预算管理与预算绩效的相互融合

预算管理与预算绩效的本质相同,预算绩效管理依托于预算管理改革,而预算绩效的推进又能进一步促进预算管理改革的深化。可见二者的关系只会越来越紧密,似水如鱼,二者之间的相互融合势不可挡。     

基于内部审计有效性提升地方政府预算绩效管理价值

自《关于全面实施预算绩效管理的意见》颁布以来,各级地方政府都在加快推进全面预算绩效管理的落地.随着理论研究不断深入和实务经验不断丰富,预算绩效管理在当下以及未来的着眼点应当是谋求管理价值的提升.本文以内部审计有效性的关注点为依据,通过分析地方政府在预算绩效管理时面对的挑战,针对自评的客观性、预算绩效管理能力和预算绩效管...     

事业单位预算管理与绩效管理融合路径探究

随着事业单位改革不断推进,为了高效履行职能,事业单位需要结合实际情况,推进预算管理与绩效管理融合,建立全方位、全过程和全覆盖的预算管理体系与绩效管理体系,避免出现资金浪费和资金流失的情况,提高资金使用效率。本文阐述了事业单位推进预算管理与绩效管理融合的重要意义,分析了事业单位预算管理与绩效管理面临的问题,从而采取有针对性的措施,提高预算管理与绩效管理质量,促进事业单位可持续发展。     

浅析预算管理与绩效考核对提升公司价值的影响

将预算管理与绩效考核进行很好的结合,有助于两者相互配合发挥作用,更好的发挥公司优势,更好地服务于公司。本文首先介绍了预算管理和绩效考核的概念以及两者之间的关系,之后阐述了预算管理与绩效考核对提升公司价值的重要意义和影响。     

业财融合视域下企业全面预算管理研究

业财融合是企业全面预算管理实现价值创造的关键。为提高企业预算管理水平,将业财融合作为研究的出发点,在梳理我国企业全面预算管理现状的基础上,指出企业全面预算管理存在业务链与价值链融合不深、缺乏完善的预算管理体系、缺乏全面预算管理信息系统作为支持、预算执行不到位等问题,提出通过流程再造加强业务与财务的联系、构建完善的全面预算管理体系、强化预算执行控制分析、加强预算考评体系建设等预算管理优化对策。     

管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合

预算管理是提升企业管理水平,降低企业成本,实现企业战略目标的重要保障工具,也是被企业广泛认可的一种管理工具.随着世界范围内企业竞争的加剧.越来越多的企业期望通过预算管理增强企业的竞争力,延长企业的生命力.预算管理可以将企业的关键指标置于一个体系之内,并层层分解落实到具体部门或者具体人员工作中,因此,有利于增强企业部门之...     

行政事业单位资产管理与预算管理融合路径探讨

行政事业单位在文化、科技、教育及卫生等领域发挥了至关重要的作用,内部管理水平直接影响行政事业单位的资产管理质量与预算管理质量。随着国家治理体系不断完善,相关部门陆续出台了一系列关于资产管理与预算管理的规章制度,旨在满足行政事业单位依法履行公共服务职能的工作需求。同时,通过分析存量资产、财政承受能力和绩效目标,行政事业单位能够对资产配置进行优化。本文首先对行政事业单位资产管理与预算管理融合的重要意义进行论述,然后分析了资产管理与预算管理融合的重点内容,最后提出几点优化对策,从而促进资产管理与预算管理融合。     

事业单位资产管理和预算管理的融合模式研究

在事业单位中,资产管理与预算管理是财务工作十分关键的两个方面.想要把资产管理好,那么就需要将预算管理的基础工作做好.其是整个财务运算中的基础与前提,而预算管理的延伸与继续则是资产管理.因此,只有把资产管理与预算管理进行有效融合,这样才能够保证事业单位资产的安全可靠.本文主要对目前事业单位中资产管理与预算管理所存在的问题做出了分析,同时对此提出了有关解决措施.     

应用业财融合提升全面预算管理质量的思考

在管理会计工具中,全面预算管理是核心组成要素,在支持企业决策方面发挥着不可或缺的作用,如今已经被越来越多的企业应用.在财政部颁布的《管理会计基本指引》中,提出要推动管理会计有效应用,重点在于业财的深度融合,即要遵循融合性原则,为此,要促使企业的管理绩效提升,在实施全面预算管理过程中,应将业财融合嵌入其中,提升企业全面预...