集装箱场站建设项目成本管理的现状、问题和对策浅析

本文结合某集装箱场站建设项目为例,分析了该场站建设的现状,指出了该场站建设项目在成本管理存在问题,并针对此现状提出了对策.在成本管理方面,建立三个项目管理中心:设备采购服务项目中心,计划调度项目中心;施工操作项目中心,由不同的项目中心直接对中心下面的作业组分项目的进度和成本进行核算.在成本控制方面,对场站建设项目建设资金的分配进行月度计划,明确表示该项目每月所需资金,并建立该场站建设四个月以来的挣得值曲线,对项目实施过程中出来的项目成本和项目进度出现的问题进行了分析.     

浅析建设项目成本控制与管理

文章从业主项目成本控制与管理的角度,分析了建设项目成本管理存在的问题,对建设项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的成本控制与管理进行了探讨,提出了业主在项目成本控制管理中应采取的措施和注意的问题,以便更好地控制项目成本,减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设项目的投资效益。     

现代教学管理信息系统的成本管理

本文结合本人工作的实际经历,通过对现代教学管理信息系统软件项目的实现过程进行描述,讨论了软件工程活动中成本管理的过程,成本管理是项目管理中一个非常重要的部分,我主要通过在计划阶段做好成本估算工作;实施阶段进行成本和进度跟踪和控制;项目全过程加强团队组织建设等方法和策略有效管理和控制项目成本。目前该项目已开发完毕,全面推广,运行状况良好,受到客户一致好评。并针对估算结果中存在的偏差做了简要的分析。     

现代教学管理信息系统的成本管理

本文结合本人工作的实际经历,通过对现代教学管理信息系统软件项目的实现过程进行描述,诗论了软件工程活动中成本管理的过程,成本管理是项目管理中一个非常重要的部分,我主要通过在计划阶段做好成本估算工作；实施阶段进行成本和进度跟踪和控制:项目全过程加强团队组织建设等方法和策略有效管理和控制项目成本.目前该项目已开发完毕,全面推广,运行状况良好,受到客户一致好评.并针对估算结果中存在的偏差做了简要的分析.     

EPC模式下政府投资建设项目绩效监控管理探究——以X地政府投资新建教学楼为例

近年来,EPC工程总承包模式在政府投资建设项目领域中被广泛运用。实行项目全周期跟踪问效,从成本、质量、进度等方面强化项目管理和控制,成为地方政府提升投资建设项目预算资金使用效果的有效手段。本文结合某地政府投资学校教学楼建设实际,阐述了地方政府对EPC项目实施绩效监控的必要性和局限性,分析了当前政府投资EPC项目存在的问题,并对EPC项目实施绩效监控管理的优化策略进行探究,为提高地方政府项目绩效管理水平提供借鉴和参考。     

浅谈水利工程项目成本财务管理

随着国家对水利建设资金的不断投入,如何加强水利工程建设项目财务管理工作、降低建设成本、提高资金使用效益,已成为摆在面前急需解决的问题。本文结合实际对水利工程建设财务管理中存在的问题及加强水利工程建设项目财务管理的对策与措施进行了分析。     

探析基础设施建设的财务管理

基础设施建设的财务管理肩负着建设项目中实现有效的成本控制、提高项目的经济效益等重大的责任,相关部门一定要对其投入足够的重视。本文从分析基础设施建设项目的财务管理背景和现状中存在的问题入手,进而具体从建设项目前期、建设过程中以及项目竣工后的财务管理进行深入的探讨和研究。     

浅谈水利工程项目成本财务管理

随着国家对水利建设资金的不断投入,如何加强水利工程建设项目财务管理工作、降低建设成本、提高资金使用效益,已成为摆在面前急需解决的问题.本文结合实际对水利工程建设财务管理中存在的问题及加强水利工程建设项目财务管理的对策与措施进行了分析.     

房地产开发项目的成本控制要点探析

针对当前我国房地产企业成本控制出现的问题,从投资决策、工程设计、招投标过程、项目实施、营销过程、财务管理等方面进行了成本控制的分析和建议,房地产企业进行成本控制在面对众多的不确定性,需要建立高效的成本控制体系,合理分析规划设计内容,找准定位,制定详实的可行性分析报告,动态监控项目实施进度,制定准确的营销策略,以财务成本管理为管理核心,强化财务管理信息化建设,形成全面多方位的成本控制管理体系.     

电力建设项目的进度计划管理探析

电力建设项目的进度计划管理是指项目立项后,科学、合理编制进度方案并付诸实施的过程。本文分析项目进度计划的定义、基本特点,当前存在的问题及应对措施以及项目进度计划的具体实施流程。     

试论建筑业企业成本核算问题的思考

建筑企业在开展具体的项目过程中,要在保证项目质量与进度的同时提升资金的使用效率,必须对项目成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核,其中成本核算工作直接关系到企业成本预测和经营决策的准确性与合理性,但在建筑业企业由粗放经营向集约经营模式转变的过程中,目的性、系统性等方面仍存在缺陷,直接影响到建筑业企业的持续发展.在此背景下,本文针对建筑业企业成本核算问题展开研究,为现代建筑业企业进行相关优化提供借鉴.     

论水利工程建设的成本管控策略

水利工程建设事业是一项利国利民、功在当代、利在千秋的工程建设事业。随着我国经济实力的增强,用于水利工程建设项目上的资金也越来越多,我国的水利工程无论从技术还是从管理上都上升了一个新的高度。在水利事业的发展进程中,加强对该类工程建设的成本管理和控制成为其质量水平提升的基本保障,成本管控项目也纳入水利工程企业的重要管理范畴。本文从水利工程建设的成本管控的基本内容介绍入手,对其成本管控中存在的问题进行简单分析,提出加强成本管控的具体思路和策略,以期为我国水利工程建设服务。     

项目工程财务管理问题探析

企业管理的关键是控制经营成本,对企业的项目工程进行全面预算费用、独立核算,进行全方位的成本控制,提高资金的使用率,只有加强企业的项目工程财务管理才能保证企业的顺利经营,在竞争中立于不败之地。本文结合项目工程财务管理的问题现状,从以下几个方面进行分析。     

投标工作中资金成本预测的应用

文章将结合中国当前公路建设中投标现状,从资金、成本、盈利三个方面,综合分析中国在投标工作中应注意的资金成本问题。     

投标工作中资金成本预测的应用

文章将结合中国当前公路建设中投标现状,从资金、成本、盈利三个方面,综合分析中国在投标工作中应注意的资金成本问题。     

建筑施工进度建模及控制

施工进度计划是组织和控制工程施工的指导性文件,它的编制工作直接关系到工程的成本、工期和质量.工程的预期成本和计划工期也要通过施工进度来体现.鉴于建筑工程项目施工进度计划编制的复杂性,采用系统工程的思想和方法对大型工程的施工进度进行分析和优化是十分必要的.只有通过系统地分析,才能理清进度计划系统各子系统之间及子系统与外部环境间的种种关系,从而构造工程系统施工进度计划的模型.建筑施工进度计划系统分析建筑施工项目及进度计划特征建筑施工项目是工程实体的形成阶段,施工进度计划必须保证拟建工程在规定的期限内完成,实现计划工期的要求,迅速发挥投资效益,使施工过程顺序合理,衔接适当,实现施工的连续性和均衡性,节约施工费用.由于建筑施工项目本身独有的特性,从而导致建筑施工进度计划具有不同于其他行业进度计划的特点.     

建筑安装工程项目的资金成本动态控制体系的建立

当前建筑安装工程成本控制中,建设单位在长期的建设管理过程中,对建设资金成本的管理逐步、养成了自己的规律和特色。比如项目的整体性、一次性、不可逆性、影响的长期性、资金的风险性、施工周期长多等。本文为此探讨与建立了建筑安装工程建设项目的资金成本动态控制体系。     

商业银行成本管理浅析

本文基于商业银行成本管理面临的内外部环境,以及商业银行成本的构成和特点,分析了商业银行成本管理的现状和问题,并从提高资金配置效率、促进费用过程管理、加快组织架构整合、推进客户分析系统建设、加强产品运营核算管理、建立成本考核制度等方面提出了国有商业银行实施全面成本管理的建议.     

浅议建设项目的造价审计

建设项目是企业为谋取更大的利润、提高自身市场竞争力的投人，它具有建设周期长、投资额大、参建单位多等特点，因此造价的不确定因素贯穿整个建设过程。项目建设全过程任何一个环节出问题，都可能导致无法挽回的经济损失。通过审计可以随时纠正建设过程中发生的问题，保证建设项目实现投资、进度、质量三项目标，降低造价成本，提高投资回报效益，达到项目建设预定的投资和社会经济效益。     

建筑安装工程项目的资金成本动态控制体系的建立

当前建筑安装工程成本控制中,建设单位在长期的建设管理过程中,对建设资金成本的管理逐步养成了自己的规律和特色.比如项目的整体性、一次性、不可逆性、影响的长期性、资金的风险性、施工周期长多等.本文为此探讨与建立了建筑安装工程建设项目的资金成本动态控制体系.