试析基于EVA的企业预算管理

在市场经济环境不断变化过程中,企业所面临的竞争逐渐增强,为了能够使企业得到长期稳定的发展,企业需要充分利用全面预算管理模式进行经营与管理,将EVA作为出发点的全面预算管理模式,可以有效提高企业经营效益并推动企业长期稳定发展。本文在阐述EVA内涵,梳理我国企业预算管理现状及问题的基础上,对EVA改进企业预算管理的机理进行分析,并提出基于EVA的企业预算管理体系构建方案。     

基于EVA的高新技术企业全面预算管理改进研究

全面预算管理作为一种被广泛认可的有效管理手段,已成为高新技术企业运营与发展中不可或缺的管理工具.然而,随着高新技术企业的不断发展、资本市场的不断完善以及市场经济宏观环境的不断变化,现有的全面预算管理体系逐渐显现出弊端与不适.本文从高新技术企业的特征出发,在分析了高新技术企业全面预算管理存在问题的基础上,讨论了EVA指标对高新技术企业全面预算管理的改进作用,并对EVA导向下的高新技术企业全面预算管理体系构建做出了初步探讨.     

探究企业预算管理和绩效考核的融合应用

预算管理和绩效考核的融合应用可进一步提高企业预算管理与绩效考核工作质量,从而促进企业经营及发展目标的实现。本文对企业预算管理与绩效考核的概念与作用进行简单阐述,分析企业预算管理与绩效考核融合应用的可行性与条件,然后再结合企业预算管理和绩效考核融合应用时可能存在的问题,探讨如何保障企业预算管理和绩效考核的融合应用成效,从而得出在企业预算管理和绩效考核融合应用时必须具备的条件,包括企业管理层的支持、大量基础信息及数据的取得以及强大执行力的支持;提出在遵循企业预算管理和绩效考核原则的基础上,可通过科学设计预算管理体系与绩效考核体系,将两套体系合理联系起来充分发挥出预算管理作用与绩效考核作用,为二者的融合应用打下良好基础并促进企业战略目标实现。     

浅析EVA管理体系以及如何在企业管理中开展应用

经济增加值(EVA管理)是一种新的管理体系,企业开展EVA管理活动会促进公司从注重资产价值转向注重资源价值,有利于提升企业价值。因此,研究在企业中开展应用EVA管理体系是有一定现实意义及实用价值的,应引起足够关注。本文主要介绍了EVA管理体系的理念以及EVA的定义及计算公式;并且查阅了已有的文献,分析了EVA管理体系在我国的应用现状;最后,对如何在企业管理中如何开展应用这套管理体系提出了自己的观点。     

以EVA为导向的全面预算管理

2010年起,国资委在中央企业全面实施经济增加值（Economic Value Added,EVA）考核。EVA是全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力,体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具,也是企业价值管理体系的基础和核心。由此,包括全面预算管理在内的企业各项管理需要积极调整以满足企业价值管理的要求。笔者认为,全面预算管理应向以EVA为导向转变,即以企业战略与创造价值为目标的预算控制,通过责任成本与指标边界控制,促进各部门职能协同,规避短期行为,考虑资源利用的成本、平衡风险与收益,实施全员、全过程、全方位预算管理。     

业财融合视域下企业全面预算管理研究

业财融合是企业全面预算管理实现价值创造的关键。为提高企业预算管理水平,将业财融合作为研究的出发点,在梳理我国企业全面预算管理现状的基础上,指出企业全面预算管理存在业务链与价值链融合不深、缺乏完善的预算管理体系、缺乏全面预算管理信息系统作为支持、预算执行不到位等问题,提出通过流程再造加强业务与财务的联系、构建完善的全面预算管理体系、强化预算执行控制分析、加强预算考评体系建设等预算管理优化对策。     

中央企业在EVA考核环境下的全面预算管理的新方向

EVA(经济增加值)是美国Stem Stewart管理咨询公司推出的衡量企业价值创造能力的指标。全面预算管理是企业管理的重要工具。2010年起,国资委在中央企业全面推行EVA考核的相关办法。将EVA的理念引入全面预算管理,有重要的现实意义。     

预算管理规划面临的困境及策略探讨

科学合理的预算管理是企业管理的重要环节,企业内部因素与外部经济环境都会直接影响企业预算管理体系的有效性,对于企业来说,构建规范化的预算管理体系十分必要.本文将对现阶段企业预算管理规划过程中所面临的困境和存在的问题进行分析,并在此基础上提出改进企业预算管理体系的策略.     

互联网时代的房地产企业预算管理

社会的发展伴随着科技的进步,互联网的出现代表着我们将逐步迈入网络时代,一切企业的发展都将建立在网络的基础上,包括房地产.房地产企业的预算管理不再是单单依靠管理者本身,它将把互联网作为辅助,重新进行企业预算管理规划.现如今房地产企业预算管理存在的主要问题是没有方向性和统一性,缺少一个完整的预算管理体系机构,预算的信息和数据分析不够科学.所以,在互联网的帮助下,企业将不断完善管理体系,获得更好的发展.     

基于EVA的企业责任预算管理研究

EVA是一种全新的综合评价指标来评价公司的经营业绩,比传统会计指标更能清楚准确地反映企业盈利水平和经济效率.本文在EVA概念的基础上,阐述分析企业盈利价值驱动模式、全面预算管理的概念及它们的关系,再基于EVA探讨企业责任预算管理模式,对企业在越来越激烈的市场经济中增强竞争力有十分现实的意义.     

烟草行业全面预算管理存在问题及解决思路

现代化企业经营过程中,已经将全面预算管理作为重要的管理方式,烟草行业实施全面预算管理,有利于为企业的未来发展提供保障。基于此,本文以全面预算管理作为研究对象,通过对相关理论内容分析,阐述当前行业在预算管理中存在的问题,通过提高管理意识、完善管理体系、创新管理方式等方法推进烟草商业企业全面预算管理体系的形成,提高企业在市场中的竞争实力。     

浅谈基于EVA的全面预算管理

本文全面介绍了EVA及全面预算管理的内涵,指出基于EVA全面预算管理的优势,探讨了企业基于EVA全面预算管理的特点,并最终指出企业基于EVA全面预算管理可能存在的缺陷,为我国企业基于EVA的全面预算管理工作提供有益的参考和借鉴。     

预算管理信息系统建设初探

预算管理是任何一个企业永恒的话题,在当今落实中央八项规定,节能减排这样的环境之下,大型企业如何将企业有限资源发挥出最大效益,将好钢用在刀刃上,依托现代信息技术建立科学合理的预算管理体系已成必然趋势.本文从四级预算管理体系入手,对建设上下协同的预算管理系统做出了相关探讨.     

航天军工单位经济增加值导向下的全面预算管理

近年来在国资委大力推行央企经济增加值（简称EVA）考核指标的引导下,航天军工单位经营理念将转向价值增值。如何将经济增加值管理手段和全面预算管理体系相融合,如何减少单位的短视行为,以提高资本回报率和核心竞争能力为导向,注重长期价值的创造,做强主业,优化资源的配置,追求科学的可持续发展,将对航天军工单位的全面预算管理带来全新的理念和应用上的挑战。     

企业集团全面预算管理存在的常见问题及对策

预算管理作为企业管理内容之一,对企业未来一段时间里财务状况进行预测.企业全面预算管理手段应以发展战略为导向,对预算管理体系进行健全,对预算管理加以规范,促进企业集团更好地发展.本文将对企业集团全面预算管理中存在的问题及对策进行分析探讨.     

基于战略的企业全面预算管理体系研究

全面预算管理体系是对企业预算进行全过程、全方位、全员参与的一种科学管理体系.为保障企业中长期战略目标的实现,企业应以战略为导向,将战略目标融入到全面预算管理中,充分发挥全面预算管理在企业战略发展中的重要作用.本文从预算目标、预算编制、预算执行控制以及预算考评四个方面入手,对基于战略的企业全面预算管理体系构建进行研究论述.     

基于EVA的企业价值管理探析

企业财务管理的目标由追求会计利润最大化向为股东创造价值的增值转化,在这一转化过程中,经济附加价值(EVA)应运而生.其与企业价值管理相结合产生了企业价值管理的新模式,即包括企业经营业绩考核体系,企业管理系统,企业激励制度,企业理念体系的价值管理体系.     

试论煤炭企业集团预算管理战略

作为一个煤炭企业集团,已经实施了多年的全面预算管理工作取得了积极的效果,虽然还有许多需要完善之处,但从战略的角度看．为了更好的发挥预算管理对资源的分配和整合作用,还需强化预算管理战略的总体思路,主要包括：强化资金预算在整个预算管理体系中的地位。构建以现金流量为核心的全面预算管理模式;同时引入EVA价值管理理念,完善出资人预算管理体系。     

从全面预算管理角度探析出版企业预算管理的问题及解决对策

本篇文章首先对出版企业落实全面预算管理的必要性进行阐述,从预算管理意识淡薄、预算编制不合理、缺少完善的预算管理体系三个方面入手,对全面预算管理视角下出版企业预算管理的问题进行解析,并以此为依据,提出全面预算管理视角下出版企业预算管理问题的解决对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

行政事业单位资产管理与预算管理相结合的思考

随着我经济快速发展的条件下,我国行政事业单位也得以深化改革。现目前我国行政事业单位财政管理的主要工作内容为:管理国有资产和企业单位的预算。为了促进国有资产管理行政的强化,我国财政部提出了将事业单位资产管理与预算管理相结合。而推动二者的有效结合对于提高行政事业单位的资产、预算、财务等方面管理有些重大的意义。本文基于这一出发点,论述了行政事业单位国有资产管理和预算管理相结合的思路,进一步提出能有效推进二者相融合的方案措施,并对其二者的结合进行思考。