如何加强企业集团内部财务控制

企业集团是现代企业的一种高级组织形式,是指在中华人民共和国境内依法登记,以资本为主要联结纽带,以母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法入联合体。它一般是指具有共同的利益与发展目标,并受核心企业影响的多个企业联合组成的一个多层次经济组织,是一个跨行业、跨地区的经营联合体。     

浅议企业集团的资金集中管理

企业集团是指控股公司及其附属公司组成的多层次、稳定的经济组织,是现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体,企业集团是适应现代生产力规...     

浅析企业集团财务管理中的问题及其完善对策

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品和技术等作为联结纽带，由具有法人地位并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的多层次经济组织。     

关于企业集团人力资源管理模式的探析

企业集团是指以母子公司为主体，通过投资和生产经营协作等多种形式，由众多的企事业单位共同组成的具有多层次结构的经济联合体。企业集团多是以母子公司为主体的多法人经济联合体。集团型企业的组织架构与普通企业不同，往往是由多级下属企业组成。在集团化运作模式下，人力资源管理的模式也将因为组织架构的复杂而变得复杂。     

浅析企业集团资金管理存在的问题及措施

企业集团是一种以大企业为核心,以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制,是规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。资金管理主要包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。     

关于贫困地区组建企业集团的几点思考

关于贫困地区组建企业集团的几点思考冯朝信，刘德仲所谓企业集团是由若干相对独立的企业法人和事业单位法人组成，具有以核心企业为主体的多层次组织结构，通过资产、生产、经营、技术、服务等纽带结成一体的经济组织，是当今企业的发展方向。当前，贫困地区在计划经济向...     

浅谈加强企业集团内部财务控制

企业集团是现代企业的一种高级组织形式，以一个骨干企业为核心，以资本、资产、技术等作为纽带，有共同利益与发展目标，并受核心企业影响的多个企业联合组成的一个多层次经济组织，它一般是一个跨行业、跨地区的法人联合体。     

对构建我国企业集团财务管理体制的思考

企业集团是社会发展到一定阶段的产物。在我国，随着改革开放的深入发展以及市场经济体制的建立和健全，促进了现代企业制度的建立，一种新型的企业组织形式—一企业集团，正在蓬勃发展。企业集团是一个或多个大型企业核心，以资本为纽带的控股公司及其附属公司组成的具有多层次组织结构的经济组织，其产权结构的复杂性决定了企业集团财务管理的困难性。所以，如何通过有效的组织管理，充分发挥企业集团的优势，构建一种能够让企业集团资源配置得以优化，实现企业集团资源与效益正比增长的财务管理体制，以促进企业集团稳健、快速地发展，就显得尤为重要。     

集团公司强化资金管理探讨

在我国市场经济体制不断发展和完善过程中，建立现代企业制度已经成为社会化大生产和发展市场经济的必然要求，现代企业制度的组织形式是多元化、多层次、集团化经营。发展企业集团，做强做大集团公司是我国经济体制改革和发展中一项具有战略意义的重大决策。集团公司是由母公司和多个子公司、分公司以股权、产权为纽带形成的一个有机整体，其管理相对于单个企业来说，管理的内容更复杂、形式更多样，这就对集团公司企业管理提出了更高的要求。一般公认，企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理核心，资金是企业的血液，如何强化资金管理，管好用好资金是集团公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。[第一段]     

浅论发展大型企业集团

企业集团是在横向经济联合的基础上产生和发展起来的高级组织形式。实施大型企业集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。十五大报告中指出:“要以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。”这为大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向。     

论企业集团财务控制

随着资本经营和资本扩张的不断深化．现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织．而是多个经济单位的联合体。其中最具时代特征的是以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。企业集团的财务控制是集团控制的重要手段,财务控制在集团的管理中占主要地位。加强对企业集团财务控制的研究,是当前集团公司面临的一个重要课题。     

浅析网络环境下的企业集团财务控制

网络经济时代，以信息产业为主导产业的全球经济逐渐形成。因特网的飞速发展，改变了企业经营模式和生存方式，使经营、管理和服务变得及时而迅速。这对企业原有的财务控制既是一次冲击和挑战，同时又是财务控制不断发展和完善的良机。企业集团作为一种特殊的组织形式，具有多法人组成、多层次并存、多功能发挥、多元化经营等一系列特点，这就决定了企业集团的财务控制不同于一般的单体企业的财务控制。网络技术的不断发展，     

企业多种经营管理

集团一般是指以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权（资本）联结为主要纽带，把多个企业、事业单位联合在一起，具有多层次结构的、以母子公司为主体的、多法人的经济联合体。建立集团能够实现稳定的经营，防止外界的吞并，同时也易形成垄断，并可能损害个人股东的利益。企业集团常常实施规模战略、组织战略、多元化战略和国际化战略。     

横向经济的技术经济评价

运用技术经济学的理论与方法，对横向经济项目进行技术经济评价，使各项资源得到合理的分配与使用，从而获得最佳的经济效益，是非常必要和有益的。一、杨向经济联合的几种主要形式随着企业间经济技术协作的发展，必然会出现按照专业化分工协作原则产生以生产要素的融合、重组为特征的新的经济实体，并在此基础上进一步发展成为企业群体或企业集团。横向经济联合可从各种角度分为各种形式。从生产去亲或投资的状况看，首先可以分成投资联合体和非投资联合体两大类。前者是把联合体参加者各自投入一定量资本而形成的一种经济组织。后者指联合…     

发展企业横向经济联合的有益启示——大连制冷设备联合公司调查

一大连制冷设备联合公司是以大连冷冻机厂为主体,从1980年开始横向经济联合,于1984年正式组建的工业企业集团。这个集团是以主体厂的优质名牌产品为龙头,由43家工业企业组成的松散型的经济联合组织。1985年以来又超越生产联合的范围,先后筹建了产品经销联合体,技术开发联合体和材料供应联合体。目前,这个企业集团已成为一个从技术开发到产品设计、材料供应、协作生产、产品销售、配套安装、售后服务,贯穿生产经营全过程的一条龙式的多层次、多形式的联合系统。它在全国的制冷设备行业拥很大的优势,居于举足轻重地位。     

试论企业集团及其发展经营战略

试论企业集团及其发展经营战略郭成会近年来，经济体制改革极大地解放了我国生产力，而生产力的发展，又深刻地冲击、改造着我国原有的经济体制，推出与之相适应的、新的经济组织形式。企业集团正是在体制转轨时期，适应横向经济联合进一步发展和生产集中化趋势的产物。早...     

浅析我国企业集团合并财务报表编制问题

随着市场经济的发展和经济一体化的深化,企业集团成为了具有竞争力的市场主体。企业集团是规模巨大、多角化经营的企业联合组织,以母公司为核心,下设多个子公司,通过企业合并,不断增强集团的竞争优势。这在财务上就涉及资产负债表日企业集团编制合并财务报表的问题。本文主要探讨企业集团合并报表的编制问题。     

我国企业集团结构与模式的选择

<正>发展企业集团是深化国有企业改革的一个重要内容。这里谈谈我国企业集团结构与模式的选择。 一、企业集团的基本特征和类型 企业集团一般是以一个实力雄厚的企业为核心,用一定纽带将许多企业联结在一起的、多层次的法人联合体。企业集团的基本特征是: 第一,企业集团必须由若干独立的企业组成,并有一个能起主导作用的企业作核心。集团的核心企业即集团母公司及成员企业都是独立的法人,企业集团则是这些法人的联合体,因此企业集团不是一个企业的组织形态,而是若干企业的联合形态。企业集团的核心可以是一个大型生产、流通企业,也可以是一个控股公司,但不能是行政性公司,要有雄厚的经济实力能够统一规划投资活动。 第二,企业集团必须有多层次的组织结构。一是集团核心,即具有母公司性质的集团公司;二是集团公司控股的子公司;三是集团公司持股、参股的关联公司;四是承认集团章程,与集团公司、子公司、关联公司有稳定协作关系的其他企业。如果仅有核心企业及其分公司而无其他层次,那只是一个大型企业。 第三,组成企业集团的若干企业,必须有一定的纽带联结为一个有机整体。联结集团核心企业、子公司(紧密层)、关联公司(半紧密层)的主要应是资产纽带。     

集团财务战略的定位与实施

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心, 以资产、资本、产品、技术等作联结纽带,由多家具有法人地位以及具有共同利益组成的一个稳定的多层次经济组织.财务战略作为企业集团经营战略的子战略,对企业集团的发展有着非常重要的意义.     

试论我国企业集团的发展方向

随着有计划商品经济的发展,一种新型的经济联合组织——企业集团,正在我国一些经济发达的城市兴起。虽然它还处在萌芽阶段,但在经济体制改革和国民经济发展中显示出了很大的优越性和生命力。本文拟就我国企业集团的发展方向进行探讨。一、企业群体向企业集团过渡的必然性由于城市经济体制改革的全面展开,横向经济联合迅猛发展。企业为适应商品经济发展的需要,增强市场竞争能力,提高经济效益,企业之间自觉地开展联合协作,并开始打破行业、部门、地区的界限,在生产、技术、资金、物资、人才诸方面广泛进行合作,这样,企业群体也就应运而生了。企业群体的出现,标志着我国横向经济联合进入了一个新的阶段。与前一时期相比,企业群体有其明显的特点:其一,在企业之间的协作关系上,与行政性联合公司不同。它是在完全自愿的基础上,通过协议、合同,甚至厂际人际关系来组织联合生产和经营。尽管这种联合还比较松散,但对联合企业已具有一定的影响,经济效益一般也都比较好;其二,在联