基于生产运作理论下的企业外包决策研究

随着经济全球化、专业化的发展和供应链管理技术的成熟,外包决策成为多数企业提高核心竞争力的重要选择。本文主要研究了企业外包决策的理论来源,从企业内部生产运作角度对企业外包所带来的竞争优势深入分析,给出了基于三种生产运作理论的企业外包决策模型。     

生产企业的物流能力与外包决策分析

本文探讨了生产企业实施物流外包决策的利益驱动因素,分析了生产企业的不同物流能力构成,以及具备不同物流能力的企业实施物流外包应采取的相应的策略。     

基于交易费用和物流成本的物流外包成本决策分析

针对企业物流外包决策的复杂性,企业需要一套系统的决策工具来辅助他们做出物流外包决策,使物流外包对企业来讲是一件有吸引力的选择。本文借助交易成本理论研究企业物流外包决策的方法,分析了企业决策者开展物流外包决策的成本动因。     

基于RBV的企业外包决策研究

企业外包决策影响着企业发展,因此外包决策在企业经营中的地位非常重要。本文在阐述外包概念及其发展基础上,以RBV为理论依据,通过引入外包分析矩阵,分析企业核心资源和核心竞争能力,对企业外包决策的决定性影响。     

市场信息对服装企业生产的影响及应对措施

在国际和国内服装市场竞争激烈的现状下,服装企业往往为保持竞争力而加大对市场投入。由于服装产品的市场变化快、供应链较长,服装企业对信息较难做出及时正确的调整,影响企业稳步发展。服装企业生产控制措施,应提高企业决策与市场变化的关联程度,改善服装企业管理与决策,转变服装生产企业竞争与合作观念,通过行业内部上下游间或跨行业协作机制,改善企业间信息共享的条件和意愿。     

虚拟服装企业订单分配业务浅析

虚拟服装企业的生产业务外包给成衣制造商,合理地在各供应商之间进行订单分配,是目前国内大型虚拟服装企业遇到的最大问题,它已成为企业提高效率和降低成本的重要手段。本文通过分析虚拟服装企业订单分配业务的作用和目标,提出基于供应商生产负荷的订单分配模型,并提出如何利用模型求解进行单款分配的方法。     

企业业务外包决策体系构建与分析

当前对企业业务外包决策的研究主要集中于通过构建模型进而确定外包什么业务,这对具有系统性特征的外包决策来说是很狭隘的。实际上外包决策除了确定外包业务外,还需要确定外包是否符合企业发展战略、外包商评价与选择、外包风险的预测与分析等工作,进而构建一个完整的外包决策体系。     

企业逆向物流外包的影响因素及决策方法分析

企业实施逆向物流外包有利于节约和利用资源,提高经济效益,增强企业市场竞争力,促进循环经济的发展,同时,逆向物流外包也潜藏着很多风险,如果决策不当就会使企业蒙受巨大的损失。本文重点分析了影响企业逆向物流外包决策的内外部因素,总结了各种决策方法,为企业进行逆向物流外包的科学决策提供参考。     

企业人力资源外包决策模型的研究

人力资源外包是提升企业人力资源管理效率、降低企业管理费用的重要工具。本文在阐释外包机理的基础上,从决策流程入手构建人力资源外包决策模型,以期对企业的决策提供理论参考。     

企业财务外包决策程序与决策方法的探讨

科学有效的财务外包决策有助于企业降低成本、提高效率和充分发挥核心竞争力。本文在认识财务外包优势与风险的基础上,界定了财务外包决策内容和决策程序,阐述了财务外包决策方法及其选择,并进一步明确了企业财务外包决策过程中应注意的问题,以促进财务外包业务在我国的发展。     

基于属性层次分析法的软件外包企业成功度评估分析

本文主要运用属性层次模型,建立我国软件外包企业成功度的评估指标体系,并通过构造属性判断矩阵及赋权得出评估软件外包企业成功度的通用评价模型。在得出评价模型的基础上,利用模糊综合评价模型,通过对业内专家的问卷调查和访谈,最终将定性的评估定量化,得出我国已上市的所有软件外包企业的成功度评估和排位,提出针对性的发展对策和建议。本文创新点在于,运用层次法分析外包企业的地位,对提升企业地位很有裨益。     

我国服务外包产业发展中的瓶颈问题及对策分析

我国服务外包产业在发展的过程中存在的问题,主要表现在各个城市发展服务外包优势不明显;承接的外包项目业务量和项目质量还有待于提高;服务外包企业竞争力需要继续提高,缺少行业组织的引领;缺乏高端的专业人才;知识产权保护意识薄弱、措施不完善等方面。我国应逐渐完善服务外包的相关政策,引导国内有影响力的企业成立相应的行业组织;在国家的政策扶持下,发挥好自身优势,充分利用我国的大量资源,快速增加产业规模,逐步完善基础设施,加强人才建设,提高国内服务外包企业的各项能力,从而承接质量更高、业务量更大的项目。     

基于模糊综合评判法的B2C企业物流配送模式选择

目前,国内主要物流配送模式包括企业自建物流、第三方物流、自建与外包相结合的物流、共同配送四种模式。采用模糊综合评判法对B2C企业物流配送模式的选择可知,市场占有规模相对较大、企业实力较雄厚、服务范围较广的企业,首选自建和外包相结合的物流配送模式;而企业实力绝对雄厚,市场规模大的企业适合自建物流;规模相对较小的企业适合发展共同配送物流模式。从长远发展看,我国应该大力发展第三方物流。要大力加强信息化建设,为第三方物流发展创造条件;B2C企业应该转变观念,积极依靠第三方物流;物流企业应尽快做大做强,加强增值服务。同时,要加快高层次物流人才培养,加快物流企业配套设施建设,健全相关赔偿制度。     

浅析物流外包的风险及防范

物流外包作为企业降低成本、提高效率、增强竞争能力的一种有效管理策略,早已引起学者们的广泛研究。本文仅对物流外包风险的形成机理进行分析,旨在建立一个有效的物流外包风险防范体系,为企业物流外包提供借鉴与指导。     

企业核心竞争力决定模型构建与评价实证

为了强化并提升企业核心竞争力,首先必须科学地评价企业核心竞争力。本文基于对企业核心竞争力内涵、特性的界定,分析了其决定因素,构建了其决定模型,提出了其评价原则,设置了其评价体系,研究了进行模糊综合评价的可行性,建立了模糊综合评价的数学模型,并对一大型国有企业进行了评价实证。     

浅议企业绩效评价的EVA法

传统绩效考核制度的缺陷,主要体现在忽视权益资本的成本,扭曲了企业的价值,会计利润计算过程中存在失真,企业经营行为短期化等方面。新兴的EVA绩效评价法,它从企业价值的角度考察经营者的利益,具有将企业绩效与经营者决策相联系,避免了会计利润的扭曲,统一了企业绩效评价的口径,增强了不同企业的可比性,使经营者与所有者的利益趋于一致等特点,弥补了现行评价体系的不足,在企业绩效评价中发挥着越来越大的作用。     

民营企业内部审计外包探讨

内部审计外包是民营企业内部审计的快捷、高效之路,其能够帮助民营企业提高内部审计独立性,提高审计效率效果,实现企业增值目标,降低运行成本。民营企业在进行内部审计外包过程中,要将内部审计外包与企业发展规模相适应,有计划的培植本企内部审计队伍,保护企业的商业秘密。     

企业人力资源管理外包风险评估体系研究

目前,对人力资源管理外包风险进行定量评估的研究还很少。因此,结合人力资源管理外包的特点,对其风险进行评估并在公式中引入风险阶段调整系数,以体现评估的动态性。按照外包流程每一阶段构建评估指标体系,并采用灰色模糊综合评价方法对评估模型进行计算,对其进行量化处理,以便与企业自身情况确定的风险承受度相比较。     

家电企业售后服务业务外包的问题与对策

当前,我国家电企业售后服务外包方面存在的问题,主要表现在企业盲目的甩包袱,追逐短期利益;承包商的选择缺乏依据;售后服务外包的质量考核与审查严重缺失等。家电行业是我国目前市场化程度最高的行业,竞争的激烈程度与日俱增,售后服务外包对整合企业资源、构建核心竞争力的作用愈发重要。家电企业在进行售后服务外包时应评定服务企业业务等级。加强对承包商的资质审查及后期监管,建立售后服务反馈机制,及时规避外包风险。