企业高层管理者的模糊评价

高层管理者作为企业人力资源中的"第一资源",拥有很大的控制权和决策权,他们处于企业的计划、组织、决策地位,是制定和实施企业战略目标的关键.对企业高层管理者给出相应的评价,将对企业实现战略目标起到事半功倍的作用.本文通过对企业高层管理者评价的意义、目的、原则、评价指标构建以及评价方法的研究,提出了基于模糊数学方法的对企业高层管理者的综合评价.     

企业高层管理者年度绩效考核方案设计

借助相关绩效管理理论,来了解企业高层管理者年度绩效考核指标体系的设计原则,并且采用Delphi法从经营业绩、管理目标、可持续发展三类定量指标进行业绩考核及从能力潜质和行为态度两类定性指标进行能力评价,从而建立起企业高层管理者年度绩效评价指标体系。运用隶属度评价方法建立起五类二级评价指标所对应的具体三级评价指标。这样就能设计出中高层管理者年度绩效考核模型和具体实施方案。     

权变理论在业绩评价指标体系构建中的运用

权变理论认为,没有最好的、普遍适用的管理理论和方法,管理者应该根据企业的内外部条件灵活选择最适合的管理模式、方法和技术。业绩评价就是根据企业一定时期的战略目标,设计相应的评价指标体系,确定科学的评价方法,根据特定的评价标准,对企业一定经营期间的经营效益做出客观、公正、准确的综合判断。企业业绩评价指标体系构建必须坚持权变原则,与企业管理的现状相适应,根据企业内外部环境的变化不断进行调整。由于企业所处的成长阶段、竞争态势、竞争战略、组织结构各不相同,经营特点和战略目标差异很大,因此不存在适用于所有企业的业绩评价指标体系。评价指标只有根据企业面临的环境变化而及时进行调整,才能保证评价指标与战略目标的高度相关性。权变理论在业绩评价指标体系构建中的应用,突出体现在以下三个方面。     

我国国有企业高层管理者的激励启示:基于非物质激励视角

随着人力资本全球化的发展,高层管理者成为企业中的特殊群体,决定着企业的命运。我国国企的高层管理者更是掌握主要经济命脉的重大决策的决定者。文章提出了在我国国有企业的高层管理者中,非物质激励比物质激励更有效,基于非物质激励视角,提出学习、竞争和目标挑战三种主要非物质激励方式,更能让高层管理者关注企业长期目标,提高效率,实现国企的长效发展。     

高层管理者关系对创业导向的影响机制研究——一个有中介的调节模型

创业导向是企业价值增值,实现增长的战略选择.本文以机会获取为中介变量,以环境不确定性为调节变量,构建了一个有中介的调节效应模型,旨在揭示高层管理者关系对企业创业导向的影响机制.基于210家成熟企业数据的实证研究结果表明:高层管理者商业关系、政治关系对企业创业导向有正向影响,机会获取在高层管理者商业关系、政治关系与创业导向间发挥完全中介作用;环境不确定性削弱了高层管理者商业关系、政治关系对企业机会获取的直接效应,从而弱化了其对创业导向的间接效应.     

浅析高层管理者在会计舞弊行为中的缺失

对于企业而言,中高层管理者是企业的负责人,是企业规章制度的执行者.同时对企业员工各项工作也起到指导督促的作用.因此,企业管理者的业务水平和个人素质就直接决定着企业运营的良好程度.企业高层管理者在个人行为、作风和企业态度上缺失就容易对企业的经营活动,尤其是财务管理方面造成不良影响.基于此,本文对企业高层管理者的经济责任审计失效进行分析.     

企业三维业绩评价与企业社会责任的推进

目前我国学者对企业社会责任的研究成果较多,但很少有人从三维业绩评价与激励的角度,研究改进我国企业社会责任缺失的问题。企业业绩评价的方法和机制取决于管理者对业绩定义的认识及其业绩观。现实经济生活中企业所有者及管理者对于怎样定义业绩存在不同的认识。不全面、不科学的业绩评价与激励已将管理层引入重短期经营业绩、牺牲长期业绩、忽视经营活动对环境和社会影响的困境与误区之中。文章剖析了几种主要的业绩观,提出树立科学、全面的三维业绩观及其业绩评价的内容和指标体系;将企业业绩评价与履行社会责任建立起有机的联系;结合企业社会责任的内部控制,从企业高层入手,推动企业履行社会责任,促进企业又好又快地发展。     

高层管理信息系统信息需求策略分析

EIS的开发是一个复杂的过程,涉及到高层管理者的工作和整个企业的高层管理。因而,准确、快速的定义高层管理者所需要的信息是EIS开发的首要问题。本文提出了确定信息需求的几种策略,为选择适合确定EIS信息需求的方法提供了依据。     

企业经营者绩效评价方法及在上市电力公司中应用

对企业经营者的绩效进行科学合理公正的评价,是对其进行选拔、激励、实行有效管理的基础。本文通过二次相对效益模型,测算各企业的二次相对效益评价值,剔除客观基础条件的优劣对经营者绩效的影响,以此对企业经营者的绩效进行评价,反映企业经营者真正的努力及对企业的贡献程度,并选取了沪市24家上市电力企业进行实证分析,证明了该方法的有效性和实用性,为客观公正的评价企业高层管理者经营业绩,提供了更加有效的方法。     

制造企业实施TQM常见问题及对策研究

制造企业应该如何实施TQM,一直是研究的焦点.本文基于对制造企业实施TQM状况的调查,通过卓越绩效准则对这些企业实施TQM的效果进行诊断和评价,对存在的常见问题,从高层管理者、组织保障、绩效考核和顾客视角等方面.,出了相关对策和建议.     

企业高层管理者激励机制和企业效益研究

本文介绍了企业高层管理者激励机制的现状、构成及作用,并对企业高层管理者激励机制与企业效益之间的关系进行了实证研究,在此基础上提出相应的政策建议,以利用激励机制有效配置高管资源,从而提高企业效益.     

施耐德管理培训生项目案例分享

由于施耐德电气中国在全球组织架构中的位置越来越重要、企业并购及业务的快速增长,企业高层预见施耐德电气将在未来的数年对管理者存在持续需求。于是施耐德电气计划在对市场进行招聘的同时,也建立起企业内部的人才输送梯队。该人才梯队由毕业生、工作5-8年的经验人士、中层管理者、高层管理者组成。     

家族企业高层管理者跳槽问题研究

家族企业已经成为我国目前经济发展的一支劲旅,但同时也面临着发展困境。目前高层管理者跳槽现象极其严重,使家族企业的发展面临更大的压力,并引起了一些家族企业所有人的恐慌。为了企业的未来长远发展,家族企业必须寻找留住高层管理者的方法。本文从五个角度就如何解决家族企业高层管理者跳槽问题提出了对策建议。     

企业全面预算管理探讨

全面预算管理是企业对未来经营生产规划的总体安排,通过对企业经营状况、资金、信息的整理,有利于企业管理者进行计划、协调、内部控制和业绩评价,实现资源优化配置,改善企业经营管理,执行企业战略目标,实现企业价值稳步增加。以财务管理为基础的全面预算管理制度,为企业创造多元化经济体系提供了稳固有效的财务平台,为企业增强市场竞争力具有重要的现实意义。     

BPM环境下企业绩效评价体系的研究

一、BPM的涵义及其特征 什么是BPM,即企业绩效管理,有的学者认为：“它是在企业价值创造的过程中,联系企业战略与执行的桥梁。”有的学者认为：“企业绩效管理就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程。”     

动态复杂环境下高层管理者的创业型领导角色探析

在动态复杂的新环境下,创业与战略管理的融合为高层管理者的领导作用构建了一个平台,需要高层管理者具有讲究高度平衡技巧的领导艺术.本文提出,高层管理者可以通过创业型领导方式实现企业家精神和专业化管理的整合,同时二者在企业成长过程中具有协同效应.     

新疆AA少数民族企业高层管理者薪酬模式研究

本文首先分析目前新疆从企业高层管理者薪酬的现实情况和存在的问题，并根据AA企业情况提出适合从企业的高层管理人员薪酬设计模式。     

浅谈财产保险公司年度考核指标设定

无考核则无管理，考核是企业管理的重要环节。考核是在企业既定的战略目标下，设定经营目标与指标，对管理者在一定经营期间的管理效果与经营效益进行评价，并根据评价结果指导管理者提升未来的管理效果与经营效益的一系列行为之和。考核指标的设定直接体现了保险公司的经营理念与目标，而设定的考核目标会直接影响管理层的行为，因此如何科学、合理地设定考核指标就显得尤为重要。     

如何加强企业的全面预算管理

企业内部控制的核心就是要进行全面预算管理,全面预算就是指对企业内部的人力、财力、等资源进行合理的分配、考核和控制,有效地组织、协调企业生产经营活动,是完成既定经营和战略目标的系统化管理方法和工具。全面预算管理对于实现企业的战略目标和可持续发展具有不可替代的作用,因此企业管理者要充分认识到全面预算管理的重要性和有效性,不断完善企业管理机制,实现企业内部资源的优化配置,进一步加强企业内部控制。     

浅议如何加强企业全面预算管理

全面预算是指企业在战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的经营。资本和财务等方面进行总体规划与统筹安排。全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是现代企业经营管理的重要方法。它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义,这一点已逐步被企业认同和采纳。如何将全面预算管理工作真正贯彻实施,仍然是摆在我们面前的一个课题。