企业核心竞争力的培养和提高

现代企业的核心竞争力是企业整体综合实力的体现。企业内部的生产经营能力和企业外部的市场营销水平构成了企业综合竞争力的两个层面——内在的竞争力就是产品本身的竞争力,其核心是科技创新;外在的竞争力就是产品市场的竞争力,其核心是产品质量。     

基于知识工程的手表数字化研发平台的研究与应用

针对日益加剧的手表行业市场竞争,为了增强企业核心竞争力,提高产品研发质量和效率,本文通过对传统手表产品开发流程的深入研究,综合运用知识工程技术,提出一种基于知识工程的手表数字化研发平台,该平台通过信息建模、产品知识库及信息处理模块来优化产品创新设计和数据管理,带动手表产品设计方式和工具的创新,实现手表产品研制和管理流程的信息化、数字化和智能化,全面提升企业核心竞争力。     

浅析民营科技企业技术创新战略

技术创新是现代企业获得持续核心竞争力的源泉.民营科技企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地,形成自己的核心竞争力,必须从知识经济的要求出发,从市场环境的变化出发,不断进行技术创新,在学习中提升竞争能力,不断向市场推出适销对路的新产品,改进生产技术和工艺,降低成本,提高产品的市场竞争力和市场占有率.而成功的技术创新活动有赖于企业选择正确的技术创新战略,因为其最终决定了企业技术创新的成败.     

伊利集团只为劲舞龙头

2004年金秋时节,《中国企业竞争力报告2004》正式发布,中国石化、中国联通等等大型企业集团入围中国上市公司竞争力百强.企业竞争力是指一个企业在市场竞争中所具有的能够持续地比其它企业更有效地向市场提供产品或服务,并获得盈利和自身发展的综合素质和条件.评估的基本指标有两个:第一,市场占有率;第二,盈利率.由此可见,竞争力百强企业是一批具有良好声誉和优秀经营业绩的著名大公司,是中国企业竞争力的核心体现和代表.这些企业主要分布在中心城市和沿海发达地区,来自内蒙古大草原的伊利集团以骄人的经营业绩位列其中.     

谈企业核心能力的构建

企业构建其核心能力有多种可供选择的方式。一般来说，企业核心竞争力的培养有3种途径，一是可以通过企业购并等资本运营的形式来获取核心竞争力；另一种途径是企业内部通过发现，挖掘自身的核心技术和核心产品，并将其培养成企业的核心竞争力；另外企业可以在外部采取知识联盟的形式，与其它企业共同创建新的知识或进行知识转移，从而获得新的核心竞争力；我们应根据企业所面临的外部竞争环境和内部资源状况，选择相应的途径，培养和发展企业的核心能力。     

高技能人才是企业核心竞争力的重要体现

核心竞争力,是现代企业竞争的关键。核心竞争力是建立在企业资源有效整合基础之上的。拥有一支素质过硬、结构合理,与企业的产品开发、生产经营和市场竞争相适应的高技能人才群体,是企业核心竞争力的重要体现。企业不仅需要拥有高素质的产品研发、经营管理人才,更需要一大批能掌握先进生产技术、工艺的高技能人才。     

我国制造企业信息化建设中的风险与防范措施

一.制造企业信息化的内涵与内容 制造企业信息化是将信息技术运用于企业的产品开发设计、加工制造、企业管理和产品营销．从而不断提高企业经济效益和市场竞争力的过程。制造企业信息化主要包括三方面的内容：一是产品开发和生产的信息化。利用CAD／CAM／CAPP（计算机辅助设计/制造/工艺计划）等技术，改进和提升企业产品研制、开发能力．实现技术创新，从而提高产品开发速度和质量。通过使用信息技术和自动化技术改变原有的生产过程，实现产品生产的自动化、智能化、柔性化和集成化，提高企业生产的质量和精度。二是管理的信息化。     

基于核心竞争力的民营企业多元化经营研究

中国民营企业的多元化经营与一般意义上的大企业多元化有本质的不同,民营企业的多元化经营基本上是追求迅速扩张和高额利润的一种短期化行为。民营企业多元化经营失败归根结底是核心竞争力问题。盲目追赶国际大企业扩张规模的方式而忽视了企业的核心竞争力是多元化经营的基础,盲目追求产品市场占有率而未着力对核心竞争力的培育、提升和管理。     

解读企业资源整合

随着全球经济一体化进程的加快,企业要想在日益激烈的全球竞争中立于不败之地,不仅需要通过管理手段整合内部资源,以提高效率,降低成本,扩大市场占有率,还需要通过重组并购等手段整合外部资源,以加强企业的核心竞争力,获得新的发展机遇.     

解析价值工程在亲子产品开发设计中的应用

随着市场经济的进一步发展,消费品市场呈现商品种类极大丰富,产品目标市场细致化,消费者需求多元化,企业竞争白热化的局面。如何提高自身产品的竞争力,扩大市场占有率,满足消费者对商品提出的更高要求,是企业迫切要解决的问题。本文从价值工程角度寻求解决问题的方法,以亲子产品为例论述价值工程在产品开发设计中的具体应用。     

装饰企业财务管理问题浅析

装饰企业的财务管理,既是企业管理的核心,也是企业成本控制、提高企业竞争力和企业持续健康发展的重要保障.由于当前装饰市场的不规范和竞争的加剧,加强装饰企业的财务管理显的尤为重要,本文主要就装饰企业的财务管理问题进行初步探讨.     

宁波服装区域品牌发展的SWOT分析

所谓区域品牌是指在某个行政（地理）区域范围内形成的具有相当规模和较强生产能力、较高市场占有率和影响力的产业产品,形成以生产区位地址为名的品牌.区域品牌是区域产业集群发展的高级产物,实践证明,它所具有的聚集效应、激励效应以及巨大的外部经济效应可以有效地转变区域经济增长方式、推动产业结构优化和增强区域产业核心竞争力,因此区域品牌的发展模式在许多地区得以大力推广.     

提高辽宁省区域核心竞争力的实证研究

区域经济的发展必须要有自己的核心竞争力。区域核心竞争力是指区域所特有的，在资源利用、产品开发、市场开拓及服务中与其他地区相比具有较大的竞争优势，且不易被其他地区所模仿或学习的综合能力。提升区域核心竞争力关键的一点就是要优化布局。区域经济内部因资源和条件的差异而各具特色，提升区域核心竞争力应从资源的合理利用和配置出发，     

提升企业核心竞争力的途径

企业核心竞争力(CoreCompetence)的英文原意是“核心能力或核心技能”,是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出的,认为“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。他们所说的核心竞争力,就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。企业的一般竞争力,如营销竞争力、研发竞争力、产品竞争力等,只是企业某一方面的竞争力,而企业核心竞争力却是处在…     

入世后中国企业如何构建和提升自己的核心竞争力

关于核心竞争力的问题近年来已经炙手可热。越来越多的企业已经清醒地认识到:企业之间的竞争实际上就是企业核心能力的竞争,创新和培育比竞争对手强的能力即核心竞争力,已成为企业生存之本、兴盛之源。那么究竟什么是核心竞争力呢?1990年,普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表《企业核心竞争力》一文,该文将核心竞争力定义为企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。概括地说,核心竞争力就是组织内部知识的汇总,特别是关于如何协调不同的生产技能和融合多种技术的知识的汇总,从本质上来讲,它是一种隐藏在产品背后的…     

从供应链到服务链

一个企业的市场竞争力,甚至是它的生存,都取决于该企业整合外部第三方资源和技能的能力。任何一个企业,无论其核心竞争力和产品是多么的强大,在其生产和提供产品的时候,都不可能独自包揽一切。META集团副总裁Stan Lepeak认为,延伸的企业(Extended Enterprise)已经成为未来的企业组织模式。众所周知,如今的企业都在收缩自己的战线,将有限的资源集中于几个核心竞争力方面,同时把所有其他的活动外包(Outsourcing)干脆取消。这实际上已经成为一种趋势,因为企业要不断地为市场提供更新、更具有创意和更引人瞩目的产品和服务。复杂的商业流程,…     

汽车零部件联合新产品开发质量管理研究

现代汽车零部件市场越来越国际化,新产品开发的周期与产品开发的成功率是其产品竞争力的关键因素,联合新产品质量程序为代表的新产品开发质量管理逐步在汽车零部件企业得到了应用。联合新产品质量程序是新产品开发质量管理的核心,将新产品开发从策划阶段到产品投产后的产品初期流动划分为五个阶段,每个阶段都有其严格要求的任务与标准,以保证产品开发的顺利成功进行。     

集团公司营销竞争力指标体系的构建

1集团公司营销竞争力概念与特征 集团公司营销竞争力就是指在市场竞争的环境下,集团公司为了实现比其竞争对手更先进的营销理念、更高效率的营销组织、更高的市场占有率,通过整合自身所拥有的资源不断创新产品或服务,制定并运用有效的营销战略与策略,与其他同类大企业或集团公司相比较所表现出来的综合营销能力.     

无形资产审计的新领域：企业核心竞争力审计

有学者认为，企业核心竞争力实质上是企业多种无形资产综合作用产生的合力，是建立在企业核心资源基础上的智力、技术、产品、管理、文化等综合优势在市场上的反映，是企业的一组独特技能和知识的集合。这种能力可以使企业长期保持其竞争优势，因而是一种影响企业可持续发展的重要资源。本文就企业核心竞争力审计相关问题作一探讨。     

企业并购后财务整合相关问题探讨

一、财务整合的目的（一）财务整合有助于企业核心竞争力的培育。企业发展必须拥有核心竞争力的主营业务支撑,而并购整合是培育企业核心竞争力的有效方法。所谓的核心竞争力就是企业综合优势和能力,是企业在长期的市场竞争中形成的,企业独有的智慧和韬略,是企业获取持续竞争优势的基础。核心竞争力的形成有两种形式,