手腕革命下的华为机会

华为对智能手表的思考是非常深刻的。华为消费者BG在MWC2015大会上没有发布P8手机,而是发布了三款可穿戴设备:智能手环Talk Band B2、智能音乐运动耳机Talk Band N1,以及遭到热捧的Hua Wei Watch。由于是预发布,Hua Wei Watch的很多内容并不像B2、N1那样清晰,但笔者通过和华为业内人士的采访和交流,力图勾勒出华为在这个领域的深刻思考。1.华为的B2、N1都将"紧密围绕"着华为手机。这种"围绕"不是简单地通过手机APP来操作和控制这些可穿戴设备,这是很初级的,这种"围绕"     

天道酬勤

深圳华为技术有限公司成立于1988年,凭借超常的发展,现已成为中国最优秀的企业之一,是中国企业创业、创新和国际化的标杆。2005年,华为实现销售收入453亿元,上缴税收40亿元。在竞争惨烈的电信设备生产领域,华为为什么能活到今天?华为将来靠什么活下去?华为公司的创始人、总裁任正非在企业的内部论坛上用下面这篇长文回答了这一系列问题。限于版面,文章删改较大。     

华为vs思科:网络窄道贴身肉搏

面对普遍低迷的市场,思科、华为不断创新,在牢牢掌控自己优势领域的同时,也觊觎着对手的阵地和未经开发的市场。竞争随之升级。     

华为公司实行开放式创新的案例分析与研究

本文基于开放式创新概念,以华为为研究对象,深入研究华为实施开放式创新背景,方法,威胁和发展前途,发现华为适时运用开放式创新理念,迅速取得了市场竞争优势,从而处于竞争不败之地。特别是开放式创新模式,值得我国新兴企业学习借鉴。     

安圣电气出售记

出售原因 1999年底，华为领导层认为，国内电讯器材供应商之间的竞争日益激烈，华为必须集中所有能量与对手竞争。为此，华为决定转让或剥离所有与核心业务、主流设备不相干的产品线，把主要精力、资源从非核心业务抽出来。此时，华为电气成为被剥离的首选，原因在于。     

华为手机的“美国梦”

得美国市场,得天下市场。对于任何一个通信产商而言,美国市场是一个不可忽视的市场 很长一段时间,华为这样一个在通信设备领域非常强大的企业,能否在手机领域也有优异表现,很多人是怀疑的,当华为终端出货跻身于国产前列时,我们听到很多声音是：华为就是靠和运营商合作,半卖半送。     

借助机遇 走双赢之道

经济竞争行为都无可避免的带有自利自私的一面,没有这样的一面,就不是竞争。简单地谈竞争,就是双方或多方同时争抢成功的筹码;竞争的结果必然是改变一方的生存状态,调适另一方生存状态的困窘。竞争是人类天性的一个重要部分,因此,竞争也就无可厚非。“适者生存”、优胜劣汰是世上万物生长的普遍法则。既然人们都有自利自私的一面,竞争也就是无可避     

供应链环境下客户关系管理研究

21世纪的竞争,已不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链的竞争。如何才能留住客户已成为供应链上各企业生存和发展的必要条件。因此,供应链上各企业必须充分利用好客户关系管理,以维持自身的生存与发展。     

中国智能手机市场后入者的产品策略——以小米、华为、联想手机为例

随着手机市场上新的企业的不断增多,手机市场的竞争也越来越激烈。面对这个市场上强大的竞争者,新兴的企业应如何制定产品策略来在这个竞争激烈的市场上成功生存并获得持续的成长?本文分析了小米、华为、联想三个手机市场后入者在进入市场时采用的产品策略的相同点和不同点,最后提出了后入者在进入市场应该采取何种战略的建议。     

阅读华为

打开《华为公司基本法》、《华为的冬天》、《北国之春》和《我的父亲母亲》,翻阅华为及任正非的一个边角。阅读,不是为了消遣,学习是首要宗旨。     

对话华为CMO余承东：加速欧洲,再战北美

＂华为在欧洲发展10年,尤其是最近五、六年,已经突破了欧洲所有大运营商,规模上了三个台阶。＂在巴塞罗那MWC（Mobile World Congress,MWC2011）会场的六号华为展馆内,华为CMO余承东如此说道。细数在欧洲的这三个台阶和一步步历程,余承东总结说：＂华为在欧洲,靠的是技术,不是靠低价。＂     

对话华为CMO余承东:加速欧洲,再战北美

"华为在欧洲发展10年,尤其是最近五、六年,已经突破了欧洲所有大运营商,规模上了三个台阶."在巴塞罗那MWC(Mobile World Congress,MWC2011)会场的六号华为展馆内,华为CMO余承东如此说道. 细数在欧洲的这三个台阶和一步步历程,余承东总结说:"华为在欧洲,靠的是技术,不是靠低价."     

布告栏

欧盟或以政府补贴之由起诉华为中兴4月16日的外电报道,尽管没有欧洲厂商投诉华为和中兴,但欧盟贸易专员仍将支持欧盟各国调查这两家中国电信设备供应商。作为欧盟的执行机构,欧盟委员会一直在搜集证据,准备对华为和中兴发起诉讼,理由则是这两家公司通过政府补贴打压欧洲竞争对     

2012:华为的转折点

在面向企业、终端消费者领域转型之际,华为希望世界认识自己的新角色2012年的华为,正站在一个转折点上。4月23日,华为公布了2011年财报。报告显示,华为2011年销售总收入达2039亿元,同比增长11.7%,净利润116亿元,同比下跌53%。营收放缓、利润大幅下滑,这些数字,有些出人意料。仅仅是去年,华为的营收同比增长24.2%,净利润同比增长30%。2010年逆市高增长的优异表现让人们对华为有了过高的预期,尽管华为总裁任正非在华为     

焦点话题：卫视竞争

电视媒体的竞争从来就不是什么新鲜事,在当下日益紧迫的生存压力下,省级卫视的发展和竞争道路最近再次成为业界关注的焦点。     

中国企业发展竞争情报的现状与对策

信息化社会里,现代经济的竞争正从人才、资金、技术领域逐步向信息情报领域渗透。竞争情报已成为企业生存与发展之必需。本文从竞争情报的起源、内容及重要性等方面,探讨了我国发展竞争情报所遇到的问题及解决方案。     

略论华为的企业文化

华为公司目前是全球领先的网络及通讯设备供应商之一。华为在以客户需求导向战略和以人为本的战略思想指导之下,通过有效的管理制度,将大批人才吸引和凝聚在华为的旗帜下,创造出通讯领域的尖端科技成果,使华为挤身于世界通讯巨头行列,为中华民族争得了荣誉。     

当股东也是员工

当员工变成股东,华为把一般企业的三个重要利益相关方合并成了两个,它的竞争力得到了极大地释放。七八年前我曾经给一本关于华为的书写过序,当时我对华为的疑惑是:在电信和IT这种变化很快的高科技领域里面,美国、欧洲的主流公司都是上市公司,而华为作为一家非上市公司,能不能在这个行业里面持久成长?华为是中国企业中的珠穆朗玛,高,神秘。这个疑惑也就一直没有解开。最近一段时间,我们组织黑马营数度走入华为,经过深入交流,对这个问题有了新的感悟。     

中国企业发展竞争情报的现状与对策

信息化社会里,现代经济的竞争正从人才、资金、技术领域逐步向信息情报领域渗透。竞争情报已成为企业生存与发展之必需。本文从竞争情报的起源、内容及重要性等方面,探讨了我国发展竞争情报所遇到的问题及解决方案。     

华为公司的营销策略和跨国战略

华为技术有限公司是全球领先的通信设备供应商,经过20多年的发展,随着技术和服务水平的不断提高,国际化进程取得了初步成功。但是面对日益激烈的全球化竞争,华为要想实现更高层次的跨越,还需要做出相应的改进。本文从华为的营销环境出发,侧重于对其市场营销策略和跨国战略进行分析,以期对华为的未来发展提供可行性的参考。