联合国采购--中国企业的巨大机遇

本文首先分析了联合国全球采购在中国的现状,得出我国企业产品占联合国采购总额的比重很低,甚至落后于一些发展中国家,根本原因在于双向信息障碍和观念认识的误区等,文章最后对企业开拓联合国采购市场提出几点可操作性建议,以期更好地把握联合国采购这一巨大机遇.     

让联合国成为你的客户--论我国企业如何进入联合国采购体系

在人们的印象中，联合国是个开会的地方，很少有人知道。联合国也是个大市场。实际上，联合国采购蕴涵着巨大的商机。但我国企业在这方面却远远落在了其他国家的后面。很多企业就是因为不了解联合国采购业务。白白错过了机会。一旦成为联合国指定供应商。意味着企业诚信俱佳和有完善的电子商务系统。由此可获得长期稳定的订单。还能获其金融支持。无论在国内外生意场上。“联合国指定供应商”都是“特别通行证”。这符合企业的发展战略，是入世后我国企业，特别是广大中小型企业发挥比较优势。尽快登上国际舞台的捷径。     

如何增加在联合国采购中的直接份额？

联合国近几年的采购额连年攀升,2004年近70亿美元,2005年83．37亿美元,2006年94亿美元,2007年可望超百亿美元。但在联合国采购的订单中，中国企业所占的直接采购份额虽然每年有所增长，但在联合国采购总额中的占比却少得可怜，2004年约占0．51g，2005年占1．01%,2006年8870万美元,只占0．94％。一直在1％左右的范围内徘徊。     

从联合国采购掘金，不是梦

联合国采购这个话题我们曾做过专门报道．读者反馈颇多。“但从市场的发展来看，这一块蛋糕还远远未引起诸多企业的关注，这也包括我们的各地的招标机构。为企业和招标同行提供更多，更实际的服务是《中国招标》多年来秉承的宗旨，现在联合国向中国企业抛出了橄榄枝：“联合国希望同中国企业在电子产品、远程通讯、药品、食品等行业达成采购意向。对此，国内企业应该积极应对，联合国采购并非高不可攀。故此在春暖花开的时节，我们对联合国采购这一专题再做一次深入详细的探讨，以期引起大家的重视与参与！     

联合国采购：一个应被中国企业重视的市场

联合国每年采购超过50亿美元．中国分羹不到1％。在中国制造畅销全球的形势下．中国供应商所占的份额却在联合国采购的门外踯躅不前。全球最大的国际采购组织的到来无疑将带来市场蛋糕。但目前，联合国采购名录6000多家企业中，中国仅120多家．所占比例仅为187％．而出口额低于中国的印度却占2．2％。是联合国采购的门槛难以跨越．还是中国供应商没有真正意识到这一块市场的潜力？     

中国企业如何参与联合国采购

中国每年直接向联合国采购机构出口的金额一直徘徊在3000万美元以上，只占联合国全球采购总额50亿美元的7‰左右。     

开启跨国采购金钥匙

日前。负责联合国采购事务的助理秘书长麦守信，带领联合国下属的多个机构来到了上海，参加首届中国上海国际跨国采购大会。采购大会有206家国际著名的采购商来设摊采购。其中世界500强的企业有120家，而国内的供应商有13000多家，人气之旺创历届之最。     

专家支招：如何走进联合国采购

如何走进联合国采购．担任联合国难民署高级采购官员的高天瑞在武汉对企业提出应关注的五个关键词：信息、低价．规则．外语．全球竞争。     

加强物资采购管理的几项措施

物资采购工作是企业管理的一个重要环节，建立健全合理的采购管理制度，是企业降低采购成本、提高经济效益的根本保证。因此，采取必要措施，加强采购管理非常重要。     

优化企业采购管理 降低企业采购成本

物资采购是企业经营活动的重要环节，物资采购在节约成本方面起着至关重要的作用，直接关系到企业竞争力与发展。就现阶段而言，很多企业在采购环节中仍存在较大的问题，在一定程度上限制了企业成本管理与企业发展。本文通过对企业采购管理的深度研究，追本溯源，明确现实问题，制定解决策略，以期为企业可持续发展提供参考。     

高效采购：完善财务管理的必然选择

任何经济主体都离不开采购,而且采购活动布满了陷阱，虽然采购风险并不是企业风险的全部，但发生的概率高、影响大。因此，高效的采购应该以财务为主轴的综合性营运活动。而要实现真正意义上的“省钱”则需要纵观全局、取之有道、有攻有守。　　一、纵观全局　　为了实现高效采购管理，降低采购成本是必然的，但省钱也要有个省法，局部的省钱可能会造成整个企业的浪费（如采购的省钱造成生产的浪费，大量采购差旅费的节省换来仓库储存成本的扩张）。因此，首先要着眼通盘，纵观全局，对采购大方向、采购价格机制和采购行为的影响进行系统思…     

企业采购成本控制

本文根据财政部关于《企业内部控制具体规范——采购与付款》等有关制度，结合企业实际工作经验，介绍了企业采购工作各环节的业务，以及各业务与采购成本的关系。阐述采购管理中的采购计划、供应链管理、采购价格、付款政策、职能设置等对控制采购成本的影响，为企业控制采购成本和理财提出了较好的管理思路。     

浅谈企业采购风险防控

现代企业竞争越来越激烈，成本控制成为企业竞争力的重要组成部分，采购业务是企业正常运转所必要的环节，企业要获得较多的利润，就需要不断降低采购成本，在采购过程中企业会面临各种风险，包括采购渠道、采购质量、采购价格等，这些风险要素都会影响到企业的生存和发展。因此，企业在经营时，要特别的注重采购风险的防范和控制，本文从外因与内因方面识别采购风险，并针对风险的不同类型提出相应的风险防范与控制措施，以促进企业更好的发展。     

物资采购中的总体拥有成本战略

目前，很多企业控制采购成本主要是以降低所采购物资的价格为主，很少有企业考虑到总体拥有成本问题，其实总体拥有最低成本才是企业制定采购策略的基本出发点。总体拥有成本是指企业在建立供应渠道的过程中，不是以最低采购价格获得当前所需物资的简单交易，而是充分平衡企业内部和外部的优势，以降低所采购物资的整体成本为宗旨。因为采购决策影响着后续的物资运输、调配、维护、调换，乃至长期产品的更新换代，所以，企业必须树立总体拥有最低成本的理念，对整个采购流程中所设计的关键成本和其他相关的长期潜在成本进行评估。降低所采购物资的价格，     

实行微机网络管理是做好物资采购的重要环节

1999年4月，国家经贸委制定颁布了《国有工业企业物资采购管理暂行规定》，推出了山东潍坊亚星集团的购销比价管理经验。《暂行规定》的颁布实施，以及亚星公司的成功经验，无疑将推动企业不断加强物资采购管理，降低采购成本。越来越多的企业将告别传统的“三择”采购的经验管理，取而代之的将是全面规范科学的采购管理新模式，企业将按照科学有效，公开公正，比质比价，监督制约的原则，健全企业内部采购管理机构机制，健全物物资采购决策程序，实行分级分权管理和对主要物资采购实行集体决策，实行招标采购，采购价格审核审计，加强对采购管理的监督约束机制，堵住国有企业采购环节的各种漏洞。     

采购腐败谁之过？

采购黑洞之所以存在于本土企业之中，主要是源于本土企业对于采购流程环节缺少可量化的监控，对采购流程缺乏一系列的监督程序。     

新经济时代物流服务采购决策研究

自营还是外购物流服务是当夸企业采购决策的一个重要方面。本文描述了物流服务采购的两种基本方式，并在传统物流服务采购决策标准的基础上提出了基于企业核心竞争力的物流服务采购决策模式，解决了企业是否应该采购物流服务的问题。     

企业采购风险的规避与应对策略

本文主要探讨了规避采购风险的基本工作范围、企业采购风险的产生与存在类型，最后提出了提高企业采购风险抵抗力的措施，以供与大家交流学习。     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年，在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范，逐步实施物资的采购招标管理制度，物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解，也能使企业的采购范围进一步扩大，采购成本进一步降低，同时，也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以，在当前的企业发展中，企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析，并提出解决措施，做好企业物资采购招标管理。     

略论采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到５０％以上，因此控制好材料成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。现结合所在企业的具体做法，论术如何对采购成本进行控制。一、建立、完善采购制度，作好采购成本控制的基础工作采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还…