企业的识才、选才与用才

“国以才立，政以才治，业以才兴”。现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。企业的经济发展水平，归根到底取决于人才的开发与使用。人才的使用是智力转化为生产力的重要环节。使用好人才，使得人尽其才，才尽其用，企业就能取得成功，并能激发和吸引更多的贤才；使用得不好人才或错用庸才，就会导致企业亏损、失利，造成巨大浪费。树立正确的人才开发思想和用人原则，     

当前企业人才管理工作现状及对策探析

企业管理归根到底是对人的管理，以人为本是优秀企业管理者共同的理念，一个企业要发展壮大必须重视企业的人事管理工作，完善人事人才管理制度，重视人才、留住人才。本文主要对当前企业人才管理现状进行了分析，并在此基础上提出解决问题的有效对策。以期不断完善新形势下企业的人才工作，不断促进企业的可持续发展。     

中外人力资源管理案例的借鉴

在我国改革开放的年代,一大批企业能在内外市场竞争中越战战强,充满生机,关键一条就在于这些企业有一批有头脑、懂业务、精于经营、善于管理、有胆识、敢于开拓、勇于进取的企业人才当家;同样,一些企业之所以在由计划经济向市场经济转化过程中,生产经营不景气,甚至由于亏损而濒临倒闭,其根本一条,也在于这些企业缺乏治理有道的英才,在于企业领导不善于培养、选拔、使用人才。由此可见,人才确实在多项事业的发展中起着非常关键的作用,古今中外,人世间任何竞争,归根到底是人才的竞争。     

职业经理人：企业主管的修炼目标

企业是由人组成的盈利组织，是一个从人开始到人为止，或者说离开了“人”就“止”的组织体。可见“人”在企业中的重要性。在高新技术突飞猛进的今天，企业竞争归根到底是人才的竞争，人力资源作为企业的第一资源，已成为企业竞争制胜的决定性因素。     

高新技术企业三大用人误区

在知识经济时代，高新技术企业在竞争中的优势，是科技的优势，而归根到底是人才的优势。高新技术企业如果能重视人才储备，吸引集聚人才，具备人才优势，则能抢占科技制高点，在市场竞争中立于不败之地。反之，则陷于用人误区，难以集聚人才，形成优势。     

企业人才资源管理与开发

现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。企业要获得发展，要打造核心竞争力，就必须重视人才资源的管理与开发。     

按市场经济规律把握人才流动的主动权

随着社会主义市场经济体制的建立，企业间的竞争将日趋加剧，人才在企业竞争中的地位和作用也越来越突出。人们已逐步认识到企业闻的竞争归根到底是人才的竞争。     

对民营企业人才激励机制的探讨

人才是生产力中最活跃的因素，企业竞争归根到底是人才的竞争。因此选择并且留住高素质的人才，是企业生存发展的前提。人力资源是企业的战略性资源，是企业发展的最关键的因素．而激励是人力资源的重要内容。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机。使他们在实现企业目标的同时满足自身的需要，从而激发他们的积极性和创造性，并继续保持和发扬下去。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

游刃商海击楫中流--访瓦房店市商业总公司经理张玉富

前言　　一个成功的企业家，必须是一个精于组织管理的实践家，必须是善于思考具有战略眼光的思想家和改革家。他不仅能合理地使用企业拥有的资源、资本、技术和人才，而且能把这些要素转化为社会效益和经济效益，创造出生产经营的奇迹。　　要使企业适应市场需求，切实搞好面向市场的基础管理，制定科学而实际的运行程序，用整体企划制度去统帅企业的一切活动，是企业家必须具备的基本功。越出这一理性化思考的范围，希望企业成功，只是靠碰运气，而不能抓住机会，规避风险。办成一个残疾企业或是健全企业，是企业管理者首先要考虑的重大战…     

成功企业的人才构成

成功企业的人才构成成功企业的管理人才通常由以下几类构成。决策型；知识广博，眼界开阔，有雄图大略和政治家的胆识。专家型：学有专长，能独当一面，在分管的范围内有较高的权威。参谋型；思想敏捷，善于预测未来，拟定方案。综合型：知识广，综合能力强，能迅速准确地...     

实施人才战略促进企业持续健康发展

改革开放以来，随着市场经济的深入发展，企业面临的市场竞争越来越激烈。这就要求企业必须确定正确的经营战略，而现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。天津港轮驳有限公司，通过实施人才战略，增强企业竞争力，保持了公司健康发展。     

论创新型科技人才培养的激励机制

世界范围内的综合国力竞争，归根到底是人才特别是创新人才的竞争。本文介绍了创新型科技人才的涵义和基本特征，创新型科技人才在企业自主创新中的重要性，以及激励机制对于科技创新人才的培养的意义和创新型科技人才的激励方法。     

浅谈中小企业发展的十个定位

企业的发展归根到底是一个定位问题．你定位到什么层次，面向于、服务于哪些群体，说的白一点就是一个战略定位，我想这个战略定位如果进一步具体化应该是十个定位。不管企业怎么做，应该最终落实到这十个层面，不一定准确，与大家探讨。把十个方面具体化为企业的实施步骤，落实到企业的技术、人才、产品等各个方面，那么才构成一个“隐形冠军”的创意，成为一个好的定位。     

提升地勘系统人力资源管理水平的对策思考

市场竞争归根到底是人才的竞争，随着经济时代的到来，高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为企业发展的动力，谁拥有人才，谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为企业的一项极其重要的资源。如何在新形势下加强人力资源管理将对地勘单位的发展有着深刻的影响。     

什么东西比人才更重要?

人才固然不可或缺,但是将人才、资本、技术、产品、信息等所有这些资源要素有机地整合在一起的组织制度(机制)才是更为基础而重要的。当一个企业的内在机制存在问题,不仅人才要流失,其他资源也会逐渐易手!企业界有句流行语:“企业的竞争归根到底是人才的     

我国高科技企业员工管理的现状及对策

未来经济的竞争主要是科学技术与人才的竞争，而归根到底是人才的需要，知识型员工作为掌握科学技术的人才，是高科技企业竞争优势的核心，如何管理与激励知识型员工成为各高科技企业关注的焦点。本文分析了知识型员工管理的现状，有针对性地提出了一些管理与激励的对策和建议。     

中小企业人才战略

当今社会已进入到知识大爆炸的时代，而经历了工作革命和科技革命的当今社会，最重要的资源已经从自然资源、工业资源转化成为了人力资源，人才是一个企业乃至整个社会发展最依赖的资源，国家之间、企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争。但是，企业之间最稀缺人力资源，那么各企业如何在竞争激烈的市场现状下得到适合自己的人才，取得优势，赢得竞争呢？本文主要通过分析当前中小企业在人力资源方面所面临的众多问题，提出了一些中小企业应该采取的人力资源管理战略建议。     

保定高新区中小型科技企业文化建设存在的问题及对策

随着世界经济一体化格局的形成和我国经济市场化的迅猛发展，文化管理理念得到了广泛传播，人们已经普遍认识到，企业之间的竞争归根到底是文化的竞争。如果我们把一个企业看成是有生命力的话，文化就是企业的灵魂，成功企业发展经验证明，文化是企业做强、做大、做久所必须的精神支柱。在保定高新区企业中，中小型科技企业的比重占绝大多数，     

企业信息管理机制及其人才培养

随着知识经济时代的到来，我国加入世界贸易组织以后，面临更加深入的经济全球化的竞争进程。国际竞争实质上是综合国力的竞争，也是科学技术的竞争，归根到底是人才的竞争。企业要想抓住机遇，迎接挑战，就必须建立信息资源管理体制，培养造就高素质IRM人才。这是新形势下我国企业的战略抉择。     

比人才更重要的

企业界有句流行语：“企业的竞争归根到底是人才的竞争”。 我从来没有昕到有人对此持有异议。相反．总是有人将之视为公理．并作为提升企业经营水平的人手点。因此，招聘、面试、培训．以及调整、解聘等．就理所当然地成了企业最重要的工作。甚至经常有成功企业的老板扬言：把我现在的一切都毁掉．只要有我的员工在．我可以照样重塑辉煌．当然更有不少失败者将企业的失败归罪于下属）企业人才）的不济。