攸县“工业学邯钢”活动向纵深发展

1997年新春,湖南攸县工业学邯钢再掀高潮。在县委书记翟笃培、县长陈立新的亲自带领下,该县组成24个工作组进驻企业,继续开展工业学邯钢活动。这是攸县县委、县政府继1996年由县级领导挂帅,向企业派驻“三改一管”工作组后的又一兴工强县的重大举措。从“送”字着手,把邯钢精神输送到企业广大干部职工的脑海中。为了使企业真正学到邯钢经验,从1996年     

邯钢管理经验在实现两个转变中的突破探析

国务院於1996年初专门发出通知要求全国企业界学习邯钢经验。这是新中国成立以来,继“工业学大庆”之后,以国务院名义第二次转发一个企业的管理经验。邯钢经验对当前仍处于困境中的国有企业加快实现两个转变具有广泛而深刻的指导意义。     

学习邯钢经验 推进两个“转变” 努力提高企业经济效益

<正> 今年初,国务院批转了国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告,并向全国发出了学习推广邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”管理经验的通知。下面,我谈谈对邯钢经验的认识以及我厂在学习邯钢经验方面的一些作法。一、把握邯钢经验的实质和内涵,为建立具有本厂特点的经营管理机制     

国有工业企业效率实证分析

分析国有工业企业的运行状况，重要的是看企业效率。企业效率评价指标有三个：市场占有率、劳动生产率和资本利润率。我国国有工业企业效率如何？怎样客观全面地评价国有工业企业效率？本文试图用实证分析的方法来回答这些问题。（一）国有工业企业效率的纵向比较由于统计资料的局限性，这里只能选用全员劳动生产率和资金利税率两个相近的指标。表中按不变价计算的劳动生产率总体上是逐年上升的，“七五”时期比“六五”时期增长３１．６％，１９９５年比１９９１年增长３０．３％。资金利税率是不断递减的，“六五”时期平均为２３．６８％…     

邯钢经验对平衡计分卡在我国应用的借鉴

已经推广 1 0余年的邯钢经验 ,较多的是集中在其他企业如何效仿邯钢的管理模式这一技术层面上。本文对邯钢经验总结中存在的问题进行了探讨。邯钢经验应是一个成功的战略量化实施过程 ,但已有的关于邯钢经验的总结主要是面上的 ,没有上升到一般性和普遍性。从战略实施角度与平衡计分卡思想作一比较可以看出邯钢经验和平衡计分卡的思想是完全一致的 ,进而我国企业如何实施平衡计分卡可以从邯钢经验中得到借鉴。     

卷首语

<正> 党的十四届五中全会指出,实现“九五”计划和2010年的奋斗目标,关键是实行两个具有全局意义的根本性转变。切实加强企业管理,加快技术进步,不断提高经济运行和经济发展的质量效益,是新形势下企业工作面临的一项十分紧迫和重要的任务。加强企业管理对于促进“两个根本性转变”具有重要意义,是企业固本治标的根本大计,是实现两个根本性转变的重要内容,是挖潜增效、克服困难、扭亏增盈的关键环节。邯钢的经验已经充分地证明了这一点。学习推广邯钢经验,加强企业管理,必须抓住精神实质:以经济效益为中心,依     

企业管理中“以人为本”的本质

现今“以人为本”成了企业和企业家的口头禅，但并不是每个企业都能给予明确的阐释和界定。“以人为本”在不同的企业中有着怎样不同的内涵？以及怎样才能算是以人为本？     

推广邯钢经验 促进农业产业化经营

广东农垦把邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经验推广到农业企业,使农业产业化经营显示出强大的生命力。本文介绍了广东省三水市绿色农业开发有限公司在蔬菜产业化经营中推广邯钢经验中的主要做法。     

只做企业家不做"资本家"访常州市劲达机械实业有限公司总经理丁毅

虽然丁毅现在也算是一个中型食业的老总了，可老丁仍旧每天中午穿着帆布工作服，拿着陶瓷茶缸和他的员工一起在食堂排队打饭。“我们在国企干了几十年，虽然离开了，自己千了，但总觉着我们应该只能算个企业家、不能算个‘资本家’0”老丁有着一种割舍不了的六七十年代火热岁月中留下的集体主义与理想主义情结。     

企业管理中"以人为本"的本质

现今“以人为本”成了企业和企业家的口头禅，但并不是每个企业都能给予明确的阐释和界定。“以人为本”在不同的企业中有着怎样不同的内涵？以及怎样才能算是以人为本？[第一段]     

奢侈品投资诀窍

一、什么是奢侈品 拉丁文中，奢侈品Luxury来源于Lux（即“光”）。而关于奢侈品，美国顶级奢侈品杂志《罗布报道》有句话说得很有点儿意思—“漂亮而不贵的东西就不能算是漂亮”。所谓奢侈品，天生就是浑身闪耀着夺目的光芒、漂亮而价格昂贵的东西。     

如何创建成功的招商模式

连锁企业招商第一步就是要“自我定位”，即要回答“我是谁．我为谁，我能做到什么”。连锁企业招商自我定位中的“我是谁”是指：     

邯钢经验给我们的启示

本文从学习邯钢经验,促进企业市场化进程这一现实出发,论述目前我国企业界特别是国有工业企业如何强化管理的问题。作者阐述了以下几点:(1)管理要面向市场,要以质量效益为中心;(2)深化改革要与强化管理相结合;(3)坚持以人为本,构建科学有效的约束机制和激励机制;(4)搞活国有企业的关键是抓好领导班子建设。     

学邯钢经验与结合企业实际之管见

邯郸钢铁总厂是新时期出现的“三改一加强”的典型。学习邯钢经验,不仅要学习其经验的精神实质,突出降耗增效,实行成本否决,更要紧的是要紧密结合本地区、本部门、本行业和本企业的实际,这是搞好学邯钢工作的灵魂。作者对此提出了自己许多卓有见地的认识和建议,很值得一读。     

向企业管理要效益

向管理要效益，是国有工业企业，尤其是国有大中型工业企业的一条历史经验。回顾国有工业企业管理发展历史，可以清楚地看到它是企业取得经济效益的一个决定性因素；因此，全面加强企业管理，千方百计地提高管理水平，提高经济效益，是当前深化企业改革中亟待解决的一个至关重要的大事，千万不可忽视。企业管理‘滑坡”的原因种种目前，国有工业企业管理不断‘滑坡”的现象相当普遍。许多中小企业管理混乱，造成质量低、物耗高、成本上升，亏损严重。一些大型企业的管理工作也在不断地遭到削弱，有的企业虽然组建成为集团企业，或实行了股份…     

关于搞好国有工业企业的思考

（一）改革开放以来，国家为了搞好企业，特别是国有工业企业，在不同时期不同阶段采取了一系列改革办法来加强企业的生产经营活动，如简政放权，减税让利，承包经营，贯彻落实《转机条例》以及《两则》实施等，但效果都不尽理想，如武汉这个全国重要的老工业基地城市，国有工业企业亏损面近几年一直保持在30～40％以上，有时甚至超过50％。部分企业常年处于停产半停产状态。其原因就是在改革中只注重了企业行为的某一方面，而忽视了其它方面。通常，人们把我国说成是“政策经济”、“职权经济”，强调了企业所具有的行政附属单位的特性，一…     

卓越文化成就“典范”——玫琳凯文化感悟

玫琳凯（中国）化妆品有限公司（以下简称“玫琳凯中国”）在本刊2010年“中国直销奥斯卡”评选活动中荣膺“中国直销典范企业”大奖。成就“典范”，玫琳凯中国以实力取胜，不过，企业要想持续提升综合实力，卓越企业文化的助推作用不容忽视。那么，玫琳凯中国具备怎样独特的企业文化？撇开企业的官方说辞，摒弃“不知百度知”的常规方法，笔者有幸参观了玫琳凯中国上海行政中心，领略到别具一格的西方企业文化。     

我国知识管理严重缺乏效率的症结:共享文化缺失

“知识管理”对于国人来说并不陌生。“知识管理”在中国经过一段时间的喧嚣之后悄悄沉静下来，学术界和企业界都在理性地反思：知识管理有必要实施吗?为什么国外企业中不乏很成功的知识管理经验，而在中国的企业中很成功的知识管理案例少见，作者以20余年来中国企业ERP的建设中存在着的巨大“IT黑洞”为例，分析了我国知识管理之所以严重缺乏效率的根本症结在于共享文化的缺失。     

跨文化视角下的中国古诗翻译探微

现代翻译学理论认为，翻译本质上是一种跨文化活动，翻译活动（尤其是诗歌翻译）与文化现象有着与生俱来的不解之缘。本文借著名翻译家朱纯深先生的代表译作《念奴娇·赤壁怀古》（英译本）展开评论，以刘宓庆的“可译性及可译性限度”为理论基础，尤金·奈达的文化因素分类法为研究框架，通过大量举例论证了以下观点，即：任何的翻译研究和实践，如果不纳入到文化视野中来，而只是谈道论技，充其量只能算是一门“技术”，而不能成为一门“学问”或“科学”。     

宝鸡市实施名牌战略的启示

占有率、高经济效益。要达到这一目标的基本措施就是加强企业管理,特别是质量管理。据此,这个市的各级领导一直把提高企业产品质量摆在名牌战略工程的重要位置,建立和落实了厂长(经理)抓质量管理的责任制;学习和推广了“邯钢”“陕压”实行