能力，以及实现其战略目标所需的运营活动。     

浅谈现代国有企业的人力资源管理

企业的共衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理.科学的人力资源管理对培养和造就人才以及实现员工价值具有重要的影响.作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力.实现可持续发展.必须重视和解决国企人力资源管理所面临的诸多问题.不断深入探讨和研究现代国企人力资源管理的有效途径和对策.这对国有企业现代企业制度建设具有重要指导作用和现实意义.     

“法家治企,儒家待人”——东方文化与企业经营管理之道

中国传统文化中包含着丰富的管理思想,这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践.文章从中国传统文化包含的管理哲学论述了中国传统文化在现代企业管理中的体现和运用.在此作者以一家民营企业的管理实践为例,阐释东方文化中法家制度治企与儒家人本管理的"刚柔相济"的内涵;侧重分析"法家治企"(即制度管理)与"儒家待人"(即人本管理)相结合的企业管理模式在企业发展过程中的积极作用.     

信息经济时代的企业人才招聘

在以知识经济为主要特征的2 1世纪,"得人才者得天下",这已经成为国家、地区、企业的领导人之间的共识,人力资源的重要性被上升到前所未有的高度.同时,企业在人力资源管理中也面临着一个基本的问题,即在人才选拔过程中如何去识别人才、评估人才.由于信息的真假难于甄别,企业和应聘者之间存在着严重的信息不对称,应采取有效的方法和措施来加大信息对称程度,才能提高招聘的效率.     

个体层面的战略人力资源管理“黑箱”研究

人力资源管理实践对企业绩效影响的中介机理被称作"黑箱"问题,能力、动机与机会(AMO)框架在个体层面的战略人力资源管理"黑箱"中发挥中介作用。对AMO绩效方程,A、M、O中介作用相关的理论与实证研究成果进行梳理后,基于AMO框架构型出了八种形态的人力资源管理实践,并对企业如何依据这八种形态的人力资源管理实践实现员工个体AMO的差异化管理进行了讨论。     

内部治理结构下的人力资源经济管理模式

人力资源管理的方法是由人力资源专业化程度和人力资源产出的可计量程度决定的。美国著名经济学Williamson认为人力资源专业度和个体劳动产出的可计量度的不同维度组合,产生了企业内部的四种治理结构。本文基于这四种治理结构的框架下,对人力资源管理实践的三个主要方面进行分析讨论。     

关于海尔集团人力资源整合实践及其效应的实证研究

我国社会主义市场经济体制的逐步确立以及企业管理的不断完善,使在海尔集团进行人力资源整合的市场条件、供给条件与需求条件日趋成熟.文章以海尔集团成功的整合实践为例,探讨了人力资源整合最终为海尔集团带来的创新效应和品牌效应.     

科学管理:企业发展的原动力

企业是国民经济的重要支柱.而企业的效益如何,对社会贡献的大小及对经济社会发展的支撑程度,则在很大程度上取决于企业的管理水平.     

浅析会计的管理角色同评估目的的区别与IASB概念框架的关系

这是一篇根据澳大利亚有关规定及相关文献,讨论会计的管理角色(Stewardship)和评估目的(Valuation Objective)之间的关系,以及它们如何与IASB概念框架联系的报告。会计管理角色的作用是为公司提供信息以帮助其实现目标的服务,即类似于国内的受托责任观。会计评估目的的作用是提供有效的信息,协助决策者做出有关公司的决策,即国内的决策有用观。在过去,会计只通过记录和报告交易扮演管理角色来服务公司。现在,决策者需要会计信息来决定公司未来的经营和方向,这是会计的评估目的。该报告结合了IASB概念框架,并批判性地讨论了管理角色和评估目的之间的关系和区别。在最后,该报告得出了一个结论,管理角色关注可以使合同协议效率最大化的信息,而评估目的则更注重资源的有效分配,两者都是重要的。     

论企业高级管理人才的培养

企业高级管理人才在企业发展中有着无可替代的重要作用。“企业发展,人才先行”。实施人才战略,首先要从人才的培养做起。本文从企业高级管理人才的重要性,及其所有应具备的能力与素质入手,提出了人才培养的五个重要支柱,重点讲述了人才培养计划的实施过程。并对人才培养计划进行分析与评估。旨在讨论如何为企业培养高级管理人才。     

企业文化建设实践与思考

通过确立企业价值观和发展理念,可以形成全体员工的行为准则和共同语言,使企业发展保持旺盛的活力,使企业的文化力转化成企业的生产力、创造力.近年来,天津石化公司热电部党委通过开展企业文化建设工作,企业面貌一年一个新气象,企业管理也迈上了新台阶.本文就天津石化公司热电部企业文化建设的实践问题作一些粗浅探讨.     

资产评估机构信息系统框架研究

本文针对资产评估机构管理和业务需求,提出其信息化系统建设框架,包括资产评估管理、资产评估风险管理、资产评估业务系统和资产评估绩效评价子系统.该系统对于提高资产评估机构工作效率,防范执业风险具有重要意义.     

绩效评估中提高员工满意度

绩效评估通常采用科学的方法来检查和评定企业员工对职位所规定的职责履行程度，以确定其工作成绩的管理方法。文章就如何在绩效评估中提高员工满意度提出了解决的方法。