以“超级团队”为主的组织文化宣贯形式探讨

近年来,高速公路事业的迅猛发展,为社会经济起到了强大的推动作用。发展的同时,如何以现代化的运营管理为公众出行构建畅通、平安、舒适的通行环境,成为高速公路管理单位的首要任务。高质量管理,离不开组织文化,离不开以人为本、开拓创新,这已经成为科学管理的共识。如何将组织文化进行有效宣贯,是高速公路运营管理单位的核心所在。文章对以"超级团队"为主的高速公路组织文化宣贯形式进行了探索。     

强化以人为本理念,构建现代企业文化

企业文化是企业的灵魂.面对生存和发展的斯环境,构建"以人为本"的现代企业文化已成为21世纪企业管理的主题.但是如何构建"以人为本"的现代企业文化,如何把"以人为本"落实到企业生产和管理的实践中仍是一个需要探讨的问题.     

强化以人为本理念，构建现代企业文化

企业文化是企业的灵魂。面对生存和发展的新环境，构建“以人为本”的现代企业文化已成为21世纪企业管理的主题。但是如何构建“以人为本”的现代企业文化，如何把“以人为本”落实到企业生产和管理的实践中仍是一个需要探讨的问题。     

论如何用企业文化来助推企业发展

本文阐述了当前国家电网公司电力企业文化的现状及优秀的企业文化对电力企业发展的重要意义,为将企业文化真正落实到企业生产经营全过程,提出了具体目标和实施方法步骤,并着重探讨了电力企业对优秀的企业文化落实全过程,通过强化企业文化工作,保障电力企业科学发展。     

营造优良绩效文化,促进供电企业科学发展

追求高绩效对于企业而言是一个永远不变的目标。建设优秀的绩效文化是践行国家电网公司文化的重要支撑。宜昌供电公司变电检修中心从理念宣贯入手,狠抓绩效指标体系的设计与执行。通过绩效文化建设,变电检修中心的管理水平、员工素质均获得大幅提升,企业科学发展的步伐持续加大。     

内部控制环境对企业文化的作用及其影响

内部控制制度是企业的"显性制度",企业文化被称为企业的"隐形制度"二者如同法律与道德,规章与精神,都以凝聚企业核心力量为目的,是企业战略目标实现的有力保障。内部环境为企业文化形成发展提供物质保障,企业文化保证内部控制制度的有效落实。文章从内部控制环境的角度,以如何更好地促进企业文化发展为目的,重点探讨了内部环境对企业文化的演变发展过程中的作用及影响。     

试论建设优秀的企业文化对电力企业发展的重要性

本文阐述了当前国家电网公司,电力企业文化的现状及优秀的企业文化对电力企业发展的重要意义,为将企业文化真正落实到企业生产经营全过程,提出了具体目标和实施方法步骤,并着重探讨了电力企业对优秀的企业文化落实全过程,通过强化企业文化工作,提升电力企业员工的综合素质,引领电力企业科学发展。     

党建——品牌建设的“助推器”——中准会计师事务所吉林分所践行科学发展观纪实

非公企业是一个广泛的社会群体,随着从业人员的不断增加，大批优秀人才将投身其中。随着知识经济时代的到来,非公企业的改革与发展越来越依赖于先进文化的推动。重视基层党组织建设。把“三个代表”的重要思想落实到企业,深入践行科学发展观。用先进文化武装企业职工，     

新时期企业“文化软实力”建设的路径和方法

近年来,随着我国经济的快速转型发展,企业文化建设也步入了一个高速成长期。其中,如何加强企业文化建设,越来越成为企业管理者注重和关心的问题。企业发展的灵魂是企业文化,没有自身特有文化的企业是不可能有生机活力和动力的。这就要求必须将已经建立起来的企业文化通过扎扎实实的行为表现和意识表现,最终实现让企业文化理念植根企业并开花结果。     

新时期企业“文化软实力”建设的路径和方法

近年来,随着我国经济的快速转型发展,企业文化建设也步入了一个高速成长期。其中,如何加强企业文化建设,越来越成为企业管理者注重和关心的问题。企业发展的灵魂是企业文化,没有自身特有文化的企业是不可能有生机活力和动力的。这就要求必须将已经建立起来的企业文化通过扎扎实实的行为表现和意识表现,最终实现让企业文化理念植根企业并开花结果。     

如何加强煤炭企业的文化建设

企业文化，是指由企业的核心价值观所决定的企业的个性或者风格、习惯。企业文化是企业发展不可缺少的内在动力，优秀的企业文化可以促进企业发展。打造具有鲜明时代特色的煤炭企业文化是新世纪、新阶段实施企业管理的要求，也是落实科学发展观，建立新型煤炭基地，实施大集团、大公司发展的战略要求。     

企业文化与企业发展

企业文化是企业的"软实力",也是形成企业核心竞争力的关键因素。企业文化是企业价值观念与行为规范的总和,是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设的首要任务就是落实科学发展观的要求,围绕和谐社会的建设,在继承的基础上进行创新性建设,为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境,提供强有力的思想保障和行为保障。     

党建——品牌建设的"助推器"准会计师事务所吉林分所践行科学发展观纪实

非公企业是一个广泛的社会群体,随着从业人员的不断增加,大批优秀人才将投身其中.随着知识经济时代的到来,非公企业的改革与发展越来越依赖于先进文化的推动.重视基层党组织建设,把"三个代表"的重要思想落实到企业,深入践行科学发展观,用先进文化武装企业职工,构筑强大的文化动力,对于正在大踏步前行的企业来说,尤其具有重要意义.     

浅析组织文化对组织发展的影响 ——以苹果公司注重细节的企业文化为例

组织文化作为一个组织特有的的一种精神形象,在一定条件下可以转化为企业巨大的物质力量,成为推动企业发展的不竭动力.本文将通过分析苹果公司注重细节的企业文化,总结出企业文化影响企业发展的一般规律,并着重探讨如何最大限度地利用优秀的组织文化支持企业长期发展.     

论QC小组活动如何促进企业文化的创新

"以人为本"的企业文化是一个成功企业的灵魂和基石,企业文化的创新也是这个企业发展的源泉和不竭动力,是全体员工共同遵守和认可的价值观念体系。QC小组活动正是体现了"以人为本"的管理思想,注重团队精神和人员素质开发,从而促进企业文化的创新。本文将阐述QC小组活动在企业文化创新过程中的作用和如何助推企业文化创新的措施。     

浅析企业文化的重要性

新生代员工的管理已成为现代企业倍感困扰的难题,越来越多的问题折射出构建企业文化的重要性.大凡成功企业都必然有其成功的企业文化,都必然重视企业文化的建立,在社会日益发展的今天,企业文化如何跟上时代的发展将成为企业家们新的课题.     

企业文化与核心竞争力的提升

随着经济全球化的发展,我国企业面临的竞争将日益激烈,企业要想在竞争中生存和发展,获得持续稳定的竞争优势,就必需全面提升核心竞争力。因此,如何真正认识企业文化的深刻内涵,用优秀文化来提升企业核心竞争力是摆在中国企业面前的重要课题。     

关于绩效考核过程中培育绩效文化的思考

如何使绩效考核真正落地，一直以来是绩效考核工作的核心问题。要使绩效考核真正落实到实处，把绩效考核作为企业经营中寻找短板并不断改进的一项有效管理工具，不仅仅是方式方法的问题，关键是认识问题和执行问题。考核的目的不仅仅是作为价值分配提供依据，更重要的是要以考核促进企业的发展，形成持续改进的管理机制。只有通过在绩效考核过程中加强绩效文化的培育，通过建立科学的绩效考核体系，告诉员工企业在倡导什么，反对什么，奖励什么，惩罚什么，以及企业的战略重点和发展方向，绩效考核才能真正落地。因此，可以说绩效考核落地的精髓最终落在了绩效文化的培育上。笔者结合工作实际，探讨绩效考核落地过程中如何进行绩效文化的培育。     

探索现代企业文化建设

企业文化建设的效果来源于落实,企业文化的落实靠管理,而落实的保证在于领导干部的言传身教。只有强化企业文化建设,才能提高企业的市场竞争力,取得更好的社会效益和经济效益。     

浅谈企业文化创新对企业管理创新的影响力

创新是一个企业发展壮大及增核心竞争力的主要动力,当前社会,经济和科技高速发展,市场经济日新月异,企业作为市场经济的主体,只有不断创新才可以适应现代社会发展的步伐.企业的创新离不开文化创新及管理创新,而指导企业发展方向重要内容就是企业文化,而企业管理又是确保日常工作落实的手段,企业文化及管理的创新始终贯穿于企业发展的每一个环节.本文就企业文化创新对企业管理创新的影响力作简要分析.