如何加强企业基层领导班子建设

企业基层领导班子是上下级联系的桥梁和纽带，是完成生产任务的直接指挥者，基层班子战斗力的强弱直接影响着各项生产任务的完成和职工队伍的稳定。建设一个决策能力强、工作效能高的企业基层领导班子，应选配好干部，优化班子组合；加强思想教育，提高基领导干部的思想政治素质；加强班子民主集中制建设；加大监督力度，提高基层领导班子和领导干部管理水平。     

开封市金属回收公司两级领导班子的团结

加强两级领导班子的建设,公司两级领导班子的团结,是我们公司有史以来,坚持遵循的法宝,也是搞好任何一个企业的根本保证。首先是因为我们有一个坚持党的原则,坚持集体领导,坚持群众路线,坚持互助合作的两级领导班子,在实际工作中,领导既有分工,又有合作,分工不分心。遇到问题能摆在桌面上讨论,依靠集体领导的力量解决问题,共同维护集体领导的威信。由于领导以身作则,要求基层群众做到的,自己首先做到,不准群众做的,     

沙坪坝区工商分局三年改革成效明显

在巍巍歌乐山下,在红岩英烈战斗过的红土地上,活跃着一支特别能吃苦、特别能打硬仗的近两百人的工商行政管理队伍.在连续4年获得重庆市工商局表彰的"先进领导班子"带领下,沙坪坝区工商分局干部职工以"三个代表"重要思想为指导,以深化改革为动力,围绕建设一个团结进取的领导班子,培养一支素质过硬的干部队伍,建立一套规范严密的监管机制,完善一批配套适用的基础设施的"四个一"工作目标,坚持心往基层想、人往基层走、钱住基层花、效果往基层显的"四往"工作思路,积极探索新的监管模式,促进监管职能到位,取得了明显效果:     

建设“四好”领导班子提高基层战斗力——建立以增强班子和基层战斗力为内容的党建工作方法研究

不断改进企业党建工作，不仅切实维护党组织在公司的政治核心地位，而且有力地推动企业生产经营目标的实现。通过开展“政治素质好、管理业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子建设．以班子建设全面带动基层党建工作开展，研究建立以增强班子和基层战斗力为内容的党建工作方法，进一步增强领导班子的凝聚力，提高基层战斗力。     

登高望远好放歌——青海石油局供水供电公司发展启示

世纪之交,中国的石油工业进行了一场重大的变革——重组改制。优良资产组合进入国际市场,存续企业不可避免地面临着生存与发展的挑战。青海石油管理局由于受地理环境、历史条件和市场等因素的制约,这一问题显得更为突出,挑战更为严峻。 市场经济的法则就是优胜劣汰,企业经营的法则就是消灭亏损,实现利润最大化,这是不以人的意志为转移的。     

建立优胜劣汰机制 搞活整个国有经济

深化国有企业改革首先需要注意的问题,就是要着眼于搞活整个国有经济,而不是无一例外地要搞活每一个企业;着眼于建立优胜劣汰的机制,通过市场法则,使国有资产保值和增值;着眼于整个国有经济结构优化,提高整个国有经济的效益,使整个国有经济充满生机活力。 建立优胜劣汰的机制,不能回避的一个问题就是企业破产的问题。我国企业“破产法”已经颁布多年,然而工作进展不大。去年国家专门安排70亿元呆帐准备     

从严管理 常抓不懈 建立良好的企业内部环境

几年来,大连石油化工公司努力加强基层单位建设,坚持严字当头,常抓不懈,建立了较好的企业内部小环境,保证连年实现生产经营奋斗目标,1993年实现利税7.4亿元,比1992年增加7900万元,1994年实现利税7.95亿元,比上年增长5500万元。公司在全国500家大企业排名中,1994被排为32位。 我们的主要做法如下: 一、以人为本,狠抓领导班子建设 在实践中我们深深体会到:领导班子是基层单位建设的关键,要办好企业,就必须坚持以人为本,狠抓领导班子建设。     

请“南郭先生”下台

报载，河南省许昌市对国企领导人员实行“末位淘汰”制，即把综合考核指标处于末位的企业领导人员淘汰出局，以达到对领导班子过滤净化的目的，从而实现干部能上能下，优胜劣汰的市场竞争规则。自１９９７年以来，全市２８名大中型企业领导人员被淘汰出局，３６名相形见绌...     

完善破产操作程序 防止国有资产流失

优胜劣汰是无可争辩的市场法则。企业经营长期亏损导致资不抵债,无力偿还到期债务,可向法院申请破产还债。近年来,一些国有企业也进入了破产的行列,这在一定角度折射出经济体制深层次改革的阵痛,其积极意义不言而喻。但是,由于某些企业破产操作程序不完善,致使有些...     

成也决策 败也决策

现代经济社会中,市场机制对资源配置起基础性作用。经济运行的微观主体—企业,面临着多种机遇、挑战和如林的竞争强手。适者生存,优胜劣汰的法则,在激烈的市场竞争中表现得淋漓尽至。因此,能否审时度势,及时、准确地进行决策,便成为企业经营成败及其前途与命运的决定因素。 一、两家著名企业决策成败引起的话题     

[企业破产清算刍议]

随着企业改革不断深入和市场经济体制的逐步完善，优胜劣汰的市场法则已深入人心，人们视竞争为必然，不再是谈及企业破产而“色变”，且将其视为市场机制发挥作用的必然结果。但是，企业申请破产后债权、债务的清偿应遵循的制度和规则，清偿组织权利义务的确认等，仍是值...     

企业改制以人为本——记河南省禹州市禹王水泥有限责任公司

2002年2月,禹州市禹王水泥有限责任公司改制成功,创立了新型的民营股份制企业,成为禹州市第一家完成改制的企业。改制后,公司经营者和员工的创业激情得到了充分释放。这次改制的成功,主要归功于禹王公司领导班子自建厂30多年来,一直坚持"以德治企"的管理方式。他们的具体做法是:"三诚"对职工。在接到市委、市政府有关改制文件后,公司领导班子便及时组织各车     

储备职业技能做跨世纪的赢家

市场经济的法则是优胜劣汰。在众多下岗人员中，你留心一下会发现，大多数是因为技能单一而不能很快再就业。在许多企业一方面车间的同工种人员太多，另一方面急需的专业人才花高薪找不到。不经意中，都市具备两种或两种以上职业技能成了纷纷追逐的时尚。     

民企呼唤平等

市场经济的一个基本特征，就是优胜劣汰。在社会主义初级阶段，要发展市场经济，就应该让各种结构的经济组织在同一起跑线上，按照同等的法则开展公平竞争。然而，由于种种原因，不少民营企业在经营中总有一种被限制、被排挤。被另眼看待的感觉，有些本应顺理成章的事，却因为他们“成分低”而遭到冷遇，甚至受到侵害。一位在风景秀丽的某江上从事了多年旅游业的私营老板，拥有数条豪华旅游船，他的公司是这条江上唯—一个没有被消费者投诉过的旅游公司。公司无论在软件上还是硬件上都已符合开展涉外旅游业务的条件。为了取得开展这项业务的…     

六大难题困破产

随着国企改革的不断深化,相当一批数量的企业必然要按照市场经济优胜劣汰的法则走入破产程序。但是我们在实际工作中发现,并非所有符合破产条件的企业都能依法破产。企业破产被个个难题围堵起来,使原本作为维护社会经济秩序的经济行为被曲解、压制或加上许多人为的先决条件。笔者以为下列六大难题不解决,企业破产就不能走向正规。     

前进中的太和县供销社

安徽省太和县供销社下属37个独立核算单位，其中县直6个公司，31个基层供销社。共有在册干部职工980人，离退休人员560人。自2000年6月份县委调整了新的领导班子以来，团结广大干部职工，凝心聚力，求真务实，锐意创新，扎实工作，保持了企业稳定。较好地完成了上级分配的各项经济指标。     

苏家屯区地税局加强领导班子建设

沈阳市苏家屯区地税局以"创先争优、跨越发展"为关键环节,以提高班子执政能力为重点,打造坚强有力的基层领导班子。在领导班子民主测评中,连续三年获得全局干部职工100%的满意投票。主要是通过三个方向加强领导班子建设:一是提高工作领悟力,打造学习型领导班子。二是提高工作执行力,打造民主型领导班子。三是提高工作感召力,打造务     

项目成本管理在企业管理中的重要作用

随着改革开放不断深入，特别是市场经济不断完善，以工程招标为主要特征的水利水电承包市场逐渐形成，激烈的市场竞争依据“优胜劣汰”的法则，要求水利水电施工企业必须通过竞争求得生存和发展，而竞争突出地体现在造价方面。目前水利水电建筑承包市场还不够有序和规范，为了迎合业主单位取标意向，施工企业普遍低价投标以增加中标机会。     

强化成本管理是企业生存与发展的关键

市场竞争的永恒法则是优胜劣汰。这是所有企业都不能回避的挑战．同时也是为企业提供了机遇。安于现状，不求进取的企业是没有前途的，一个好的企、№总是立足现实、着眼未来、存不同时期，注重扩大市场占有份额．取得适用资源，在增加产量。扩大品种等方面进行新的开拓。然而．无论在哪个方面实现突破．都应该重视强化成本管理。     

推行标准成本制度提高成本管理水平

市场竞争的一条法则是优胜劣汰。这是所有企业都不能回避的挑战，同时，也为企业提供了机遇。一个优秀的企业总是立足现实，着眼未来，在不同时期，侧重扩大市场占有份额，取得适用资源，或者在增加产量、提高质量、扩大品种等不同方面，进行新的开拓。然而，不论在哪个方面实现突破，都要对于成本给予不可或缺的关注。[第一段]