浅谈公办民营高校师资队伍建设的竞争激励机制

创建公办民营机制高校，关键要有一支高水平的师资队伍。加强教师队伍建设，必须深化学校用人制度改革，引入竞争激励机制，建立健全考核机制，以提高教师队伍的整体素质。     

略论现代领导的人才观

<正> 古人云:治国之道,唯在用人。用人是领导者的基本职能,会用人是领导者必须具备的能力,是衡量领导者成熟和称职的重要标志。如果领导者不研究用人,那就是在其位,不尽其责;如果领导者不会用人,那就是在其位,无其能。大到国家,小到单位,如果不以人为本,再好的组织结构,再好的决策措施,再好的远景规划,再好的规章制度都是没有意义的。因此,要当好领导者必须善于发现人才,培养人才,用好人才。     

提高领导干部讲话功效的艺术

近年来,党中央、国务院对领导干部素质提出了新的更高的要求。毫无疑问,语言表达能力是各级领导者必须努力掌握和提高的素质之一。领导者的演讲既是实施具体管理工作的一部分,也是领导者自身形象的直观体现。领导干部要努力提高讲话功效的艺术性,一要突破思想误区,提高＂演＂的认识;二要采用单层结构,增强＂演＂的节奏感;三要善用口语艺术,增强＂演＂的生动性;四要配合态势语言,增强＂演＂的感召力。     

以“三个代表“为指南 提高驾驭市场经济能力

如何适应市场经济的要求,提高领导干部驾驭市场经济的能力 ?江泽民同志提出的“三个代表”,是解决这一问题的金钥匙。我认为,各级领导干部要提高驾驭市场经济的能力,必须在以下几方面实现新突破。 　　一、必须在提高领导者自身素质上实现新突破。领导者是旗帜,是导向,其素质高低往往决定领导工作的成败。因此,提高领导者自身素质,是实践“三个代表”的前提。首先,要提高认识。市场经济就是以市场机制为主配置资源,利用市场这根杠杆调节生产、调节消费、调节分配,并进行系列经济建设活动,取得最佳效果。只有提高了对市场经济的…     

制度是第一领导力

制度是领导者进行领导活动的基本手段和依据,对制度运用的成效是衡量领导者能力大小的主要标尺,所以要成为优秀的领导者,必须努力寻求对制度本身潜力的挖掘,使之高效运转,推动所在集团利益的最大化。领导力的发挥以＂有效制度＂为根本保证,在维护制度对权力规范的前提下进行。     

形象思维能力在会议中的应用

领导者要通过会议来统一思想、贯彻落实、沟通信息、明确分工，必须充分发挥形象思维能力，充分调动自己和与会者的感官．最大限度地感染和征服与会者。     

中层经理人不可缺的八项能力

中层经理人不论是作为一名执行者还是一名领导者,都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的经理人,应该有意识地提高以下八项能力:     

中层经理人不可缺的八项能力

中层经理人不论是作为一名执行者还是一名领导者,都必须通过别人来完成任务.要做个“服众“的经理人,应该有意识地提高以下八项能力:……     

中层经理人不可缺的八项能力

中层经理人不论是作为一名执行者还是一名领导者,都必须通过别人来完成任务.要做个“服众“的经理人,应该有意识地提高以下八项能力:……     

基于解释结构模型的民营第三方物流企业成功因素研究

文章以浙江民营第三方物流企业为样本,实证分析了民营第三方物流企业的成功因素.研究发现:领导者、企业制度、组织职能、战略规划、核心竞争力、人才团队、客户服务、内部整合是影响企业成功的八项因素.文章认为,民营第三方物流企业的领导者在扮演家长型领导角色时,应调动下属的积极性与创造性,注重人才战略,提高企业信息化程度及信息化管理水平,为客户提供及时、准确、可靠和多样化的物流服务.     

浅论领导者个人的知识管理

在信息时代，知识管理已经成为非常重要的组织领导能力。领导者个人必须掌握树立知识管理的观念，规划个人的知识管理系统，运用知识管理的工具，这是知识经济对领导者提出的现实能力要求。     

战略——领导者的标准

战略领导者的角色是什么?新加坡教授莫少昆认为,应该有9个角色。第一个是胸怀全局,环境大趋势的掌握者。领导者必须要胸怀全局,不以局部利益为重点,而是以整个全局为重点。第二,战略领导者是高瞻远瞩,企业发展方向的指引者。就是说领导者要站的高看得远,是企业发展方向     

人力资本投资对于高校毕业生就业能力的影响

人力资本投资直接影响着高校毕业生就业能力。我国高校毕业生就业能力较为低下的主要原因在于政府和高校对于大学生进行的人力资本投资方式不尽合理。为了有效提升高校毕业生就业能力，就必须要改进入力资本投资方式，提高其就业能力，顺利解决高校毕业生就业难问题。     

卓越领导是现代组织的灵魂

1.领导者应当具备什么样的品质领导者应具有发展未来和发现未来的能力,必须具有洞察繁荣中的危机和平淡中的爆发机遇,能提供极具影响力的信息;领导者最需要思考的是战略,最需要付出精力的是实现战略的行动,领导者必须以战略的眼光去思维,以战略的角度去工作;在新的环境下,领导者应学会快速作出决策。当代的商业环境需要通过实施新战略、流程优化、组织设计甚至兼并、收购等,所以决策需要针对更复杂的问题并且必须更快。     

浅谈领导者必须在选才用人上下功夫

随着社会的发展，现代领导者所涉及的业务纷繁复杂，日理万机，同时还担当着建设社会主义伟大使命，所以，现代领导者更应该重视选才用人。这就要求现代领导者不仅要具有高超的政治素质、科学果断的决策能力，更应该具备选才用人的敏锐慧眼。这就是笔者所论述的“领导者必须在选才用人上狠下功夫”。     

提高企业领导者战略思维能力的思考

高素质的企业家必须具备战略思维能力.战略思维是指对企业全局性、规律性、长远性问题做出重大决策所需要的科学知识和思维方法.从领导者视角看,战略思维是一种能力、一种境界、一种认识基点,标志着认识问题的角度、幅度和深度,是领导者议大事、谋大局的深入思考,是最高层次的思维活动,是企业领导者必须选择的思想方法和领导艺术.领导者表现出的战略思维能力和较高的领导智慧,对企业深化改革、建立现代产权制度、进行战略管理、参与市场竞争、谋取长远发展等发挥着决定性作用.     

党的执政能力建设与中国社会主义现代化

中国作为世界上最大的发展中国家,实现社会主义现代化面临着诸多复杂的矛盾和困难。中国共产党要担当起现代化的领导者和推动者的历史重任,就必须认真贯彻落实科学发展观,加强党的执政能力建设,这是中国在新世纪实现现代化目标的根本要求。     

提高驾驭市场经济能力 关键要做到“五个转变”

县市党委要提高领导和驾驭社会主义市场经济的能力，我认为，要从以下五个方面进行转变。一、变换思维方式，由计划经济向市场经济转变多年来的计划经济体制，使我们在思想上形成了较深的计划模式、公有制模式，这两种模式严重地制约了领导者的创造性思维，也限制了领导者在市场经济体制中的作用，县市领导要提高驾驭市场经济的能力，必须要打破这种传统的思维模式。做到这一点，首先要进一步解放思想，转换脑筋。要组织县市领导班子成员认真学习邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论，重点学习《邓小平文选》第三卷，它是指导我们建设社…     

民营科技企业技术创新运行模式的探讨

本文提出了民营科技企业要进行技术创新必须具备科学而完善的运行机制，并从运行机制的过程控制以及组织机构的形式来探讨民营科技技术创新运行模式。     

市场经济条件下领导角色的定位

市场经济条件下领导者如何定位自己的角色,应该引起各方面高度重视。当前各级领导者驾驭市场经济的能力虽然不断增强,但是依然存在很多问题,特别是有的领导者对学习抓得不紧,创新和服务意识不强,对工作产生了不可忽视的负面影响。领导者时刻不能忘记自己的学习者角色,要努力把自己打造成创新者的角色,要进一步明确自己服务者的角色。