经营不好 乌纱难保

吉林省露水河林业局所属的福泰木业公司和吉光木业公司是两家国有企业。日前,这两个企业的领导班子有１３人因经营不善被罢免了领导职务,而新领导成员将通过社会公开竞标的方式产生。众所周知,造成国企经营困难有复杂的历史和现实原因,但归纳起来也不外乎三个方面:一是产业结构不合理;二是机构臃肿不干事;三是管理落后决策失误。在这些严重影响和制约企业生存发展的消积因素中,如果说前两者是“天灾”的话,那么由于企业领导思想观念落后,市场意识淡薄,决策水平低下,甚至贪脏枉法,以权谋私所造成的人为亏损则无异于“人祸”。而且大量的事实…     

累并快乐着：我的2010

2010年，对于我来说注定是不平静的一年。这一年，我所在的资产管理公司又新投资了4家企业，涉及国有资本的新企业的申办程序比较复杂，需要准备的材料也很多，但所有这些事情对于我来说只是辛苦一点，最难的工作是我的主管部门——中科院国有资产经营公司下达的关于不良企业清理的任务。     

企业管理中的人学

我在工厂当过几年工人，在公司做过几年职员，随后还当过至少四家公司的经理。这四个经理有两个共同的特点：一是时间都非常短，长则两年，短则半年，一盒名片还没有发完就得重印新公司的新名称和新头街了。二是，因为时间短和自己低能，四家公司都没有赚到什么钱，当然也没有赔多少。因此我的经商经历大致可以总结为这样一句话：短暂、多变而又平安的一连串平庸的失败。     

经理人的完美决策

公司每天都要做出很多决策,比如,进入哪个市场,退出哪个市场,研发和推广哪种产品,在哪个信息技术项目上投资,改进哪个业务流程或制定什么样的新流程,如何分配资金以取得最大的投资回报……这些决策决定公司将会创造价值还是破坏价值,这个价值又有多大。然而,很少有公司通过完备的决策程序进行这些关键性的决策活动。     

从企业生命周期看创新与破产的重要性——兼谈海尔经营思路的新变化

人有生老病死,是自然规律。目前,世界人口的预期平均寿命是66.7岁。几乎所有的人都期望长命百岁,也有人幻想制造出长生不老药,但迄今为止,人对死仍无可奈何。同样,企业也有生有灭,有新创立的,也有破产的,这是经济规律。根据美国麦肯锡研究所的一项研究,目前的标准普尔500强企业的平均生存率只有10年。1917年,《福布斯》杂志首次发布了全美100家大公司的排名。1987年,其中的61家公司已不复存在。在生存的39家公司中,只有18家依然占有百强中     

开拓市场的商战宝典

在企业营销活动中,市场既是客观的,也是无情的。它无时不有,无处不在,关键在于企业家能否把握战机,着力开拓,不断进取。市场特别垂爱那些胸怀智谋韬略、善于果断决策的企业家。本文所采撷案例中的几家企业在生意上都碰到了"好运气",殊不知,这些"运气"都来源于他们对无情市场的透彻了解和准确把握,抓住了生意战中的各种机会,谋划了颇有新意的营销策略。他们的成功也许会给拼搏于商战中的企业家们拓宽思路提供借鉴。     

战略管理失误的症状与诊断

失败乃成功之母;智者千虑,必有一失;失误也是人们学习的另一种教材。据统计,2001年美国宣布破产的国有公司有257家,总资产高达2580亿美元。这些企业失败的主要原因是什么呢?虽然这些公司的CEO找出了许多人所共知的借口:竞争因素、需求改变、市场动荡、经济衰退等等。这些因素固然存在,但是它们是管理者无法控制的。实际上,除了一些客观因素外,只有一个简单的原因,这就是企业自身因为管理而失误,而管理的失误又源于管理者的失误,管理者的失误则表现在重大的战略管理决策的失误上。     

新办公司忧患录

近几年来,随着我省省级机构改革的深入,社会主义市场经济的发展,新办公司如雨后春笋般地出现。新办公司的成立解决了机构改革中部分人员的分流问题。为了促进新办公司的健康发展,近两年我局安排力量审计了在穗的省属21家新办公司,其中国有企业16家,集体所有制企业5家,涉及多个部门和行业。此外,我们在开展其他审计项目中,也注意审计了其下属的新办公司。从审计情况看,大多数新办公司的现状和发展前程不容乐观。这些新办公司在产权关系、管理体制、内部机制等方面,主要存在以下几个问题:     

亚洲为什么多家族企业

<正> 相对于发达的市场经济国家,亚洲的一些国家和地区为什么多是家族企业? 一是这些国家企业发展的历史还比较短。西方发达市场国家有着几百多年的资本主义企业发展历史,在过去的相当长的历史中,他们的企业也是以家族企业为主。著名企业史研究专家钱德勒指出,只是到了本世纪50年代,在美国经济的一些主要部门中,经理式公司才成为美国现代工商企业的主要形式。以1963年为例,对200家非金融公司的调     

几家名企的市场调查

据统计,国外几乎所有大公司均有正规的市场研究部门负责调查、预测、咨询等工作。公司在进入每一个新市场之前,都要进行一番调查。下面介绍几家全球知名企业的市场调查策略,希望对国内企业有所启迪。丰田进军美国1958年,丰田车首次进入美国市场,年销量仅为288辆。     

联想：服务打造的e未来

企业 e化面临着变革,即从企业自行搭建转向购买 IT企业的一条龙服务。 　　2000年 6月份,联想电脑总裁杨元庆在成都举办的："推动因特网龙腾新世纪"大型主题 活动上,为联想定下了"实现 500家企业,帮助 1 000家企业,影响 10 000家企业的电子商 务建设"的目标。联想的这一主题活动在广州举行,这也是联想电脑 2000年在华南地区最大 的市场活动。此际联想对企业 e化的思考有了哪些改变呢 ?它对企业 e化的帮助又如何做到 更到位 ? 全方位定义 IT服务内涵 　　对照联想去年 6月与现在对企业 e化的思考报告,发现了一个新提法："一次的解放…     

不确定市场信息条件下供应链管理的财务决策

供应链管理中的决策，根据决策的频率和对供应链成功运作的影响的大小，可以分为三层：①最上层是在设计层上的决策，指企业决定怎样建构一个供应链。企业在作出这一层上的决策时，需要考虑企业的战略目标，并对未来几年内的市场信息作出一定的预测。这些决策主要包括投资的生产规模和仓储设备的容量，使用的信息系统和运输方式等。这些决策中，财务决策占有相当大的比重。②其次是在计划层上的决策，指企业制定的指导短期运作的计划，并且是在对下一年的不同市场信息作出预测、并在设计层上的决策固定的前提下进行的。主要包括各个市场与各…     

国有物流企业需要完善公司治理

国资委已确定7家中央企业作为建立和完善国有独资公司董事会首批试点企业。这标志着国资委向“3年内建立国资管理新框架”的目标又迈出了关键的一步。首批试点企业均分布在国家重点行业中,这些试点企业将按照现代企业制度的要求,建立起规范的治理结构和有效制衡的机制。作为试点企业的中国诚通控股公司是我国最大的物流企业之一,该公司董事长马正武认为:要提高物流企业的竞争力,关键是要有一个完善的公司治理结构。因此——     

浅谈参与电子商务的风险及管理

<正>使用电子商务可降低销售、市场开发和订货过程成本25%～30%,用技术支持开账单也可减少一半成本,同时还容易获得价格等市场信息,从而能够以最佳价格进行贸易。因此,大买家和工业巨头都迅速接受并积极参与电子商务。电子商务成为强者的俱乐部,游戏规则是有势力的人们或集团制定的。企业(特别是发展中国家的企业)参与电子商务,必须解决好如下几个问题。一、开展电子商务要给自己准确定位如果说单个企业的网络对电子商务来说是专卖店,电子网站成立商务公司则是百货公司,而几家或10多家大生产公司联合成立的电子商务公司则是电子超市;化工电子超市的目标是4000亿美元的大市场。对于财大气粗的大企业来说,建立电子商务甚至电子超市都是很容易的事。他们凭借先进的网站优     

股份合作：集体企业改革模式探索

在中共中央1985年1号文件提出“股份式合作”的正确思想指引下，近10年来，股份合作制企业在我国大地上如雨后春笋般地涌现。据报道，截止1993年底，农村已有208万家，城镇已有10万家以上。起步稍晚的上海市也有3000多家。本厂即其中一家。这些股份合作制企业，有的新组建，     

中小IT企业的高效团队建设

21世纪是团队至上的世纪。 随着新经济和知识经济的到来,IT企业,尤其是中小IT企业身处的市场环境可以说是风云变幻,面临的竞争压力也是空前的严峻。据调查表明,现在美国平均每年要倒闭几万家企业,在美国的高新科技产业中,只有10％能活过5年,90％不到5年就倒闭了。在我国IT业内这种情况更是有过之而无不及。在激烈的市场竞争和组织变革中,中小IT企     

一场收购与反收购的较量

一方是全球最大的试验机企业，一家有着60年历史的美国公司MTS。 一方是中国最大的试验机企业，二家只有12年历史的中国民营企业新三思公司。 MTS在全球的销售额有4亿美金，新三思在中国的销售额仅为0．32亿美金（约2．3亿人民币），双方的实力差距至少在10倍以上。因此，MTS在2008年轻而易举的全资收购了新三思公司。     

破局之术

欧系轻客的新进入者们已经从老牌企业手中抢过了14%的市场份额,其中表现最佳的是上汽大通,它有哪些手段?有凭什么取胜?欧系轻客的新进入者们正在为它们的决策正确而兴奋不已。2013年上半年,轻客市场销量为16.1万辆,同比增长19.1%,其中的欧系轻客市场更是稳步增长,占据了轻客市场40%的市场份额。尽管江铃全顺和南京依维柯两家老牌企业依然以绝对的优势领跑行业,但是新进入者们也获得了机会。以上汽大通为首的新进入者军团,     

以人为本，追求客户满意服务——中国移动山东公司总经理李秀川妙论服务

2006年的山东通信市场有着一份精耕细作的亲切和平和。在不经意间，我们发现居民区旁多了家移动的营业厅，缴费更方便了；业务和交费套餐层出不穷，选择更多了；彩铃刚刚唱响，手机导航等新业务又走入我们的视野……2006年，中国移动山东公司以开发新市场，创造新价值的“蓝海战略”为指引，大打服务牌，以服务提升为杠杆，实现了客户规模历史性突破，运营收入和区域地位持续提升，保持了公司持续，健康，协调发展，也为整个通信市场带来了活力，记者日前就此采访了中国移动山东公司董事长，总经理李秀川，更加深刻地认识到，服务是通信企业的根本。[编者按]     

“快鱼”的持续高成长路径

我们对三届成长百强榜上的300家企业进行了分析发现;能够连续两年停留在百强榜上的企业数量只剩下37家。对这些稀有“动物”,我们——寄发了名为“中国成长企业100强持续高速成长”的调查问卷。“对您的企业来说过去保持持续高速成长,最主要的因素是什么?”每一家企业都接受了这样的拷问。我们想知道,为什么大部分名噪一时的“快速成长型”公司放慢了节奏,而还有一部分仍然能够保持一种长跑的持久力呢?我们选取其中28家样本公司作了个粗线条的分析。我们只是提取了维持这些公司持续成长的第一动力的元素。当然,这里并不排除其它因素在同时起作用,事实上也是如此。这只是一个简单的分析,我们希望人们能够通过它对中国成长百强企业的发展路径留下大致的轮廓。并购的因素拉动公司发展的有6家,其中正泰已经过百亿元大关,而雨润、人民电器、德力西都已经拉近百亿量级。如果没有并购的因素,光靠公司市场的发展,是很难支持这种量级“快”公司的成长的。品牌因素给4家公司制造了持续成长的动力。苏宁电器、重庆小天鹅都是在品牌的旗帜下进行了连锁扩张,而美特斯·邦威则进行了虚拟扩张,修正药业则靠品牌拉动市场销售。产品因素的作用也对4家公司的成长产生了影响,分别是汇仁集团、广汇